3 оны аж үйлдвэрийн салбарын шилдэг 2023 таамаглал

Манай дэлхий сүүлийн үед томоохон сорилтуудтай тулгарсан (мөн тулгарсаар байгаа) гэж хэлэхэд дутуу байгаа хэрэг бөгөөд би эдгээр сорилтууд болон тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн салбарын ирээдүйд ямар ач холбогдолтой байж болох талаар маш их бодож байсан. 2023 онд нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал, аутсорсингийн үйлдвэрлэл, дижитал үйлдвэрлэлийн талаарх миний гурван гол таамаглал энд байна.

Agile Supply Chains FTW

Юуны өмнө, нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал хаашаа ч гарахгүй. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежер бүр цар тахал нь дан ганц тохиолдол биш гэдгийг мэдэж байх ёстой. АНУ-Хятадын худалдааны дайн, томоохон хэмжээний байгалийн гамшиг, тухайлбал хүчтэй үер, хар салхи, хар салхи, ган гачиг нь COVID-ийн хямралаас өмнө гарсан. Би үүнийг бичиж байх үед бид АНУ-д үндэсний хэмжээний төмөр замын ажил хаялттай тулгарч байна. 2023 онд ямар тасалдал гарахыг бид мэдэхгүй ч бид үүнийг мэдэж байгаа ямар нэг зүйл (эсвэл юмс) нийлүүлэлтийн сүлжээнд эрэг чангалах түлхүүр хаях болно.

Тийм ч учраас нийлүүлэлтийн сүлжээг амжилттай урагшлуулах гол түлхүүрүүд нь стратегийн, идэвхтэй гэнэтийн төлөвлөлт, ханган нийлүүлэгчийн төрөлжилт бүхий авхаалж самбаа юм.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний зайлшгүй тасалдалд сайн бэлтгэгдсэн компаниуд асуудалд идэвхтэй хандаж, маш их хохирол амссан өрсөлдөгчдөөсөө илүү сайн ажиллах нь дамжиггүй. Стратегийн идэвхтэй төлөвлөлт, төрөлжүүлэлт нь одоо хөгжихөд багагүй хугацаа шаардагдах хэдий ч энэ нь болзошгүй саатал, ашиг буурах, харилцагчийн гол харилцааны алдагдлыг бууруулахад маш их цаг зарцуулах болно.

Аутсорсинг нэмэгдэж байна

Хоёрдугаарт, илүү олон компаниуд аутсорсингийн үйлдвэрлэл рүү шилжих болно. Үйл ажиллагааны зардлыг бууруулах болон анхаарлыг нэмэгдүүлэх Үндсэн чадамжийн хувьд бид 2023 онд аутсорсингийн үйлдвэрлэл нэмэгдэх болно. Пелотон 2022 онд аутсорсинг хийснээр энэ чиг хандлагыг тэргүүлсэн. бүх Компани бүр ийм туйлширдаггүй ч олон компани ирэх онд зарим үйлдвэрлэлээ аутсорсинг хийнэ гэж би найдаж байна.

Аутсорсингийн үйлдвэрлэлд найдлага нэмэгдэж байгаа нь байнгын хандлага юм. 2022 оны үйлдвэрлэлийн төлөв байдлын тайлан, энэ нь компаниудын 48% нь энэ онд аутсорсингийн үйлдвэрлэл нэмэгдсэн гэж мэдээлсэн байна. Нэмж дурдахад, судалгаанд оролцогчдын бараг дөрөвний гурав нь аутсорсинг эерэгээр үзэж, чанар, үр ашиг, хурд, үнэ нь гол давуу тал гэж тодорхойлсон байна.

Зөв аутсорсинг хийх үйлдвэрлэлийн түнш эсвэл түншийг олохын тулд зохих шалгалтыг хийх нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдлыг үр дүнтэй удирдахад маш чухал юм. Шилдэг туршлага бол боломжит түншүүдээс ирээдүйн нийлүүлэлтийн сүлжээг тасалдуулах стратегийн талаар асууж, нарийн ширийн зүйлийг судлах явдал юм - таны хамтран ажиллахыг хүсч буй хүмүүс тодорхой, ойлгомжтой төлөвлөгөөтэй байх болно.

Үйлдвэрлэлийн сүлжээнүүд нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал нь тийм ч их саад учруулахгүй байхын тулд газарзүйн төрөлжилт, уян хатан чанартай байдаг гэдгийг санаарай.

Үйлдвэрлэлийн ирээдүй бол дижитал

Миний гурав дахь таамаглал бол энэ юм 2023 он бол дижитал үйлдвэрлэлийн эргэлтийн цэг байх болно. Царт тахал нь дижитал үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ашиглах нь сонголт байхаа больсон үйлдвэрлэлийн компаниудыг сэрээх ноцтой дуудлага байв. Одоо эдийн засгийн уналтад орж болзошгүй тул энэ нь маш чухал юм. Компаниуд үр ашиг, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга замыг эрэлхийлж байгаа бөгөөд технологи нь тэдний хайж буй зүйлээ хангаж чадна.

Дижитал үйлдвэрлэлийг дэмжих технологийн стратегийн хэрэгжилт үргэлжлэн хөгжиж байгаа бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь 2023 онд компаниудын хувьд ялгарах хүчин зүйл байх болно. Дижитал үйлдвэрлэлийн түнш нь танай компанид дижитал хэрэгслийн хүчийг ашиглах, ажлын урсгалыг оновчтой болгох, багаа илүү хурдан, илүү бүтээмжтэй болгоход тусална. .

Зүгээр л бэлэн биш, бэлэн байгаарай

Танай компани 2023 онд үйлдвэрлэлийн бэлэн байдлын үр дүнтэй стратегитай юу? Энэ жил миний уриа: Зүгээр л бэлдэхгүй, бэлэн байгаарай. Хэрэв та ирэх жилээ төлөвлөж эхлээгүй бол яг одоо цаг нь болсон - тэгвэл та ирэх жилийн 12 сарыг даван туулахад бэлэн байна.