Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент: Одооноос бэлдэж байна.

2023 он бол нийлүүлэлтийн сүлжээний багууд гүнзгий амьсгаа авч, мөрөө хойш татаж, 2022 он дууслаа гэж санаа алдмаар байх болно. 2022 он хүнд хэцүү жил байсан нь эргэлзээгүй. Гэсэн хэдий ч тэмцэл дуусаагүй байна. Нийлүүлэлтийн сүлжээний найдвартай байдал нь 2023 он гэхэд олон сорилттой шинэ өнгө төрхийг олж авдаг.

Нийлүүлэлтийн сүлжээнд тулгарч буй бэрхшээлүүд буурна гэж олон хүн таамаглаж байгаа ч илүү мэдээлэлтэй үзэл бодол нь саад бэрхшээлүүд өөр хэлбэрээр гарч ирдэг.

Хүлээгдэж буй уналтын үед өсөлт удааширч байгаа тул юу хүлээж байгааг бид энд хуваалцаж байна. Нийлүүлэлтийн сүлжээг 7-8%-ийн өсөлтөөс бага хурдтай болгох нь өөр өөрийн гэсэн асуудлуудтай. Таван зүйлд анхаарлаа хандуулаарай:

1. COVID ба Хятад. Хятадын үйлдвэрлэлээс хамааралтай компаниуд хэт хомсдол, нийлүүлэлт тасалдахаас урьдчилан сэргийлэх ёстой. COVID-ийн нөлөөлөл хүлээгдэж байснаас хамаагүй дордох бөгөөд Цагаан сарын дараа 2-3 долоо хоногийн дараа оргилдоо хүрнэ. (Амралтын хугацаа 22-р сарын 5-нд эхэлж, XNUMX-р сарын XNUMX-нд дуусна.) Асуудал? Хэдийгээр тодорхойгүй ч гэсэн COVID-ийн түвшин өндөр байгаа бөгөөд сар шинийн баяр нь тархалтыг нэмэгдүүлэх болно. Үхэл, тасалдалтай тулгарвал Хятад дахь эрэлт буурна. Дараагийн алхмууд? Танай байгууллага Хятадаас хараат байгааг ойлгож, эрсдэлийг аль болох бууруул.

2. Байгууллагын зохицуулалт ба дахин зохицуулалт. 1-р улирлын тайланд, өсөлт буурч байгаа нөхцөлд компаниуд бараа материалын данснаас хасах, ажилчдаа цомхотгох зэрэг түүхийг бэлтгэхийг хүлээж байна. Хийх алхамууд? Бараа материалын менежментийн талаар нухацтай ханд. Эрэлт, нийлүүлэлтийг буруу тохируулсан байгууллага хэрхэн бүтэлгүйтсэн тухай мэдээллийн агуу эх сурвалж юм. Бараа материалын менежментийн туршлагыг дахин тодорхойлохын тулд өнгөрсөн асуудлуудаас суралц.

3. Эрэлтийн өөрчлөлт. Түүх нь ирээдүйн эрэлт хэрэгцээг таамаглах чадваргүй байх болно. Баялаг уулзалт төлөвлө. Энэ юу гэсэн үг вэ? Энэ уналт нь өмнөхөөсөө илүү сайн өсгийтэй хэрэглэгчдэд нөлөөлнө. Зах зээлийн мэдээлэл, хэрэглээнд суурилсан нийлүүлэлтийн сүлжээний урсгалын загварыг ашиглан чиг хандлагыг ойлгож, нийлүүлэлтийн сүлжээг бодит зарцуулалтад тулгуурлан уялдуулна. Түүхэн захиалга, тээвэрлэлтээс хамааралтай уламжлалт эрэлтийн загварчлалын практик. Түүхийг цонхоор хая.

4. Нийлүүлэлтийн хомсдол. Орос-Украины дайн ширүүсч байгаа энэ үед эрчим хүч, газрын тосны бүтээгдэхүүнүүд өөр төрлийн хэлэлцүүлгийг өрнүүлж байна. Европын эрчим хүчний зардал, хүлээгдэж буй цахилгааны тасалдал зэрэг нь үйлдвэрлэлийн найдвартай байдалд нөлөөлдөг. Зөвлөгөө? Хүчирхэг ханган нийлүүлэгч хөгжүүлэх байгууллагаар дамжуулан ханган нийлүүлэгчидтэйгээ ойртоорой.

5. Контейнерийн захиалга хойшлогдож байна. Эрэлт буурч байгаа тул ирээдүйн хөлөг онгоцонд тээвэрлэх савны 25-30 хувийг хойшлуулах эсвэл дахин захиалах төлөвтэй байна. Энэ юу гэсэн үг вэ? Хүлээн авах хугацааны эрс өөрчлөлтийг хүлээж байна. Бодит захиалгад тулгуурлан хүлээгдэж буй хүргэлтийн талаар байгууллагад мэдэгдэхэд туслах төлөвлөлтийн мастер өгөгдлийн давхаргыг бий болго. Бидний мэдэж байгаагаар ажиллах хугацаа өөрчлөгдөнө. Хувьсах байдал, тогтворгүй зан үйлийг хүлээж байгаарай.

Дүгнэлт

Уламжлалт үйл явц, технологи нь эдгээр өвөрмөц асуудлуудыг шийдвэрлэхтэй тэнцүү гэж өөрийгөө бүү хуураарай. Үүний хариулт нь аж ахуйн нэгжийн өгөгдөл болон функциональ процессоос хамаарах хамаарлыг багасгахын зэрэгцээ зах зээлийн мэдээллийг мэдрэх чадварыг бий болгоход оршдог. Ирж буй цочролын долгионыг хурлын танхимын сэтгэлгээг өөрчлөх түлхэц болгон ашигла.