Хувьслыг харуулсан хийсвэр эрчилсэн хуулсан ногоон, шар өнгийн дижитал үүсгэсэн зураг … [+]
хөөрхөн
Саяхан EY-ийн удирдлага ногоон гэрэлтэй Хэдэн сарын турш үргэлжилсэн таамаглалыг зогсоосон томоохон бүтцийн өөрчлөлт. Төлөвлөгөө нь хоёр үндсэн чиглэлтэй: (1) EY-ийн аудит болон зөвлөх бизнесүүд хуваагдана; ба (2) зөвлөх бизнес нь түншлэлийн загвараа нийтэд арилжаалагддаг корпорацийн бүтцээр солих болно.
Бүтцийн өөрчлөлт нь өвөрмөц байдлыг харуулж байна боломж EY хуулийн хамрах хүрээ, утгыг өргөжүүлэхийн тулд "хууль ёсны үйлчилгээ" тэдгээрийг хэрхэн хүргэхийг дахин зохион бүтээх, лицензтэй өмгөөлөгчдийн хуульчийн мэргэжлийг өргөжүүлэх болон Холбоот хуулийн мэргэжилтнүүд, мөн илүү ихийг гаргаж авна үнэ цэнэ бизнестэй уялдуулах, нэгтгэх замаар эрх зүйн функцээс. EY нь өөрчлөх боломжтой хууль ёсны хүргэх парадигм олон талт, босоо нэгдсэн бизнес, технологи, болон хууль эрх зүйн шийдэл. Энэ нь үйлчлүүлэгчид болон бизнесийн өргөн хүрээний нийгэмлэгт ашигтай байх болно. Энэ нь лицензтэй өмгөөлөгчид, холбоот мэргэжилтнүүд болон туслах мэргэжлийн хүмүүст шинэ карьерын сонголтыг санал болгоно.
EY Глобал хуулийн удирдагч Корнелиус Гроссманн хэлэхдээ: "Түншлэлийн загвараас татгалзаж, аудитын хараат бус байдлын хязгаарлалтыг арилгах нь дэлхийд тэргүүлэгч компанийг бий болгох бидний алсын харааны үндэс суурь юм. аж ахуйн нэгжийн хуулийн үйлчилгээ үзүүлэгч.” Энэхүү зоримог алсын хараанд хүрэх боломж бодитой ч олон сорилтууд ч бас бий. Энэ нийтлэлд хоёуланг нь авч үзэх болно.
EY-ийн бүтцийн шилжилт нь хэд хэдэн боломжийг нээж өгдөг
Хоёр талт бүтцийн шилжилт нь EY хууль болон түүний нэг хэсэг болох зөвлөх үйлчилгээний хэд хэдэн боломжийг нээх болно. Аудитын бизнесээс тусгаарласнаар аудитын үйлчлүүлэгчдэд хууль эрх зүйн ажлыг гүйцэтгэхэд саад болж байсан хараат бус байдлын хязгаарлалтыг арилгах болно. Энэ нь EY хуулийн зах зээлийг Глобал 20 аудитад эзлэх хувийг 2000 орчим хувиар өргөжүүлж байна. Зах зээл мэдэгдэхүйц өргөжсөн нь одоо байгаа үйлчилгээг илүү хурдан өргөжүүлэх, хэрэглэгчдэд хэрэгтэй шинэ саналуудыг бий болгохын тулд илүү их хөрөнгө оруулалт хийх үндэслэл болно. Аудитын хязгаарлалтаас хараат бус байх нь EY болон заримдаа түүний үйлчлүүлэгчдэд үзүүлэх захиргааны ачааллыг бууруулна.
Тус компани нь EY Law-д аудитын үйлчлүүлэгчидтэй харилцах харилцааг хөгжүүлэх боломжийг олгоно. Энэ нь хэрэглэгчдэд тустай шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх түншлэлийн зохицуулалтыг нээх болно. Жишээлбэл, EY Law удахгүй аудит хийдэг хэд хэдэн тэргүүлэх технологийн компаниудтай хамтран ажиллах боломжтой. Жагсаалтад Google орно
Энэхүү элит дэлхийн түвшинд хууль эрх зүй болон технологийн салбар хоорондын хамтын ажиллагаа нь зах зээлийн жам ёсны дэвшил юм. Энэ нь хоёр салбарыг тусгаарлаж буй анахронист саад бэрхшээлийг арилгахад тусална. Тэдний уялдаа холбоо нь үйлчлүүлэгчдэд ашиг тусаа өгч, одоо байгаа хууль эрх зүйн карьерын параметрүүдийг өргөжүүлж, салбар хоорондын хамтын ажиллагааг дэмжих болно. Энэ нь хурдасна хуулийн шилжилт хуульч төвтэй босоо чиглэлээс олон талт хэвтээ үйл ажиллагаа. Энэ нь бизнес, ажиллах хүч, нийгэмд ашигтай байх болно.
