Манчестер Сити Этихад цэнгэлдэх хүрээлэнгийн өргөтгөлийн төлөвлөгөөнд ирээдүйн ажиллах хүчийг багтаасан болно

Манчестер Сити хөлбөмбөгийн клубын менежер Пеп Гуардиола хэзээ нэгэн цагт даргын суудалд хэн түүнийг залгамжлах талаар санаатай байна.. Тэрээр Ситигийн хамгаалагч асан, одоогийн Бернлигийн дасгалжуулагч Винсент Компанийг энэ албан тушаалд зориулна гэдэгт итгэж байна. Компани эсвэл удирдаж буй өөр хэн нэгэн байсан ч тэр хүн клубын Этихад цэнгэлдэх хүрээлэнд төлөвшиж буй ирээдүйн олон нийтийн ажиллах хүчийг бэлтгэхэд чиглэсэн өргөн хүрээний алсын харааны нэг хэсэг байх болно.

Хот саяхан ил болсон Этихад кампусын зарим хэсгийг шинэчилж, өргөтгөх үзэл баримтлал. Санал болгож буй шинэчлэл нь хамгийн сүүлийн үеийн хөгжөөн дэмжигчдэд зориулсан туршлага, жилийн турш зугаа цэнгэл, чөлөөт цагаа өнгөрөөх газрыг бий болгохоос илүүтэй холбоотой юм. Үүний гол зорилго нь Манчестер хотын зөвлөлийн эзэмшиж, хөлбөмбөгийн клубээс түрээслүүлдэг Etihad-ийн үүргийг илүү олон нийтийн зангуу болгох явдал юм. Үүнийг даван туулах нэг гол арга бол маргаашийн ажиллах хүчийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Төсөл хэрэгжсэнээр цэнгэлдэх хүрээлэнгийн багтаамжийг 60,000 гаруйд хүргэх юм. Түүнчлэн 3,000 хүртэлх хүний ​​багтаамжтай Хотын талбайн фен бүс, зугаа цэнгэлийн талбай, концессын талбай, клубын дэлгүүр, музей, зочид буудал зэргийг нэмж өгөх юм. Хотын шинэ концепц нь бүтээн байгуулалтад шилжвэл уг төсөл гурван жилийн хугацаанд хэрэгжинэ.

Энэ арга нь дээд лигийн мэргэжлийн спортын байгууламжийн дизайны ерөнхий чиг хандлагыг нэг алхам урагшлуулж байна.

Цэнгэлдэх хүрээлэнгийн эзэд болон операторууд талбайн эзэд болон ойр орчмын бүс нутгаа улам бүр хөгжүүлж, талбайн эзэдийн тоглодог тоглолтоос гадна олон тооны арга хэмжээ, хөтөлбөр зохион байгуулж байна. Гэхдээ санхүүгийн ашиг сонирхол нь клубуудыг байгууламжийн ашиглалтыг дээд зэргээр нэмэгдүүлэх цэнгэлдэх хүрээлэн барих, засварлахад түлхэц өгч байгаа хэдий ч олон нийтийн ашиг тусын талаар бодолцох нь тэднийг ижил хэмжээгээр урамшуулж, хэрэв тийм биш юм бол.

Хотын хувьд иргэдийн хэрэгцээ дэд бүтцийн хэлбэрийг бий болгож байна. Этихадын үзэл баримтлал нь цэнгэлдэх хүрээлэн нь хот, түүний олон нийт, иргэдэд ямар үнэ цэнийг авчирдаг болохыг харуулж байна.

Олон хөлбөмбөг сонирхогчид Ситигийн эзэмшил болох Сити Хөлбөмбөгийн Группийг барьж байгуулах ажлыг эхлүүлж байгааг мэддэг. клубуудын дэлхийн сүлжээ, үүнд АНУ-ын Нью-Йорк хотын хөлбөмбөгийн клуб, Австралийн Мельбурн хотын хөлбөмбөгийн клуб, Японы Йокохама Ф.Маринос, Уругвайн Монтевидео Сити Torque, Испанийн Жирона ФК, Францын Espérance Sportive Troyes Aube Champagne, Энэтхэгийн Мумбай Сити FC зэрэг багтана. , БНХАУ-ын Сичуан Жиуниу, Бельгийн Ломмел СК, Боливийн Club Bolívar FC. CFG-ийн стратеги нь сүлжээн дэх авьяас чадварыг хөгжүүлж, залуу тоглогчдод карьераа ахиулж, үнэ цэнэтэй туршлага олж авах боломжийг олгох явдал юм. Гэхдээ 2008 онд Абу Дабид төвтэй Ситиг эзэмшиж эхэлснээс хойш талбайн гадна авьяас чадварыг хөгжүүлэх нь нэн тэргүүний зорилт байсаар ирсэн.

