Бvгдээс нь эсвэл ихэнхээс нь бага байхдаа багаа удирдах нь дэндүү ээдрээтэй мэт санагдаж болох юм. Гэхдээ тийм байх албагүй.
Та үүнийг олж авсан учраас энэ цэгт хүрсэн бөгөөд энэ боломж байна. Таны гүйцэтгэл, ололт амжилтыг хүлээн зөвшөөрч байна: таны үзүүлсэн ур чадвар, ур чадварын улмаас удирдагч/компани танд нэмэлт хариуцлага хүлээлгэж байна.
Ажлаа хийж чадна гэсэн хүлээлт бий. Та чадна, гэхдээ нөхцөл байдал төвөгтэй байж болно.
Бодит байдал
Юуны өмнө та ганцаараа биш гэдгээ ойлгоорой.
· 2020 онд Харрис интерактив CareerBuilder.com сайтад судалгаа хийж, бараг л болохыг тогтоожээ АНУ-ын 10 ажилчин тутмын дөрөв нь залуу даргатай байсан.
· Эдгээр ажилчдын 22 хувь нь хэдэн насаар дүү хүнд тайлагнасан бол 16 хувь нь өөрөөсөө 10 ба түүнээс дээш насаар дүү даргатай байсан.
Энэ хөгжил үргэлжилж, хувь хэмжээ нэмэгдэж байна. Хүний нөөцийн менежментийн нийгэмлэгийн мэдээлснээр одоогийн байдлаар бусад үеийнхээс илүү олон мянганы хүмүүс ажиллаж байна. Түүгээр ч барахгүй олон ахмад ажилчид тэтгэвэрт гарах хугацааг хойшлуулж байгаа бөгөөд "эхнийх нь сүүлийнх нь улам бүр хяналт тавих магадлалтай" тул энэ хандлага үргэлжлэх төлөвтэй байна гэж SHRM хэлэв.
Сорилтыг удирдах
Өөрөөсөө ахимаг насны багийг хэрхэн удирдах талаар зөвлөгөө өгөх хүн байхгүй. Зөвлөмжүүдэд даруу байх; та энэ байр суурийг гишгүүр гэж үзэхгүй гэдгээ тодорхой хэл; өөрийгөө доромжлох хошигнолоос зайлсхийх; өөрийгөө ухамсарлах; макро үзэл баримтлалыг авч, нарийн ширийн зүйлд эргэлзэх хэрэггүй.
Эдгээр нь бүгд тустай бөгөөд ашиглах ёстой. Гэхдээ үүнээс гадна эдгээр нь долоон тодорхой алхам бөгөөд үүнгүйгээр амжилтанд хүрэх нь туйлын хэцүү байх болно.
· Хаалган дээрх хуурамч синдромыг шалгана уу
Та өнөөдрийг хүртэл амжилтанд хүрсэн хэдий ч ямар нэгэн байдлаар "хуурамчны хам шинж"-тэй тулгарсан байх магадлал өндөр байна ... та ямар нэгэн байдлаар өөрийн шаргуу олсон амжилтыг "хэрэгсэхгүй" гэсэн мэдрэмжтэй байдаг.
Энэ бодлыг хас. Өөртөө эргэлзсэн, шүүмжлэлтэй, дотоод сэтгэлтэй дуу хоолойд бүү итгэ.
Харин таны үнэ цэнийг таньдаг хүмүүст итгээрэй. Та албан тушаал ахилаа. Шийдвэр гаргагчид таныг амжилтанд хүрнэ гэдэгт итгэхгүй байсан бол та үүнийг хүлээж авахгүй байх байсан. Үүнийг нэрлэсэн үнээр нь аваарай.
· Өөрийнхөө хэв маяг, арга барилыг авчир
Та сольж байгаа хүнээ дуурайх шаардлагагүй. Мөн та санаатайгаар эсрэг туйл байх шаардлагагүй.
