Maverick Ventures-ийн Амбар Бхаттачарияа эрүүл мэндийн салбарын ирээдүйн талаар

Амбар Бхаттачария нь эрүүл мэндийн гарааны бизнест хөрөнгө оруулалт хийдэг Сан Францискод төвтэй 400 сая долларын хөрөнгө оруулалттай Maverick Ventures компанийн удирдах захирал юм. Түүний эрүүл мэндийн багцын фирмүүдэд зургаан IPO, дөрвөн ганц эвэрт (1 тэрбум доллар ба түүнээс дээш үнэлгээтэй гарааны компаниуд) багтдаг.

Бхаттачария — одоо Artemis Health, Docent Health, Centivo, Cityblock Health компанийн захирлуудын зөвлөлд сууж байгаа бөгөөд Collective Medical Technologies болон Түүний эрүүл мэнд - удахгүй болохын өмнө CNBC-тэй саяхан ярилцлаа CNBC эрүүл өгөөж 30-р сарын XNUMX-нд болсон арга хэмжээ нь эрүүл мэндийн инновацид төвлөрсөн. Энэ ярилцлагыг урт, ойлгомжтой болгох үүднээс засварласан болно. 

CNBC: Телемедицин бол Maverick Ventures-ийн гол цэг бөгөөд та энэ орон зайд хамгийн том боломжуудыг хаанаас харж байна вэ?  

Бхаттачарияа: Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд бид телемедициныг бие даасан платформ, мөн үйлчилгээ үзүүлэгчдийн хүрээгээ тэлэхийн тулд хөшүүрэг болгон ашигладаг технологи болгон хөгжүүлж байгааг бид харсан. Бид Hims & Hers гэх мэт компаниудын анхны дэмжигчид байсан Нэг эмнэлгийн Энэ нь хэдэн зуун мянган хүн эрүүл мэндийн үйлчилгээнд хэрхэн ханддаг талаарх парадигмыг өөрчилсөн - виртуаль байдлаар. Цаашид бид телемедициний хурдатгалын хэд хэдэн шинэ давалгааг харж байна. 

Эрүүл мэндийн системүүд дөрвөн хананаасаа цааш хүрээгээ тэлэхийн тулд телемедициныг хэрхэн ашиглаж байгааг дахин нягталж үзэх болно гэж би найдаж байна. Сүүлийн таван жилийн хугацаанд эмнэлгүүдийн "дижитал урд хаалга"-ны тухай шуугиан тарьж байна. Ихэнх эмнэлгүүд энэ өөрчлөлтийн дор хаяж нэг алхамыг, ялангуяа виртуал айлчлалаар хийсэн. Гэхдээ цаашдаа эрүүл мэндийн системүүд телемедицин нь хэлтэс бүрийг хэрхэн илүү ихээр өөрчлөх талаар бодох болно.

Жишээлбэл, Proximie гэх мэт компаниуд дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа мэс засалчдын хооронд өндөр нарийвчлалтай телемедициныг үзүүлэх замаар эмнэлгүүд мэс заслын өрөөгөө хэрхэн ашиглах боломжийг өргөжүүлж байна. Бусад салбарт, тэр дундаа кардиологийн салбарт томоохон шинэчлэлүүдийг олж харна гэж найдаж байна.

CNBC: Үүнтэй холбогдуулан та өвчтөний алсын зайн хяналт, гэрийн флеботоми, глюкозын хяналт ... виртуал тусламж үйлчилгээний өсөлтийг бууруулж, зүрх судас, GI, дотоод шүүрлийн зэрэг чиглэлээр мэргэшсэн виртуал эмнэлгүүдийн өсөлтийн талаар ярьж байна. 

Бхаттачарияа: Эдгээр салбарыг сонирхож байгаагийн үндсэн шалтгаан нь манай тогтолцоог "өвчний тусламж үйлчилгээний" тогтолцооноос "эрүүл мэндийн систем" болгон хувиргаж, урьдчилан сэргийлэх эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг илүү ихээр хийх хүсэл юм. 

