Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал. Хэрэв энэ нь энгийн мэт санагдаж байвал илүү сайн хараарай.

Өнөөгийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээнд тулгарч буй хамгийн чухал эрсдэл бол нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчийн түүхэн практикт бат бөх итгэл үнэмшил юм. Дижитал нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний хөтөлбөрт функциональ чанар, аж ахуйн нэгжийн гүйлгээний үр ашиг давамгайлдаг. Үүний үр дүнд бид олон шатлалт ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг бий болгоход ахиц дэвшил гацсан байна.

Сурах нь хэцүү. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний харагдах байдлыг бий болгохын тулд уламжлалт хандлагыг эргэн харах шаардлагатай. Өнөөдөр компаниуд гацсан. Сүүлийн XNUMX жилийн хугацаанд нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг хэмжих нь нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчид ахиц дэвшил гаргахгүй байгааг харуулж байна. Тодорхойгүй байдал, хэлбэлзлийн түвшинг харгалзан энэ зөрүүг арилгах нь улам бүр чухал болж байна.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчид ойлголтыг сайжруулахын тулд бүх горим, функцэд харагдахуйц байх шаардлагатай. Дохио нь нийлүүлэлтийн сүлжээг тойрон хүрээлж байгаа боловч мэдээллийн технологийн (МТ) уламжлалт архитектурт үр дүнтэй ашиглагддаггүй.

Өөрчлөлтийн хэрэгцээг хүлээн зөвшөөрөх

Жолооны сайжруулалт нь тодорхой тодорхойлолтоос эхэлдэг. Үйлдвэрлэл, ханган нийлүүлэгч, ложистик, аж ахуйн нэгж гэсэн дөрвөн үндсэн мэдээллийн урсгал байдаг. Бид 2015 оноос хойш жил бүр Supply Chain Insights дээр эдгээр үйл явцын урсгал тус бүрийн зөрүүг хэмждэг. Эцсийн дүгнэлт: олон сая долларын хөрөнгө оруулалтыг үл харгалзан салбар нь урагшлахгүй байгаа ч илүү их цоорхойтой ухарч байна.

Урьд өмнө байгаагүй олон янз байдал, эдийн засгийн тодорхойгүй байдлын үед нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчдын анхаарлын төвд байгаа зүйл бол санхүүгийн чадвар юм. Supply Chain Insights-аас саяхан хийсэн судалгаагаар жилийн орлого нь 48 тэрбум доллараас дээш байгаа үйлдвэрлэлийн компаниудын 5% нь дижитал нийлүүлэлтийн сүлжээний хөтөлбөртэй байна. Харагдах байдлыг сайжруулахын тулд ахиц дэвшил гарч магадгүй юм шиг санагдаж байна. Тийм үү? Харамсалтай нь хариулт нь тийм ч хурдан биш юм. Ихэнх удирдагчид дижитал гэж юу болохыг ойлгодоггүй бөгөөд уламжлалт арга барилыг ашиглан нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг сайжруулахад буруугаар анхаардаг. Салбарын хувьд аналитик чадвар сайжрахын хэрээр үндсэн чадавхийг тодорхойлох тодорхой замын зураг байхгүй байна.

Харагдах байдал яагаад ийм хэцүү байдаг вэ? Хүчин зүйлүүд нь олон байна: тохируулга, өгөгдлийн хоцрогдол, хангамжийн сүлжээний хоцролт, семантик эвлэрэл, сувгийн орчуулгын хоцролт. Бүгд саад бэрхшээл. Одоогийн процессууд нь хэрэглээний програмчлалын интерфэйсүүд (API) дээр нэг харилцааны мэдээллийн сангийн технологиос нөгөө харилцааны мэдээллийн технологийн технологид шилжих өгөгдөл бүхий багц юм. Интеграцийн уламжлалт аргууд нь өгөгдлийн процесст хоцрогдол нэмдэг.

