Ирээдүйн удирдах зөвлөл нь бидний одоо сууж байгаа удирдах зөвлөлтэй адил биш байх болно. Эдгээр өдрүүдэд ч гэсэн бүлгүүдийг "ТУЗ" гэж нэрлэхээ больсон. Фэйсбүүк "The"-г орхисноор самбарын ашиг тус, үнэ цэнэ нь нэр төдийхнөөсөө илүү хөгжих болно. Тэд сайн, муу, мөрөөдлийн эргэн тойронд төдийгүй тэдгээр компани, байгууллагын удирдагчдад урт хугацааны онцгой үнэ цэнийг бий болгохын тулд шилдэг хүмүүсийг нэгтгэхэд онцгой анхаарал хандуулж, мэтгэлцээний эрч хүчтэй тогоо байх ёстой.
Хэрэв та самбар дээр суувал дараах мэдэгдлүүд нь таны эдгээртэй холбоотой нийтлэг мэдрэмжүүд байж магадгүй юм.
- Удирдах зөвлөлийн хурал болохоос долоо хоногийн өмнө урьдчилан уншсан бичиг баримт, тайлангийн багцыг та хүлээн авна.
- Хэлэлцэх асуудал нь NFL-ийн сургалтын төвд нэг өдөр шиг хэдэн минутаар хэмжигддэг.
- Та хэзээ нэгэн цагт уулзаж байсан хамгийн гэгээлэг хүмүүстэй нэг өдөр эсвэл түүнээс дээш хугацааг өнгөрөөх гэж байгаа ч үдийн хоолны үеэр, магадгүй оройн хоолны үеэр эсвэл хэлэлцэх асуудлын хооронд нэг цагийн турш л гүнзгий ярилцаж чаддаг гэсэн мэдрэмж.
Байнгын өөрчлөлтийн ертөнцөд энэ санааг хэрэгжүүлдэг байгууллагууд санхүүгийн хувьд энэ бодит байдлыг хүлээн зөвшөөрдөггүй байгууллагуудаас тав дахин илүү амжилттай байдаг. Хөгжиж, хариу үйлдэл үзүүлэх чадвар нь компанийн удирдах зөвлөлөөс хамгийн дээд түвшинд эхэлдэг.
Бидний эргэн тойронд байнгын өөрчлөлтүүд байдаг
хөөрхөн
Арван жилийн дараа блокчэйн давамгайлсан, алсын зайн ажил нь ердийн зүйл болж, бүх зүйл дижитал туршлага, машин механизмаар удирддаг машины эдийн засаг гэх мэт санаануудаас эхэлдэг дэлхийд амжилтанд хүрэхийн тулд эдгээр зөвлөлийн хурал нь урд талын цонхны үйл ажиллагаа болохоос илүү чухал болох болно. цонхны тусгал.
Манай өнөөдрийн зочин, Quantified компанийн гүйцэтгэх захирал Ноа Зандан компани нь ирээдүйдээ бэлтгэхийн тулд олон үйлчлүүлэгчидтэйгээ хамтран хэрэгжүүлж байгаа энгийн санааг хэлж байна. Гурван слайд, зөвхөн Удирдах зөвлөлийн хурал дээр үнэ цэнийг бий болгох тухай хэлэлцүүлэгт тодорхой анхаарал хандуулдаг. Энэ нь удирдах зөвлөлийг хэрхэн элсүүлэх, мэдээлэл өгөх, хамтран ажиллах арга хэлбэрийг өөрчилнө.
ТУЗ-ийн хурал
хөөрхөн
· Гурван слайд нь зөвхөн арван хоёр буюу түүнээс дээш тооны KPI (нэг дэх слайд) дээр төвлөрсөн. Компанийг хөдөлгөх гол зүйлүүд - үнэ цэнийг бий болгох хоёроос гурван талбар (слайд хоёр) ба эцсийн слайд нь хэлэлцэх шаардлагатай сайн ба муу зүйлүүд юм. (гуравдугаар слайд). Үүнийг дараа нь P&L-ийн гол хэмжүүрүүд дагалддаг.
· Удирдах зөвлөлийн хурал 90 минут буюу гурван цаг болж байна
· Хурал болохоос тав хоногийн өмнө эдгээр гурван слайдыг удирдах зөвлөлийн гишүүдэд илгээнэ.
· Удирдах зөвлөлийн хурал нь байнгын яриа хэлэлцээний бүлгүүд гэж үздэг тул улирал, хагас жилд биш жилд XNUMX удаа болдог.
· Удирдах зөвлөлүүд нь олон янзын сэтгэгчдээс бүрддэг бөгөөд дээд удирдлагатай маргаж, мэтгэлцэхэд бэлэн байдаг.
Одоогоос XNUMX жилийн дараа самбарууд нь амжилттай байгууллагуудыг хөдөлгөх эрч хүчтэй, амьд хөдөлгүүр байх ёстой гэж Зандан үзэж байна. Үүнийг хийхийн тулд бид ихэнх хүрээг хасч, одоо бид гэж бодох хэрэгтэй.
Ноа Зандан зохиолч юм Нөлөөллийн талаарх ойлголт, дэлхийн хэмжээний удирдагчдын стратеги, тактик, нууцын талаархи бестселлер ном. Түүний бүтээлийг Harvard Business Review, Wall Street Journal, Economist, Quartz, Forbes, Fortune зэрэг сэтгүүлд нийтэлсэн байдаг.
Эх сурвалж: https://www.forbes.com/sites/michaelgale/2022/08/16/your-next-board-meeting-shouldnt-be-as-useless-as-the-last-one-was-changing- эндээс эхэлнэ/