Европын хамгийн том захиалгын хувцасны бизнесийг удирдаж карьераа өнгөрөөсөн олон хэлтэй, сайн харилцаатай, гүйцэтгэх бус захирал нь 93 настай бөгөөд Дербишир хотод байрладаг гэр бүлийн загварын бизнес эрхэлдэг Дэвид Найперын цалингийн жагсаалтын хамгийн өндөр настай хүн юм. Альфретон.
Түүний туршлага үнэлж баршгүй их байсан гэж тус компанийн хоёр дахь үеийн гүйцэтгэх захирал Кристофер Нипер хэлэв. Компанийн үйлдвэр, дуудлагын төв, оффисуудад ажилладаг тоо томшгүй олон ахмад ажилчид ч мөн адил. Нэхмэлийн үйлдвэрлэлийн олон жилийн түүхтэй бүс нутагт түшиглэсэн тус бизнес нь хаагдсан өрсөлдөгчдөөс чадварлаг боловсон хүчнийг авч байсан ч залуу боловсон хүчнийг татахын төлөө тэмцсээр ирсэн.
Үүний үр дүнд тус компани орон нутгийн сургуулийг ивээн тэтгэж, ахмад ажилчдыг авч үлдэхийн тулд хүчин чармайлт гаргаж, санал болгож байна уян хатан цаг, мөн улсын тэтгэврийн наснаас дээш ажилласан хүмүүст жилийн нэмэлт долоо хоногийн чөлөө олгоно. "Бид тэдэнтэй хамт байх гэж их хичээдэг" гэж Нипер хэлэв. "Хэн нэгэн тэтгэвэрт гарахад би үүнийг хараад "Өө үгүй" гэж боддог. Бидэнд орхиж байгаа нэг залууг солих хоёр залуу хэрэгтэй байна” гэв.
Ажил олгогчид олон жилийн турш хөгшрөлттэй ажиллах хүчний сорилттой тэмцэж ирсэн үйлдвэрлэлийн салбарт ийм хандлага нь ердийн зүйл биш юм. Гэхдээ энэ нь Их Британийн олон ажил олгогчдын хувьд харь гаригийн сэтгэлгээ юм - тэд эмэгтэйчүүд, ажилтнуудад илүү сайн ажил мэргэжлийн замыг бий болгох шаардлагатайг анхаардаг. цөөнхийн бүлгүүд, гэхдээ ихэвчлэн ахмад ажилчдын хэрэгцээг үл тоомсорлож, ажилд авахдаа ахмад нэр дэвшигчдийг үл тоомсорлодог.
Их Британийн мэргэжлийн байгууллагаас 4-р сард явуулсан санал асуулгаар Chartered Management Institute 10 менежер тутмын 50 нь л 64-XNUMX насныхныг “их эсвэл дунд зэрэг” ажиллуулахад нээлттэй байна.
Зарим нь илүү шулуухан хэлдэг. "Цар тахлын дараа нэг агентлаг "60-аас дээш насны хүнд шон бариулахгүй" гэж хэлэх хангалттай шударга байсан" гэж жаран настай бие даасан програм хангамж хөгжүүлэгч Жон хэлэв.
Энэ өрөөсгөл ойлголт муугаар эргэж байна. Ан ахмад настнуудын дүрвэгсэд Их Британийн ажил олгогчид ЕХ-ны хөдөлмөрийн зах зээлд нэвтрэх эрхээ алдсантай адил ложистикээс эхлээд зочломтгой үйлчилгээ, халамж үйлчилгээ, мэдээллийн технологийн салбар дахь бизнесүүдийг зовоож буй ажиллах хүчний хомсдолын гол хүчин зүйл нь ажиллах хүч юм.
Царт тахал эхэлснээс хойш түүнээс дээш хэмжээгээр нэмэгдсэн байна хагас сая ажилд ороогүй, хайдаггүй хөдөлмөрийн насны насанд хүрэгчдийн тоогоор. Эдийн засгийн идэвхгүй байдлын энэхүү өсөлт нь Их Британид бараг л өвөрмөц бөгөөд цаашид ажиллахыг хүсэхгүй байгаа, мөн ажиллах боломжгүй хүмүүс голлон нөлөөлсөн.
Засгийн газар энэ хандлагыг өөрчлөхийг хичээж, дөч, тавин насны ажилчдад санхүү, ур чадвар, эрүүл мэндээ хянахад нь туслах зорилгоор "дунд насны ЭМГ"-ын санал болгож байна; ахимаг насны ажилчдыг ажилд авахын давуу талыг бизнесүүдэд итгүүлэхийн тулд "50 гаруй аварга" сүлжээг бий болгох. Харин байгаа ажилчдад төрийн боломж тэтгэвэрт гарахаар сонгосон мөн тусламж эрэлхийлэх нь хязгаарлагдмал.
