Маргаашийн ажиллах хүч өөрөөр харж, суралцаж, ажиллах нь байгууллагуудыг дахин төсөөлөхөд хүргэдэг … [+]
хөөрхөн
Царт тахлаас эхлээд Их огцрох, алсын зайнаас ажиллах, эдийн засаг, геополитикийн тодорхойгүй байдал хүртэл сүүлийн үед байгууллагуудыг зовоож байсан асуудлууд 2023 онд хаашаа ч гарахгүй. Гэсэн хэдий ч бид шинэ оныг угтаж байгаа энэ үед аль нь ч үйлдвэрлэгчдийн тэргүүлэх чиглэл байх ёсгүй. Үүний оронд тэд бидний урьд өмнө харж байгаагүй авъяас чадварын сорилтыг шийдвэрлэхэд анхаарлаа хандуулах ёстой.
Тоонууд нь хурц байна. 10,000-р сарын AARP бюллетенийн тоо баримтаас харахад өдөр бүр XNUMX гаруй ажилчид тэтгэврийн насанд хүрдэг бөгөөд залуу ажилчдын шинэ давалгаа тэднийг орлож байгаа нь ажиллах хүчний динамикийн асар том өөрчлөлтийг бий болгож байна. Microsoft-ын дагуу
Үүний зэрэгцээ, ManpowerGroup-ийн судалгаагаар дэлхийн хэмжээнд ажил олгогчдын 69% нь бизнесийнхээ чухал үүргийг гүйцэтгүүлэхийн тулд зөөлөн болон хатуу ур чадварын зөв хосолсон боловсон хүчин олоход бэрхшээлтэй байна гэж хариулсан бол Үйлдвэрлэлийн хүрээлэнгээс явуулсан саяхны судалгаагаар ур чадварын зөрүү нь 2.1 он гэхэд АНУ-д 2030 сая үйлдвэрлэлийн ажлын байрыг дүүргээгүй бөгөөд энэ нь тус салбарт 1 их наяд долларын хохирол учруулж болзошгүй юм.
Гулзайлтын цэг
Энэ нь үйлдвэрлэлийн компаниуд эргэлтийн цэгт тулгардаг гэсэн үг бөгөөд дараа нь хийх зүйл нь тэдний ирээдүйг бий болгож эсвэл эвдэж болзошгүй юм. Маргаашийн ажиллах хүч өөрөөр харж, суралцаж, ажиллах нь байгууллагуудыг эрлийз ажил, илүү сайн цалин, уян хатан байдал гэх мэт бүх зүйлийн эргэн тойронд ажилчдын хувьсан өөрчлөгдөж буй хүлээлтийг хангахын тулд авъяас чадварын стратегиа дахин төлөвлөхөд хүргэдэг.
EY Americas People Advisory Services Advanced Manufacturing and Mobility Market Leader, Стив Фуллер тайлбарласнаар “Эрх мэдлийн тэнцвэр ажил олгогчоос ажилчид руу шилжсэн. Ажилтнууд үүнийг хүлээн зөвшөөрч, зөвхөн цалин хөлс, ажил амьдралын тэнцвэрт байдлыг нэмэгдүүлэхийг эрмэлзээд зогсохгүй утга учиртай ажлын туршлага олж авахыг эрмэлзэж байна.” Үйлдвэрлэгчид энэ ээлжийг хүлээн зөвшөөрч, хариу үйлдэл үзүүлэхгүй бол ажилчид өөр газар очиж, пүүсүүд амжилтанд хүрэхэд шаардлагатай авьяас чадваргүй үлдэх болно.
Ялгаатай хариу үйлдэл
Энэ хариу арга хэмжээний хувьд гол зүйл бол хүмүүсийг (бүтээгдэхүүн эсвэл ашиг биш) голд оруулах авьяасын стратегийг дахин зохион байгуулах явдал юм. Энэ нь ажилчид юу хүсч, юу хэрэгтэй байгаа дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, дараа нь тэр мэдлэгээ ашиглан хүмүүс зүгээр нэг ажил хийгээд зогсохгүй олон талт, үр өгөөжтэй урт хугацааны карьерыг бий болгох орчинг бүрдүүлэхийг хэлнэ.