Гэсэн хэдий ч мэдээллийн технологийн асуудлууд нь зохион байгуулалтын саад бэрхшээлээс илүү зохицуулагддаг. Функц бүр (борлуулалт, маркетинг, үйлдвэрлэл, төлөвлөлт, логистик, худалдан авалт) функциональ чанарыг сайжруулахын тулд үйл явцад суулгагдсан өөр өөр өгөгдлийн бүтэцтэй байдаг. Шилдэг байдлын функциональ тодорхойлолтууд хоорондоо нийцдэггүй, ихэвчлэн нийлүүлэлтийн сүлжээг тэнцвэргүй болгодог.

Нэмж дурдахад багууд өгөгдөлд хүрч, гарын авлагын процесст оролцох шаардлагатай гэж үздэг. Хувьсах чадвар нэмэгдэхийн хэрээр процессын хоцрогдол (шийдвэр гаргах хугацаа) хурдацтай нэмэгддэг. Бидний судалгаагаар байгууллагууд тахлын оргил үед зах зээлийн мэдээлэлд үндэслэн шийдвэр гаргахын тулд XNUMX-XNUMX сар зарцуулдаг болохыг олж мэдсэн.

Доор үзүүлсэн Дэлхийн нийлүүлэлтийн хэлхээний даралтын индекс нь өөрчлөлт хийх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал сүүлийн XNUMX жилд байгаагүй өндөр хэвээр байна. Байгууллага арга барилаа өөрчлөх хэрэгтэй. Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал, ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдагчид арга барилаа эргэн харж чадахгүй байгаа нь асуудал болж байна.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал гэж юу вэ?

Тэгвэл бид яагаад энэ самарыг хагалж, нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг шийдэж болохгүй гэж? Бид яагаад гацчихсан юм бэ? Аж үйлдвэрийн дөрөв дэх хувьсгал буюу 4IR буюу Аж үйлдвэрийн 4.0 нь 21-р зуунд харилцан уялдаа холбоо, ухаалаг автоматжуулалт нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор технологи, үйлдвэрлэл, нийгмийн хэв маяг, үйл явцын хурдацтай өөрчлөлтийг харуулж байна. 1999 онд Британийн технологич Кевин Эштон хүмүүс болон объектуудыг холбосон сүлжээг тодорхойлохын тулд "Интернэт зүйлсийн интернет" (IoT) гэсэн нэр томъёог гаргажээ. Нийтлэх үед ихэнх хүмүүс энэ сэдвийг шинжлэх ухааны уран зөгнөл гэж боддог байсан. Өгөгдөл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг, бие даан даалгавруудыг гүйцэтгэдэг холбогдсон объектуудын асар том сүлжээ болох зүйлсийн интернет өнөөдөр бодит байдал болж байна. 5G, өгөгдлийн аналитик зэрэг харилцаа холбооны технологийн хөгжлийн ачаар бодит цагийн өгөгдөл нь хэмжээ, хамаарал нь нэмэгдэж байна. Асуудал нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үйл явц нь дотроос гадна байдаг. Үүний үр дүнд бид аж ахуйн нэгжийн архитектурыг дахин бодохгүй бол IoT-ээр үүсгэсэн суваг, ханган нийлүүлэгч болон ложистикийн өгөгдөлтэй хамтран ажиллах хялбар арга байхгүй.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал нь захиалгын байдал, бүтээгдэхүүний биет тээвэрлэлт зэрэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хянах, хянах боломжтой байдал юм. Үүнд логистикийн үйл ажиллагаа, тээвэр, түүнчлэн олон шатлалт сүлжээн дэх үйл явдлын байдал, чухал үе шатууд орно. Үр дүнтэй шийдлүүдийн загвар нь үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэхийн тулд зааварчилгаа ба таамагласан аналитикийг удирдан чиглүүлэх үүрэгт суурилсан шийдлүүдийг бий болгохыг шаарддаг.

