CES 2022 үзэсгэлэн дээр Эврика Паркийн гарааны бизнес эрхлэгчдээс юу сурч болох вэ?

Дэлхийн хамгийн том технологийн үзэсгэлэн болох CES 2022 энэ долоо хоногт болно. Жил бүр CES нь төрөл бүрийн салбарын шинэ бүтээгдэхүүнүүдийн үзэсгэлэн бөгөөд томоохон компаниуд шоуг тэргүүлдэг ч ихэнхдээ жижиг пүүсүүд Лас Вегаст хамгийн шинэлэг санаануудыг авчирдаг.

Хэрэглэгчийн Технологийн Нийгэмлэг энэ нэвтрүүлгийг бэлтгэдэг бөгөөд CTA-ийн ерөнхийлөгч бөгөөд гүйцэтгэх захирал Гари Шапиро надтай санал нэг байна. Тэрээр "шинэ санаатай бизнес эрхлэгчдийн төлөө" CES-ийг зохион байгуулдаг тул CES-д стартапуудыг харуулах бүхэл бүтэн танхим болох Эврика Паркийг толилуулж байна.

Эдгээр гарааны бизнес эрхлэгчид томоохон компаниудтай холбогдох, тэднээс суралцах зорилгоор CES-д хамрагдаж байхад, аж ахуйн нэгжийн бизнесүүд ч гэсэн, ялангуяа инноваци, шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх (NPI) талаар гарааны бизнес эрхлэгчдээсээ суралцах боломжтой гэж би бодож байна. 

Гарааны бизнес гэдэг нь тодорхойлсноор, эцсийн эцэст эвдрэлд хүргэх шинэ бүтээгдэхүүн бий болгох явдал юм. 

Хурдан бүтэлгүйтэх, ихэнхдээ бүтэлгүйтэх

2022 оны Эврика Парк үзэсгэлэнгийн оролцогч, MindMics-ийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Анна Барнака хэлэхдээ "Танд алдаа гаргах зай хэрэгтэй, учир нь шинэ зүйл бүтээх нь зөвхөн туршилт, бүтэлгүйтлийн үр дүнд бий болдог." 

Барнака судалгаа шинжилгээ, астрофизикийн чиглэлээр ажилладаг тул үр дүнтэй санаа олохын тулд олон санааг шүүж дассан (түүний ертөнцөд 90% нь). алдаа хувь хэмжээ нь маш бага). Энэ нь шинэ бүтээгдэхүүн зохион бүтээсэн эсвэл бүтээсэн бидний сайн мэддэг сургамж юм: туршилт, алдаа нь таны аль болох хурдан шилжихийг хүсч буй хөгжлийн үйл явцын чухал хэсэг юм. Та эрт үеийн үзэл баримтлалыг хурдан давтах тусам хамгийн сайн санааг хурдан тодорхойлж, шинэлэг инноваци ашиглан орлого олох боломжтой. 

Мөн гарааны бизнес эрхлэгчид энэ туршилтдаа маш сайн байдаг нь зарим талаараа шийдвэр гаргах олон давхарга эсвэл тэднийг удаашруулдаг хуучин журамгүй учраас. Стартапууд нь шууд утгаараа хурдан инновацид зориулагдсан байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн компаниуд ерөнхийдөө тийм биш юм. Гэхдээ энэ нь аж ахуйн нэгжийн бизнесүүд байгууллагадаа шинэлэг орчинг бий болгож чадахгүй гэсэн үг биш юм. Жишээлбэл, олон томоохон аж ахуйн нэгжүүд стартапууд шиг ажилладаг салангид инновацийн лабораторитой байдаг, тэр дундаа миний Форд удирдаж байсан Цахиурын хөндийн лаборатори байдаг. 

Дасан зохицох хүсэл эрмэлзэлтэй, үйл ажиллагаагаа өөрчлөх тэвчээр, зоригтой удирдагчид стартапуудад түгээмэл байдаг өндөр хурдтай, динамик арга барилаар ажиллах орон зайг бий болгож чадна.

