Уолмартын нийлүүлэлтийн сүлжээний зовлон бэрхшээл

8-р сард 15^th, УолмартWMT
1.5-р улирлын орлогынхоо талаар хэлэлцэхээр санхүүгийн шинжээчидтэй утсаар ярьжээ. Уолмарт XNUMX тэрбум долларын бараа материалтай байгаа бол "Хэрэв бид зүгээр л шидэт саваагаа даллаж чадвал өнөөдөр үүнийг арилгах болно" гэж Санхүүгийн захирал (CFO) хэлэв.СХД
) Жон Дэвид Рэйни. Walmart-ын тооцоолсноор бараа материал нь оновчтой түвшнээс 15%-иар өндөр хэвээр байна. "Бид мөн бараа материалын түвшинг хүлээгдэж буй эрэлт хэрэгцээтэй уялдуулахын тулд олон тэрбум долларын захиалгыг цуцалсан."

Бараа материалыг цэвэрлэхэд дөрөвний хоёр цаг шаардагдана. Илүүдэл бараа материалтай ангилалд хувцас, цахилгаан бараа, гэр, спортын бараа орно. Бараа материалаа багасгахын тулд тус компани илүүдэлтэй бараа бүтээгдэхүүний үнийг бууруулсан. Хуучирсан бараа материалыг цэвэрлэснээр дэлхийн хамгийн том жижиглэн худалдаачид дэлгүүрүүд болон нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх дарамтаас ангижрахад тусалсан.

Орлого өсч байхад үйл ажиллагааны ашиг 6.8%-иар буурч, нийт ашиг энэ улиралд 132 суурь пунктээр буурсан байна. Гүйцэтгэгчдийн үзэж байгаагаар үүний гол гурван шалтгаан нь: бараа материалын өндөр түвшин; Хэрэглэгчид инфляцийг даван туулахын тулд илүү их хүнсний бүтээгдэхүүн, цөөн тооны өндөр ашиг тустай бүтээгдэхүүн худалдаж авснаар бүтээгдэхүүний найрлага дахь өөрчлөлт; эцэст нь хамгийн сүүлд орсон анхны гаралт (LIFO) бараа материалын бүртгэл.

LIFO нь орлогын эсрэг бараа материалыг олж авахын тулд өсч буй үнэд нийцдэг. Өндөр инфляцийн үед LIFO нь ашиг тооцохдоо хямд үнээр худалдаж авсан хуучин бараа материалыг ашигласан тохиолдолд үүсэх "бараа материалын ашиг"-ыг бууруулдаг. Тиймээс LIFO нь одоогийн маржийг бууруулж, татварын хэмнэлтийг бий болгодог.

Бусад салхины нөлөөнд шатахууны зардал, тээвэрлэлтийн хоцрогдолтой холбоотой хадгалах зардал багтсан. Цаашилбал, XNUMX-р улирлаас эхлэн цалингийн нэмэгдэл чимхлүүр хэвээр байна.

Эрэлт төлөвлөлт

Уолмартын удирдлагууд эдийн засгийн хямралын үед эрэлтийг урьдчилан таамаглах нь хичнээн хэцүү болохыг шударгаар онцлон тэмдэглэв. Инфляци өсөхөд хэрэглэгчдийн худалдан авах үйл ажиллагаа өөрчлөгддөг. Бид илүү тод хэрэглэгчдийн шилжилт хөдөлгөөн болон худалдааны бууралтын үйл ажиллагааг харсан” гэж Рэйни тайлбарлав. "Жишээ нь, үйлчлүүлэгчид өндөр үнээр лаазалсан махны оронд хотдог, лаазалсан туна эсвэл тахианы махны худалдан авалтыг нэмэгдүүлж байна." Хэрэглэгчид мөн хямд үнэтэй хувийн брэндийг худалдаж авах хандлагатай байна.

“Цар тахлын үед хэрэглэгчдийн зан төлөвт ажиглагдсан өөрчлөлтүүд нь дэлгүүрээс онлайн руу шилжиж, бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, үйлчилгээний эсрэг томоохон өөрчлөлтүүд гарч байна. Дараа нь тахлын өмнөх хэм хэмжээ рүү буцах нь огцом бөгөөд урьдчилан таамаглахад хэцүү байсан. Бидний ихэнх нь амьдралынхаа туршид мэдэрч байгаагүй инфляцийн дарамтаас үүдэн эдгээр чиг хандлагыг улам даамжруулсан бөгөөд үүний үр дагавар нь бидний хувьд тодорхой ангилалд, ялангуяа ерөнхий бараа бүтээгдэхүүний хэрэглээний хэв маягийг саяхан өөрчилсөн."

Гэхдээ худалдаж авсан зүйл нь Walmart-ын гүйцэтгэх захирал Даг Макмиллоны хэлсэн таамаглалын үр дүн биш юм. Хүний зөн совин чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. “Бид сүүлийн хэдэн долоо хоногийн турш худалдаачидтай хамтран ажиллаж байхдаа ангилал тус бүрээр нь хэрхэн сонголт хийх талаар бодох нь үнэхээр гайхалтай байсан. Та хэт их хамгаалалтын горимд орохыг хүсэхгүй байна. Өнгөрсөн долоо хоногт бид Halloween-ийн чимэглэлийг үзэж байх хооронд хийлдэг тоглоом зэрэг үнэхээр хөгжилтэй, дажгүй, шинэ зүйлс байсан. Тэгээд та нар тэднийг хараад, Та нар шиг байна, Бид зарж болно (эдгээр). Өө, та үүнийг худалдаж авч болно. Бид эдгээрийн заримыг нь (зүйлүүдийг) устгах болно. Мөн бид зарим ангиллын худалдан авагчдыг ийм сэтгэлгээтэй, түрэмгий байхыг хүсч байна. Бусад газруудад бид энэ оны эхний хагаст гаргасан алдаагаа давтахгүйн тулд илүү консерватив байхыг хүсч байна."

