Хамгийн алдартай нийтлэлүүд нь ажил олгогчдыг ажлын байрны соёлд илүү анхаарч байгааг харуулж байна

Би Форбес сэтгүүлд олон янз байдал, тэгш байдал, оролцоо (DEI)-д хувь нэмрээ оруулсны дөрөв дэх жилийн ойгоо тэмдэглэх гэж байна. Би ажлын байрны нас, хөгшрөлтөд гол анхаарлаа хандуулдаг ч би XNUMX гаруй жилийн корпорацийн туршлага, хамгийн сүүлийн үеийн эрдэм шинжилгээний судалгаа, шилдэг туршлагууд дээр тулгуурлан байгууллагын DEI-ийн хүрээнд хүнд хэцүү сэдвүүдийг нэгтгэдэг.

Намайг хамгийн их хөдөлгөж байгаа зүйл бол байгууллагууд хөгшрөлтөөс сэрэх үед миний харж буй өөрчлөлт юм. Ажлын байран дахь удаан хугацааны туршид үл тоомсорлож байсан асуудлыг хүлээн зөвшөөрөх нь хүний ​​нөөцийн болон DEI-ийн удирдагчдыг ажлын байран дахь насжилт хэрхэн илэрдэг, түүнийг шийдвэрлэхийн тулд юу хийх хэрэгтэйг илүү сайн ойлгох арга замыг эрэлхийлэхэд хүргэдэг.

Энэ сэдвээр миний 2022 онд оруулсан хувь нэмрийг тоймлон үзэхэд хамгийн их уншсан гурван нийтлэл надад ажил олгогчид ажлын байрны соёлыг сайжруулах талаар нухацтай хандаж байгааг хэлж байна. Тэд хөгшрөлтийг нарийн төвөгтэй болгодог нарийн ширийн зүйлийг сурч, чадвар зэрэг олон янз байдлын бусад хэмжигдэхүүн рүү хэрхэн амархан урсдаг болохыг харуулахын тулд тогтмол уншиж байна. Тооцоолол энд байна.

Гуравдугаар байр

Ажлын байрны насны хазайлт нь эрт болон хожуу карьерын ажилчдыг зовоодог. Ажлын байран дахь өөрчлөлтийг бий болгох хамгийн сайн арга бол бүх насныхныг татан оролцуулах явдал юм. Энэ нийтлэл нь залуу ажилчдад илүү их таалагдаж байна, учир нь тэд хуучин хамт ажиллагсадтайгаа ижил ажил хийх хүсэлгүй болж, бага цалин, тэтгэмж авах болно. Тэд бас тэгэх ёсгүй. Насны хүрээний нөгөө талд, ахимаг насны ажилчид ялгаварлан гадуурхах үйлдлүүд, ялангуяа ажилд авах явцад тэднийг үл тоомсорлодог талаар илүү их дуугарч байна.

Гол мессеж: Ажлын байран дахь үе залгамж халааг төлөвлөх, тодорхой насны тэтгэвэрт гарах хүлээлт зэрэгт хуучирсан дадал зуршлууд ямар байдгийг онцолж, үе удмыг бие биенийхээ эсрэг тулгах аюулыг маш тодорхой харуулсан.

Хоёр дахь газар

Танай компанийн олон талт байдал, тэгш байдал, оролцооны стратегид энэ чухал элемент багтсан уу? Энэхүү нийтлэл нь олон янз байдал, тэгш байдал, оролцоо (DEI) стратегийн нэг хэсэг болох насны тэгш байдлын ач холбогдлыг онцолж, насны зөрүүтэй байдал нь ажлын байран дахь насны хүрээг хамарсан олон янзын арга замыг ойлгох боловсрол, сургалтын хэрэгцээг онцолж байна.

Түлхүүр мессеж: Өгүүлэл нь нас болон чадварын ялгааг тайлбарлаж, тэдгээр нь хэрхэн ялгаатай, яагаад байнга давхцаж байгааг ойлгох нь чухал болохыг тайлбарласан. Түүнчлэн насжилттай тэмцэх цорын ганц арга зам бол ухамсарыг бий болгож, өөрийгөө шүүмжлэлтэй үнэлэх, өөрчлөлт хийх амлалтаар дамжуулан үүнийг удирдах явдал гэдгийг онцолж байна.

Эхний газар

Энэ жилийн хамгийн их уншсан нийтлэл бол Ажлын байрны соёл: Ажилчдын эерэг орчныг бүрдүүлэх 5 үндсэн элемент. Ажлын байрны соёл хүчтэй байдаг тул энэ нийтлэл уншигчдын сэтгэлд хүрсэн. Түүгээр ч барахгүй энэ нь бизнесийн амжилтад чухал хүчин зүйл болж, авъяас чадвараа шавхах үйл ажиллагааны бус орчинг бий болгож чадна.

Ажлын байрны байнгын өөрчлөлтийн давалгааг даван туулахын тулд шаргуу ажиллаж буй Хүний нөөцийн болон DEI-ийн удирдагчдын дарамт шахалт үргэлжилсээр байна. Соёл нь ажилтан бүрт нөлөөлдөг тул удирдагчид үүнийг татан оролцуулах, тэднийг авч үлдэх стратеги гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Үүгээр ч зогсохгүй, сэдвийн хүрээ нь эерэг байдаг нь уншигчид өөдрөг үзэл бодлыг үнэлдэг гэдгийг харуулж байна.

Гол мессеж: Энэ нийтлэл нь ажлын байрны соёлд хувь нэмэр оруулах таван чухал хүчин зүйлийг санал болгож байна: харьяалал, хувь нэмэр, уян хатан байдал, тэгш байдал, өсөлтийн сэтгэлгээ. Энэ нь өнөөгийн ажилтнуудад эдгээр таван хүчин зүйл яагаад чухал болохыг тайлбарлаж, тэднийг онцлохын тулд удирдагчид юу хийж болохыг тайлбарласан болно. Таван хүчин зүйл тус бүр нь ажилчдыг илүү сайн татан оролцуулах стратегийн боломжийг илэрхийлдэг. Ажил олгогчид зөвхөн нэгийг нь эсвэл бүх тавыг нь шийддэг эсэхээс үл хамааран ажилтнууд эерэг хариу үйлдэл үзүүлэх магадлалтай.

Урд сууж байна

Ажил олгогч, ажилтны шинэ харилцааг ойлгохоор тэмцэж буй байгууллагууд ирэх жил ч гэсэн сорилттой байх болно. Хөдөлмөр эрхлэлтийн харилцааны аль аль талдаа хүлээлтийг тохиролцох ёстой. Ухаалаг ажил олгогчид уян хатан байдал, тэгш байдалд анхаарлаа хандуулсаар байх болно. Ухаалаг ажил олгогчид ч мөн адил шаардах болно.