Энэ нь ажил олгогчдод зөвхөн хэнийг ажилд авах талаар илүү нээлттэй байх үүрэг хариуцлага хүлээхээс гадна ахмад ажилчдад илүү уян хатан цаг санал болгох, эрүүл мэндийн нөхцөлтэй хүмүүст илүү их дэмжлэг үзүүлэх, ажил мэргэжлийн ахиц дэвшил гаргах зэргээр ажлын байрыг илүү сонирхолтой болгох үүрэгтэй. Ажиллах сэдэл нь цалингаас илүүтэй нийгмийн харилцаанд оршдог хүмүүст илүү хүртээмжтэй ажлын байр.
“Ажилгүй хүмүүсийн ихэнх нь сонголттой байдаг. Тэд тэтгэмж авдаггүй. Хамгийн том хариуцлага бол бизнест байдаг” гэж хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдэд зориулсан гишүүнчлэлийн бүлгийн Chartered Institute of Personnel and Development-ийн эдийн засагч Жон Бойес хэлэв. Тэрээр зочломтгой үйлчилгээ, мэдээллийн технологийн салбарт ажиллаж буй ажилчдын профайлын асар их өөрчлөлтийг онцлон тэмдэглэв, таван хүн тутмын нэг нь 50-аас дээш настай, эрүүл мэнд, тусламж үйлчилгээ, логистик эсвэл үл хөдлөх хөрөнгийн гуравны нэг буюу түүнээс дээш насны хувь хэмжээ нэмэгддэг.
CMI-ийн бодлого хариуцсан захирал Энтони Пэйнтер "Ажил олгогчид өөрсдийн хандлагаа эргэн харахаас шалтгаална." Өсөн нэмэгдэж буй тоо нь яг үүнийг хийж байна - нас нь олон талт байдал, хамруулах хөтөлбөрүүдийн үл тоомсорлодог булан биш харин шинэ анхаарлын төв болж байна.
Зарим нь - үүнд жижиглэнгийн худалдаачин Halfords болон түргэн хоолны сүлжээ McDonald's нь 50-иас дээш насныхныг техникч болон харилцагчийн үйлчилгээний албан тушаалд ажилд зуучлах ажлыг эхлүүлсэн. Гэхдээ бусад ажил олгогчид, ялангуяа цагаан захтны салбарынхан одоо байгаа ажилчдаа авч үлдэх нь илүү чухал гэж үздэг.
"Тэднийг хөдөлгөж байгаа зүйл бол ур чадварын хомсдол, хүн ам зүй юм" гэж судалгааны төвийн Хөгшрөлтийг сайжруулах төвийн туслах захирал Ким Чаплейн хэлэв.
50-иас дээш насныхныг буцаж ирэх эсвэл үлдэхэд нь уруу татахын тулд ажил олгогчдын хийж чадах хамгийн чухал өөрчлөлт бол ажлын цагийн талаар илүү уян хатан байх явдал юм гэж Чаплейн хэлэв, учир нь олон хүмүүс эцэг эхээ асрах, ач зээгээ харах, эрүүл мэндийн байдлыг зохицуулах зэрэгтэй хамтран ажилладаг. эзэмшдэг.
“Би өдөр бүр ажилдаа хоёр цагийн үдийн завсарлага авч амардаг. Би ийм удаан үргэлжлүүлж чадахгүй, тиймээс би 5:30 хүртэл ажиллаж, 11 цагт эхэлдэг. Хоёр цаг хагас бол миний даван туулж чадах хамгийн дээд хугацаа юм "гэж 65 настай Сюзан Кэйгли хэлэв. одоо хүргэнийнхээ удирддаг Juno онлайн тээврийн фирмд үйлчлүүлэгчийн тусламж үйлчилгээнд ажиллаж байна.
Тэрээр нас барж буй аавыгаа харахын тулд гадаадад өндөр дарамттай албан тушаалаа орхисны дараа ажил олох гэж олон жил тэмцэж, дараа нь хэд хэдэн ажилд залуу нэр дэвшигчдэд алдаж, үе үе зөвлөхийн ажил хийлгэж, хорт хавдрын эмчилгээ хийлгэсэн.
Хэдийгээр Кэйгли өмнөхөөсөө хамаагүй бага цалин авч, ур чадварынхаа түвшнээс доогуур ажиллаж байгаа ч сайн сайхан байдлыг чин сэтгэлээсээ дэмждэг ажил олгогчийг орхихоос эмээх болно гэж тэрээр уян хатан цаг, амралтаараа зогсохгүй ажлын ачааллыг хянаж, өгөх зэргээр хэлэв. Стресстэй фронтын үүрэг гүйцэтгэдэг ажилтнууд олон төрлийн үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэдэг. "Энэ бол аюулгүй газар юм шиг санагдаж байна" гэж тэр нэмж хэлэв.
Цар тахлын улмаас олон ажил олгогчид эрүүл мэндийн байдал, тэр дундаа сэтгэцийн эрүүл мэндийн асуудалтай, цэвэршилтийн шатанд орсон эмэгтэйчүүд, карьер нь оргилдоо хүрэх үед ажлаасаа гарч болзошгүй ажилчдыг дэмжих талаар илүү их анхаарч байна.
Гэхдээ ажил олгогчид хөгшин ажилчдын хүсч буй уян хатан байдлыг хангахын тулд ажилдаа хэрхэн багцалж, хүмүүсийг байршуулах талаар дахин бодох шаардлагатай байж магадгүй юм.