Нийлүүлэлтийн сүлжээний зардлыг хянах

Санхүүгийн захирал Рэйни илүү үр ашигтай ажиллахад туслах автоматжуулалт, технологийн хөрөнгө оруулалтыг онцлон тэмдэглэв. “Энд ажилласан эхний хоёр сарын хугацаанд би гарч, манай дэлгүүрүүдээр зочилж, түгээлт, гүйцэтгэлийн төвүүдтэй танилцаж, манай дэлгүүр, төвүүдэд нийлүүлэх сүлжээний автоматжуулалт, технологийн гэрч болсон. Үүний нэг жишээ бол бид АНУ-ын дэлгүүрүүдээр дамжуулан хамтран ажиллагсаддаа нэвтрүүлсэн VizPick технологи юм. Энэ хэрэгсэл нь бараа материалын менежментийн үйл явцыг хурдасгахын тулд бодит байдлыг сайжруулж, хамтрагчдад шаардлагатай бүтээгдэхүүнийг арын өрөөнөөс борлуулалтын давхарт илүү үр дүнтэй хүргэх боломжийг олгодог. Энэ нь хамтрагчдын цагийг хэмнээд зогсохгүй хажуугийн лангуугаар дамжуулан хувьцааны дутуу борлуулалтаас зайлсхийхэд тусалдаг. Энэ бол ялалт-хожил юм. Товчхондоо, манай бизнес тогтвортой байна."

Үнэндээ Walmart-ын хийсэн зүйл бол дэлгүүрийнхээ ар талыг бяцхан агуулах болгон хувиргах явдал юм. Дэлгүүрийн түвшний бараа материалын нарийвчлал нь илүү өндөр байдаг. Цахим худалдааны гүйцэтгэл нь илүү нарийвчлалтай болдог. Эдгээр төхөөрөмж, агуулахын автоматжуулалт нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. Walmart хийсэн нь бас мэдэгдэж байна нийлүүлэлтийн сүлжээний програм хангамжид томоохон хөрөнгө оруулалт хийх BlueYonder-ээс.

Уолмарт мөн нийлүүлэгчдээ бараагаа хямд үнээр зарах шахалт үзүүлж байна. Ноён Рэйни үүнийг дипломат байдлаар ингэж илэрхийлэв: “Бүтээгдэхүүн худалдан авах зардлыг бууруулахад туслах зарим ханган нийлүүлэгчдийн хийсэн эхний алхмууд нь биднийг урамшуулж байна. Бид бараа бүтээгдэхүүн худалдан авахад ихээхэн хэмнэлт гаргаж байна.” Та ханган нийлүүлэгчдийг мэдрэх хэрэгтэй. Тэд хоёр оронтой тоонд багтсан инфляцийн дарамтанд өртөж байгаа бол Уолмарт үнээ буулга гэж шахаж байна.

Цахим худалдааны нийлүүлэлтийн сүлжээ

Энэ бүхэн муу мэдээ биш. Цахим худалдаа өссөөр байна. Макмиллон тайлбарлахдаа “Walmart.com, тэр дундаа зах зээлийн өсөлт сайжирч байна. Мөн илүү олон хүмүүс Walmart Plus-ийн гишүүн болохыг сонгож байна." Walmart Plus-ийн захиалга нь дэлгүүрээс үнэгүй, хязгааргүй хүргэлт, гар утсыг сканнердах, явах боломжийг санал болгодог бөгөөд мөн гишүүддээ удахгүй болох хямдралын урамшуулал, түншүүдийнхээ шатахуун түгээх станцуудад шатахууны хөнгөлөлт үзүүлэх боломжийг олгодог.

Гэхдээ цахим худалдааг дэмжихийн тулд "баг нь дэлгүүрүүдийн захиалгын тоог мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх замаар хүргэлтийн зардлыг бууруулж, бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдэд хурдан хүргэхээр ажиллаж байна."

Макмиллон мөн "Бид үйлчлүүлэгчдэд бараагаа хэр хурдан хүргэх эсвэл шинэ бизнесийг хэр хурдан өргөжүүлэх нь чухал юм" гэж онцолжээ. Тэр тэдний Spark Driver платформыг сурталчилсан.

Spark Driver бол үйлчилгээ үзүүлэгчдэд Walmart болон бусад холбоотон жижиглэн худалдаачдаас худалдан авагчдын захиалгыг хүргэх замаар мөнгө олох боломжийг олгодог платформ юм. Үйлчлүүлэгчид онлайнаар захиалгаа өгөх; захиалгыг Spark Driver App-ээр дамжуулан үйлчилгээ үзүүлэгчдэд түгээдэг; , дараа нь үйлчилгээ үзүүлэгчид хүлээн авч, захиалгын хүргэлтийг дуусгана уу!

Рэйни нэмж хэлэхдээ: "Манай бизнес уян хатан бөгөөд бидний бүтээсэн бүх боломжуудын ачаар бид эдийн засгийн зөөлөн байсан өмнөх үетэй харьцуулахад илүү сайн байр суурьтай байна."