Энэхүү ялгавартай хариу арга хэмжээ нь ажилчдын анхдагч таталцал, ажилд орохоос эхлээд суралцах, хөгжүүлэх, эцсийн дүндээ пүүсүүд бүх түвшний ажилтнуудад үр дүнтэй бүтээмжийг хэрхэн хөтлөх хүртэлх бүх замд хамаатай.
Жишээлбэл, технологи, инноваци, өөрийгөө сайжруулахад үндэслэсэн шинэчлэгдсэн ажилчдын үнэ цэнийн саналыг ашигласнаар үйлдвэрлэгчид уламжлалт бус гарал үүсэл, хамт олныг багтаасан авъяас чадвараа нэмэгдүүлэх боломжтой. Энэ нь тэдэнд өмнө нь үйлдвэрлэлийн мэргэжлээр ажиллаж байгаагүй өндөр ур чадвартай ажилчдыг татах боломжийг олгоно. Хамгийн гол нь тэдгээр ажилчдыг зөвхөн тухайн ажлыг хийхэд шаардагдах ур чадварыг олгох зорилготой хэд хэдэн функциональ танилцуулга биш, харин компанийн ерөнхий стратеги, ДНХ-д шингээх соёлд суурилсан хөтөлбөрөөр дамжуулан ажиллуулах ёстой.
Үүний нэгэн адил үйлдвэрлэлийн компаниуд ажилчдынхаа ажил мэргэжлийн сонголт авчирдаг үнэ цэнийг бүрэн ойлгож байгаагаа баталж, дараа нь сонгосон замаараа урагшлахад нь дэмжлэг үзүүлэх ёстой. Хувь хүний сургалт, зааварчилгаа эсвэл гүнзгий суралцах туршлагаас үл хамааран ажилчдад өөрсдийгөө үнэлж, зах зээлийн үнэлэмжтэй олон төрлийн ур чадвар, чадварыг хөгжүүлэх боломжийг байнга олгох ёстой.
Эцэст нь үйлдвэрлэгчид бүтээмжийг нэмэгдүүлэх ач холбогдолтой туршлагаар ажилчдыг татан оролцуулах хэрэгтэй. Жишээлбэл, хиймэл оюун ухаанд суурилсан өгөгдлийн аналитик хэрэгслүүд нь гүйцэтгэлийн дутагдал, сул талыг тодруулж чаддаг ч энэ мэдээллийг дутагдалтай гэж үзсэн хүмүүсийг дуудахын оронд нийт ажилчдын туршлагыг сайжруулахад ашиглах ёстой. Илүү их лууван, бага наалдамхай жимс санал болгож, ойлголт нь ажилтнуудад туслах үндэс болох бөгөөд эргээд компанид бүтээмжийг нэмэгдүүлэх болно.
Ирээдүй нээгдэв
Мэдээжийн хэрэг, энэ нь үйлдвэрлэгчдэд яг одоо тулгарч буй эдийн засаг, геополитикийн тоо томшгүй олон сорилтод нүдээ аниад уриалж байгаа хэрэг биш юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн гадны тодорхойгүй байдал нь тэдний анхаарлыг ажиллах хүчнийхээ хүчний өөрчлөлтөөс холдуулахыг зөвшөөрч чадахгүй.
Технологийн мэдлэгтэй, идэвхижсэн шинэ үеийнхэн ирэхээр хамгийн амжилттай пүүсүүд нь ажилчдаа авъяас чадварынхаа стратегийн төвд тавьж, ажилчдын аяллын үе шат бүрт утга учиртай, ялгаатай, харилцан үнэ цэнэтэй туршлагыг санал болгодог компаниуд байх болно.
Стив Фуллерийн хэлснээр "Ажиллах хүчин одоо үнэхээр анхаарал татахуйц хүч болжээ." Хэрэв энэ салбар нь хүмүүсийн ирж, суралцаж, ирээдүйд үлдэхийг хүсдэг газар болохыг хүсч байвал 2023 он бол үйлдвэрлэгчид үүнийг гаргахын тулд ажиллах ёстой.
Энэхүү нийтлэлд тусгагдсан үзэл бодол нь зохиогчийн үзэл бодол бөгөөд Ernst & Young LLP болон дэлхийн EY байгууллагын бусад гишүүдийн үзэл бодлыг тусгах албагүй.
Эх сурвалж: https://www.forbes.com/sites/lisacaldwell/2023/01/03/why-talent-tops-all-in-manufacturers-year-ahead/