Шилдэг байлгах, хөгжүүлэхийн тулд сургалт, давтан сургах, ур чадвар дээшлүүлэх

Царт тахлын дунд АНУ-ын 1 ажилчин тутмын 5 нь үүнийг хайж байв ажлын байр солих. COVID-ийн хямралын оргил үед олдох Хэрэв хэн нэгэн нь Албан тушаалын хувьд ихэвчлэн хэцүү байсан бөгөөд ажилд авах нь ихэвчлэн урамшуулал болон бусад уруу таталтыг санал болгодог (гэхдээ энэ нь сүүлийн үед буурч эсвэл алга болсон). Бодит цалингийн өсөлт гарсан.

Бүх зүйл цэгцэрсэн тул бид бүгдээрээ энэ олдворыг мэддэг Хэрэв хэн нэгэн нь зүгээр, гэхдээ олж байна зөв нэг хамаагүй дээр. Та нөхөх гэж буй албан тушаалдаа хамгийн сайн хүмүүсийг олж авмагц тэднийг хадгалахын тулд чадах бүхнээ хийхийг хүсдэг.

Шилдэг хүмүүсээ авч үлдэх нэг арга бол тэднийг сургах, давтан сургах, ур чадварыг дээшлүүлэх явдал юм.

Үнэнч, сэтгэл хангалуун ажилчид таны төлөө ажиллаж, үлдэх болно. Энэхүү үнэнч байдлыг нэмэгдүүлэх нэг арга бол тэднийг ажлаа хийх зөв хэрэгсэлтэй болгох, мөн танай компани дотроо хөгжих янз бүрийн арга замыг бий болгох явдал юм. Эдгээр элементүүд нь:

• Сургалт, давтан сургалт
• Замууд ба ур чадвар дээшлүүлэх

Эдгээр ойлголтууд хамтдаа ажиллах хандлагатай байдаг. Жишээлбэл, ур чадвараа дээшлүүлэх, замналд сургах арга замууд орно. Ур чадвар дээшлүүлэх нь ихэвчлэн илүү анхан шатны ур чадвартай хүнийг авч, өнөөгийн албан тушаал, ажлын байранд шинэ ур чадвар эзэмшүүлдэг. Замууд нь ажилчдад ажил нь ямар ч урагшлах замгүй, булангаар дуусдаггүй гэдгийг мэдэхэд илүү чухал юм. Хичээл зүтгэл, хичээл зүтгэл, хөгжил дэвшилд нээлттэй байх нь тэдний карьерт тодорхой зам бий.

Авьяас чадвараа хадгалах хамгийн сайн арга бол сургалт явуулах явдал юм. Үнэн хэрэгтээ ажилчдын 70 хувь нь одоо байгаа ажлаа орхиж өөр байгууллагад хөрөнгө оруулалт хийх боломжтой гэж боддог хөгжил, сургалт. Мөн ижил эх сурвалжийн мэдээлснээр мянганы настнуудын 86 хувь нь ийм байх болно байх Хэрэв ажил олгогч нь сургалт, хөгжүүлэлтийг санал болгосон бол одоогийн ажил дээрээ. Ажилчдаа сайжруулахад туслах; өсөхөд нь тусал. Чи яллаа. Тэд ялна.

Би өөр нэг зүйлийг нэмж хэлье: ач холбогдол утга учиртай ажил. Тэдний оруулсан хувь нэмэр утгагүй юм шиг, эсвэл өдөржин цаас шахаж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэхийг хэн ч хүсэхгүй. Хүмүүс ур чадвар, мэргэжлээрээ өсөхийг хүсдэг.

Хүмүүсээ мэддэг

Заримдаа танд өөрчлөлтөд тэсвэртэй эсвэл ажлын шинэ шаардлагад нийцэхгүй хүмүүс технологид тулгуурласан, улам бүр хиймэл оюун ухаанд тулгуурласан энэ ертөнцөд байх болно.

Магадгүй тэдэнд чадвар байхгүй байх. Магадгүй тэд сурах хүсэлгүй байгаа байх. Технологи өөрчлөгдсөн байж магадгүй, тэд маш их айж, эсэргүүцсэн байх.

Ийм үед ард түмнээ таньж мэдэх нь чухал. Жишээлбэл, манайд олон жил ажилласан нэг хүн байсан. Тэр компьютер ашиглах зарим асуудалд маш тэсвэртэй байсан. Харин хэвлэх нь түүнд илүү таатай санагдсан бүх зүйл. Төрөл бүрийн үйл явдлын цахим шуудангаар баталгаажуулах гэх мэт гэм зэмгүй зүйлсийг ч гэсэн. Тэр олон жилийн турш бидний төлөө ажилласан, гэхдээ тэр ганцаараа ой модоор дүүрэн цаасан дээр ашиглаж байсан байх.