Хамтын ажиллагааны инноваци

Стартапын амжилтын өөр нэг чухал зүйл бол хамтын ажиллагаа юм. Барнакагийн хэлснээр, янз бүрийн салбаруудын санааг хөндлөн тоос хүртэх нь MindMics-ийн инновацийн гол түлхүүр байсан - физик, инженерчлэл, био шинжлэх ухааны мэргэжилтнүүд бүгд компанийн эрүүл мэндийг хянах өвөрмөц технологийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулсан. 

Энэ хамтын ажиллагааны ид шид нь аж ахуйн нэгжийн компаниудад алдагдах болно, гэхдээ хүмүүс тус тусын хэлтэстээ чимээгүй байх үед. Дахин хэлэхэд, манлайлал нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад хамтарсан арга барил авч, хэлтэс хоорондын саад бэрхшээлийг арилгах замаар үүнийг буцааж авчрах боломжтой.

Танай багтай хамтын ажиллагаа зогсохгүй.

Хатуу гүй, хурдан гүй

Шинэ техник хэрэгсэл барихад олон тонн урьдчилсан зардал, хөрөнгийн зардал шаардагдах бөгөөд аж ахуйн нэгжүүдэд эдгээр хөрөнгө оруулалтыг хийх хөрөнгө байгаа ч энэ нь хийх ёстой гэсэн үг биш юм. Гарааны бизнес эрхлэгчид хязгаарлагдмал нөөц бололцоогоор хэцүү сонголт хийдэг бөгөөд хэрэгцээтэй зүйлээ авахын тулд байгууллагынхаа гадна талд хэзээ хайхаа ойлгодог. 

Трансмед7-ийн үүсгэн байгуулагч, ТУЗ-ийн дарга, цуврал бизнес эрхлэгч, доктор Жеймс Веттер шинийг санаачилж, хурдан хөдөлдөг туранхай багийн хүчинд маш их итгэдэг. Веттер хэлэхдээ, өмнөх эмнэлгийн хэрэгслийн компаниуддаа "бид өөрсдийн цаг хугацааг хянахыг хүссэн учраас бүх зүйлийг гэртээ авчирдаг байсан." 

Transmed7-ийн тусламжтайгаар тэрээр олон хэрэгслийг зохион бүтээх, арилжаанд оруулахад чиглэсэн жижиг багийг бүрдүүлж, дараа нь дижитал үйлдвэрлэлийн компанитай хамтран загварчлал, үйлдвэрлэлийг удирдан чиглүүлж, жилийн хэдэн сая нэмэлт зардлыг арилгаж, бүтээгдэхүүн боловсруулах хугацаанаас хэдэн жилийг хассан.

Аж ахуйн нэгжийн байгууллагууд гадны түншлэл, туршлагаасаа стратегийн хувьд хөшүүрэг болгосноор цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэж чадна гэсэн үндэслэлтэй юм. 

Доод шугам

Стартапын ид шидийн шилдэг хэсгүүдийг бүтээж, түүнийг томоохон байгууллагад шилжүүлэх нь бүтцийн хандлагыг шаарддаг. Тиймээс, бүтээгдэхүүн боловсруулах багдаа хамгийн сайн эхлэлийн элементүүдийг авчрахыг хүсч буй аж ахуйн нэгжийн удирдагчид дараахь зүйлийг санаж байх ёстой гэж би бодож байна. 

1. Шинийг санаачлагчдыг туршилт хийх эрх мэдэлтэй, бүтэлгүйтэхээс ангид, хурдан хөдөлж чаддаг орчинг бүрдүүл
2. Хамтран ажиллах орчин нь инновацийг хөгжүүлдэг
3. Хямдралтай ажиллах нь зардлыг бууруулж, анхаарал төвлөрүүлэх ёстой газартаа төвлөрдөг