Хууль, технологи, бизнес нь хууль эрх зүйн зохицуулалтын гурван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг болсон. Fusion нь өнөөг хүртэл их хэмжээгээр хийгдсэн Ad hoc, цар хүрээ, нэгдмэл байдал, нийтлэг зорилго байхгүй. EY хууль нь эдгээр гурван хүргэлтийн бүрэлдэхүүн хэсгийг өргөн хүрээнд нэгтгэх зорилготой юм. Бусад салбартай хамтран ажиллах нь EY Law-ийн бусад зөвлөх үйлчилгээний салбарууд болох IT, өгөгдлийн аналитик, эрсдэлийн удирдлага, үйл явц, төслийн менежмент гэх мэт зарим салбаруудтай дотоод нэгдлийг хурдасгах болно. Энэ нь мөн үйлчлүүлэгчдэд бизнесийн нарийн төвөгтэй сорилтуудыг шийдвэрлэх цогц, олон талт, нэгдсэн өгөгдөлд тулгуурласан, процесст суурилсан шийдлийг танилцуулах болно. Үүнийг ангилсан эсэх "хууль ёсны үйлчилгээ” эсвэл өөр зүйл бол энэ нь урагшлах том алхам юм хэрэглэгчид.
EY Law нь илүү өргөн хүрээний зөвлөх бизнестэй, эсвэл эсрэгээр нь нэгтгэх чадвар нь алсын хараагаа хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүнтэй адил интеграцийн үйлчлүүлэгчид болон ажиллах хүчинд хамаарна. Тэдгээрийг холбодог холбогч эдийг хуваалцдаг зорилго. Хэрэглэгч төвтэй, олон талт, хамтын ажиллагаа, багт чиглэсэн хүргэх чадвар хуулийн салбарт шинэ жишиг тогтооно. Тэгэх байсан хууль эрх зүйн чиг үүргийн бизнест үзүүлэх нөлөөллийг нэмэгдүүлэх далд боломжоо олж илрүүлэх, идэвхижүүлэх, багасгах, унтраах замаар эрсдэл түүнчлэн үнэ цэнийг бий болгоход хамтран ажиллах.
EY хууль бүтцийн дахин ачаалах илүү хавтгай, илүү уян хатан, үйлчлүүлэгч төвтэй, өгөгдөлд тулгуурласан, хөрөнгөжсөн, хамтын ажиллагаатай, нэгдсэн, гавьяанд суурилсан байгууллагыг бий болгох боломжийг олгодог. түншлэлийн загвар энэ нь солих болно. Үүнд хандах боломжтой болно байгууллагын капитал технологи, үйл явцыг сайжруулах, шинэ үйлчилгээ, хамтын бизнес, худалдан авалт (зөвшөөрөгдсөн хуулийн фирмүүдийг оруулаад) зэрэгт урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх, мөн авъяас.
Энэ нь шийдвэр гаргах нь удаан бөгөөд ихэвчлэн түнш тэтгэвэрт гарахад хэр ойрхон байгаагаас шалтгаалдаг түншлэлийн загвараас ялгаатай юм. Урт хугацааны хөрөнгө оруулалтыг эсэргүүцэх нь мөн адил бизнест эдийн засгийн үлдэгдэл ашиг сонирхол байхгүйтэй холбоотой юм. Энэ нь зогсонги байдал, богино хугацааны хэтийн төлөвийг дэмжиж, бүтээлч сэтгэлгээг сулруулдаг инновацийн.
EY Law-ийн корпорацийн бүтэц нь ажиллах хүчний илүү өргөн хэсгийг урамшуулах боломжийг олгоно өмчид суурилсан нөхөн төлбөр, хийхээр төлөвлөж буй зүйл. Энэ нь үнэнч байх, хадгалах, хамтын ажиллагааг дэмжих болно. Өмчийн бусад үлдэгдэл ашиг нь: багаар ажиллах, аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны амжилтад хувь нэмэр оруулах, баялаг хуримтлуулах боломж, зорилгоо тодорхой болгох. Өмчлөлийн эрх ашгийг нэмэгдүүлэх нь хуулийг арилгахад тусална шаталсан соёл түншүүд болон хамтран ажиллагсад, хуульчид болон "хуульч бус" хүмүүс, хураамж авагчид болон ажилтнууд. Энэ нь багаар ажиллах, ёс суртахууныг дээшлүүлж, өөр "хууль эрх зүйн" орчинг эрэлхийлж буй авъяаслаг хүмүүсийн гэрэлт цамхаг болно.
