Үйлдвэрчний эвлэл ба стресс - Бизнесүүд юу сурах ёстой вэ?

Өнөөдөр үйлдвэрчний эвлэлийн холбоод ялалт байгуулж байх шиг байна Apple дэлгүүрт, зарим Starbucks дэлгүүрүүд болон зарим Amazon түгээлтийн төвүүд. The Хөдөлмөрийн харилцааны үндэсний зөвлөлөөс мэдээллээ Үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудын өргөдлийн өсөлт. Эдгээр олз нь үйлдвэрчний эвлэлийн бус нийт ажиллах хүчнийхтэй харьцуулахад бага боловч зохион байгуулагчид болон Байдены засаг захиргаа илүү их ялалт байгуулна гэж найдаж байна.

Ажилчид яагаад өмнөх жилүүдээс илүү үйлдвэрчний эвлэлийн кампанит ажилд нэгдэж байна вэ? Байдены засаг захиргааны бодлого, ялангуяа Хөдөлмөрийн харилцааны үндэсний зөвлөлийн үйл ажиллагааны талаар байнга дурдагддаг. Гэхдээ энэ бол түүхийн багахан хэсэг юм. Улс орны бараг бүх хэсэгт, ихэнх мэргэжлүүдэд хөдөлмөрийн зах зээл хатуу байна. Ажилчид илүү наймаа хийх чадвартай байгаа нь өнөөгийн нөхцөлд гайхах зүйл биш боловч ажилчид яагаад "Одоо ажилд авна" гэсэн бичигтэй олон компанийн аль нэг рүү гудамжны цаанаас алхахаас илүүтэй үйлдвэрчний эвлэл байгуулахын төлөө хүчин чармайлт гаргаж байгаа нь чухал асуудал юм. .

Үйлдвэрчний эвлэлдэн нэгдэх нь цалин хөлс, тэтгэмжид сэтгэл ханамжгүй байгаагаас илүү сэтгэл дундуур байгаагийн шинж юм. Мөн ажилчдад сэтгэл дундуур байх зүйл олон бий. Бараа, үйлчилгээний эрэлт нэмэгдэж байгаа ч хөдөлмөрийн насны хүн ам тийм биш. Олон ажилчид орон тооны хомсдолтой оффис, дэлгүүрт ажилладаг. Үүн дээр Их огцрох үед ажлаа сольсон, шинэ албан тушаалдаа хурдалж амжаагүй хүмүүсийг нэмээрэй. Шинэ ажилчдын бий болгосон сул талыг илүү туршлагатай ажилчид авах ёстой. Өөр нэг асуудал бол муу хөлсөлж авах явдал юм. Компаниуд ажилд авахыг маш их умартсан тул тодорхой ажилд тохиромжгүй эсвэл ямар ч ажилд тохирохгүй хүмүүсийг авчирч магадгүй юм. Илүү ихийг хийх дарамт өндөр, орон даяар боловсон хүчний нөөц хангалтгүй байна.

Стресс бол үр дүн юм. Мөн стресстэй зэрэгцэн уур бухимдал ирдэг. Ийм хүнд хэцүү ажлын байранд удирдлагын алдаа нь ажилчдыг бухимдуулдаг. Хэрэв дарга нь хэн нэгний буруугаас болж ажилтныг өөгшүүлж, эсвэл ажилчдаа хүндхэн ээлжээр хуваарилах юм бол үйлдвэрчний эвлэлийн дарамт нэмэгдэнэ.

Бизнес эрхлэгч үүнийг хэрхэн эсэргүүцэх вэ? Хамгийн сайн стратеги нь эвлэлийн зохион байгуулагч гарч ирэхээс өмнө эхэлдэг. Ажилчид өөрсдөдөө шударга бус хандсан гэж бодох үед эвлэлийн нэгдэл ихэвчлэн тохиолддог. Үйлдвэрчний эвлэл цалин, тэтгэмжийг нэмэгдүүлэхийг хүсэх боловч гол шалтгаан нь шударга бус байдлын мэдрэмж юм. Эхний түвшний менежерүүдийг илүү сайн сургах нь буруу харьцахаас урьдчилан сэргийлэхэд тусалдаг. Зарим тохиолдолд менежерүүд үнэхээр шударга бус ханддаг ч зарим тохиолдолд тэд ажилчидтай болхи байдлаар харьцдаг. Сургалт нь нэгдүгээр түвшний менежерүүдэд хэт их ажилласан багийг удирдахад тулгардаг стрессээ даван туулахад нь тусалдаг.

