Стагфляцийн аюул бол жижиглэнгийн худалдаачдын хувьд хамгийн сүүлийн үеийн хадаас юм

Жижиглэнгийн худалдааны салбарын сүүлийн үеийн толгойн өвчин болох COVID, их огцрох, нийлүүлэлтийн сүлжээ тасалдал, инфляци, хэрэглэгчдийн сэтгэл хөдлөлийн бууралт зэрэг жагсаалтад бид одоо stagflation гэх аюул заналыг нэмж болно.

Стагфляци гэдэг нь үнэ өсөхөд эрэлт буурч байгаа үед тохиолддог зүйл гэж ойролцоогоор тодорхойлогддог.

Томоохон компаниудын удирдлагуудтай төлөвлөх, урьдчилан таамаглах талаар өдөр бүр ярилцдаг сэдэв бол богино хугацааны санхүүгийн зорилтоо алдаж байна гэсэн санаа зоволт юм. "Бид зүгээр л тоондоо хүрэхгүй." Зарим нь захиалга бууруулах, цуцлах, нэмэлт зардлаа багасгах, SG&A зардлын шугамыг сийрэгжүүлэх, өргөтгөлийн төлөвлөгөөг хадгалах зэрэг ердийн хамгаалалтын тактикуудын талаар хэлэлцэж байна.

Wall Street болон Private Equity-ийн удирдагчид алсын харааг чөлөөтэй тунгаан бодох цагтай байдаг бол бизнесийн удирдагчид (Гүйцэтгэх захирал, CMO гэх мэт) ирэх намар, хавар хэрэглэгчдийн төлөв байдлын талаархи хамгийн сайн таамаглалдаа үндэслэн өнөөдөр бодит амлалт өгөх ёстой.

Цаашид хүнд хэцүү нөхцөл байдал үүсэх нь анхаарал татахуйц байна.

Гэхдээ, юу хийх вэ? Үргэлжлүүлэн уншина уу...

Ажилгүйдэл бага, цалин өндөр байгаа хэдий ч хэрэглэгчид худалдан авах чадвараа алдаж байна бензин, хоол хүнс, орон байр гэх мэт гол зүйлд зориулагдсан. Гуравдугаар сард нэг өрөө байр түрээслэх улсын дундаж зардал жилийн өмнөхөөс 12 хувиар өссөн байна. холбоотой Zumper.com, орон сууцны жагсаалтын платформ. Украины дайны улмаас нэг фунт талхны үнэ өнөөдөр тахлын өмнөх үеийнхээс 27 хувиар өндөр байна. Сент Луис ХНС-ийн дагуу. Бензин хоёр жилийн өмнөхөөс 100 гаруй хувиар өссөн байна.

Жижиглэн худалдаачин юу хийх ёстой вэ? Үнийг өсгөх нь худалдан авагчдыг унтраадаг. Маржийг шахах нь хөрөнгө оруулагчдыг унтраадаг. Мөн нэмэлт зардлуудыг таслах нь хүн бүрийг унтраадаг.

Гэхдээ эдгээр гурван сонголт бол "эрт үеийн алсын хараагүй тактикийн үлдэгдэл" юм. Oded Koenigsberg-ийн хэлснээр, Лондонгийн бизнесийн сургуулийн маркетингийн профессор.

Harvard Business Review сэтгүүлд саяхан хэвлэгдсэн нийтлэлдээ Коенигсберг 1970-аад оны стагфляцийн хямрал, тэр байтугай Их хямралын үед компаниуд өнөөдрийнхтэй харьцуулахад харалган нисч байсан гэж нотолсон байна.

"2022 оны инфляци бол өөр түүх" гэж тэр хэлэв. “Менежерүүд одоо зах зээлийн харагдах байдал, авхаалж самбаагаа өмнөх үеийнхнийх нь төсөөлж ч чадахгүй байсан түвшинд хүртэж байна. Менежерүүдэд дүн шинжилгээ хийх, шийдвэр гаргахад хэрэгтэй мэдээлэл болгон хувиргах илүү сайн өгөгдөл, илүү боловсронгуй хэрэгслүүд бий."

Энэ нь аливаа салбарын хувьд ухаалаг зөвлөгөө бөгөөд ялангуяа динамик үнэ тогтоох гэх мэт тактикуудыг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болох чиг хандлагыг илрүүлэхийн тулд хэрэглэгчдээс цуглуулсан арвин их өгөгдлийг өдөр бүр цуглуулж, цуглуулж чаддаг удирдлагын шийдвэр гаргагчдад зориулсан ухаалаг зөвлөгөө юм.

Технологи нь ямар ч брэнд, шугам, тэр ч байтугай өнгө сонгох гэх мэт нарийн ширийн зүйлийг бодит цаг хугацаанд туршиж үзэх боломжтой болгосон.

Эдгээр болон бусад хэрэгслүүд нь сайн доголдсон боловч муу, зардал ихтэй удирдлагын шийдвэр гаргах боломжийг бууруулдаг.

Үнэн хэрэгтээ инфляци, стагфляци эсвэл эдийн засгийн түүхэн дэх дараагийн үеийг бид тэмдэглэсэн бүх зүйл нь Коенигсбергийн хэлснээр компаниудад "илүү сайн сонголтуудаас сонгох" боломж байж болох юм.