Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагч санхүүгийн захиралтайгаа ярилцах ёстой

Нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдсаар байна. Олон хүмүүс далай тэнгисийн ачаа тээвэр сайжирч байгааг онцолж, нийлүүлэлтийн сүлжээ эргэж ирснийг тунхаглаж магадгүй юм хэвийн, үнэнээс өөр юу ч байж чадахгүй.

Ердийн лавлагаа нь 2020 оны 2007-р сараас өмнөх эрэлт, нийлүүлэлтийн тасалдлын түвшин гэж бодъё. Энэ тохиолдолд сар бүрийн эцэст нийтлэгдсэн Дэлхийн нийлүүлэлтийн хэлхээний даралтын индексээс харахад бид гучин тав дахь сарын тасалдлыг өмнөх үеийнхээс өндөр байна гэж бодъё. XNUMX оны хямралын төгсгөл.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний эхний миль өнөөдөр таван сарын өмнөхөөс илүү найдвартай (тээвэр нь илүү хүртээмжтэй, зардал багатай) байсан ч тасалдалтай холбоотой асуудлууд өөрчлөгдсөн. Өнөөдөр удирдагчид өсөлтийн удаашралтай тулгарч байна хорин дөрвөн сарын инфляцийн дарамт. Дайны улмаас нийлүүлэлтийн хомсдол, урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй эрэлт хэрэгцээ их байна. Эрэлтийн хэв маяг өөрчлөгдөхийн зэрэгцээ компаниуд буруу бараа материалаа хаяхтай тэмцэж байна. Агуулахууд дүүрсэн байхад үйлчлүүлэгчдийн захиалгын дүүргэлт бага хэвээр байна.

Дэлхийн нийлүүлэлтийн хэлхээний даралтын индекс

Дэлхийн нийлүүлэлтийн даралтын индекс нь нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчдын хувьд тасалдал нь шинэ хэвийн үзэгдэл гэсэн ойлголтыг дэмждэг.

Санхүүгийн захиралтай хийсэн хэлэлцүүлэг

Өнөөдөр олон нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчдын хувьд удирдах зөвлөлийн ажлын туршлага маш хэцүү байдаг. Гүйцэтгэх багууд нийлүүлэлтийн сүлжээний найдвартай байдал яагаад асуудал хэвээр байдгийг ойлгох гэж тэмцэж байна. Миний санал болгож буй зүйл бол "Нилүүлэлтийн сүлжээний дэлхийн даралтын индекс"-ийг хэвлэж, тайлан балансын үр дүнг сайжруулахын тулд авах таван арга хэмжээний талаар санхүүгийн захиралтай ярилцах цаг захиалах явдал юм.

