Walmart-ын InHome нь нэг удаагийн хуванцарыг хаях арга замыг хайж байна

Walmart хүнсний бүтээгдэхүүн хүргэх шинэ үйлчилгээг нэвтрүүлэхдээ нэгэн зоригтой санааг туршиж үзсэн: үйлчлүүлэгчид сүү, өндөг болон бусад зүйлийг хөргөгчинд шууд хүргэхийн тулд танихгүй хүнд гэрт нь орохыг зөвшөөрөв.

Одоо өргөжин тэлж буй үйлчилгээ болох InHome нь тус улсын хамгийн том хүнсний дэлгүүр болон түүний худалдан авагчид нэг удаагийн гялгар уут болон бусад төрлийн нэг удаагийн савлагаатай худалдан авагчдын гэрт, эцэст нь хогийн цэгт найдвар тавьж чадах эсэхийг шалгаж байна.

Уолмарт нэг удаагийн уутыг цуглуулж, угааж, намрын захиалгын үйлчилгээнд дахин ашигладаг цүнхээр сольсон.

Нью-Йоркийн метроны ойролцоох нэг дэлгүүрээр хязгаарлагдаж байсан туршилтын төсөл нь Уолмартын хувийн брэндүүддээ дахин ашиглах боломжтой, дахин ашиглах боломжтой эсвэл үйлдвэрийн бордоо савлагаа руу шилжих амлалтад хүрэхийн тулд хэрэгжүүлж буй өргөн хүрээний хүчин чармайлтын нэг хэсэг юм. 2025 он гэхэд АНУ, Канадад үйл ажиллагаа явуулна. Энэ оны эхний хагаст Уолмарт нэг удаагийн хуванцарыг замын хажуугаар зөөвөрлөх болон гэрт хүргэхэд зориулж туршихаар төлөвлөж байна гэж Уолмартын тогтвортой байдлын ахлах дэд ерөнхийлөгч Жэйн Юинг мэдэгдэв. Эдгээр үйлчилгээ нь тахлын үед худалдан авагчид тав тухтай байдалд дассан тул Walmart-ын хүнсний бизнесийн хурдацтай хөгжиж буй хэсэг юм.

Уолл Стрит, хууль тогтоогчид болон хэрэглэгчид олон нийтэд арилжаалагддаг компаниудад тогтвортой байдлын өндөр зорилтуудыг тавихын тулд шахалт үзүүлэв. Өсөн нэмэгдэж буй мужууд, АНУ-ын томоохон хотууд болон улс орнууд нэг удаагийн хуванцарыг хориглох эсвэл хураамж авахыг хориглож байна. Хэрэглэгчид, ялангуяа мянганыхан болон Z үеийнхэн компаниудын байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөлөлд илүү их анхаарал хандуулж байна. Мөн хөрөнгө оруулагчид компанийн хувьцааг хэзээ худалдаж авах, худалдах эсэхээ шийдэхдээ байгаль орчин, нийгэм, засаглалын бодлогыг хүчин зүйл болгон авч үздэг.

"Beyond Plastics" ашгийн бус байгууллагын ерөнхийлөгч Жудит Энк хэлэхдээ, муж, хотууд хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг үе шаттайгаар нэмэгдүүлсэн хууль баталж эхэлсэн шигээ компаниуд "ханан дээрх бичээсийг уншиж байна".

Гэсэн хэдий ч тэрээр жижиглэн худалдаачид болон өргөн хэрэглээний барааны компаниуд олон жилийн хугацаатай хуваарь, нэмэлт алхамуудыг амлаж байгааг харахаас залхаж байгаагаа хэлэв.

"Компаниуд илүү зоригтой байж, илүү хурдан хөдлөх хэрэгтэй" гэж тэр хэлэв. "Эдгээр нь нисгэгч байх ёсгүй. Тэд дэлгүүрийн стандарт бодлого байх ёстой."

Walmart-д Юинг хэлэхдээ, түүний баг дэлгүүрийн хонгил, арын өрөөнүүдийг нийлүүлэлтийн сүлжээнээсээ хуванцарыг арилгах арга замуудыг хайж, барааны тавиурыг ороосон хальснаас эхлээд навчит ногоонуудыг агуулсан хясаа хүртэл хайдаг гэжээ.

Тэрээр хэлэхдээ, Walmart нь жимс, хүнсний ногоог бага савлагаатайгаар шинэхэн байлгах арга замыг хайж олоход онцгой анхаардаг. Энэ нь Apeel стартаптай хамтран өргөст хэмхийг хуванцараар боож өгөхийн оронд үл үзэгдэх, идэж болох ургамлын гаралтай бүрээсийг хийжээ.

Гэсэн хэдий ч жижиглэнгийн худалдаачдын зарим ахиц дэвшил ч гэсэн өмнө нь ямар хүнд ачааг өргөхийг харуулж байна: Жишээлбэл, Walmart саяхан хувийн шошготойгоор худалдаалагдаж байсан хуванцар хутганы хайрцагнаас хуванцар цонхыг салгасан гэж Юинг хэлэв. Энэхүү жижиг өөрчлөлт нь АНУ-ын 4,700 гаруй дэлгүүрийн бараа материалын хэмжээгээр үржих болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь үндсэн асуудлыг шийдэж чадахгүй: хуванцар сав суулга.

