Хэтийн төлөв нь ахиц дэвшил эсвэл аюулд хүргэдэг

Бидний бодит байдал дэлхийг хэрхэн харж байгаагаар тодорхойлогддог. Хүмүүс бид эргэн тойрныхоо мэдээллийг байнга авч, боловсруулж байдаг. Энэхүү тасралтгүй орцын ачаар орон зайг нөхөж, ертөнцийг бүхэлд нь харах боломжийг бий болгохын тулд өөрийн тогтсон итгэл үнэмшилдээ тулгуурлах нь зүйн хэрэг юм.

Хүний дасан зохицох чадварыг бүхэлд нь авч үзвэл энэ нь хувьслын үнэ цэнэтэй ур чадвар боловч бизнесийн манлайллын үүднээс авч үзвэл энэ нь компанийг хурдан сүйрүүлэхэд хүргэдэг. Бодит байдалд үл нийцэх удаан хугацааны итгэл үнэмшил нь сохор толбо, буруу дүгнэлт, буруу шийдвэр гаргахад хүргэдэг.

Таны хэтийн төлөвийг харцгаая, энэ нь танай байгууллагын амжилтын замд хэрхэн нөлөөлж байгааг үнэлье.

Та яг одоо яаж харж байна вэ?

Өөрийн итгэл үнэмшлээ тодорхойлох нь хүний ​​мөн чанар юм. Би зөвхөн таны улс төрийн болон шашны итгэл үнэмшлийг хэлээгүй. Хүмүүс амьдралынхаа бүхий л тал дээр итгэл үнэмшлийн тогтолцоог байнга бий болгодог. Үр дүнтэй бизнесийн удирдагчид бидний байнга өөрчлөгдөж буй ертөнцөд дасан зохицохын тулд эдгээр тогтсон таамаглалд байнга эргэлзэж байх ёстой. Өмнө нь хийж байсан арга зам чинь урагшлах хамгийн сайн арга биш байж магадгүй.

Удирдлагын багийнхаа аливаа зүйлийг хэрхэн харж байгаа өнөөгийн байдлыг илүү сайн ойлгоход тань туслах хэдэн асуулт энд байна.

• Танай компани шинэ чиг хандлагыг идэвхтэй судалж байгаа бөгөөд тэдгээр нь танай салбарын ирээдүйд хэрхэн нөлөөлж болох вэ?
• Багийн гишүүд хоцрогдсон үйл явц, итгэл үнэмшлийг олж илрүүлэхийн тулд компанийн тогтсон арга барилыг эсэргүүцэхийг уриалж байна уу?
• Сурах, эрэл хайгуул хийх нь танай компанийн соёлын гол хэсэг мөн үү?

Хэрэв та эдгээр бүх асуултанд тийм гэж хариулсан бол таны удирдлагын багийн хэтийн төлөв сайн газар байх магадлалтай. Энэ нь шинэ мэдээлэл олж авах тусам өсөж, дасан зохицоход бэлэн болсон байх. Хэрэв та эдгээрийн аль нэгэнд нь үгүй ​​гэж хариулсан бол та ганцаараа биш гэсэн үг. Олон компаниуд өөрсдийн ядарсан хэтийн төлөвийн золиос болдог. Сайжруулах эхний алхам бол асуудал байгааг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм.

Анхааруулах тэмдгүүд юу вэ?

Хуучирсан хэтийн төлөв нь компанийн амжилтанд маш хурдан сөргөөр нөлөөлдөг. Бизнес муу хэтийн төлөвтэй ажиллаж байгаа зарим нийтлэг шинж тэмдгүүдийг авч үзье.

• Шийдвэр гаргах явцад хөгжиж буй зах зээлийн чиг хандлага, дарамт шахалтаар шалгагдсан судалгааг сайтар тооцдоггүй. Хязгаарлагдмал мэдээллийн хүрээнд арга хэмжээ авдаг.
• Манлайлал өмнөх амжилтаа ирээдүйн амжилтын үзүүлэлт гэж үздэг. Өөрөөр хэлбэл, зах зээлийн мэдээллүүд өөрөөр харуулж байгаа ч гэсэн тэд компани дээгүүр гарна гэдэгт хэт итгэлтэй байна.
• Компанийн соёлд шингэсэн дурсах мэдрэмж байдаг бөгөөд энэ нь инновацийг саатуулдаг. Аливаа зүйлийг хийх хуучин арга нь ихэвчлэн урагшлах хамгийн сайн арга биш тул хуучирсан санаануудыг баримтлах нь урт хугацаанд өсөлтийг саатуулах болно.

Урагшлах арга зам юу вэ?

Одоо та манлайлагч багийнхаа эрүүл мэндийн талаар илүү сайн ойлголттой болсон тул үүнийг цаг хугацааны явцад эрүүл байлгах зарим зөвлөмжийг эндээс үзнэ үү.

• Үйл ажиллагааны итгэл үнэмшил, бодит байдал давхцдаггүй хэсгүүдийг хайж олоорой. Зөв шийдвэр гаргахын тулд энэ хоёрын хооронд холбоо тасрах ёсгүй. Энд л зохион байгуулалтын өөрчлөлт хийх ёстой.
• Хэчнээн харгис хэрцгий байсан ч бодит байдлыг хүлээн ав. Хэрэв баримт нь тогтсон таамаглалыг тогтворгүй болгож байгаа бол үүнийг өндөр нарийвчлалтайгаар судлах нь зүйтэй.
• Шинэ үнэнийг олж илрүүлэхдээ сэтгэлээ нээлттэй байлга. Шинэ, хамааралтай мэдээлэл ч гэсэн шаардлагатай хугацаанаас илүү удаан зууралдвал өөр нэг гажуудсан итгэл үнэмшил болж хувирдаг.
• Зах зээлийн динамизмыг шийдвэрлэх ёстой байнгын асуудал биш харин байнгын боломжуудын урсгал гэж хар. Өөрчлөлт бол амьдралын цорын ганц баталгаатай зүйл, тиймээс та үүнийг анхааралтай авч үзэхийг сонгож болно.