Бойкот хийх үү, эс үйлдэх үү?

Энэ нь маш энгийн мэт санагдаж магадгүй юм. Хэрэв бизнес мөлжлөгийн болон албадан хөдөлмөр ашиглаж байгаа бол хэрэглэгчид худалдан авалтаар дамжуулан бизнесээ дэмжихээ болих хэрэгтэй. Хэрэв компанийн ашиг орлого хангалттай нөлөөлсөн бол практикийг өөрчлөхөөс өөр аргагүй болно. Ажлын нөхцөл сайжирна.

Зөв үү?

За, энэ нь үргэлж тийм энгийн байдаггүй.

Ажилчдыг удирдан чиглүүлэх

"Бид ихэнхдээ бойкот хийхийг санал болгодоггүй ч хэрэглэгчдийг компаниудад илүү сайн ажиллахыг зөвлөж, хэн нэгний амь насыг эрсдэлд оруулахгүйгээр хэрхэн ашиг олох боломжтойг зааж өгөх үйлчилгээг компаниудад үзүүлдэг" гэж албадан хөдөлмөр эрхлэлтийн зохицуулагч Жэвер Илхам тайлбарлав. Ажилчдын эрхийн консорциум түүнчлэн Уйгурын идэвхтэн саяхан ашгийн бус байгууллагаас зохион байгуулсан хэлэлцүүлэгт үг хэлжээ Эрх чөлөө Нэгдсэн.

Илхам үргэлжлүүлэн, "Бид компаниудыг байнга оршин суухыг уриалдаг. Тиймээс энэ бүс нутгийг бүрмөсөн орхих эсвэл үйлдвэрээс гарахын оронд ажилчдыг ажлын байраа алдах эрсдэлтэй байдаг." Эдгээр ажил хэр зэрэг хүнд, аюултай байж болох ч огт хөдөлмөр эрхлэхгүй байх хувилбар нь нэн ядуу хүмүүсийн хувьд үүнээс ч дор байж магадгүй юм.

Энд гол зүйл бол ажилчид зохион байгуулах хангалттай цар хүрээтэй байх ёстой (хязгаарлагдмал ажлын орчинд тийм ч их байдаггүй) өөрсдөө юу хүсдэг вэ? Ажилтнууд өөрчлөлт хийхээр оролдож байгаа ажлын байранд гадаадынхны санаачилсан бойкот нь ажилчдын хүчин чармайлтыг сулруулах эрсдэлтэй. Бизнесээ гэнэт татан буулгах нь нөлөөлөлд өртсөн ажилчдад нөхөн олговор олгох, нөхөн олговор олгох хүчин чармайлтыг үргээх болно.

Ашгийн бус байгууллагын захирал Роб Харрисоны хэлснээр ерөнхийдөө "бойкот нь ажилчдын эрхийн төлөө тэмцэгчдийн дуртай арга хэрэгсэл биш" гэжээ. Ёс зүйтэй хэрэглэгч. Жишээлбэл, түүний дотор Испанийн өмнөд хэсэгт цагаач ажилчидтай ажиллах, Ёс суртахуунтай хэрэглэгч бойкот зарлахгүй байна. Үүний оронд ажилчдын удирддаг байгууллагуудыг шударга бус ажлын практикийг тодруулахад дэмжлэг үзүүлэх, мөн Их Британийн супермаркетуудад ажилчдын эрхийг хамгаалахын тулд дарамт шахалт үзүүлэх зорилготой юм.

Дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ нь шуналтай, харгис хэрцгий хүмүүсээр дүүрэн байдаг нь гарцаагүй. Гэхдээ энэ нь мунхаглал эсвэл арчаагүй байдлаас болж хор хөнөөл учруулж буй олон хүмүүсийг агуулдаг. Нийлүүлэгч болон худалдан авагчдын хоорондын итгэлцлийн харилцааг бий болгохЗөвшөөрөгдсөн ажлын дадлагын стандартыг бий болгох, шаардлагатай бол сургалт явуулах зэрэг нь заримдаа тухайн компанийг шууд хориглохоос илүү үр дүнтэй байдаг (ялангуяа энэ нь байнга хүчирхийлэлд өртдөггүй бол).

Амжилттай бойкотууд

Эцсийн эцэст, хэзээ бойкотлох, эс үйлдэх талаар тодорхой заавар байхгүй байна. 18 онд Британийн Quaker боолоор тарьж ургуулсан элсэн чихрийг бойкотлосноос эхлээд бойкотууд нь хэд хэдэн тохиолдлыг өөрчлөхөд хүргэсэн.^th 20-д Өмнөд Африкийн апартеидын эсрэг бойкот руу зуун^th (аль 30 жил үргэлжилсэн бөгөөд хамгийн чухал нь Өмнөд Африкийн олон хүн дэмжсэн).

