NBA-ийн тоглогч 50 сая долларын сан байгуулж, өөрийн А-тоглоомыг энтрепренёруудын талбайд авчирлаа.

"Аваргууд" гэж Мухамад Али хэлэв, "биеийн тамирын зааланд хийдэггүй. Аваргууд нь тэдний хүсэл, мөрөөдөл, алсын хараа гэсэн дотроос нь бий болдог."

Али шиг домогт тамирчин түүний урам зориг, хүсэл тэмүүлэл, амжилтын жинхэнэ эх сурвалж нь түүний сүнс, зогсолтгүй тууштай байдал гэдгийг карьерийнхаа эхэн үед ойлгосон байх. Төрөл бүрийн салбарын хүсэл тэмүүлэлтэй, шийдэмгий тамирчид бизнес, бизнес эрхлэх чиглэлээр хоёр дахь карьераа хөөцөлдөж, зарим нь аварга хэвээр байна.

Энэ долоо хоногт л NBA-ын ахмад од Омри Каспи өвөрмөц, эхний шатанд VC сан байгуулж, албан ёсоор энэ А зэрэглэлийн тамирчдын жагсаалтад нэгдсэн. Каспи арав гаруй жилийн турш NBA-гийн тоглогч төдийгүй Израилийн сагсан бөмбөгийн шигшээ багийн ахлагч байсан. Өнгөрсөн жил тэтгэвэрт гарахаасаа өмнө тэрээр өсөн нэмэгдэж буй Израилийн бизнес эрхлэгчдэд нэгдэж, идэвхтэй сахиусан тэнгэрийн хөрөнгө оруулагч (DocuSign болон DayTwo гэх мэт) болохоор шийдсэн.

Тэтгэвэртээ гарч, Израильд буцаж ирснийхээ дараа Каспи технологийн дэвшлийн эхний үе шат дахь үйл ажиллагаагаа эрчимжүүлэхээр шийджээ.

Өнөөдөр тэрээр хэд хэдэн амжилттай хөрөнгө оруулалт хийснийхээ дараа ахмад хөрөнгө оруулагч Дэвид Ситронтой хамтран 50 сая долларын хөрөнгө оруулалтын сан болох Sheva-г үүсгэн байгуулжээ.

"Сагсан бөмбөгийн тоглоом надад мөрөөдөж байснаас минь ч илүү их зүйлийг өгсөн" гэж тэр шинэ дүрдээ хүргэсэн замналаа эргэцүүлэн ярьж байна. “25 гаруй жил, тэр дундаа мэргэжлийн сагсан бөмбөгчөөр 16 жил ажилласан гайхалтай карьерынхаа дараа би өөрийгөө шинэ салбаруудад нээж, хувь хүнийхээ хувьд өсөхөөр шийдсэн. Амбиц, хувийн хүсэл эрмэлзэл нь хоёуланд нь амжилтанд хүрэх түлхүүр учраас миний хуучин болон шинэ ажил мэргэжлийн замууд маш олон нийтлэг зүйлтэй гэж би боддог. Миний хамт олон ийм замаар явсанд гайхах зүйл алга."

Шева үрийн өмнөх, үрийн үе шат, оппортунист цуврал А хөрөнгө оруулалтад анхаарлаа хандуулах болно. Тус сан 1 орчим компанид 2-20 сая долларын хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж байна. Финтек, кибер аюулгүй байдал, вэб3 венчурын компаниудад аль хэдийн хөрөнгө оруулалт хийсэн.

Хуучин тамирчид ихэвчлэн өндөр ур чадвар, тэсвэр тэвчээрээр тэжээгддэг, саад бэрхшээлийг даван туулахад чиглэсэн маш өвөрмөц сэтгэлгээтэй байдаг. Гэвч олон тамирчид бизнес эрхэлдэг гэдгээрээ алдартай ч зарим нь бүтэлгүйтсэн, эсвэл бусдаасаа бизнесийн мэдлэг муутай гэдгээ харуулсан. Амжилттай, амжилтгүй байсан тамирчдын ялгаа нь тэдний сониуч зан, ур чадвараа нэг мэргэжлээс нөгөөд шилжүүлэх чадварт оршдог гэж Каспи үзэж байна. “Бид компаниудыг үнэлэхдээ хоёр үндсэн бүрэлдэхүүн хэсэг нь баг болон санаа юм. Мэргэжлийн тамирчин, багийн ахлагчийн хувьд миний туршлага үүсгэн байгуулагчдыг дүгнэхэд тусалдаг: Хэн IT-ийг үнэхээр хүсдэг вэ, тэд бэрхшээлийг хэрхэн даван туулах вэ, тэд илүү их миль туулахад бэлэн үү гэх мэт. Аварга спортын багийн хооронд ижил төстэй зүйл их байдаг. Мөн аварга технологийн компанийн баг болон миний туршлага надад янз бүрийн элементүүдийг өөр аргаар олж тогтооход тусалдаг." Хэдийгээр тамирчин болж байсан олон бизнесменүүд ийм мэдлэг, туршлагатай байсан ч тэд үргэлж шинэ нутаг дэвсгэрт шилжүүлж чаддаггүй.