_{Сүлжээний харагдах байдлыг сайжруулах таван сургамж}

Хэрэв та нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх хар нүхнүүд болон сүлжээний өгөгдлийг ашиглах боломжгүй байгаатай тэмцэж байгаа бол. Сүүлийн арван жилийн таван сургамжийг хойш суугаад тунгаан бод.

Хичээл 1. Тодорхой бол. Хамгийн том асуудлын нэг бол харагдахуйц гэсэн нэр томъёог тодорхойгүй ашиглах явдал юм. Нийлүүлэлтийн сүлжээн дэх хар нүхнүүдийн зураглалыг зур. Хоцролт ба семантик эвлэрлийн асуудлуудыг ойлгох.

Үйлдлийн зүйл. Хөндлөнгийн чиг үүрэг бүхий бүлгийг бүрдүүлж, өнгөрсөн жилийн асуудлуудыг эргэцүүлэн бодох. Нийлүүлэлтийн сүлжээнд харагдах боломжоо ойлгохын тулд энэ ойлголтыг ашиглаарай. Гялалзсан объектуудын зах зээлийн шуугианаас зайлсхийж, хэрэгжих боломжтой шийдлийг бий болгохын тулд чиглүүлэгч эвсэл байгуул.

Хичээл №2. Нийлүүлэлтийн сүлжээ бол багийн спорт юм. Багийн хэмжээнд мэдээллийн урсгалыг идэвхжүүлэх. Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал дахь мэдээллийн менежмент нь байгууллагын хэмжээнд олон үүрэг гүйцэтгэх хэрэгцээг хангах ёстой. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь багийн спорт байх ёстой ч ихэнх байгууллагуудад мэдээллийн технологийн байгууллагууд хамтран ажиллах багаас өөр зүйлгүй байдаг. Зөрчилдөөнтэй шаардлага, мэдээллийн технологийн далд хөрөнгө оруулалт нь асуудал болж байна. Ялалтын төлөө явж, дүрд суурилсан хувийн шаардлагад тулгуурлан хөндлөнгийн функциональ харагдах байдлыг бий болго.

Үйлдлийн зүйл. Хоцролтоос болж нийлүүлэлтийн гинжин хар нүхний зураглал хийсний дараа шагналын хэмжээг тогтооно уу. Эдгээр цоорхойг хааж, мэдээлэл олж авах, илүү сайн шийдвэр гаргах цагийг багасгах нь ямар үнэ цэнэтэй вэ? Энэ хариулт нь байгууллага бүрт өөр өөр байдаг ч урагшлахын тулд хариулах хэрэгтэй.

Хичээл №3. Хатуу интеграци нь хэврэг байдлыг нэмэгдүүлдэг: уян хатан чанарыг бууруулдаг. Харамсалтай нь нийлүүлэлтийн сүлжээний ихэнх удирдагчид интеграци болон харилцан ажиллах чадвар хоёрын ялгааг ойлгодоггүй. Интеграци нь хариулт биш юм. Үүний оронд өгөгдөл нь семантик давхаргыг хадгалахад анхаарлаа төвлөрүүлж, хамгийн бага хоцрогдолтой өөр өөр технологиор дамжих шаардлагатай. Сайн мэдээ гэвэл NoSQL болон бага кодтой аргуудыг ашигласнаар энэ нь боломжтой юм. Харамсалтай нь бизнесийн удирдагчдын дөнгөж 7% нь шинэ арга барилыг судлах хүсэлтэй шинийг санаачлагчид байдаг.

Үйлдлийн зүйл: Шинэ хэл сур. Интеграцчлал ба харилцан ажиллах чадварын хоорондох нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлын арга барилын ялгаа, чадавхийг тодорхой тодорхойлох. Процессуудыг нэгтгэх биш харин өгөгдлийг синхрончлох, уялдуулахад анхаарлаа хандуулаарай. Салбарт зөвхөн зах зээлийг төөрөгдүүлдэг муу бичигдсэн RFP олон байдаг.