Хамгийн ойрын жишээн дээр Freedom United-ийн гүйцэтгэх захирал Жоанна Эварт-Жеймс Узбекистаны засгийн газраас хэрэгжүүлж буй хөвөнгийн үйлдвэрт албадан хөдөлмөр эрхлүүлдэг тогтолцооны бараа бүтээгдэхүүнийг бойкотлох кампанит ажлыг онцолж байна. Эварт-Жеймс тайлбарлахдаа, “Узбекистан улсад жил бүр нэг сая гаруй насанд хүрэгчид болон хүүхдүүдийг тариалангийн систем болон ургац хураалтад бэлтгэхийн тулд тариалангийн талбайд дайчлах төрийн дэмжлэгтэй тогтолцоотой байсан. Энэ бол маш түгээмэл бөгөөд маш өргөн тархсан зүйл байсан тул энэ нь үнэхээр амархан дуусашгүй зүйл мэт санагдсан."

Freedom United болон Responsible Sourcing Network зэрэг байгууллагууд жижиглэн худалдаачдаас шууд Узбекистанаас хөвөн худалдаж авахгүй байхыг үүрэг болгосон. Эварт-Жеймс хэлэхдээ "Энэ амлалт нь эрх баригчдын анхаарлыг татах, энэ асуудлыг бодитоор шийдвэрлэх сонирхолыг бий болгох маш чухал арга байсан гэж би бодож байна." Засгийн газрын удирдлага солигдох үед “шинэ засгийн газар Узбекистаны албадан хөдөлмөрийн тогтолцоог зогсоох амлалт өгсөн бөгөөд өнөөдөр албадан хөдөлмөрийг ашиглах нь хамаагүй бага байгааг бид харж байна”.

Бойкотын кампанит ажил үргэлжилж байна

Илхам Хятадын Шинжаан бүс нутагт хэрэглэгдэж байгаа сайн баримтжуулсан албадан хөдөлмөрийн тухай ярихдаа энэ хэрэгт сэтгэл зүрхээ зориулж байна. Тэнд Уйгур хүмүүсийг “дахин хүмүүжүүлэх” нэрийн дор олноор нь саатуулж, хөдөө аж ахуйн ажлаасаа үйлдвэрлэл гэх мэт өөр салбар руу нүүлгэж байна. Гэхдээ Хятадын засгийн газрыг хүлээж авах нь амаргүй гэдгийг Илхам сануулж байна.

“Энэ бол урт хугацааны стратеги гэдгийг бид ойлгох хэрэгтэй. Мөн Уйгурын бүс нутагт бодитой өөрчлөлт хийхийн тулд бид зөвхөн ойрын гурван жил эсвэл ойрын хэдэн сарыг харж болохгүй. Хятадад шахалт үзүүлэх, төрийн дэмжлэгтэй албадан хөдөлмөрийн хэлбэрийг зогсоох нь асар их, туйлын хэцүү бөгөөд Хятад бол маш хүчирхэг орон бөгөөд өөрийн гэсэн асар том дотоодын зах зээлтэй тул эдийн засгийн дарамт Узбекистаных шиг нөлөө үзүүлэхгүй нь ойлгомжтой. эсвэл бусад улс орнууд" гэж Илхам хэлэв.

"Гэсэн хэдий ч бидний одоо мэдэж байгаа богино хугацааны стратеги бол ийм үйлдлийг дэлхий даяар буруушааж, албадан хөдөлмөртэй холбоотой бүх холбоог таслан зогсоохыг дэлхийн корпорацуудыг дэмжих явдал юм. Энэ бол цорын ганц арга зам юм."

Төрөөс оногдуулсан болон компанийн тусгайлсан албадан хөдөлмөрийг ялгах энэхүү ялгаа нь арга барилыг чиглүүлдэг Боолчлолын эсрэг олон улсын, жишээлбэл, Туркменистанаас хөвөнг бойкотлохыг уриалав. Боолчлолын эсрэг олон улсын байгууллагын сэдэвчилсэн нөлөөллийн хөтөлбөрийн тэргүүн Хлое Крэнстон "Энэ арга нь компаниудыг төрийн албадан хөдөлмөрөөс ашиг хонжоо олохыг зогсооход түлхэж, хүчирхийллийн тогтолцоог таслан зогсооход хүчирхийлэгч засгийн газарт шахалт үзүүлж байна" гэж тайлбарлав.

