Хямрал бол гайхалтай катализатор инновацийн төлөө. Бүх зүйл хэвийн үргэлжилж байгаа үед толгой дохиж, иймэрхүү үзэл баримтлалыг зөвшөөрөхөд хялбар байдаг; Гэсэн хэдий ч, энэ итгэл үнэмшил нь таны анхнаас нь босгосон бизнесээс дугуй унах үед цонхноос амархан гарч болно.
Өөрөөр хэлбэл, инноваци нь зөвхөн танай байгууллагын доторх үг хэллэг байж болохгүй. Энэ нь таны оршихуйн гол цөмд шингэсэн сэтгэлгээ байх ёстой.
Хямрал ба инноваци: ах дүүсийн өрсөлдөөн
Бид бүгд амьдралынхаа хүнд хэцүү үеийг туулсан. Тэгэхээр бизнесийн хямралыг даван туулах нь муу өдрийг даван туулахаас юугаараа ялгаатай вэ? Гол ялгаа нь амьд үлдэхийн тулд хэцүү шийдвэр гаргах шаардлагатай байдаг; Эдгээр шийдвэрийг гаргахад таны шинэлэг сэтгэлгээ чухал.
Инноваци гэдэг нь үйлчлүүлэгчид өнөөдөр юу хүсч байгаагаа төдийгүй хоёр, тав, бүр 10 жилийн дараа ч юу хүсч байгааг ойлгохын тулд одоо байгаа мөчөөс цааш харах явдал юм.
Бэрхшээлтэй тулгарахдаа одоогийн санаа зоволт нь миний компаний хамгийн түрүүнд хүрэхээр зорьж байсан том зорилгоос минь сатааруулахгүй байхыг өөртөө сануулах хэрэгтэй болсон.
Хямралаас гарах арга замаа шинэчлэхэд оюун ухаанаа төвлөрүүл. "Амьд үлдэх"-ийг эцсийн зорилгоо болгохын оронд таны бизнесийг мэдэгдэхүйц дээшлүүлж, урт хугацаанд цэцэглэн хөгжихөд нь туслах шийдлүүдийг ашиглан нөхцөл байдлаас гарахыг зорь.
"Юу вэ" -ээс "Хэрэв"
Хямрал нь танд одоо байгаа "юу байна" гэсэн ойлголтыг эргэн харах даруу байдлыг "хэрэв байгаа бол"-ыг судлах боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, даруу байдал нь өөрчлөлтөд хангалттай нээлттэй байхад тусалдаг. Хямрал бол танай байгууллагын хувьд ч таны хувьд өөрчлөлт юм.
Байгууллагын түвшинд өөрчлөлтийн талаар эргэцүүлэн бодохдоо би дараах асуултуудыг асуухад тустай гэж үзсэн.
- Мөнгөн бүрээс нь юу вэ?
- Энэ байдлаас гарах зорилго чинь юу вэ?
- Практикт өөрчлөлт ямар харагддаг вэ?
Хүнд хэцүү үеийг даван туулсан нь төвлөрсөн биржийн үйл ажиллагаа явуулах шилдэг туршлагыг шинэчилсэн үзэл баримтлалыг бий болгосон.
Таны зорилго бол дахин хэзээ ч ижил нөхцөл байдалд орохгүй байх явдал юм. Энэ нь ихэвчлэн ил тод байдлын янз бүрийн арга хэрэгслээр дамжуулан итгэлийг сэргээх, нэр хүндээ сэргээхэд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэхийг хэлнэ.
Хямралын үед инновацид хүрэх гурван арга зам энд байна.
1. Шаардлага бол шинэ бүтээлийн эх юм
Инноваци бол хямралын үед таныг аварч чадах сэтгэлгээ юм. Airbnb туршлагатай хямралын эхэн үед: Энэ нь санхүүжилт дутуу байсан бөгөөд бүтээгдэхүүний зах зээлд нийцэхгүй байсан. Гэвч 2008 оны Ардчилсан намын Үндэсний их хурал дээр нэр дэвшигчдийн сэдэвтэй үр тарианы хайрцгийг зарж, "Обама О" ба "Кап'н Маккейн" гэж нэрлэж, бэлэн мөнгөний хэрэгцээгээ шийдэж чадсан. Тийм ээ, 40 долларын үр тариа.
Энэхүү маркетингийн арга хэмжээ нь Airbnb-ийн богино хугацааны бизнесийг конвенцийн эргэн тойронд явуулж, компанийг оршин тогтноход нь тусалсан. Гэвч эцсийн дүндээ Airbnb нь хэрэглэгчдийн хүсч буй зүйлийг сайжруулахын тулд өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргах аргыг ашигласан тул амжилттай хөгжсөн.
Олон зүйлийн дотор үр дүн нь одоогийн нөхцөл байдалд (үнэтэй зочид буудлын өрөө) боломжийн хувилбар болох нь батлагдсан бүтээгдэхүүн/туршлага байв. Мэдээжийн хэрэг, энэ замд хийсэн сайжруулалт нь компанид үйлчлүүлэгчиддээ үнэ цэнийг байнга авчрахад тусалсан бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдийн хэрэглээг нэмэгдүүлж, өнөөдөр бидний олонхын ашиглаж буй платформ руу түлхэж өгсөн.
Airbnb-д олон арга байсан байж магадгүй амьд үлдэх Бизнесийн хувьд, гэхдээ ихэнх сонголтууд нь маш үнэтэй байх магадлалтай бөгөөд энэ нь тухайн үед түргэн шавхагдаж буй бэлэн мөнгөний байрлалд ихээхэн эрсдэл учруулж болзошгүй юм. Харин үүний оронд нэгэн зэрэг орлого (үр тарианы хайрцгийг тэмдэглэсэн орлогоос) бий болгож, бодит бүтээгдэхүүнээ (богино хугацааны айлын гэр) өсгөх боломжийг олгох шинэлэг сэтгэлгээнд тулгуурласан.
