Украины дайн: Үйлдвэрлэгчдэд зориулсан сургамж

Украинд дайн эхэлснээс хойш дөрвөн сар гаруйн хугацаа өнгөрч байна. Бүс нутгийн дотор болон гадна амьдарч буй хүмүүст үзүүлж буй нөлөөлөл нь хамгийн эмгэнэлтэй бөгөөд чухал асуудал хэвээр байна.

Гэсэн хэдий ч салбар дахь байгууллагуудын хувьд үр нөлөө нь өөр хэлбэрээр мэдрэгдэж байна. COVID-19-ийн сүйрлийн нөлөөллийн дараа дайн бид ердийнх шигээ бизнесийн ертөнцөд амьдрахаа больсныг онцлон тэмдэглэв. Хувь хүмүүс, олон нийт, бизнес эрхлэгчдийн хувьд бид дахин сорилтод өртөж, үндсийг нь таслан зогсоох "ердийн" арга замыг хурдацтай харж байна.

Аль хэдийн маш их сорилттой байгаа дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ хүчин чадлаасаа давсан. Үнэн хэрэгтээ өсөн нэмэгдэж буй эрэлт, амин чухал барааны хомсдол буюу түлш, хүнс, металл, микрочип зэрэг нь хэрэглэгчдийн амьжиргааны өртөг болон бизнесийн үйл ажиллагааны өсөлтөд ихээхэн нөлөөлсөн.

Олон улсын шинэ хориг арга хэмжээнүүд нь компаниудын хангамж, ажиллах хүч, үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх боломжийг хязгаарлаж байна. Үүний зэрэгцээ, зохицуулалтын шинэ шаардлагууд нь үйлдвэрлэгчид болон нийлүүлэлтийн сүлжээг зохицуулахад хангалтгүй байсан худалдааны урсгал, бизнесийн харилцаанд шинэ төвөгтэй байдлыг нэмсэн. Дайн нь төрийн дэд бүтэц болон хувийн байгууллагуудад кибер халдлагын шинэ давалгаанд хүргэж болзошгүй гэсэн болгоомжлол бий.

Гүйлтийн эхлэл үү?

Энэ нөлөө нь эрчим хүч, түүхий эд, ложистикийн салбарт хамгийн ихээр мэдрэгдэж байна. Орос өмнө нь Европт ашигладаг газрын тосны ихэнх хэсгийг, дэлхийн палладий, EV-ийн батерейны никель, ухаалаг гар утсанд зориулсан цагаан алтны дийлэнх хэсгийг нийлүүлдэг байв. Үүний зэрэгцээ, Жилд 40 сая гаруй тонн ачаа тээвэрлэдэг Украины хамгийн том далайн боомт Одесса., зогсонги байдалд байна.

Үйлдвэрлэгчдийн хувьд үр дагавар нь тодорхой бөгөөд ноцтой юм. Бүс нутагт ажиллаж буй хүмүүс, үйлдвэрүүдээ хамгаалахын тулд эхлээд шуурхай арга хэмжээ авсан тэд одоо үйлдвэрлэлийн байгууламжаа эрчим хүчээр хангах, хангамжийн сүлжээгээ удирдах, бүтээгдэхүүнээ хүргэх шинэ арга замыг хайж олох асар том зорилттой тулгарч байна. Үнэ, хувийн тохиргоо, үйлчилгээний талаар урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй үйлчлүүлэгчдийн хүлээлт үүссэн үед тэд үүнийг хийх ёстой.

Тэд дор хаяж толгойгоо гашилгах ёстой. Царт тахлын тулгамдсан асуудлуудыг дагаад олон компаниуд авхаалж самбаа, уян хатан байдал, өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргахад анхаарлаа хандуулахын тулд үйл ажиллагааны загвараа аль хэдийн өөрчилсөн. Одоо Украинд болж буй үйл явдалд уламжлалт хямралын хариу арга хэмжээ авахын зэрэгцээ тэд энэ шилжилтийг нэгтгэж, хурдасгахын тулд хурдан ажиллах ёстой.

Түгээмэл хүч

Юуны өмнө үйлдвэрлэгчдийн хувьд дэлхийн хамгийн тогтворгүй, эрч хүчтэй газраас хараат байдлаа багасгахын тулд бүтээгдэхүүнийхээ бүтэц, дизайныг өөрчилж чадах эсэхээ бодож, бүрдэл хэсгүүд, түүхий эдээ хаанаас авч байгаа талаар дахин бодох хэрэгтэй гэсэн үг юм. Үүний нэгэн адил тэд үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн тодорхой, байршилд суурилсан сорилтуудыг багасгахын тулд газарзүйн байршлыг төрөлжүүлэн бүтээгдэхүүнээ хаана үйлдвэрлэдэг талаар илүү уян хатан байдлыг бий болгох ёстой.

