Амжилтанд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэгч бүр туранхай, дундаж стратегийн машин болох ёстой

Энэ бүхэн Taiichi Ohno болон Тоёотагийн үйлдвэрлэлийн системээс эхэлсэн бөгөөд энэ нь автомашин үйлдвэрлэгчийн үйл ажиллагааны бүх талын үр ашиггүй байдлыг арилгах зорилготой үйлдвэрлэлийн шинэ арга барил юм.

Үнэн хэрэгтээ Оногийн арга зүйн амжилт нь дайны дараах үйлдвэрлэлийн үндэс суурийг тавьсан юм. Материал, бараа материал, хөдөлмөр, тээвэр болон бусад зүйлсийн хог хаягдал дайсан байсан бол туранхай байдал нь салбарын тарни болсон.

Өнөөдрийг хүртэл хурдацтай урагшлах бөгөөд ихэнх үйлдвэрлэлийн компаниудын хувьд, ялангуяа эдийн засаг, геополитикийн тодорхойгүй байдлын улмаас үр ашгийг нэмэгдүүлэх хэрэгцээ нь нэн тэргүүний зорилт хэвээр байна. Гэсэн хэдий ч Оногийн үеийнхээс ялгаатай нь тэдний энэхүү сорилтод хариу үйлдэл үзүүлэх нь дижиталчлал юм. Робот процессын автоматжуулалт, дижитал ихрүүд болон машин сургалт зэрэг дэвшилтэт технологиуд нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, хог хаягдлыг арилгах, зардлыг бууруулахад аль хэдийн тусалж байна.

Гэсэн хэдий ч пүүсүүд дижиталчлах замдаа ахиц дэвшил гаргахын хэрээр олон хүмүүс амин чухал зүйлийг үл тоомсорлодог: энэ үр ашгийн хөшүүрэг болон компанийнхаа стратегийн зорилтуудыг хурдасгах чадвар хоорондын уялдаа холбоо. Амжилттай ажиллаж буй үйлдвэрлэлийн пүүсүүд ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний туршилт, үйл ажиллагааны төслүүдэд хөрөнгө оруулалт хийхээс илүүтэйгээр өөрсдийн дижитал үйл ажиллагааны орчин нь байгууллагынхаа шинэ чадавхийг хэрхэн бий болгож болохыг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Стратегийн хөрөнгө оруулалт

Мэдээжийн хэрэг, энэ нь хөрөнгө оруулалт шаарддаг, эсвэл илүү нарийвчлалтай, түүнд хандах өөр арга зам юм. Тиймээс үйлдвэрлэгчдийн эхний алхам бол C-suite-г өнгөрсөн үеийн хоосон сэтгэхүйг даван туулж, дижиталчлал нь компанийн олон салбарт эерэг, стратегийн нөлөө үзүүлэх арга зам гэж үзэх явдал юм.

Тогтвортой байдал бол маш сайн жишээ юм. Үйлдвэрлэлийн болон нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчид байгууллагынхаа хүрээлэн буй орчны ул мөрийг багасгах хэрэгцээг хардаггүй, хэрэв байгаа бол цөөхөн байдаг. Гэсэн хэдий ч а дагуу Сүүлийн үеийн EY судалгааГурав дахь нь тогтвортой ханган нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгох бизнес байхгүй гэдгээ хүлээн зөвшөөрч, бараг тал хувь нь тэдний компани тогтвортой нийлүүлэлтийн сүлжээний үйл ажиллагааны өгөөжийг хэмжихээр тэмцэж байна гэжээ.

Гэсэн хэдий ч тоног төхөөрөмжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд зориулагдсан олон тооны дижитал шийдлүүд нь үйлдвэрлэгчдэд энэ цоорхойг арилгахад тусалдаг. Мэдрэгчээс эхлээд өгөгдлийн аналитик хүртэл ийм хэрэгслийг эрчим хүчний менежментийг сайжруулах, үйлдвэр, байгууламжаар дамжих материалын урсгалыг ухаалаг болгоход ашиглаж болно. Энэ нь пүүсийн нийт корпорацийн тогтвортой байдал, байгаль орчин, нийгэм, засаглалын зорилтуудыг идэвхтэй дэмждэг.

Үүний нэгэн адил "хяналтын цамхаг" гэж нэрлэгддэг хөрөнгө оруулалтууд байдаг. Эдгээр төвлөрсөн онлайн платформууд нь нийлүүлэлтийг хянах, хянахаас эхлээд нийлүүлэлтийн саатлыг тодорхойлох хүртэлх үнийн сүлжээний талаар илүү сайн ойлголт өгөхөд чиглэгддэг. Гэхдээ илүү үр дүнтэй харилцахын тулд энэхүү сайжруулсан харагдацыг ашигласнаар пүүсүүд үйлчлүүлэгчдийн туршлагыг сайжруулж, асуудал үүссэн үед тэдэнд хүргэх өөр хувилбаруудыг идэвхтэй санал болгох боломжтой. Энэ нь эргээд хадгаламжийг нэмэгдүүлж, орлогыг нэмэгдүүлж, эцэст нь тэдний өсөлтийн хөтөлбөрийг дэмжинэ.

Нэмж дурдахад үйл ажиллагаагаа оновчтой болгохын тулд дижитал технологи ашигладаг үйлдвэрлэгчид өөрсдийн мэдлэгт ихээхэн хувь нэмэр оруулж чадна. Учир нь олж авсан аливаа ойлголтыг байгууллага даяар хуваалцаж, шийдвэрлэхэд ашиглаж болно ур чадварын цоорхой, инновацийг хурдасгах, хурдан шийдвэр гаргахад дэмжлэг үзүүлэх.

Охноос цааш

Урам зоригтой нь энэ стратегийн нэгдмэл хандлагын жишээнүүд аль хэдийн хэрэгжиж байна. Хэд хэдэн эмийн үйлдвэрүүд тогтвортой байдлын аялалаа хурдасгахын тулд дижитал үйл ажиллагааны санаачилгыг ашиглаж байгаа бол бусад технологийн фирмүүд үйлчлүүлэгчид төвлөрсөн экосистемийг бий болгохын тулд компанийн ерөнхий соёл, зан үйлийг өөрчлөхийн тулд дижиталчлалыг амжилттай ашиглаж байна.

Эдгээр байгууллагыг нэгтгэдэг зүйл бол дижитал өөрчлөлтийг зөвхөн зардал бууруулах тоглоом биш, харин үүнийг бизнесийн өргөн хүрээний хэрэгцээгээ урагшлуулахын тулд ашиглах чадвар юм. Тогтвортой байдлын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэх, хэрэглэгчийн туршлагыг сайжруулах эсвэл мэдлэгийн хөрөнгийг бэхжүүлэх эсэхээс үл хамааран одоо энэ дутагдаж буй холбоосыг бий болгож, түүнийгээ ашиглах нь үйлдвэрлэгчдээс хамаарна. Олон жилийн турш Ohno-ийн туранхай үйлдвэрлэлийн зарчмууд энэ салбарыг бүрдүүлсээр ирсэн. Тэднийг давж гарах зоригтой пүүсүүд ирээдүйг тодорхойлох болно.

Энэхүү нийтлэлд тусгагдсан үзэл бодол нь зохиогчийн үзэл бодол бөгөөд Ernst & Young LLP болон дэлхийн EY байгууллагын бусад гишүүдийн үзэл бодлыг тусгах албагүй.