EY хуулийн бүтцийн өөрчлөлт нь бат бөх суурь дээр суурилдаг. Энэ нь дэлхийн шилдэг брэндийн гарал үүсэлтэй (зөвлөх бизнес нь шинэ нэрээр үйл ажиллагаагаа явуулах боловч аудитын үйл ажиллагаатай холбоотой байх болно); гүн C-Suite харилцаа; хөрөнгийн хүртээмж; хуультай огтлолцдог салбаруудыг хамарсан олон талт мэдлэг; мөн 4,500 орны 90 өмгөөлөгчийг хянадаг гэгээрсэн манлайлал.
Өөрчлөлт нь боломжуудыг өгдөг ч сорилттой байдаг. EY хуулийн тулгарах зарим гол зүйлүүд энд байна.
Өөрчлөлтийн менежмент бол EY-ийн хуулийн хамгийн том сорилт юм
EY хуулийн өмнө тулгарч буй хамгийн том сорилт бол хачирхалтай нь, үнэ цэнэтэй хөрөнгө болох ажиллах хүч юм. Түншлэлийн загвараас корпораци болж хувирах нь зайлшгүй шаардлагатай a сэтгэлгээ, соёл, хэмжүүр, байгууллагын бүтэц, эдийн засгийн загвар өөрчлөгдөх. Энэ нь оролтоос гаралт руу шилжихийг шаарддаг; хувь хүмүүс багаар ажиллах; бизнесийн шийдлүүдийн талаарх хууль эрх зүйн дүгнэлт. Байгууллагын мэдлэгийг хуваалцах, мэдээ, болон бусад институцийн мэдлэг/оюуны капитал нь хамт ажиллагсадтай байх нь жишиг болохоос үл хамаарах зүйл байх ёстой. Үүний нэгэн адил, хууль эрх зүйн чиг үүрэг, түүнчлэн холбогдох үйлчилгээний шугам, стратегийн түншүүд, үйлчлүүлэгчидтэй хуваалцах ёстой. Хуулийн байгууллагууд тэр дундаа хуульчид үүнд дасаагүй.
EY Law-ийн удирдлага ажилчдаа эдгээр болон бусад өөрчлөлтүүдийг хүлээн авахад хэрхэн урамшуулах вэ? Боломжоо гаргах нь эхлэхэд тохиромжтой газар юм. Мөн өөрчлөлтийн "яагаад"-ыг контекстээр хангаж байна. Өөрчлөлт нь “өөрчлөлтийн төлөөх өөрчлөлт” ч биш, шийтгэл ч биш. Үүний оронд энэ нь уулзах байнгын хариу үйлдэл юм үйлчлүүлэгчдийнхээ эрэлт хэрэгцээг өөрчлөх, бизнес, нийгэм, болон хүрээлэн буй орчин. Хууль нь манай ертөнцийг өөрчилж буй макро эдийн засгийн хүчинтэй нийцүүлэх боломжгүй болсон.
Ажиллах хүчний ихэнх нь хэрэглэгчдийн хувьд дижитал хуваагдлыг аль хэдийн арилгасан гэдгээ мэддэггүй. Тэд онлайнаар худалдаж авдаг; технологийг нэвтрүүлэх; хурдан, мэдээлэлтэй худалдан авах шийдвэр гаргахын тулд өгөгдөлд найдах; мөн хүртээмж, ил тод байдал, сонголт, харилцагчийн үйлчилгээг үнэлдэг. Тэд худалдан авах үйл явцыг хөнгөвчлөх, хурдан, илүү тааламжтай болгодог үйлчилгээ үзүүлэгчдийг илүүд үздэг.
Хуулийн мэргэжилтнүүд чиглүүлсэн бол тоон хуваагдал үйлчлүүлэгчийн хувьд яагаад үйлчилгээ үзүүлэгчийн хувьд болохгүй гэж? Тэд үйлчлүүлэгч/эцсийн хэрэглэгчийн байр сууринаас өөрсдийн үүрэг ролийг авч үзэх ёстой - тэд хэрхэн хувь хүний болон багийн гүйцэтгэлийг сайжруулж, үйлчлүүлэгчдэд илүү сайн үр дүн, туршлага бий болгох вэ?