Газарзүйн төрөлжилт нь шаардлагатай хэдий ч үйлдвэрлэгчдийн үйл ажиллагааг улам хүндрүүлнэ, учир нь энэ нь олон улс оронд байнга хөгжиж буй хориг арга хэмжээ, худалдааны урсгал, экосистемийн харилцаа, зохицуулалтын шаардлагуудын нөхөөсийг даван туулах гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч саад бэрхшээлийг даван туулах чадварыг хөгжүүлэх давуу тал нь хүчин чармайлт гаргахад үнэ цэнэтэй юм.

Үүнийг хийхийн тулд компаниуд тодорхой газарзүйн хамаарлыг багасгахын тулд үйлдвэрлэлийнхээ ул мөрийг дахин төлөвлөхдөө зардлын удирдлага болон эрсдэлийн удирдлагыг тэнцвэржүүлсэн хуваарилагдсан үйлдвэрлэлийн загварыг бий болгох ёстой. Оролцогч талуудтай экосистемийнхээ хүрээнд хамтран ажиллах нь тэдэнд байнга хувьсан өөрчлөгдөж буй үйл ажиллагааны ландшафтыг үр дүнтэй тодорхойлох, үнэлэх, хариу арга хэмжээ авах боломжийг олгоно.

Дэлхийн үйлдвэрлэлийн сүлжээнд дахин нэвтрүүлэх шаардлагатай нарийн төвөгтэй байдлыг саадгүй удирдахын тулд хяналтын цамхаг, НАСА маягийн командын төв (бага хэмжээний ч гэсэн!) шаардлагатай бөгөөд энэ нь удирдлагад нийлүүлэлтийн сүлжээг бүрэн харуулах боломжийг олгодог. Энэхүү цамхаг нь үүл, урьдчилан таамаглах аналитик, машин сургалт, хиймэл оюун ухаан зэрэг технологиудыг түгээсэн үйлдвэрлэлийн орчныг зохион бүтээдэг, хянаж, удирддаг олон үйлдэлт мэргэжилтнүүдийн багтай хослуулах ёстой. Үүнд зардлыг оновчтой болгох, гэрээ байгуулахаас эхлээд үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, тээврийн логистик, агуулахын менежмент зэрэг бүх зүйл багтана. Мөн тухайн тохиолдол бүрт энэ нь боломжит асуудлуудыг тодорхойлох, боломжуудыг олж илрүүлэх, үйл ажиллагааны зөв чиглэлийг тодорхойлохын тулд бодит цагийн интернетийн өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх гэсэн үг юм.

Шинэ хэвийн

Хэдэн арван жилийн турш үйлдвэрлэгчид даяарчлал, оновчлолд анхаарлаа хандуулж ирсэн бөгөөд энэ арга нь орлогыг нэмэгдүүлж, ажлын байр бий болгож, дэлхийн хэмжээнд орон нутгийн болон үндэсний эдийн засагт эерэг нөлөө үзүүлсэн.

Гэсэн хэдий ч бага, хурдан эргэлттэй хувьцааны тооллого барьж, нийлүүлэлтийн сүлжээг нэгтгэх замаар зардлыг оновчтой болгох өдрүүдийг дахин үнэлж байна. Украйны дайныг шийдвэрлэх хүртэл түр зуурын арга хэмжээ биш, харин дараагийн асуудал үүсэхэд - тахал өвчин, олон улсын мөргөлдөөн, байгалийн гамшиг эсвэл өөр ямар нэгэн зүйл тохиолдоход компани нь хариу арга хэмжээ авахдаа хурдан дасан зохицох үйл ажиллагааны уян хатан байдалтай байх болно. өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд.

Украйны дайн хүмүүнлэгийн гүн гүнзгий нөлөөллөөс гадна үймээн самуун, урьдчилан таамаглах аргагүй байдгийг баталж байна. одоо өдөр тутмын амьдралын нэг хэсэг. Ажилтнууд ажилдаа орох чадвар, материалын өртөг, хүртээмж, цехийн цахилгаан хангамж, бараа бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдийн гарт хүргэх үйл явц зэрэг эсэхээс үл хамааран өнөөдрийн (болон маргаашийн) үйлдвэрлэгчид эрсдэлээс зайлсхийх боломжгүй болсон. Үүний оронд тэд үүнийг зохицуулахын тулд өөрсдийгөө тохируулах ёстой.

Энэхүү нийтлэлд тусгагдсан үзэл бодол нь зохиогчдынх бөгөөд Ernst & Young LLP болон дэлхийн EY байгууллагын бусад гишүүдийн үзэл бодлыг тусгах албагүй.