Оролцогч талуудын үнэ цэнэд нийцүүлэхийн тулд гүйцэтгэх ажилтны нөхөн олговрыг шинэчлэх

Гүйцэтгэх ажилтны нөхөн олговор нь өгөөмөр цалин, сонирхол татахуйц тэтгэмжийн багц гэсэн үг юм. Одоо шийдвэр, стратегийг ил тод болгохын тулд удирдах албан тушаалтнууд болон захирлуудад хариуцлага тооцож байна. Олон байгууллага оролцогч талуудын үнэ цэнэд нийцүүлэн удирдах албан тушаалтнуудын нөхөн олговрыг шинэчлэх замаар урт наслахаар бэлтгэж байна.

Хөдөлмөрийн зах зээл хатуу, эдийн засгийн уналт ойртож байгаа энэ үед байгууллагууд ажилчдаа хамгаалж, удирдах албан тушаалтнуудын цалин хөлсийг шинэчлэх замаар оролцогч талуудыг нэн тэргүүнд тавьж байна. Урт наслах, хүчирхэг нэр хүндээ хадгалахын тулд компаниуд урамшуулал, урамшууллыг компанийн урт хугацааны эрхэм зорилгод нийцүүлэх ёстой.

Дэмждэг санаачлага олон талт байдал, тэгш байдал, оролцоо (DEI) эсвэл байгаль орчин, нийгэм, компанийн засаглал (ESG) нь компанийн удирдах зөвлөлийн танхимд харагдаж байна. Богино хугацааны өсөлт, бүтээмжийн хэмжүүрт анхаарлаа хандуулахын оронд корпорацууд оролцогч талууд болох ажилчид, хэрэглэгчид, олон нийт, хөрөнгө оруулагчдын хэрэгцээг хангахын тулд хөгжиж байна.

ESG хэмжигдэхүүнүүд нь дараахь шалгуурт хамаарна.

• Байгаль орчин: Компанийн хэрэглэж буй эрчим хүч, нөөц ба тэдгээрийн бий болгож буй хог хаягдал.
• Нийгэм: Олон янз байдал, тэгш байдал, оролцоо (DEI) зэргийг багтаасан боловч үүгээр хязгаарлагдахгүй олон нийтийн дунд бизнес эрхлэгчдийн харилцаа холбоог бий болгодог.
• Засаглал: Хууль, дүрэм журам, гадны хувьцаа эзэмшигчдийн хүлээлтийг дагаж мөрддөг дотоод үйл ажиллагаа, журам.

ESG-ийн гүйцэтгэлд санаа тавьдаг ихэнх компаниуд үүнийг үзсэн өөрийн хөрөнгийн өгөөж өндөр. Тэгвэл ТУЗ-ийн гишүүд хэрхэн өнөөгийн эдийн засгийн нөхцөл байдалд нийцүүлэн удирдах албан тушаалтнуудын нөхөн олговрыг шинэчилж, урт хугацааны, үнэ цэнэтэй үр дүнг авчрах вэ?

Гол оролцогч талуудын хэрэгцээг тодорхойлох

Нөөц хязгаарлагдмал байдаг тул захирлууд эхлээд компанийн үндсэн зорилтуудыг компанийн амжилтанд хамгийн чухал ач холбогдолтой оролцогч талуудын хэрэгцээтэй уялдуулах ёстой.

Гол сонирхогч талууд өндөр хөрөнгө оруулалт хийдэг бөгөөд компанийн амжилтад хамгийн их нөлөөлсөн байдаг: үйлдвэрлэлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг ажилчид, орлогоо нэмэгдүүлэх боломжийг санал болгодог үйлчлүүлэгчид, чухал ханган нийлүүлэгчид болон бусад. Өрсөлдөгчид нь бизнесийн хөгжил, стратегийг тодорхойлдог чухал оролцогч талууд юм. Нийгэмлэгүүд ч үйл ажиллагааг хязгаарлаж эсвэл дэмждэг.