Нөгөөтэйгүүр, "Тодорхой компаниудыг бойкотлохыг уриалах нь ерөнхийдөө бидний ажлын арга биш" гэж Крэнстон үргэлжлүүлэв. "Ганцхан компани дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх нь өргөн хүрээг хамарсан өөрчлөлтийг хийж, хүмүүсийг ашгийн өмнө тавьдаг дэлхийн эдийн засгийг бий болгоход хангалтгүй бөгөөд үүнд хүрэхийн тулд бидэнд заавал дагаж мөрдөх хууль тогтоомж хэрэгтэй. бүх компаниуд албадан хөдөлмөрөөс урьдчилан сэргийлэх талаар дорвитой арга хэмжээ авах ёстой."

Ёс суртахууны хэрэглэгч нь илүү өргөн хүрээний асуудалд анхаарлаа хандуулах стратегийн нэг хэсэг болгон тодорхой компаниудыг дууддаг. Бойкот хийснээр "та арай хийсвэр, хүртээмжгүй байж болох яриа өрнүүлж болно ... хүмүүст ойлгоход илүү хялбар зүйл" гэж Ёс зүйн хэрэглэгчийн Харрисон үзэж байна. "Энэ нь танд түүх ярих боломжийг олгодог."

Гэсэн хэдий ч "урт хугацааны зохицуулалттай бойкотын кампанит ажил явуулах нь маш их нөөц шаарддаг" гэж Харрисон хэлэв. Тиймээс Ёс суртахуунтай Хэрэглэгч нь Амазоны эсрэг ганцхан бойкот зарладаг. Энэ кампанит ажил арван жилийн өмнө эхэлсэн, Amazon-ийн хариуд татвараас зайлсхийх. Энэ нь зөвхөн татварын шударга ёс төдийгүй Амазоны бизнесийн үйл ажиллагаанаас илэрсэн хөдөлмөрийн эрх, хэт хэрэглээний байгаль орчны нөлөөлөл зэрэг бусад асуудлуудтай холбоотой Ёс суртахууны хэрэглэгчийн дэмжигчдэд алдартай болсон.

Ёс суртахууны хэрэглэгч энэ бойкотыг хэрэгжүүлэхэд бодитой ханддаг Амазоны хувилбарууд мөн үүнийг хүлээн зөвшөөрч байна Амазоны Вэб үйлчилгээ солиход хүндрэлтэй байж болно. Ёс суртахууны хэрэглэгч бол жижигхэн байгууллага гэж Харрисон хэлэв. Тэд Амазон шиг том амьтны орлогыг мэдэгдэхүйц бууруулж чадна гэж бодохгүй байна.

Ер нь бол бойкот хийдэг нэг их хонхойж болохгүй корпорацийн доод шугамуудад. Өөрчлөлт шинэчлэлт хийх илүү магадлалтай зам бол улс төрийн өөрчлөлт гэж Харрисон үзэж байна. Хэрэглэгчийн байнгын дарамт шахалт нь нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлж, ялангуяа кампанит ажил нь хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийн анхаарлыг ихэд татдаг. Гэсэн хэдий ч бойкотын амжилтын талаархи янз бүрийн тодорхойлолтууд байсаар байна.

Ерөнхийдөө бойкотууд хэвээр байна нэлээд ховор. Өнгөрсөн болон одоогийн туршлагаас нэг сургамж бол бойкотууд нь ерөнхийдөө ажилчдын эрхийн төлөөх өргөн хүрээний тэмцлийн нэг хэсэг бөгөөд үүнийг өөрчлөх цорын ганц стратеги болгон ашиглах боломжгүй юм. Түүнчлэн бойкотууд үр дүнгээ өгөхөд хэдэн арван жил шаардагддаг (Узбекистаны хувьд 12 жил) нь олон хүний ​​тэвчээрийг давсан байдаг.

Гэхдээ хэрэв олон хувь хүний ​​болон хамтын хүсэл сонирхол нь институцийн өөрчлөлтөд хүргэж, тухайлбал, тодорхой бүс нутгаас эх үүсвэр татахтай холбоотой корпораци болон засгийн газрын практикт нөлөөлж байвал бойкот нь үнэ цэнэтэй хэрэгсэл болж чадна. Энд гол зүйл бол байгууллагын болон хууль эрх зүйн хариуцлага юм, учир нь ихэнх хүмүүс худалдан авсан бүтээгдэхүүн бүрээ тууштай судлах цаг хугацаа, мэргэжлийн мэдлэггүй байдаг. Эдгээр нөхцөл хангагдсан тохиолдолд Узбекистан, Өмнөд Африк, Их Британи юунд хүрч болох талаар цөөн хэдэн жишээг санал болгож байна.