Цар тахал нь нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн мэргэжлийг үүрд өөрчилсөн

Мэргэжилтнүүд аливаа салбар, мэргэжил хэрхэн өөрчлөгдөхийг урьдчилан харж, урьдчилан таамаглах нь түгээмэл байдаг. Заримдаа арагшаа харж, сүүлийн хэдэн жилийн турш тохиолдсон боломжуудыг тэмдэглэх нь илүү ухааралтай байх болно. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийн мэргэжилд гарсан өөрчлөлтүүд нь эрс өөрчлөгдөж байна.

Нэгдүгээрт, "нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент" гэсэн нэр томъёо нь COVID-ээс өмнө нийтлэг хэрэглээгүй байсан. Хэрэв мэргэжлийн хүн ханган нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн чиглэлээр ажилладаг гэж хэлсэн бол энэ нь юу гэсэн үг болохыг тайлбарлах ёстой. Одоо байхгүй. Харин одоо энэ нэр томъёо хаа сайгүй байдаг ч ямар нэгэн шалтаг болон хувирчээ. Хэрэв та дэлгүүрт ямар нэгэн зүйл хайж байгаа ч тэр нь байхгүй бол худалдаачид жинхэнэ шалтгааныг үл харгалзан нийлүүлэлтийн сүлжээнд буруутгаж болно.

Хоёрдугаарт, дэлхий нийтийг хямралд автуулахгүйн тулд дэлхийн улс орнуудаас асар их хэмжээний санхүүгийн дэмжлэг үзүүлж байсан. Энэ ажилласан. Гэсэн хэдий ч энэ нь хөдөлмөр, хөрөнгийн хоорондын харилцааг өөрчилсөн. Товчхондоо ажилчдад илүү олон сонголт бий. Ажилчдыг олох, ажиллуулах нь илүү хэцүү байдаг. Үүний үр дүнд компаниуд хөдөлмөрийн үр ашигт онцгой анхаарал хандуулахын оронд ёс суртахууны талаар бодох хэрэгтэй. Жишээлбэл, агуулахын хувьд нэг шийдэл бол хөдөлмөрийн менежмент юм. Хөдөлмөрийн менежментийн систем нь ажлыг маш нарийн үйл ажиллагаанд хувааж, эдгээр ажлыг хуваарилсан хугацаанд гүйцэтгэх зорилтуудыг тавьж, ажилчид өдрийн турш цагийн стандартын дагуу хэрхэн хийж байгааг хэмждэг. Эдгээр шийдлүүд нь бүтээмжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг нь батлагдсан. Харин одоо агуулахын менежментийн шийдэл нийлүүлэгчид тоглоомжуулалтын талаар ярьж байна - програм ажилчдын ажлыг хэрхэн хөгжилтэй болгох вэ?

Автоматжуулалтын чиг хандлага хэзээ ч арилаагүй. Гэвч ажилчин олоход бэрхшээлтэй байгаа нь олон үйлдвэр, агуулахад асар том сорилт болж байна. Үүний үр дүнд агуулахын роботууд болон уян хатан үйлдвэрийн автоматжуулалтын аль хэдийн хурдацтай хөгжиж буй зах зээл улам бүр нэмэгдэж байна.

Гуравдугаарт, COVID хангамжийн бүх тасалдал нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний эрсдлийн менежментийг сайжруулах хэрэгцээг авчирсан. Эрсдэлийн менежмент нь хэцүү борлуулалт байсан. Үндэстэн дамнасан компаниуд хэдэн арван, хэдэн зуун сая долларын хохирол учруулж болзошгүй үйл явдал тохиолдож болохыг мэдэж байсан. Гэхдээ эдгээр үйл явдлуудыг урьдчилан таамаглах боломжгүй байсан - тэд тохиолдож магадгүй, тийм биш байж магадгүй юм. Мөн тохиолдож болох олон бие даасан үйл явдлууд маш ховор байсан тул "хар хунгийн үйл явдал" гэж нэрлэсэн. Үүний үр дүнд компаниуд эдгээр чадавхийг сайжруулахын тулд хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг тооцоолж чадахгүй байна. Тиймээс ихэнх компаниуд энэ технологид хөрөнгө оруулалт хийдэггүй. Компаниуд ихэвчлэн гамшгийн дараа буюу морь нь шатаж буй амбаараас зугтсаны дараа нийлүүлэлтийн сүлжээний эрсдлийн менежментийг сайжруулдаг. Тухайлбал, автомашины салбар Фукушимад болсон цөмийн гамшгийн дараа эрсдэлийн менежментийг хүлээн авсан. COVID бол бүх салбарт хамаарах Фүкүшима ангиллын арга хэмжээ байсан.