Оролцогч талуудын хэрэгцээтэй холбоотой нэн тэргүүний асуудлуудыг тодорхойлсны дараа компаниуд дараах санаачлага, стратегидаа анхаарах ёстой.

• Чухал боломжуудыг ашиглах эсвэл чухал эрсдэлийг шийдвэрлэх
• Чухал зах зээлийн өсөлтийн талаар ярь
• Байгууллагын одоогийн чадавхиар шийдвэрлэх боломжтой
• Бусдад хохирол учруулахгүйгээр гол оролцогч талуудад эерэг үр дүнг санал болгох

Удирдах зөвлөлүүд мөн түншлэл хэрэгтэй эсэх, бизнесийн зардал нь ашиг тусаа давж байгаа эсэхийг тодорхойлох ёстой.

Удирдах ажилтны нөхөн олговрыг шинэчлэхдээ гол урамшуулал ба хэмжүүрүүдийг тодорхойлох

Өнөөгийн бизнесийн оролцогч талууд үнэт зүйлд тулгуурладаг бөгөөд оролцогч талуудын хэмжүүрүүд нь ESG журмын дагуу бүрэлдэж байна. Үнэт зүйлд суурилсан хэрэглэгчид, ажилчид, хөрөнгө оруулагчид бизнесийн үйл ажиллагаа нь үндсэн үнэт зүйлс болон компанийн зорилтод нийцэхгүй байгаа тохиолдолд дуу хоолойгоо хүргэдэг. Мөн олон нийтийн сурталчилгааны кампанит ажил нь компанийн брэндэд нөхөж баршгүй хохирол учруулдаг.

Корпорацуудад ESG стратегийг онцлоход чиглэсэн нийгмийн дарамт нэмэгдэж байгаа тул хөрөнгө оруулагчид нөхөн олговор олгох замаар гүйцэтгэх удирдлагад илүү их анхаарал хандуулдаг. Тухайлбал, 2021 онд S&P 600 компаниудад бараг 500 сая доллар төлсөн Glass Lewis-ийн хэлснээр ESG хэмжүүрээр тодорхойлогддог.

Гэхдээ удирдах албан тушаалтнуудын нөхөн олговрыг шинэчлэх нь одоогийн нөхцөл байдлыг алдагдуулахаас гадна урт хугацаанд хамгийн чухал үр дүнг гаргах боломж юм. ESG болон оролцогч талуудын хэмжигдэхүүнийг багтаасан байдал нь компанийн амлалтыг гадагшаа харуулсан үзүүлэлт юм.

Гол оролцогч талуудыг тодорхойлсны дараа удирдах зөвлөлүүд өмнөх урамшууллыг нарийсгах ёстой. Ихэнх компаниуд аль хэдийн хэрэгжүүлдэг олон нийтэд тайлагнадаг гэх мэт байгууллагуудыг хариуцлагатай байлгах олон арга зам байдаг.

Гүйцэтгэх ажилтны нөхөн олговорт оруулах урамшууллыг сонгохдоо захирлууд дараах хүчин зүйлсийг анхаарч үздэг.

• Хог хаягдлыг багасгах, үйл ажиллагааны хаалтаас болж ажлын байраа алдах зэрэг санамсаргүй үр дагавар. Урамшуулал нь зардал, үр ашгийн бүрэн шинжилгээг шаарддаг.
• Төлбөрийн урамшуулал бүтэлгүйтвэл хөрөнгө оруулагчдад ил тод байлгахад бэлэн байна. Хэрэв захирлууд бүтэлгүйтсэн урамшууллаа хуваалцахдаа сандарч байгаа бол тэдгээр урамшууллыг дахин авч үзэх хэрэгтэй.
• Шаардлагатай өгөгдөл нь амжилтыг хэмжих бодит зүйлийг тусгаж чадах эсэхээс үл хамааран сайн нэр хүнд чухал боловч урамшуулал, нөхөн төлбөрийг зөвтгөх хэмжүүрээр тодорхойлоход хэцүү байдаг.