1. Үр ашигтай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь хамгийн үр дүнтэй биш юм. Үр ашигтай нийлүүлэлтийн сүлжээ нь хувьсах зардлын хамгийн бага тохиргоо юм. Гэсэн хэдий ч эрэлт, нийлүүлэлтийн хэлбэлзэл ихсэх тусам хүснэгтийн хамгийн бага хувьсах зардлын сонголт нь үнэндээ илүү өндөр өртөгтэй хувилбар байж болно. Шалтгаан? Загвар хийх нь энгийн зүйл биш юм. Сонголтуудын нийт өртөгийг харахын тулд сүлжээний дизайны загварчлалын технологийг ашиглан бараа материалын өртөг болон төлөвлөгөөний боломжит байдлыг (хязгаарлалт дээр үндэслэн) багтаасан зардлын иж бүрэн дүн шинжилгээнд эрэлт, нийлүүлэлтийн хэлбэлзлийн нөлөөллийг тооцно.
2. Хүснэгтүүд хамгийн сайн шийдвэрийг гаргадаггүй. Цар тахлын үед нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний шийдвэрийн 94% нь хүснэгтийн шинжилгээнд үндэслэн гарсан байна. Асуудал? Хүснэгт нь нийлүүлэлтийн сүлжээний нарийн төвөгтэй байдлыг хангалттай загварчилж чадахгүй.
3. Функциональ хэмжигдэхүүнүүд нь нийлүүлэлтийн сүлжээг тэнцвэргүй болгодог. Үйлдвэрлэлийн болон тээвэрлэлтийн хамгийн бага зардал, худалдан авалтын үнийн хэлбэлзэл, эсвэл OEE (Үйл ажиллагааны тоног төхөөрөмжийн үр ашиг) зэрэг үзүүлэлтүүд нь нийлүүлэлтийн сүлжээг тэнцвэргүй болгож, бараа материалыг нэмэгдүүлж, захиалгын найдвартай байдлыг бууруулдаг функциональ амжилтад суурилсан урамшууллын урамшуулал. Өсөлт, бараа материалын эргэлт (эсвэл өдөр), үйл ажиллагааны ахиуц хэмжээ, хөрөнгийн ашиглалтын тэнцвэртэй онооны карт дээр үндэслэн урамшууллын урамшууллыг бий болгоход анхаарлаа хандуулаарай. Зардал дээр анхаарлаа төвлөрүүлэхээс маржин руу шилжих нь маркетингийн амжилтгүй хөшүүрэг дээр үндэслэн эрэлтийг үе үе үе рүү шилжүүлэхэд зарцуулсан үр дагаварт дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог. (Эрэлтийг бүрдүүлэх нь зах зээлийн боломжийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ эрэлтийг үе үе рүү шилжүүлэх нь зардлыг нэмэгдүүлж, найдвартай байдлыг бууруулдаг.)
4. Засаглалын асуудал. Байгууллага хэрхэн шийдвэр гаргах ёстойг анхаарч үзээрэй. Бүс нутгийн шийдвэр гаргалт нь элсээр дүүргэх (бүс нутгийн бүлгүүд урамшуулал олгохын тулд бага барьдаг), харин дэлхийн хэмжээнд шийдвэр гаргах нь өмчлөлийг бууруулдаг. Тоглоомыг багасгахын тулд зөв тэнцвэрт байдалд анхаарлаа хандуулаарай.
5. Маркетингаар тулгуурласан зах зээл дээр тулгуурласан шийдвэрт шилжих хэрэгцээ. Маркетингийн санаачилгад хяналт, тэнцвэр шаардлагатай: үйлчлүүлэгчид анхаарлаа төвлөрүүлж, нарийн төвөгтэй байдлыг багасгахад анхаарлаа төвлөрүүл. Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдлыг оновчтой болгохын тулд загварчлалын хэрэгслийг ашигла, урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хувьсах цаг үед нийлүүлэлтийн сүлжээний урт сүүл нь ашигт байдалд хэрхэн нөлөөлж байгааг шинжлэх. Дараах асуултыг тавьж байхдаа маркетингийн үйл ажиллагааны нийлүүлэлтийн сүлжээнд үзүүлэх нөлөөг байнга үнэл. "Энэ нь үйлчлүүлэгчийн хувьд чухал уу?"

Нийлүүлэлтийн сүлжээний сүүл урт байх тусам (бага эзэлхүүнтэй, өндөр хэлбэлзэлтэй бүтээгдэхүүн) өртөг, найдвартай байдалд илүү их нөлөө үзүүлдэг. Нарийн төвөгтэй менежментгүйгээр нийлүүлэлтийн сүлжээний урт сүүл нь байгууллагаа өдөр бүр үйлчлүүлэгчийн захиалгын найдвартай байдалд хүргэдэг.

Дүгнэлт

Энэ нийтлэл дэх ярианы цэгүүд нь шинэ зүйл биш боловч өнөөдрийн үйл ажиллагаа илүү чухал юм. Харамсалтай нь хэт цөөхөн санхүүгийн баг хувьсах чадвар нь балансын үр дүнд үзүүлэх нөлөөг ойлгодог.