Компанийн чиг хандлагыг далд хөтөлбөргүйгээр дэмжээрэй

Танай байгууллагын удирдагчид Даваа гарагийн өглөө өөдлөхгүй байхын тулд үндсэн ажил нь ямар ч далд зорилгогүйгээр компанийн чиглэлийг дэмжих явдал гэдгийг ойлгож байна уу? Би танаас асууя... Та байгууллагынхаа удирдагчидтай уулзаж, ТЭДНИЙ багуудад хүргэх ёстой гол мессеж байгаа үед энэ нь "Бид" эсвэл "Тэд" гэж мэдэгддэг үү? Энэ хоёрын хооронд асар их ялгаа байгаа бөгөөд танай олон удирдагчид юу хийж байгаагаа ч ойлгохгүй байх вий гэж айж байна. Энд ялгаа байна:

• "БИД дөнгөж сая уулзалт хийсэн, би тантай шинэ төлөвлөгөөгөө хуваалцахдаа маш их баяртай байна."  
• "Тэд сая бидэнд шинэ төлөвлөгөөний талаар ярьж, надаас үүнийг танд хэлэхийг хүссэн."

Тиймээ, тохиолддог. Дандаа. Энэ нь компаниуд болон манлайллын багуудтай ажиллахад надад тулгардаг хамгийн том саад бэрхшээл байж магадгүй юм. Хаалга хаагдсан үед мэтгэлцэх, ойлгохгүй байвал асуулт асуух, компанийн удирдлагуудыг эсэргүүцэх зоригтой байх хэрэгтэй гэдгийг агуу удирдагч ойлгодог. Хэрэв та одоог хүртэл ойлгомжгүй, сайн ойлгоогүй эсвэл мессежийг дэмжихгүй байгаа бол зүгээр. Гэхдээ танай удирдагчид энэ хаалга нээгдэж, бүхэл бүтэн багт мессежийг хүргэх цаг болсныг ойлгох төлөвшил, мэргэжлийн ур чадвартай байх ёстой, тэгвэл энэ нь таны сонсож байсан хамгийн агуу зүйл бөгөөд та үүнд илүү их баярлаж чадахгүй байх ёстой. . Хэрэв та удирдагч бол компанийн чиглэлийг дэмжихгүй бол зүгээр. Үнэхээр тийм. Зүгээр л үлдэх нь зүгээр биш. Чи явах ёстой.

Чиг чигийг дэмжихгүй бол компанид удирдагч байж чадахгүй. За, чи удирдагч байж чадна, гэхдээ та харилцаандаа хэзээ ч жинхэнэ мэт харагдахгүй. Хүмүүс ухаалаг бөгөөд аль удирдагчид нь "бүгдээрээ", аль нь биш байгааг ялгаж чаддаг. Та ч бас үүнийг мэддэг байх гэж бодож байна. Таны зарж буй зүйлийг аль удирдагчид худалдаж авч, аль нь худалдаж авахгүй байгааг та мэднэ. Энэ талаар таны хийх зүйл бүх өөрчлөлтийг авчрах болно. Ялангуяа таны нэг хэсэг байхыг хүсч буй соёлыг эрэлхийлж буй өндөр гүйцэтгэлтэй хүмүүсийн хувьд.