Нэг үндсэн асуудал бол төлбөртэй үйлчилгээний уламжлалт загварт санхүүгийн хөшүүрэг нь хүмүүсийг өвдсөнийх нь дараа эмчлэхтэй уялддаг болохоос өмнө өвчтөнтэй цагийг өнгөрөөх шаардлагагүй юм. Эдгээр бүх технологийн бодит үр дүн нь бид өвчтөнийг эмнэлэгт очихоос өмнө эсвэл тогтмол хуваарийн дагуу хянах боломжтой юм. 

Төгс ертөнцөд одоогийн систем нь үрэлтгүй гэдэгт итгэх болно. Гэвч бодит байдал өөрөөр хэлбэл Quest Diagnostics эсвэл Labcorp-д долоо хоног/сар/ улирал тутам машинаар цусаа авахуулах нь 10-аас дээш жилийн турш хуруугаа өдөрт гурван удаа хатгах нь хүний ​​амьдралд үрэлтийг нэмэгдүүлдэг. Үйлчилгээ болон техник хангамжийн эдгээр шинэчлэлүүд нь илүү урт, өвчтөнд чиглэсэн, урьдчилан сэргийлэх тусламж үйлчилгээг хөнгөвчлөхөд тусална. Хэрэв эдгээр нь өргөн цар хүрээтэй хийгдсэн бол мэргэжлийн практик үйл ажиллагааг өөрчлөх болно.

Тав дахь жилдээ зохион байгуулагдаж буй Эрүүл өгөөжийн дээд хэмжээний уулзалтад өнөөдөр бүртгүүлнэ үү. Бид эрүүл мэндийн технологи, ажилчдын эрүүл мэндийн санаачлага, Ковид-19-ийн хариу арга хэмжээ болон бусад олон салбарт хиймэл оюун ухааны талаар хэлэлцэхээр гол удирдагчид болон мэргэжилтнүүдийг авчирч байна. Өнөөдөр бүртгүүлнэ үү.

CNBC: Ковид-19 тахал нь эрүүл мэндийн иж бүрэн тусламж үйлчилгээ, олон нийтэд суурилсан байгууллагууд эмнэлгийн тусламж үзүүлэх хэрэгцээг хэрхэн нэмэгдүүлсэн талаар ярилцъя. Таны багцын гарааны бизнесүүдийн нэг болох Cityblock Health энэ салбарт хэрхэн том алхам хийж байгааг тайлбарлана уу.

Бхаттачария: Cityblock нь асар их хэрэгцээтэй байгаа энэ үед манай хүн амын хамгийн эмзэг бүлгийн гишүүдтэй хамтран ажиллах азтай байсан. Тус компани өнөөдөр 70,000 гаруй гишүүнтэй бөгөөд тус улсын дутуу үйлчилгээтэй хүмүүст зориулсан эрүүл мэндийн тогтолцоог дахин төлөвлөхөд бэлэн байна.

CNBC: Танай сан нь сэтгэцийн болон зан үйлийн эрүүл мэндийн гарааны бизнесийг сонирхож байгаа бөгөөд таны санал болгож буй салбарыг эрүүл мэндийн тогтолцооны нэг хэсэг болгон үл тоомсорлож байсан. Эдгээр компаниудад таны зохих шалгалт ямар харагдаж байна вэ?

Бхаттачария: Оюун санааны болон зан үйлийн гарааны бизнест хичээнгүйлэн ажиллахын тулд бид олон хүчин зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Нэгдүгээрт, бид удирдлагын багаас ямар ойлголттой байсан нь "тодорхой бус" (мөн зарим нь бүр боломжгүй гэж хэлсэн байж магадгүй) бөгөөд уламжлалт системийн үйл ажиллагааг сайжруулж болохыг ойлгох дуртай. Энэ нь бидэнд баг дэлхийг ямар байгаасай гэж хүсч байгаа, хангалттай хөрөнгө, дэмжлэгтэйгээр үүнийг хэрхэн бий болгох талаар төсөөллийг өгөх хандлагатай байдаг.

