Үйлдвэрлэлийн ирээдүйг баталгаажуулж чадах дасан зохицох 8 ур чадвар

Хоёр сая гаруй - компаниуд ур чадварын зөрүүг арилгахын тулд яг одоо арга хэмжээ авахгүй бол 2030 он гэхэд хэчнээн үйлдвэрлэлийн ажлын байр дутуу байх төлөвтэй байна. Энэ бол асар том (мөн өсөн нэмэгдэж буй) тоо бөгөөд энэ салбарын тэргүүлэх ач холбогдол нь гайхмаар зүйл биш юм.

нь дагуу шинэ тайлан Үйлдвэрлэлийн хүрээлэнгээс, Ernst & Young LLP-тэй хамтран үйлдвэрлэлийн удирдагчдын 65% нь үйлдвэрлэлийн ажилд шаардагдах ур чадвар нь тэдний ажиллах хүчний чадавхиас илүү хурдан өөрчлөгдөж байна гэж санаа зовж байна. Үүний зэрэгцээ, 82% нь хүмүүсийнхээ карьерт хөрөнгө оруулах шинэлэг арга замыг эрэлхийлж байгаа бөгөөд удирдагчдын 60% нь ур чадварын дутагдлыг арилгахын тулд дотоод сургалтын хөтөлбөрөө бий болгож, өргөжүүлж байна гэжээ.

Гэсэн хэдий ч, энэ асуудлын цар хүрээ, яаралтай байдлын талаар өргөн ойлголттой байгаа хэдий ч үйлдвэрлэлийн компаниуд ур чадварын зөрүүг арилгахад хангалттай ажиллаж байна уу? Богино хариулт нь үгүй ​​- эсвэл ядаж хараахан болоогүй байна.

Шалтгаан болон үр дагавар

Үүний шалтгаан нь мэдээжийн хэрэг, энэ нь тийм ч хялбар биш юм! Ур чадварын зөрүүний мөн чанар нь түүний шалтгаан нь олон янз, хувьсан өөрчлөгдөж байдаг нь пүүсүүдийг муруйгаас түрүүлэхэд хэцүү болгодог.

Жишээлбэл, нэг талаас технологи нь үйлдвэрлэлийн бараг бүх ажлыг хурдацтай дижитал болгож, цехээс эхлээд C-suite хүртэлх ажилтнуудын чадавхийг дээшлүүлэхийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ, илүү олон ажилчид уян хатан байдал, туршлага, өөрчлөлтийг бий болгох мэдрэмжийн төлөө тууштай, даалгаварт чиглэсэн үүргээс зайлсхийж байна. Энэ бүхэн энэ салбар өөрөө масс үйлдвэрлэл, зардлын оновчлолын ертөнцөөс бөөнөөр нь өөрчлөн тохируулдаг ертөнц рүү шилжих үед болж байна. бизнесийн загварын сонголт.

Эдгээр хүчин зүйлсийн үр нөлөө нь адилхан өргөн хүрээтэй бөгөөд эрч хүчтэй бөгөөд үйлдвэрлэгчдээс авьяас чадвараа элсүүлэх, хадгалах, дахин сургах арга барилаа үндсээр нь өөрчлөхийг шаарддаг. Хоолойн угсрагч, машинист, цахилгаанчин гэх мэт тодорхой ажлын техникийн нарийн ур чадварыг олж авдаг үе өнгөрсөн. Үүний оронд пүүсүүд одоо Үйлдвэрлэлийн хүрээлэнгийн тайланд "дасан зохицох чадвар" гэж нэрлэсэн зүйлд анхаарлаа хандуулах ёстой, өөрөөр хэлбэл, өөрсдийн үүрэг хариуцлагын өөрчлөлтийн шинж чанарт нийцүүлэн чадвараа хөгжүүлэх чадвартай ажилчид.

Дасан зохицох уу эсвэл үхэх үү?

Судалгаанд оролцсон удирдагчдын дунд ур чадварын зөрүүг дасан зохицох ур чадварын нүдээр харж, шийдвэрлэх нь ирээдүйн үйлдвэрлэлийн амжилттай салбарыг бий болгоход чухал үүрэг гүйцэтгэнэ гэдэгтэй бараг бүх нийтийн тохиролцоонд хүрсэн гэж хэлж болно.

Ялангуяа маргаашийн ажиллах хүчний гол цөм нь байх магадлалтай найман дасан зохицох чадварыг судалгаанд дурджээ. Эхний тав нь олон салбарт хамааралтай боловч сүүлийн гурав (доорх 6, 7, 8 дугаар) нь үйлдвэрлэгчдэд онцгой ач холбогдолтой юм.

1. Аналитик мэдрэмж – илүү сайн шийдвэр гаргах, асуудлыг шийдвэрлэх, чанар, бүтээмжийг сайжруулахын тулд өгөгдөл, технологийг ашиглах
2. Ажил хэрэгч чадвар - бизнесийн зорилгыг ойлгож, түүнд хүрэхийн тулд үйл явцыг хэрхэн сайжруулах талаар илүү өргөн хүрээтэй харах
3. Бүтээлч үндэслэл - шинэлэг санаа, шийдлээр асуудлыг шийдвэрлэх
4. Авхаалж самбаа сурах – Тасралтгүй суралцагч байх, ажлын байрны эрэлт хэрэгцээ өөрчлөгдөхийн хэрээр сургалт, хөгжлийн боломжийг нэмэгдүүлэх
5. Уян хатан байдал - бүтэлгүйтлээс хурдан сэргэж, хоёрдмол утгатай тулгарах
6. Үндэс шалтгаан шинжилгээ - машин эсвэл системд асуудал үүсгэдэг үндсэн нөхцөлийг тодорхойлох
7. Нийгмийн болон сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан - нөхцөл байдлыг харгалзан хүмүүс хоорондын харилцааг үр дүнтэй удирдах
8. Системийн сэтгэлгээ – Бүхэл бүтэн системийн амжилтын төлөө хариуцлага хүлээхийн тулд нэг ажил, функцээс цааш хайх

Алхаж байна

Үйлдвэрлэлийн пүүсүүд ажиллах хүчиндээ эдгээр дасан зохицох чадварыг хэрхэн идэвхжүүлж байгаа талаар удирдагчид одоо хийж болох тодорхой алхамууд байна.