ESG болон оролцогч талуудын хэмжигдэхүүнийг Гүйцэтгэх ажилтны цалинтай уялдуулах

Удирдах зөвлөл болон гүйцэтгэх удирдлагууд оролцогч талуудын хэрэгцээ, найдвартай урамшууллыг тодорхойлсны дараа тэдгээр тэргүүлэх чиглэлийг нөхөн олговор болгон хэрхэн шилжүүлэх талаар стратеги боловсруулж чадна.

Дотоод болон гадаад зорилтууд нь ихэвчлэн стратегийг тодорхойлдог. Дотоод зорилтууд буюу орцууд нь жишээлбэл, DEI ажилд авах практик эсвэл цэвэр эрчим хүчний хөрөнгө оруулалтад чиглэсэн ахиц дэвшлийг хэмждэг. Орцууд нь мөн зарцуулсан нөөцийг хянадаг. Гадны зорилтууд нь үйлдвэрлэл, нийгэмд үзүүлэх нөлөөлөл зэрэг сонирхогч талуудын асуудалд ханддаг.

Эдгээр нөхөн төлбөрийн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх зарим арга замууд:

• бонус: урт хугацааны урамшууллын төлөвлөгөөний эсрэг ESG болон оролцогч талуудын хэмжүүрийг жил бүр тусгах.
• Онооны картууд: ESG-д суурилсан компаниудад ихэвчлэн эртнээс хэрэгжиж, ил тод байдлыг хангахад тустай практикийг төлбөрийн хэмжээг тодорхойлдог XNUMX-XNUMX хэмжигдэхүүн дээр үндэслэн урамшуулах.
• Өөрчлөгч: шагналыг нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулах тоон үзүүлэлтүүд. Жишээлбэл, зорилгодоо хүрэхгүй бол урамшууллын 10-20% нь буурч, ахиц дэвшлийн улмаас урамшууллын 10-20% нэмэгддэг.
• Саад бэрхшээл: урамшууллын төлөвлөгөөг идэвхжүүлэхийн тулд хангасан байх ёстой тоон үзүүлэлтүүд. Энэхүү сонголт нь ESG хэмжигдэхүүнийг баримтлах нь үндсэн зорилт бөгөөд гүйцэтгэл нь оролцогч талуудын хүлээлтээс давах ёстой гэдгийг харуулахын тулд хөрөнгө оруулалт хийсэн компаниудын сонирхлыг татдаг.

Гэсэн хэдий ч компани нөхөн олговрын шинэчилсэн төлөвлөгөөгөө урагшлуулахаар шийдсэн ч удирдах зөвлөлүүд зөвхөн өгөгдөл гэхээсээ илүүг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Өрсөлдөгчид ч гэсэн хүссэн багцаараа шилдэг авьяастнуудыг татах боломжтой.

Өнөөгийн бизнесийн хэрэгцээ бол урьд өмнө хэзээ ч байгаагүй хариу үйлдэл юм; ажилчид тэргүүлэх чиглэлээ эрс өөрчлөхийг уриалж байна, мөн ажил олгогчид сонсож байна. ESG хэмжүүрүүд нь оролцогч талуудын хувьд гүйцэтгэх захирлуудын хувьд чухал байдаг бол сэтгэл ханамж нь компанийн орлого, нэр хүндэд чухал ач холбогдолтой урт хугацааны үр дүнд хүргэдэг.

Илүү өндөр үнэ цэнэтэй компанид хүрэх ахиц дэвшлийг баталгаажуулахын тулд ТУЗ-үүд дотоод болон гадаад оролцогч талуудад стратеги, урамшууллын талаар сайтар мэдээлэх шаардлагатай болно. Гүйцэтгэх ажилтны цалин хөлсийг оролцогч талуудын үнэ цэнтэй нийцүүлэхийн тулд шинэчлэх нь богино хугацааны өсөлт, бүтээмжийн хэмжүүрээс илүү хариуцлагатай байх нь чухал гэдгийг харуулж байна.