Гэхдээ та өөрийгөө хэн бэ, удирдлагын арга барилаа мэдэж, хүлээж авах хэрэгтэй. Дараа нь та тууштай, жинхэнэ байх хэрэгтэй.
Удирдлагын ажилдаа юуг нэн тэргүүнд тавих, багаа хэрхэн удирдах талаар төлөвлөгөө гарга. Мөн төлөвлөгөөнийхөө "та" хэсэгт үнэнч байгаарай: багийн гишүүдтэй харилцах арга зам; таны харилцах арга; амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийг хэрхэн үнэлэх, гэх мэт.
Урагшлахдаа үүнийг тохируулахаас бүү ай; Та жинхэнэ хэвээр байж, шаардлагатай бол өөрчлөх боломжтой. Зүгээр л нээлттэй байж, яагаад гэдгийг хэлээрэй.
· Итгэл хоёр тийшээ явна
Та багийнхаа итгэлийг хүлээх хэрэгтэй. Энэ нь таны хүссэнээс илүү удаан үргэлжилж магадгүй юм.
Та өөрийн арга барилаараа аливааг хурдасгаж чадна. Эхлээд өөрийгөө хэрхэн яаж байгаагаа тодорхой харуул итгэх тус бүрдээ.
o Бичил удирдлагаас зайлсхийх. Хэлтсийн хувьд ач холбогдолтой төсөл, санаачилгыг төлөөлөх.
o Багийн гишүүдэд өөрийгөө дүгнэх, зорилгоо өөрчлөх боломжийг санал болго. Үүнийг хийхийн тулд жилийн хяналтын үеийг хүлээх хэрэггүй.
o Бие дааж чадахгүй амлалт бүү өг. Амлалтаа биелүүлэхгүй байх нь итгэлцэлд ихээхэн хохирол учруулна.
· Тэдний амжилт бол таны амжилт юм
Таны амжилт, хүчин чармайлтыг юу тодорхойлох талаар та маш тодорхой санаатай байгаа байх. Тийм ээ, таны жагсаалт өвөрмөц байж болох ч шинэ менежер бүрийн хувьд "тэдний амжилт бол таны амжилт" нь дээд талд байх ёстой.
"Дотоод өсөлтийг дэмжих ажил мэргэжлийн зам гэх мэт хэрэгслүүдийг хөгжүүлэхэд цаг хугацаа, эрч хүчээ зарцуулах нь авъяаслаг ажилчдыг дэмжих нэг арга зам юм." бичиж байна Микаэла Кинер, Reverb-ийн гүйцэтгэх захирал.
Тэдэнд шаардлагатай багаж хэрэгслийг өг. Тэдний ололт амжилт таны удирдлагын амжилттай ажилласан байдлыг онцлон харуулах болно.
· Сонсох, ярих зэргээр удирдах
Багаасаа зөвшөөрөл авах зөн совингоо эсэргүүц. Чиний үнэхээр хүсч байгаа зүйл санал.
Танд хуваалцах зүйл байгаа хуучин шууд тайлангууд байна: туршлага. Үнэндээ энэ бол холбогдох туршлага юм. Тэд хэсэг хугацаанд тус хэлтэст эсвэл багт ажиллаж байгаа бөгөөд таны цаашдын бодол санаа, шийдвэр гаргахад тань туслах ойлголтуудыг авчирдаг.
Та тэдний юу хэлэхийг сонсохыг хүсч байгаа бөгөөд тэд сонсож, үнэлэгдэхийг хүсдэг.
Түүгээр ч зогсохгүй та тэдний хамгийн шилдэг нь баг болон компани даяар таны элчин сайд байхыг хүсч байна.
"Эдгээр бол таны анхны үрчлэгчид, хөгжөөн дэмжигчид болох дагалдагчид" айлдаж байна Трейси С.Жонс, карьер, манлайллын зөвлөх. “Ихэвчлэн тэд компанид хэсэг хугацаанд ажиллаж байсан бөгөөд хамт ажиллагсад нь тэдэнд итгэдэг.