Хичээл №4. Худалдан авалт болон худалдан авалтын улмаас сүлжээний чадавхи зогссон. Нийлүүлэлтийн сүлжээ нь сүлжээний урсгалаас (олон зангилаа, худалдааны түншүүдээр дамжуулан бараа, үйлчилгээний шилжилт хөдөлгөөн) улам бүр хамааралтай болж байна. Сүүлийн XNUMX жилийн хугацаанд шийдлийг нэгтгэх, Венчур капиталыг худалдан авах зэргээс шалтгаалан сүлжээний шийдлүүдийг бий болгох инноваци зогсонги байдалд орсон. Технологийн боломжийн хувьсал өөрчлөлтийг үл харгалзан олон шатлалт сүлжээний шийдлийн боломжууд арван жилийн хугацаанд харьцангуй өөрчлөгдөөгүй байгаа нь харамсалтай бодит байдал юм. Арван гурван үндсэн олон шатлалт сүлжээний үйлчилгээ үзүүлэгчийн хооронд харилцан ажиллахад хялбар арга байхгүй. (Дэлгэрэнгүйг зүүлт тайлбараас үзнэ үү.)

Асуудал? Дөрөв байна. Сүлжээний шийдэл бүр арал дээр ажилладаг. Нэмж дурдахад, тогтвортой нэгдэл болон Венчур капиталын худалдан авалт нь инновацид саад учруулсан. Харилцан ажиллах чадвартай томоохон үйлчилгээ үзүүлэгчид -Амазоны
AMZN
Google-ийн мэдээлэл болон Microsoft-Msft
-байгууллагын хэрэглээний хязгаарлагдмал алсын хараагаар урагшлах хажуугаар суу. FourKites, Project 44, Transvoyant гэх мэт зүйлсийн интернет үйлчилгээ үзүүлэгчдийн интернетийн зүйлсийн платформын хувьсал төөрөгдөл бий. Сүлжээгээр дамжуулан өгөгдөл ашиглах чадвартай дохио үүсгэхийг бүү андуураарай.

Авах арга хэмжээ? Үйлдвэрлэгчид болон жижиглэнгийн худалдаачид сүлжээний чадавхийг бий болгох, худалдан авах төв байгуулах талаар тодорхой ойлголттой байх хэрэгтэй. Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг бий болгоход тулгардаг асуудлын нэг нь тодорхой алсын хараа, худалдан авагчгүй байх явдал юм. Одоо байгаа сүлжээнүүдийн одоогийн хэрэглэгчид SAP, Infor зэрэг томоохон тоглогчдыг нэг удаагийн нэвтрэлтээр сүлжээнүүдийн хооронд харилцан ажиллах чадварыг бий болгохыг албадах хэрэгтэй. Амазон, Google, Майкрософттой хамтран ажилладаг компаниуд сүлжээний чадавхийг бий болгох цувралыг авахын тулд тэднийг түлхэх хэрэгтэй.

Асуудлыг шийдвэрлэх нь шинэ сэтгэлгээг шаарддаг. Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдлыг сайжруулах нь Enterprise Resource Planning (ERP) болон ердийн төлөвлөлтийн програмуудыг хэрэгжүүлэх замаар хийгддэг гэж бүү алдаарай. Хорин жилийн мэдээллийн технологийн хөрөнгө оруулалт нь энэ нь хариулт биш гэдгийг тодорхой баталж байна.

Авах арга хэмжээ? Аналитик болон бодит цагийн өгөгдлийн утга учир, ашиглалтын Вэб 2.0 ба 3.0-ын боломжуудыг ойлгоход хөрөнгө оруулалт хийж, шинэ алсын харааг тодорхой тодорхойлж, шинэ сэтгэлгээг судлаарай.

Дүгнэлт.

Нийлүүлэлтийн сүлжээний харагдах байдал нь том боломж боловч бас асуудал юм. Боломж маш их боловч уламжлалт сэтгэлгээний улмаас баригдах боломжгүй хэвээр байна.