Хувийн брэндүүд Walmart-ын нийт борлуулалтын зөвхөн багахан хувийг эзэлдэг. Энэ нь Walmart-ын дэлгүүрүүдийн нэг удаагийн хуванцар бүтээгдэхүүний үлдэгдлийг өөрчлөхийн тулд эцсийн эцэст нийлүүлэгчдийг сав баглаа боодлоо өөрчлөхийг уриалах ёстой гэсэн үг юм. Сав баглаа боодолоо хасах эсвэл багасгах нь Уолмарт таван жилийн өмнө эхлүүлсэн, 1 он гэхэд компанийн нийлүүлэлтийн сүлжээнээс 2030 гигатон хүлэмжийн хийн ялгарлыг бууруулах зорилготой Gigaton төслийн гол хэсгүүдийн нэг юм.

Walmart нь нэг удаагийн гялгар уутны шийдлийг хайж олох зорилготой Target, CVS Health, Kroger болон бусад жижиглэнгийн худалдаачдын санаачилгын Beyond the Bag-ын нэг хэсэг юм.

Үүний нэг хэсэг болгон Walmart өөр хувилбаруудыг туршиж үзсэн: Goatote болон Chico уут, худалдан авагчдад дахин ашиглах боломжтой уут зээлэх, буцааж өгөх боломжийг олгодог хоёр өөр ТҮЦ систем; болон Fill It Forward гэх апп-г идэвхжүүлсэн шошго нь хэрэглэгчид өөрсдийн цүнхэнд нэмэх боломжтой бөгөөд урамшуулал өгөх замаар хэрэглээг хянаж, урамшуулдаг.

"Ихэнх үйлчлүүлэгчид зөв зүйл хийхийг хүсдэг: Тэд илүү тогтвортой амьдралаар амьдрахыг хүсдэг" гэж Юинг хэлэв. “Гэхдээ жижиглэн худалдаалагчийн хувьд бид тэдэнд хялбар болгох ёстой. Хэрэв энэ нь хэтэрхий төвөгтэй, хэтэрхий хэцүү байвал тэд үүнийг хийхгүй. Тиймээс бид үүнийг хэрхэн тэдний ердийн худалдан авалтын урсгалд оруулж, зовлон зүдгүүрийг арилгах вэ гэдгийг олж мэдэх ёстой."

Энэ оны эцэс гэхэд Walmart InHome хүргэлтийн үйлчилгээний хүртээмжийг 6 саяас 30 сая өрх болгон өргөжүүлэхээр төлөвлөж байна. Захиалгын хөтөлбөр нь сард 19.95 долларын үнэтэй.

Ирэх саруудад эдгээр үйлчлүүлэгчдийн ихэнх нь сүү, гоймон болон бусад худалдан авалтаа гал тогоо эсвэл гаражид дахин ашиглах боломжтой цүнхтэй хүргэх болно гэж Юинг хэлэв. Ажилтнууд цүнхээ буулгаж, цуглуулдаг эсвэл үйлчлүүлэгч дараагийн хүргэлтийг хийх үед цүнх үлдээдэг.

Walmart ямар зах зээл, хэдэн үйлчлүүлэгчид цүнх авахаа хараахан шийдээгүй байгаа ч Юинг зүүн хойд хэсэгт туршилтын ажиллагааг өргөжүүлнэ гэж мэдэгджээ. Эцэст нь тэрээр InHome-ийн орон даяар хэрэглэдэг цүнхнүүдийг харахыг хүсч байгаагаа хэлэв.

Энэ нь түүний хийж буй бусад хүчин чармайлтыг давхцуулах болно. Жишээлбэл, Walmart нь General Motors-аас 5,000 цахилгаан хүргэлтийн фургоныг нөөцөлсөн бөгөөд үүнийг Home доторх хүргэлтэд ашиглах болно.

InHome туршилтын цүнхийг Returnity компани үйлдвэрлэдэг бөгөөд жижиглэн худалдаачид болон өргөн хэрэглээний барааны брэндүүдийг нэг удаагийн хайрцаг, уутнаас холдуулж, дахин дахин ашиглах боломжтой дугуй савны систем рүү шилжүүлэхийг оролдож байна. Returnity нь Estee Lauder, New Balance, Rent the Runway зэрэгт зориулж савлагаа боловсруулсан.

Returnity компанийн гүйцэтгэх захирал Майк Ньюман хэлэхдээ, загвар ажиллахын тулд дахин ашиглах боломжтой сав баглаа боодол нь санхүүгийн ач холбогдолтой байх ёстой: Үүнийг байнга хэрэглэж, дахин боловсруулсан хуванцар эсвэл бусад тогтвортой материалаар зохион бүтээж, 92% -иас дээш өгөөжтэй байх ёстой. Walmart-ын хувьд өгөөж нь бараг 100% байсан гэж тэр хэлэв.

ThredUp онлайн дэлгүүрийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Жеймс Рейнхарт нь анхны хөрөнгө оруулагчдын нэг гэж тооцогддог.

Гэсэн хэдий ч ThredUp-ийн тусламжтайгаар дахин ашиглах боломжтой сав баглаа боодол унаж, сургамж болсон гэж Ньюман хэлэв. Ньюман хэлэхдээ, хэт олон үйлчлүүлэгчид хувцас, дагалдах хэрэгслийн шүүгээгээ цэвэрлэж байхдаа компаниас өгсөн цүнхийг ашиглахын оронд шидсэн гэж Ньюман хэлэв.

"Та зардлын хувьд өрсөлдөх чадвартай байх ёстой" гэж тэр хэлэв. “Эдийн засгийн хувьд үр ашигтай байж чадахгүй бол хичнээн ногоон байх нь хамаагүй. Энэ нь хэзээ ч хаашаа ч явахгүй."