Үүний дараа бидний хичээл зүтгэл нь бизнесийн загвар ажиллах эсэх талаар гол таамаглал болох “цагаан халуун эрсдэл” дээр төвлөрдөг. Заримдаа энэ нь хэрэглэгчийн зан төлөвийг өөрчлөх явдал юм; заримдаа үйлчилгээ үзүүлэгчийн зан байдал. Бусад тохиолдолд энэ нь даатгалын компаниуд юу төлөх эсвэл илүү өргөн хүрээний мэдээлэлд анхаарлаа хандуулдаг. Хамгийн гол нь бид эмнэлзүйн загвар нь өвчтөнд төвлөрсөн бөгөөд статус квогийн үйл ажиллагааны шат дамжлагыг илэрхийлж байгаа эсэхийг баталгаажуулахыг хүсч байна.

Сэтгэцийн эрүүл мэндийн хүрээнд бид урьд өмнөхөөсөө бага анхаардаг зохих шалгалтын нэг тал бол зах зээлийн хэмжээ гэдгийг би дурдах болно. Америк даяар жинхэнэ сэтгэцийн эрүүл мэндийн цөл байдаг бөгөөд олон жилийн туршид сэтгэцийн эмгэг багатай гэж оношлогдсон хүмүүсийн өвчтөний туршлага үнэхээр аймшигтай болохыг бид олж мэдсэн. Эдгээр салбарт төвлөрсөн арга барил нь маш сайн эмнэлзүйн үр дүнтэй хослуулсан нь тусламж үйлчилгээний шинэ алтан стандартыг бий болгох замыг нээж чадна гэдэгт бид итгэдэг. 

CNBC: Даатгалын хүрээнээс гадуур эрүүл мэнд, эд баялгийнхаа төлбөрийг төлөх хэрэглэгчдийн дур сонирхол нэмэгдэж байгааг та харсан. Энэ нь шууд хэрэглэгчдэд зориулагдсан загваруудын төлбөрийг төлөх хүсэл эрмэлзэл юм шиг санагдаж байна. Эдгээр хэрэглэгчдийн дүр төрх, энэ орон зайд ямар боломжууд байна вэ?

Бхаттачария: Би хөрөнгө оруулагч болохоосоо өмнө MinuteClinic (одоо CVS эзэмшдэг) компанид ажиллаж байсан. MinuteClinic нь эмийн сангуудын дотор эрүүл мэндийн эмнэлгүүдийг ажиллуулж, хүмүүс нэг өдрийн уулзалтаар орж ирэх боломжтой бөгөөд одоо ихэнх томоохон даатгалын компаниудтай хамтран ажилладаг. Гэвч эхний өдрүүдэд MinuteClinic даатгалын компаниудтай холбоогүй байсан бөгөөд манай эмнэлгүүдээс гадуур (бараг ресторан шиг) үнэ, үйлчилгээнийхээ "цэс" өлгөөтэй байсан. Миний анзаарсан зүйл бол хүмүүс эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээг "илүү сайн" гэж үзсэнийхээ төлөө бүх мөнгөө халааснаасаа төлөхөд бэлэн байсан. 

Тухайн үед "илүү сайн" гэсэн тодорхойлолт маш их маргаантай байсан. Манай эмнэлгүүдэд сувилагч эмч нар ажилладаг, бид бүх зүйлийг эмчилдэггүй, мэдээжийн хэрэг бид уламжлалт бус байршилд байрладаг. Гэхдээ манай үйлчлүүлэгчдэд санал болгож буй үнэ цэнийн хувьд "илүү сайн" байсан - энэ нь өндөр чанартай, ил тод үнээр, шөнө болон амралтын өдрүүдэд нээлттэй, скрипт хэрэгтэй бол эмийн сангаас хэдхэн метрийн зайд байх явдал байв. Мөн тэд эдгээр тэтгэмжийг авахын тулд сүлжээнээс гадуур, зөвхөн бэлэн мөнгө төлдөг үйлчилгээ үзүүлэгч рүү очиход бэлэн байсан. Ийм ид шидтэй байсан.