Удирдлага болон/эсвэл ажиллах хүчний нэг хэсэг нь шинэ сэтгэлгээнд орох нь хангалтгүй юм. Байгууллагын амжилтад өргөнөөр нэвтрүүлэх шаардлагатай ба a багийн чиг баримжаа. Энэ нь харилцан хамаарал, хамтын ажиллагаа, хуваалцах, үйлчлүүлэгчдэд тасралтгүй анхаарал хандуулах гэсэн үг юм. Урьдчилсан зүйл биш, байнгын сайжруулалтыг онцолж байна; нэгэн төрлийн бус олон янз байдал; оролт биш гаралт; мөн хувь хүн биш харин баг. Эдгээр нь ихэнх хуулийн байгууллагуудын соёлын тулгуур чулуу биш боловч ихэнх нь ийм болдог.
Зах зээлийн сорилт
EY-ийн дотоод өөрчлөлтийн менежментийн сорилтуудыг даван туулах чадвар нь гадаад бэрхшээлийг амжилттай даван туулахад үндэс суурь болдог. Зах зээлд тулгарч буй бэрхшээлүүдийн төлөөллийн жагсаалтыг энд оруулав.
1. EY хууль нь GC-г босоо интеграцчлалыг хүлээн зөвшөөрч, удаан хугацааны худалдан авалтын шийдвэрээс холдохыг итгүүлж чадах уу?
2. Мэргэжлийн үйлчилгээ худалдан авах үйл явцыг шинэлэг байдлаар харахын тулд түүний C-Suite/Board холбоог ашиглаж болох уу?
3. EY Law нь бүтцийн өөрчлөлт, амжилттай өөрчлөлтийн менежментийг бий болгож, хүргэхийн тулд ашиглаж чадах уу a зорилгод нийцсэн эрх зүйн чиг үүрэг?
4. Хуулийн фирмүүдэд (болон хуулийн компаниудад) аутсорсинг хийх эсвэл корпорацийн хуулийн багийг даатгах хоёртын хувилбараас аюулгүй, амьдрах чадвартай, өргөтгөх боломжтой хувилбарыг санал болгож байгаа гэдэгт үйлчлүүлэгчид болон ажиллах хүчийг итгүүлж чадах уу?
5. EY хууль нь бусад бизнесийн зөвлөх үйлчилгээ, ялангуяа хуультай огтлолцдог үйлчилгээнүүдтэй хэр үр дүнтэй уялдаж чадах вэ? Хэсэгчилсэн жагсаалтад удирдлага, зохицуулалт, технологи, дагаж мөрдөх журам, татвар, мэдээллийн аналитик орно уу?
6. Энэ нь "хууль ёсны" брэнд / итгэмжлэлээ сайжруулахын тулд дэлхийн дээд түвшний хуулийн фирмийг олж авах эсвэл хамтран ажиллах уу?
7. Одоогоор зөвлөх үйлчилгээний орлогод харьцангуй бага хувь нэмэр оруулдаг EY Law нь шаардлагатай хөрөнгө оруулалтыг хадгалах, дотоод хамтын ажиллагаа болон хөндлөн борлуулалтыг дэмжих чиглэлээр зөвлөх бизнесийн удирдлагын амлалтыг хангах уу?
8. EY олон хууль ёсны худалдан авагчдын "Их Дөрөв" үндсэндээ хуулийн үйлчилгээ үзүүлэгч биш нягтлан бодох бүртгэлийн фирм хэвээр байна гэсэн ойлголтыг даван туулах уу?
9. Энэ нь хууль эрх зүйн салбарт, ялангуяа GC-д илүү өргөн хүрээтэй, улам ээдрээтэй хууль эрх зүйн ажлыг хийх "хууль эрх зүйн талбар"-тай гэдгээ илэрхийлж чадах уу?
Дүгнэлт
"Дэлхийд тэргүүлэгч аж ахуйн нэгжийн хуулийн үйлчилгээ үзүүлэгчийг бий болгох" EY-ийн алсын харааны ач холбогдол нь эдийн засгийн амжилтаас давж гардаг. Энэ нь зах зээлд эзлэх хувь, орлогоо нэмэгдүүлэх магадлал өндөр юм. Хамгийн чухал зүйл бол EY Law нь үйлчлүүлэгчдийн сайн сайхны төлөө хууль эрх зүйн үйлчилгээг хүргэх арга замыг шинээр бий болгож, хуулийн салбарын карьераа өргөжүүлж чадах эсэх явдал юм. Хэрэв түүний ажиллах хүч дасан зохицож чадвал сайн боломж байна.
Эх сурвалж: https://www.forbes.com/sites/markcohen1/2022/10/04/will-ey-law-change-the-legal-delivery-paradigm/