Энэ хугацаанд өмчлөл нь Etihad кампус руу 700 сая фунт стерлингийн (ойролцоогоор 835 сая доллар) хөрөнгө оруулалт хийсэн. Эдгээр хөрөнгө оруулалтын бүтээгдэхүүнүүд нь Манчестер хотын оршин суугчдад хөлбөмбөгийн болон хөлбөмбөгийн бус байгууламжид олон мянган ажлын байр бий болгох боломжийг дэмжсэн. Etihad-д төлөвлөж буй дараагийн үе шат нь ерөнхийдөө үйлчилгээний салбар, ялангуяа зочлох үйлчилгээний салбарт анхаарал хандуулах замаар энэ чиглэлд үргэлжлэх болно.

Хотын удирдлагууд шинэчлэгдсэн цэнгэлдэх хүрээлэнгийн хүрээнд олон арга хэмжээ, байгууламжийн менежмент, хоол унд, зочид буудал болон холбогдох ажлын байрууд нэмэгдэнэ гэж таамаглаж байна. Тэд зочломтгой байдлын чиглэлээр ажиллах сонирхолтой орон нутгийн иргэдэд албан ёсны боловсрол, практик туршлага олгох үйлчилгээний салбарын сургалтын академи дээр Манчестер хотын зөвлөлтэй холбогдохоор төлөвлөж байна. Etihad-ийн өөрчлөлтийн төлөвлөгөөнд мөн хот, CFG, цэнгэлдэх хүрээлэнгийн түншүүд, ойр орчмын бизнесүүдтэй хамтран ажиллаж, хамтран ажиллах зорилгоор гарааны бизнес эрхлэгчид болон дунд байгууллагуудыг татах зорилготой 4,000 хавтгай дөрвөлжин метр ажлын талбай багтсан болно. Авьяаслаг хүмүүсийн ажиллах хүчийг татах, хадгалах, хөгжүүлэх, нэгтгэх нь Этихад кампус болон Манчестер хотын аль алиныг нь дэмжихэд хувь нэмрээ оруулж чадна.

Энэ жишээг Торонтогийн их сургуулийн Ричард Флорида, Техас-Остины их сургуулийн Стивен Педиго нар өөрсдийн бүтээлдээ тодорхойлсон зүйлд чиглэсэн хүчин чармайлт гэж үзэж болно. тухай судалгааг “хамааралтай хөгжил цэцэглэлт.” Үүнд зангуу болон түнш түрээслэгчид орон нутгийн оршин суугчдад зориулсан тогтвортой, гэр бүлийг дэмжих үйлчилгээний ажлын байр бий болгох, олон нийтийн ашиг тусын тулд инноваци, бизнес эрхлэлтийг ашиглах, олон нийтийг бүрдүүлдэг олон янзын хүмүүсийн ашиг тусыг хүртэх нийтийн орон зайг бий болгоход хөрөнгө оруулалт хийх зэрэг орно. Эдгээр нь нийтийг хамарсан хөгжил цэцэглэлтийн дөрвөн тулгуур баганын гурав нь бөгөөд ойролцоох хямд үнэтэй орон сууц дөрөв дэх нь юм.

Цаашилбал, NYU Tisch Institute for Global Sport болон NYU Tisch Center of Hospitality Center of New York City, АНУ-ын Хотын дарга нарын бага хуралтай хамтран хийсэн судалгаагаар, цэнгэлдэх хүрээлэн нь нийгэмд эерэг нөлөө үзүүлэх чадвартай хэд хэдэн аргаар. Тэд харьяалагдах мэдрэмжийг төрүүлж, томоохон цугларалт хийх газар болж, ойр орчмынхоо соёлд нөлөөлж, оршин суугчид болон зочдын амьдралын чанарыг эерэгээр өөрчлөхөд түлхэц болно. Тэд өөрсдийн нийгэмлэгийн онцлог шинж чанартай байдаг.

Манчестер Сити талбай дээрээ томоохон цом хүртлээ. Энэ амжилт, ялангуяа сүүлийн XNUMX жил хагасын амжилт нь зөвхөн элит тоглогчид, дасгалжуулагчид, ажилтнуудыг авчрахад их хэмжээний мөнгө зарцуулсантай холбоотой биш юм. Энэ нь клуб болон түүний өргөн хүрээний хамт олонд үр бүтээлтэй ажиллах хүчний хувьд мэдлэгийг хөгжүүлэх, тасралтгүй боловсрол олгох нь нэн чухал бөгөөд ирээдүйн хамтын нийгэмлэгийг бий болгох нь тэдний үүрэг хариуцлага гэдгийг бодитойгоор ухамсарлах нь түүний удирдлагатай холбоотой юм.

Etihad кампусыг шинэчлэх үзэл баримтлал нь хүний ​​болон нийгмийн капиталд, өөрөөр хэлбэл хүмүүсийн боловсрол, туршлагаар дамжуулан олж авах мэдлэг, ур чадварт богино болон урт хугацааны хөрөнгө оруулалт чухал болохыг хүлээн зөвшөөрдөг. Үүний зэрэгцээ цэнгэлдэх хүрээлэнгийн байдал, үйл ажиллагааг зөвхөн зугаа цэнгэл, тоглоомын газар төдийгүй олон нийт, нийгмийн зангуу гэдгийг харуулах болно.