Гэсэн хэдий ч тэр технологид суралцах чадвартай байсан. Энэ нь түүний ур чадварын түвшингээс хэтэрсэнгүй. Энэ нь цаасан мөр нь "ямар ч тохиолдолд" байх ёстой сайн зүйл гэдгийг мэдэрсэн түүний гүн гүнзгий бодол санаа, ажлын хэв маягийг дахин сургах асуудал байв.

Энэрэнгүй сэтгэлээр удирд

Энэ нь бизнес эрхэлдэг хүмүүсийн нэг их нээлттэй ярьдаггүй зүйл байж болох ч надад ил тод байх асуудал байхгүй. Миний тайлбарласан шиг, ур чадвар дээшлүүлэх, сургах талаар бусад олон тохиолдолд миний хийх зүйл бол асуудлыг эргүүлэх явдал юм. Энэрэнгүй сэтгэлээр эхэлцгээе. Үүгээр удирдуулъя.

Энэ ямар харагдаж байна вэ? За, энэ нь аюул занал учруулахгүй асуулгаас эхэлдэг. Та энэ ажилтны хүслийг аль болох сайн ойлгох хэрэгтэй.

Тэд энэ ажлыг хийхийг хүсч байна уу? Тэд ямар ур чадвартай вэ? Тэд хаана дутагдаж байна вэ?

Дараачийн, болно тэд шинэ ур чадвар сурдаг уу? Ажил, ур чадвар нь тохирохгүй гэдгийг ойлгоход ичгүүртэй зүйл байхгүй. Дараа нь тэд шинэ ур чадвар эзэмшиж чадвал, хамгийн чухал нь тэд бэлэн үү? Тэд цаг заваа зориулахад бэлэн үү?

Хэрэв та хэн нэгнийг ажилд авах (эсвэл ажлаас халах) эсвэл сургах шийдвэр гаргах боломжтой бол таны амьдралд нөлөөлж байгаагаа хэзээ ч бүү март. Хэрэв тэр хүн амжилтанд хүрсэн бол та хамтдаа үүнийг шийдэж, түүнд тусалбал үнэнч байдал нь түүнийг дагадаг.

Байгууллагад өгөх үр өгөөж нь үүнтэй хамт ирдэг. Хэн нэгнийг солих нь үнэтэй. Явчихвал өөрт байгаа мэдлэгээрээ л яваад өгдөг. Дараа нь та шинэ хүн элсүүлэх ёстой. Тэднийг олох зардал, тэр албан тушаалд хэн нэгэн байхгүй байх, шинэ хүн сургах зэрэг зардал бий.

Gallup-ийн мэдээлснээр АНУ сайн дурын эргэлтийн хувь 25 орчим хувьтай байна. The зардал үүнээс ажилтны цалинг 1.5-2 дахин нэмэгдүүлсэн байна (тиймээс жилд 50,000 75,000 долларын цалин авдаг ажилтан ажлаасаа халагдах үед компанид 100,000 50-50 XNUMX долларын хохирол учруулдаг, сургалт гэх мэт). Шейн МакФили, Бен Вигерт нарын нийтлэл ижил төстэй статистик мэдээллээр дүүрэн байдаг. Сайн дураараа халагдсан тохиолдлын XNUMX хувьд нь менежер эсвэл компани нь тэднийг орхихыг зогсоохын тулд ямар нэгэн зүйл хийж болох байсан гэж ажилтнууд хэлдэг. Бидний сургах, давтан сургах, ур чадвар дээшлүүлэх талаар ярилцахад чухал ач холбогдолтой нь ойролцоогоор ижил хувь (XNUMX орчим хувь) нь тэднийг ажлаас гарахаас XNUMX хоногийн өмнө менежер болон компанийн хэн нь ч тэдэнд ажлынхаа сэтгэл ханамж, ирээдүйн төлөв байдлын талаар огт яриагүй гэжээ. компани дотор. Энэ нь энэрэнгүй сэтгэлээр удирдаж байгаа мэт сонсогдохгүй нь лавтай.

Ажилтан бүр үнэ цэнийг мэдэрч, компани нь тэдний замналдаа санаа тавьдаг гэдгийг мэдрэх ёстой.

Одоо таны ажилтан сургах, давтан сургах, ур чадвар дээшлүүлэх, зааварчилгаа өгсний дараа ажлаасаа гарахаар шийдсэн хэвээр байж магадгүй юм. Тэд танд хэрэгтэй шинэ ур чадварыг эзэмшиж чадахгүй байж магадгүй юм. Гэхдээ хүмүүсээ хөгжүүлэх нь таны бизнесийн загварт зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай гэсэн санааг хүлээн авснаар та тэднийг авч үлдэхийн тулд чадах бүхнээ хийсэн гэдгийг та мэднэ.

Хамгийн сайн хүмүүсээ бүрэн хөгжүүлж, сургаж чадаагүйгээс болж бүү алдаарай!