Эхнийх нь оролцоо, хамтын ажиллагаа, эрх мэдэлд суурилсан дасан зохицох чадвартай компаний соёлын өнгө аясыг тогтоох явдал юм. Дасан зохицох соёл нь санаагаа илэрхийлдэг хүмүүсийг хүлээн зөвшөөрч, урамшуулдаг бөгөөд сайжруулалт, өсөлтийг хангахын тулд туршилт, алдааг ашиглахыг дэмждэг.

Энэхүү дасан зохицох соёлыг хүмүүсийн стратеги болгон хувиргах ёстой бөгөөд энэ нь компаниудад уламжлалт ур чадвар, ур чадвараас гадна илүү өргөн хүрээний авъяас чадвараас ажилд авах боломжийг олгодог. Өмнө нь Цахиурын хөндийд төөрөгдөж байсан хүмүүс орчин үеийн, дижиталжсан үйлдвэрлэлийн салбарт татагдан орж чадна, гэхдээ пүүсүүд зөв маркетинг, ажилчдын үнэ цэнийн саналыг ашиглах зоригтой байж л болно.

Энэхүү шинэ үеийн ажилчдыг хөгжихийн хэрээр хадгалж үлдэх ёстой бөгөөд энэ нь тэдний дагуу шилжихэд шаардлагатай чадавхийг тодорхой харуулах ажил мэргэжлийн замыг бий болгоно гэсэн үг юм. Хамгийн гол нь ажилчид өөрсдийн хүссэн дүрд шаардлагатай ур чадварын хувьд хаана байгаагаа үнэлж, аялалдаа хяналт тавих чадвартай байх ёстой. Дараа нь тэднийг ажилдаа ахиж, илүү их сэтгэл ханамжийг олж авах сургалт, хөгжлийн боломжоор дэмжих ёстой.

Эцэст нь үйлдвэрлэгчид илүү хувь хүний ​​сургалтын орчинд шилжихийг зорьж байх ёстой. Яг одоо суралцах нь 70% нь туршлага, 20% нь зааварчилгаа, 10% нь танхимд суурилсан байх хандлагатай байна. Гэхдээ пүүсийн туршлагын бүрэлдэхүүн хэсэг нь илүү их ажлын байр солих, сүүдэрлэх эсвэл бүр нэмэгдүүлсэн бодит байдалд суралцах боломжтой юу? Ментор нь олон үе дамжсан баг эсвэл одоогийн ажилтнууд залуу, шинэ хүмүүсээс шинэ санаа, арга барилыг сурдаг урвуу харилцааг багтааж болох уу? Анги танхимд суралцах нь биечлэн эсвэл виртуаль байдлаар сонирхолтой, тоглоомын туршлагыг харуулсан бол илүү сонирхолтой байх болов уу? Пүүсүүдийн хувьд эдгээр асуултад ажиллах хүчнийхээ хэрэгцээнд тулгуурлан хариулах нь амин чухал юм.

Амжилтанд хүрэх платформ

Үйлдвэрлэгчид ур чадварын хомсдолыг арилгахын тулд ямар алхам хийхээс үл хамааран хамгийн чухал зүйл бол өөрсдийн авъяас чадварын талаархи энэхүү шинэчилсэн үзэл баримтлалд анхаарлаа төвлөрүүлэх явдал юм.

Удаан хугацаанд ажилласан ажилтан эсвэл шинээр ажилд орсон эсэхээс үл хамааран дасан зохицох ур чадвар нь үйлдвэрлэлийн ажилтан бүрийн амжилтын түлхүүрийг улам бүр бүрдүүлдэг - өгөгдлийн аналитик, хиймэл оюун ухаан, машин суралцах зэрэг технологийг нэмэгдүүлэхээс эхлээд "үйлчилгээний хэлбэрээр" бизнесийн шинэ загвар бий болгох, нийлүүлэлтийн нөлөөллийг хязгаарлах хүртэл. урьдчилан таамаглах аргагүй ертөнцөд гинжин хэлхээний тасалдал.

2030 он хүртэл ердөө долоон жил дутуу байгаа бөгөөд хэрэв энэ 2.1 сая таамаг буруу болохыг батлахын тулд маш их зүйлийг хийх шаардлагатай байна. Гэхдээ одоо дасан зохицох ур чадварын зөв платформыг бий болгосноор үйлдвэрлэгчид зөвхөн ялгааг анхаарч үзэхээс хамаагүй илүү зүйлийг хийх болно. Тэд ирээдүйд тэднийг урагшлуулах чадвартай, үнэхээр орчин үеийн боловсон хүчнийг бий болгоно.

Энэхүү нийтлэлд тусгагдсан үзэл бодол нь зохиогчийн үзэл бодол бөгөөд Ernst & Young LLP болон дэлхийн EY байгууллагын бусад гишүүдийн үзэл бодлыг тусгах албагүй.