MinuteClinic-ийн тэр туршлага нь хэрэглэгчдийн эрүүл мэндийн салбарт мөнгө төлөх хүсэл эрмэлзлийн талаарх миний үзэл бодлыг тодорхойлсон. Эрүүл мэндийн салбарт сегментчилэх гол дутагдал байсаар байгаа бөгөөд "илүү сайн" гэсэн хувилбарынхаа төлөө мөнгө төлөхөд бэлэн байгаа сая сая өвчтөнүүд байдаг. Зарим хүмүүсийн хувьд энэ нь тухайн өдрийн хуваарийн дагуу эмчтэй уулзах боломжтой гэсэн үг юм; бусад хүмүүсийн хувьд энэ нь цогц анагаах ухаанд хандах боломжтой гэсэн үг юм. Бусад нь эрүүл мэндийн ноцтой асуудлын талаар хоёр дахь эсвэл гурав дахь санал хүсэлтийг хүсч болно. Эдгээр нь бидний дөнгөж эхэлж байгаа маш гүний худгууд юм. 

CNBC: Та АНУ-д суурилсан тусламж үйлчилгээний загварыг гадаадад, ялангуяа хөгжиж буй эдийн засагтай орнуудад ашиглах сонирхол нэмэгдэж байгааг анзаарсан. Энэ чиг хандлагыг тайлбарлана уу.

Бхаттачарияа: АНУ эрүүл мэндийн экосистемд шинийг санаачлагч байсан ч бусад улс орнуудад тусламж үйлчилгээ хэрхэн үзүүлж байгаа нь орон нутгийн загваруудыг давуу талтай болгоход хүргэдэг онцлог шинж чанарууд байдаг. Жишээлбэл, Энэтхэг зэрэг эдийн засагтай орнуудад эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний ихэнх хэсэг нь бэлэн мөнгөний төлбөр байдаг. Тиймээс бид энд даатгал эсвэл ажил олгогчийн зах зээлд гарах хөдөлгөөнөөр эхэлсэн олон загварууд шууд хэрэглэгчдэд хүрч, маш хурдан цар хүрээтэй болж байгааг бид харсан. 

Бразилд бид үндэсний эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээний SUS (хүн амын 75%) болон АНУ-ын Medicaid (ойролцоогоор 84 сая хүн) -ээр дамжуулан тусламж авдаг өвчтөнүүдийн хооронд ижил төстэй динамик ажиглагдаж байна. Их хэмжээний ялгаа байгаа ч гол асуудал нь систем хэвээр байна – эдгээр нийгэмд хамгийн сайн тохирсон байдлаар дутуу үйлчилгээтэй хүмүүст хэрхэн илүү сайн халамж үзүүлэх вэ? Эдгээр улсуудаас АНУ болон эсрэгээр нь санаанууд хоорондоо тоос хүртэж байгааг бид харж эхэлсэн нь харахад сэтгэл хөдөлгөм.

CNBC: Дараа нь юу болох вэ?

Бхаттачарияа: Энгийн ажиглагчийн үзэж байгаагаар эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээнд зориулагдсан Ковид-19-ийн сүүлний салхи удааширч байгаа мэт бид гайхалтай мөчид байна. Миний бодлоор тэдэнд дутагдаж байгаа зүйл бол ирэх арван жилд эрүүл мэндийн салбарын инновацийг тэргүүлэх чиглэлийн оргилд гаргах хүн ам зүй, нийгмийн томоохон чиг хандлага юм. Шинэ сорилтууд гарч ирж байна. Энэ улсад манайд эмч нарын дутагдал их байгаа бөгөөд манай эмч нар шатсан тул бид үүнийг шийдвэрлэх арга замыг хайх хэрэгтэй байна.

Технологи нь тусалж чадна. Эрүүл мэндийн салбарт хиймэл оюун ухаан, машин суралцах нь таамаглал биш болсон; Өнөөдөр олон төлбөр төлөгч, үйлчилгээ үзүүлэгч, эмийн компаниуд эдгээр хэрэгслийг илүү үр дүнтэй, үр дүнтэй даалгаврыг гүйцэтгэхийн тулд ашиглаж байна. Хагалах мод их байгаа бөгөөд эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд хамгийн бүтээлч, хүсэл эрмэлзэлтэй хүмүүс хэрэгтэй байна.