Гэвч компаниуд эрсдэлийн удирдлагын дэвшилтэт шийдлүүдийг хүлээн авснаар эдгээр шийдлүүдийн зарим нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний нэг шатлалын эрсдэлийг бодит цаг хугацаанд тодорхойлоход маш сайн байсан ч нийлүүлэлтийн сүлжээнд хэд хэдэн шат дамжлага үүсч буй эрсдлийг тодорхойлж чадахгүй байгааг олж мэдэв. "n түвшний асуудал" гэж нэрлэдэг. Гэхдээ COVID-ийн хангамжийн тасалдал нь ихэвчлэн n түвшний асуудал болж хувирдаг. Тухайлбал, хагас дамжуулагч чипийн хомсдолоос болж олон тэрбумаар хохирсон автомашины үйлдвэр бүтээгдэхүүндээ шаардлагатай чипээ авч чадахгүй байсан ханган нийлүүлэгчидтэй байсан. Тиймээс OEM-ууд шаардлагатай дэд угсралт, машины эд ангиудыг авч чадахгүй байв. Everstream Analytics нь асар их хэмжээний өгөгдөл, график мэдээллийн сан, хиймэл оюун ухааныг хослуулснаар эдгээр n түвшний ханган нийлүүлэгчдийг илүү бага хүчин чармайлт, илүү найдвартай байдлаар тодорхойлох хэцүү ажлыг хийж чадна гэдгийг нотолсон. Интерос ч үүнийг хийдэг гэж мэдэгдэж байгаа ч би тэдний нэг үйлчлүүлэгчтэй ярилцаж үүнийг баталгаажуулж чадаагүй.

Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент гэсэн нэр томьёоны нэгэн адил эрсдэлийн менежментийг тодорхойлоход хэрэглэгддэг үгсийн сан нь үнэн зөв биш юм. Бизнесийн мэргэжилтнүүд “авхаалж самбаа”, “уян хатан байдал” хоёрыг ижил зүйл мэт ярьдаг. Тэд биш.

Нийлүүлэлтийн уян хатан сүлжээтэй компани эрэлтийн томоохон өсөлт, бууралтад хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой. Эсвэл нийлүүлэлт, ложистикийн тасалдал нь өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан нөлөөлнө. Энэхүү дэвшилтэт харагдах байдал нь тэднийг өрсөлдөгчдөөсөө илүү хурдан нийлүүлэх эсвэл шаардлагатай тээврийн хэрэгслийг түгжих боломжийг олгодог. Ухаантай компани бол хөл бөмбөгийн хагас нуруутай адил бөгөөд нээлтээсээ хамааран зүүн эсвэл баруун тийш хурдан харваж чаддаг.

Авхаалж самбаагаас ялгаатай нь уян хатан компани нь тулгарах зайлшгүй цочролд бэлдэж чадах бүхнээ хийж байна. Тэд амжилт гаргахад нь туслахын тулд шаардлагатай хүнд бэлтгэлийг хийж байгаа тамирчинтай адил юм. Эдгээр компаниуд гол бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг илүү олон ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авч, ижил төстэй эд ангиудын ханган нийлүүлэгчдийг нэг бүс нутагт байрлуулахгүй байхыг баталгаажуулж, илүү ойрын эрэг дээр ажиллаж байна. Тэд мөн өрийн хэмжээг бууруулж, илүү бэлэн мөнгө дээр сууж байна. Мөн олонх нь худалдан авалтын менежерүүдийнхээ гүйцэтгэсэн эх үүсвэр олох ажилд нийлүүлэгчийн эрсдлийн удирдлагын үүргийг нэмж байна. Товчхондоо, авхаалж самбаа бол хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх, тэсвэр тэвчээр бол бэлтгэл юм.

Эцэст нь COVID нь мэргэжлийн хувьд асар том цочрол болсон. Нийлүүлэлтийн сүлжээний олон мэргэжилтнүүд асар их стресс дор олон цагаар ажилласан. Тэдний үзүүлбэр магтаал сайшаалтай байлаа. Хямрал нь компаниудад сайн чанар нь урьд өмнө анзаарагдаагүй байсан нийлүүлэлтийн сүлжээний авъяаслаг ажилчдыг тодорхойлоход тусалсан. Олон карьер ахисан. Нийлүүлэлтийн сүлжээний бусад залуу шинжээчид болон төлөвлөгчид өнгөрсөн хугацаанд сурахад олон жил шаардагдах зүйлсийг хэдхэн сарын дотор мэдэж авсан. Бусад нь шатаж, мэргэжлээ орхисон.

Дүгнэж хэлэхэд, нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь мэргэжлийн хувьд хэзээ ч өмнөх шигээ байх болно гэдгийг хэлэх нь зөв юм. Цэргийн стратеги Хирошимагийн дараа үүрд өөрчлөгдсөн; Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний стратегийг COVID-ээр мөн адил өөрчилсөн.