Хэрэгцээ нь компанид хэрэгцээтэй хэрэглэгчийн өсөлтийн огцом өсөлтөд хүрэхэд нь туслахын тулд гаднах сэтгэлгээг бий болгосон.
Та ирээдүйгээ өөрчилж чадах нийгэмлэгт нэгдээрэй. Cointelegraph Innovation Circle нь блокчэйн технологийн тэргүүлэгчдийг холбож, хамтран ажиллах, нийтлэх зорилгоор нэгтгэдэг. Өнөөдөр түрхэнэ
2. Байгууллагадаа инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх
Хямралын дараа байгууллагынхаа давуу талыг мартаж, эвдэрсэн зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх нь амархан байдаг. Гэхдээ хамгийн харанхуй цагтаа мөнгө олох боломжтой бол та урьд өмнө хэзээ ч байгаагүйгээр багаараа шинэчлэгдэж чадна.
Хүнд хэцүү цаг үед инновацийг хадгалахын тулд зөвхөн дотроосоо л гарч ирдэг тэсвэр хатуужил, тэсвэр тэвчээр шаарддаг. Хямралын үед удирдагчид өргөн хүрээний багаас краудсорсингийн санааг эрэмбэлэх ёстой. Ихэнх санаанууд нь боломжгүй, эцсийн хэрэглэгчдэд муу эсвэл янз бүрийн шалтгааны улмаас хэрэгжих боломжгүй байдаг. Инноваци хийх хамгийн сайн арга бол сайн санааг хайж олохын тулд олон санаа гаргахаас айхгүй байхыг багаа урамшуулах явдал юм.
Инновацийн айдас (эсвэл түүний дутагдал) нь ихэвчлэн соёлын үзэгдэл юм. Эцсийн хэрэглэгчдэд хамгийн сайн үйлчлэх бүтээгдэхүүнийг бий болгохын тулд хүмүүсийг шинийг санаачилдаг орчинг бүрдүүлэх нь чухал юм.
3. Үйлчлүүлэгчиддээ үнэ цэнийг бий болгохын тулд хязгаарлалтыг ашигла
Хямралын үед хэрэгцээ, яаралтай байдал нь санаа бодлыг өдөөж, идэвхгүй байдлыг арилгадаг. Тэргүүлэх шинийг санаачлагчид эдгээр нөхцлүүдийг ашиглан асуудлынхаа шинэ шийдлийг олохын тулд дахин боловсруулсан итгэл үнэмшлийн шинэ багцыг бий болгодог.
Ихэнх хүмүүс хязгаарлалтгүй эсвэл хязгаарлагдмал шинэчлэлийг илүүд үздэг. Цаг хугацаа өнгөрөхөд сайхан санаа гарч ирдэгийг сонсож байсан уу? Энэ нь гарцаагүй үнэн. Гэхдээ би инноваци нь дарамт шахалт гэх мэт гадны хязгаарлалтын дор хамгийн их хөгждөгийг олж мэдсэн.
Анхаарал хандуулах нь хязгаарлалтын үнэ цэнэ гэдэгт би хатуу итгэдэг.
Хямралын үед та эргэлзээтэй санаануудыг шүршиж, залбирахаас илүүтэйгээр ялалтын цохилтыг хийж, зөв болгохыг эрмэлздэг. Хүссэн зүйлдээ хүрэхийн тулд оюун ухаанаа төвлөрүүлэх нь чухал үнэндээ юуны оронд таны үйлчлүүлэгчийн хувьд үнэ цэнэтэй хүч чадал үнэ цэнэтэй байх.
Хямралын үеийг даван туулж байна
Хэрэв та хэзээ нэгэн цагт өөрийгөө болон танай байгууллага хямралд орсон бол шинэлэг сэтгэлгээг ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлж, тухайн цагийг байгууллагадаа инновацийн соёлыг дэмжих боломж болгон ашиглахаа санаарай. Хямрал гэдэг нь өмнө нь хэрэгжээгүй газар нутаг руу түлхэхтэй адил тулгарсан эрсдэл(үүд)-ийг удирдах явдал юм.
Амьд үлдэх нь шуургыг даван туулах явдал юм. Хөгжил дэвшил гэдэг нь өмнөхөөсөө илүү хүчтэй нөхцөл байдлаас гарч, үйлчлүүлэгчиддээ урт хугацааны үнэ цэнийг бий болгох шинэ арга замыг хайж олох явдал юм. Энэ нь даруухан туршлага байж болох ч энэ нь урт хугацаанд ногдол ашиг өгдөг.
-ийн гүйцэтгэх захирал CoinFLEX, анхны биетээр хүргэгдсэн крипто фьючерс солилцоо. 2012 оноос хойш бүтэн цагийн биткойнчин, солилцооны залуу.
Энэхүү нийтлэлийг харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, сэтгэлгээний манлайллын хүчээр ирээдүйг бүтээж буй блокчэйн технологийн салбарын ахлах удирдлагууд, мэргэжилтнүүдээс бүрдсэн шалгагдсан байгууллага болох Cointelegraph Innovation Circle-ээр нийтлэв. Илэрсэн санал бодол нь Cointelegraph-ын үзэл бодлыг тусгах албагүй.
Эх сурвалж: https://cointelegraph.com/innovation-circle/how-to-innovate-in-a-crisis-and-thrive