Стресс тайлах ажилчид үйлдвэрчний эвлэлийн дарамтаас ангижрах боломжтой. Ажилчид ихэвчлэн богино хугацааны стресстэй байх болно. Тэд үүндээ баярлаж ч магадгүй. Ер бусын богино хугацаа, эсвэл үндсэн ажилтнуудгүйгээр үр дүнд хүрэх гэх мэт томоохон сорилтыг даван туулах ёстой баг ихэвчлэн амжилтанд хүрдэг. Хүчин чармайлт гарвал тэд бүгд сайхан мэдрэмж төрүүлдэг. Тэд бие биенээ магтдаг бөгөөд амжилтаа тэмдэглэхээр гарна гэж найдаж байна. Гэхдээ ажилчдын нэг удаа хийж чадах зүйл нь бүтэн жилийн турш өдөр бүр, долоо хоногоор, долоо хоногоос гадуур хийж чадах зүйл биш юм. Тиймээс ажилчдад ер бусын хүнд хэцүү үе тохиолдсон үед удирдлага нь туслах хэрэгтэй.

Илүү олон ажилчин авах нь боломжит шийдлүүдийн жагсаалтын тодорхой зүйл боловч ихэнх компаниуд нэлээд удаан хугацаанд илүү олон ажилчин авахыг хичээсээр ирсэн. Үргэлжлүүлэн элсүүлэх хүчин чармайлт нь ухаалаг тактик боловч ирэх сард өнгөрсөн сараас илүү сайн үр дүн гарна гэж найдаж болохгүй.

Ажлын ачааллыг бууруулах асуудлыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Цөөн тооны менежерүүд ашигтай бизнесээс татгалзахыг хүсдэг ч хэт олон захиалга хүлээн авснаар илүү олон огцрох шалтгаан болдог бол борлуулалтын хэмжээ бага байвал компани илүү сайн байх болно. Захиалга татгалзах нь мохоо хэрэгсэл юм. Үнийг өсгөх нь ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ хийх ажлын хэмжээг бууруулдаг. Хэрэв үнийг өсгөх нь компанийн үйлчлүүлэгчтэй харилцах харилцаанд тохирохгүй бол илүү урт хугацаа шаардагдана. Энэ долоо хоногт бүтээгдэхүүнээ хүргэхийн оронд захиалга өгсөн хүмүүст ирэх долоо хоногт хүргэлт дуусах болно гэдгийг хэлээрэй. Анхаарах өөр нэг сонголт бол ашиг багатай бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зогсоох эсвэл бага гүйцэтгэлтэй газруудыг хаах явдал юм.

Хамтран ажиллагсдынхаа тоо хангалтгүй эсвэл бага гүйцэтгэлтэй хамт ажиллагсдаас стресст орсон ажилчдад урамшуулал олгох нь хамгийн сүүлийн хувилбар юм. Хямрал намжих үед “Хүнд ажил” урамшуулал нь үргэлжлэх шаардлагагүй бөгөөд богино хугацааны хэрэгцээг хангахаар ажиллаж байгаа ажилтнуудад чиглэгдэж болно.

Ажилчид өөрсдөдөө шударга бус хандсан гэж бодох үед эвлэлийн нэгдэл ихэвчлэн тохиолддог. Ажилтнууд нь шударгаар хандаж, зохих нөхөн олговор авдаг гэж боддог бизнесүүд үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөллийг шаарддаггүй бөгөөд энэ нь бизнесийн менежерийн ажлыг хөнгөвчилж, компанийг илүү ашигтай болгодог.