Тансаг зэрэглэлийн гутал үйлдвэрлэгч Жон Лоббын аж үйлдвэрийн захирал Энтони Перилло хэлэхдээ тус компанийн Нортхэмптон дахь үйлдвэрийн хуучин ажилчид гар оёх, арьс зүсэх, угсрах зэрэг гар урлалд бусдыг сургах, эсвэл захиалгаар захиалгаар ажиллах хандлагатай байдаг. бэлэн хувцасны бизнес. Эдгээр олон үеийн багууд нь "тогтвортой, тайван орчинг бий болгоход тусалдаг" гэж тэр нэмж хэлэв.
Цагаан захт ажил олгогчид мөн бүтэн цагаар ажиллах болон тэтгэвэрт гарах хоёрын хоорондох хил хязгаарыг бүдгэрүүлэхийг эрэлхийлж байна - жишээлбэл, ажилчдад ажлын цагаа багасгаж, тэтгэврийн тогоон дээр үе шаттайгаар зурж эхлэх, эсвэл хуучин ажилчдаа тэтгэвэрт гарсны дараа зөвлөхөд ашиглах замаар .
Даатгагч Axa UK-ийн хүний нөөцийн үйл ажиллагаа хариуцсан захирал Эмма Харви тус группын Франц, Герман дахь туршлагад тулгуурлан ажиллаж байгаа бөгөөд менежерүүд нь Британийг бодвол хөгшрөлттэй ажиллах хүчний сорилтыг даван туулах ёстой байв.
Working It подкаст
Та дарга ч бай, орлогч ч бай, эсвэл дээшээ явж байгаа ч бай, бид дэлхийн үйл ажиллагааг ганхуулж байна. Энэ бол ажлыг өөрөөр хийх тухай подкаст юм.
Хөтлөгч Изабель Бервиктэй нэгдээрэй Лхагва гараг бүрд мэргэжилтнүүдийн дүн шинжилгээ хийж, ажлын байрны өмнөх чиг хандлага, өнөөдрийн ажлыг тодорхойлж буй томоохон санаанууд болон бидний ардаа орхих ёстой хуучин зуршлуудын талаар ярилцаж болно.
Ажилд авах ажилд тулгарч буй "төгс шуурга"-ыг харгалзан тус бүлэг Их Британид илүү тогтвортой ажиллах хүчийг бий болгох нь одоо "маш чухал" гэж тэр хэлэв. Нэг боломж бол Германы бизнесийн анхдагч арга барилыг хэрэгжүүлэх явдал бөгөөд хамт ажиллагсад нь албан бусаар “банк” гэгддэг тодорхой төслүүдэд зөвлөхөөр ажиллахын тулд Аксагаас тэтгэвэрт гарсан зургаа, долоон ахлах удирдагчийн үйлчилгээг дуудаж болно.
Ихэнхдээ ахимаг насны ажилчдыг шинэ үүрэг хариуцлага хүлээхээ больсон гэж үздэг менежерүүд сургаж, албан тушаал ахиулахыг үл тоомсорлодог бөгөөд хэрэв компанийн соёлд илүү өргөн хүрээтэй өөрчлөлт оруулахгүй бол компанийн бодлогод өөрчлөлт оруулах нь үүнд бага зэрэг өөрчлөлт оруулах болно. .
Ажилчдын 40 хувь нь 50-иас дээш насныхан байдаг Aggregate Industries компанийн авъяас чадвар, хөгжлийн менежер Ник Смит барилгын материал нийлүүлэгчийн өнгө аясыг тогтооход "нарийн өөрчлөлтүүд" маш чухал байсан гэж хэлэв. Компани нь маркетингдаа ашигласан зургууд нь "бүгд залуу, хөөрхөн хүмүүс биш" гэдгийг баталгаажуулдаг бөгөөд сургалтыг сурталчлахад ашигладаг хэл нь "зөвхөн шинэ залуу хүмүүст зориулагдсан мэт харагддаггүй" гэж Смит тус компаниас зохион байгуулсан семинарт хэлэв. вэбсайт Workingwise.
"Бүх зүйл ерөнхий менежерийн чадвараас шалтгаална" гэж "Aging Better"-ийн Каплейн хэлэхдээ, компанийн хүсэл эрмэлзэл болон газар дээрх практик хоорондын ялгааг онцлон тэмдэглэв. Гэхдээ ур чадварын хомсдол үргэлжилсээр байгаа тул компаниудын үйл ажиллагаа явуулах хөшүүрэг хүчтэй байна гэж тэр нэмж хэлэв. “Энэ бүлгийн амьдралыг сайжруулахын тулд таны өөрчилдөг зүйлс хүн бүрийн амьдралыг илүү сайхан болгодог. . . Ажил нь тэдний хэрэгцээ шаардлагад нийцэхгүй, ажил өөрчлөгдөх шаардлагатай” гэв.
Source: https://www.ft.com/cms/s/45f0e652-26b4-4b3a-9beb-4b3530bdf4c6,s01=1.html?ftcamp=traffic/partner/feed_headline/us_yahoo/auddev&yptr=yahoo