"Тэд чамд туслах болно. Тэд бусад ажилчид руу очоод "Хөөе, сонс, бид үүнийг хийх хэрэгтэй, яагаад ийм байна" гэж хэлэх болно.
Асуулт асуухдаа бодит асуултууд болон дараагийн асуултуудыг асуугаарай. Хариултуудыг сонсоорой - үнэхээр сонсоорой.
Өө, та хариултыг нь мэдэж байсан ч гэсэн бүү зөвшөөр. Тэднээс зөвлөгөө аваарай.
Тэднээс тусламж хүсэхээс бүү ай.
· Тэдний хүндэтгэлийг хүлээ
Зовж олсон нэр хүнд тань таныг дагалдан явна гэсэн хүлээлттэй та шинэ албан тушаалдаа орох гэж байна.
Үүнд бүү найд: Багийн зарим гишүүд таныг шаардлага хангаагүй эсвэл бүрэн бэлэн биш байна гэж үзэх магадлалтай.
Та тэдний хүндэтгэлийг хүлээх хэрэгтэй. Яг одоо хүртэл удирдагчидтайгаа адилхан. Чамайг өдий зэрэгт хүргэсэн зүйлээ үргэлжлүүлэн хий...
o Баг бүрдүүлэх, холбоо тогтооход анхаарлаа төвлөрүүл
o Бодлоготой, утга учиртай мессежийг үргэлжлүүлэн хий
o Өрөвч сэтгэлээ илэрхийлж, тустай байх
Хамгийн гол нь санал хүсэлт, сонсох замаар асуудлыг шийдэж, үрэлтийг багасгах (дээрхийг үзнэ үү). Тэдний ажлыг юу хүндрүүлдэг болохыг олж мэдээд эдгээр зүйлсийг арилгах эсвэл багасгахын тулд ажилла. Дараа нь тэд таныг нэмүү өртөг гэж харах болно.
Эв нэгдэл, багийг байгуулахад жинхэнэ хүч байдаг: хамтран ажилласнаар та илүү их зүйлийг хийж чадна. Одоо тэр дасгалаа бүү орхи.
"Уламжлалт бус" байх нь таныг саатуулах шаардлагагүй. Үнэн хэрэгтээ энэ нь давуу тал болно. Амьдралын сорилт бэрхшээлийг даван туулахдаа олж авсан сургамж? Хэрэв та тэдгээрийг зөв ашиглаж чадвал тэд таны нууц зэвсэг болно.
· Эрсдэл авах
Ихэнх тохиолдолд амжилтанд хүрэхийн өмнө эрсдэл бий болдог - хүссэн зүйлээ хэлэх зориг, түүнд хүрэхийн тулд юу хэрэгтэйг асуух эмзэг байдал, боломж байгаа үед түлхэж өгөх зориг.
Үргэлжлүүл: Өөрийгөө эмзэг болго.
"Сорилттой төсөл эсвэл яриа хэлэлцээний үеэр эмзэг байж, багтайгаа харилцахаас бүү ай," бичиж байна Jodi Glickman of Great on the Job Харвардын Бизнесийн тойм. “Таныг эхний өдөр алхаж, мэргэжилтэн болно гэж бодохгүй байна. Гэсэн хэдий ч та өөрийн багт тулгарч буй сорилтууд, таны бодож байгаа стратеги, эргэн тойрныхоо хүмүүсийг сонсож, суралцах хүсэл эрмэлзэлийнхээ талаар 100% шударга байх ёстой."
Өөрийгөө хэрхэн сайхан харагдуулах талаар бүү бод; хүн бүрийн ажлыг хэрхэн хөнгөвчлөх талаар бодож үзээрэй. Хүмүүст туслах замаар тэдэнтэй хамтран ажилла. 90 хоногийн дараа тэд чамгүйгээр яаж чадсан юм бол гэж гайхаж байгаарай.
Эх сурвалж: https://www.forbes.com/sites/shellyearchambeau/2022/11/21/youre-the-youngest-in-the-roomhow-do-you-manage/