Өөр сүлжээнд Slam-dunking

“Би үргэлж шаргуу хөдөлмөрч байсан; биеийн тамирын зааланд эхнийх нь, хамгийн сүүлд явах нь. Эрт үе шатанд хөрөнгө оруулагчдаас ижил хэмжээний эрчим хүч шаардагддаг гэдэгт би итгэдэг бөгөөд үүнийг үүсгэн байгуулагчдад бодит үнэ цэнийг бий болгохын тулд өргөн сүлжээгээ ашиглахыг хүсч байна" гэж Касспи хэлэв.

Хуучин NBA од болон түүний хамтрагч шинэ сан нь уламжлалт бус сан гэдэгт итгэлтэй байна. “VC-ийн сангууд өмчлөх эрх, өөрөөр хэлбэл компанийн томоохон хэсгийг эзэмших нь хэлцлийг хийхэд гол түлхүүр гэж үздэг уламжлалтай. Гэхдээ энэ нь хөрөнгө оруулагч, үүсгэн байгуулагчдын хооронд тэнцвэргүй байдал үүсгэдэг гэж бид үзэж байна. Эрт үеийн хөрөнгө оруулалтын ирээдүйн боломжуудыг харахад бид бялуунаас хамаагүй бага хэсгийг авахыг санал болгож байгаа нь хөрөнгө оруулалт авах боломжийг нэмэгдүүлж, түрэмгий өмчлөлийн махчин шинж чанарыг бууруулдаг."

Энэ хоёр нь багцын бүтээн байгуулалт нь тэднийг уламжлалт бус болгож буй бас нэг шалтгаан гэж үзэж байна. "Уламжлалт VC загварыг харахад та санхүүжилтийн 30-40% -ийг дараагийн шатанд хуваарилдаг. Санхүүжилтийн үе хоорондын хугацаа эрс богиноссон өнөөгийн нөхцөлд эхний шатны хөрөнгө оруулагчид “маш бага таталт үзүүлсэн, өндөр эрсдэлтэй хөрөнгө хэвээр байгаа компанид пропорциональ эрхээ хэрэгжүүлэх үү, эсвэл хөрөнгө оруулалт хийх эсэхээ шийдэх ёстой. эхний бооцоо тавих (өөрөөр хэлбэл анхны шалгах хөрөнгө оруулалтын томоохон багцтай байх) ба ингэснээр тэдний багцыг төрөлжүүлэх. Одоо, мэдээжийн хэрэг, бодит урам зоригийг харуулсан хэт давамгайлагчдын хувьд бид хоёр дахин буурах болно, гэхдээ бодит байдал дээр дараагийн санхүүжилтийн ихэнх тойрог маш бага ахиц дэвшлийн дараа болдог. Гэхдээ хамгийн сайхан тал нь" гэж тэд дүгнэж, "Одоогийн ихэнх LP дараагийн шатанд шууд хөрөнгө оруулалт хийх боломжийг хүсч байна. Бид LP баазтайгаа идэвхтэй хамтран ажиллаж, тэдний багцын шинээр гарч ирж буй ялагчдад, мөн бидний орхигдуулж байсан гарааны бизнесүүдэд шууд хөрөнгө оруулалт хийхэд нь дэмжлэг үзүүлдэг. Энэ загвар нь эдийн засаг, оптикийн үүднээс хязгааргүй дээр юм."

Тэд одоо дараагийн том компанийг хайж байна. "Бидний гол анхаарал бол эхний үе шат, хамгийн чухал нь хүмүүс" гэж Citron хэлэв. “Омри бид хоёр үргэлж бизнесийн хүний ​​тал дээр юу юунаас илүү анхаарч ирсэн. Бид эхлээд "Юу" гэхээсээ илүү "Хэн"-д анхаарлаа хандуулахыг хичээдэг, учир нь стартап нь амжилтанд нөлөөлдөг олон хувьсагчтай, бизнесийн загвар, технологи, зах зээл нь цаг хугацааны явцад аяндаа өөрчлөгддөг боловч ихэнх тохиолдолд баг тогтмол байдаг. .”