Энэ жилийг эмэгтэй удирдагчдын жил болго

Өнөөг хүртэл эмэгтэйчүүдийн хувьд тулах жил байгаагүй. Сүүлийн хэдэн долоо хоногт хоёр эмэгтэй төрийн тэргүүн суудлаасаа буулаа. (2022 оны есдүгээр сарын байдлаар Нэгдсэн Үндэстний Байгууллагын 28 гишүүн орны ердөө 193-ыг нь эмэгтэйчүүд тэргүүлж байсныг бодоход энэ нь чухал юм.) Хэдийгээр энэ хоёр орныг орхих нь сайн дурынх гэж тооцогддог байсан ч эдгээр огцролтыг одоогийн үйл явдал, хандлагын призмээр авч үзэх нь чухал юм. Бодит байдал нь эмэгтэйчүүд боловсрол, бизнес, засгийн газарт амжилт олж байгаа ч нийгэм, улс төрийн хүчнүүд цаашдын ахиц дэвшилд сөргөөр нөлөөлж байна. Эмэгтэйчvvдийн бие бялдрын бие даасан байдлыг зөрчих явдал нэмэгдэхээс эхлээд интелийн хєдєлгєєн нэмэгдэж байгааг бид хаанаас ч харж болно. Үүнтэй адил асуудалтай, шинэ олон улсын судалгаа Рейкьявикийн манлайллын индексийн судалгаагаар өнгөрсөн онд эмэгтэй удирдагчдад итгэх итгэл мэдэгдэхүйц буурсан нь эрх мэдэл бүхий эмэгтэйчүүдийг дайсагналцаж байгааг харуулж байна гэж зарим хүмүүс үзэж байна.

Энэ бол зөвхөн эмэгтэйчүүдийн асуудал биш. Хүн амын тал хувь нь бүтээлч сэтгэлгээ, оюун ухаан, ур чадвараас ангид байхад улс орон, бизнес, институциуд боломжийнхоо хязгаарт хүрэхийг хэрхэн найдах вэ? Тэд чадахгүй. Эмэгтэйчүүд бүрэн оролцоонд нь саад болж буй хүлээсээ хаях хүртэл тэдний үнэ цэнийн ихэнх хэсэг нь унтаа хэвээр байх болно. Дэлхий дахинд тулгарч буй асар их сорилтыг харгалзан үзвэл энэ нь бидний төлж чадах зүйл биш юм.

Тэгэхээр, бид үүнийг хэрхэн засах вэ? Бизнесийн хувьд ахиц дэвшилд хүрэх гурван тодорхой замыг би харж байна.

Холбоотлолыг идэвхжүүл.

Сүүлийн жилүүдэд арьс өнгөөр ​​​​ялгаварлан гадуурхах цөөнх эсвэл ЛГБТQ+ нийгэмлэгийн гишүүдээс үл хамааран дутуу төлөөлөлтэй бүлгүүдийн эрхийг дэмжихэд эвслийн хүчийг харуулсан. Судалгаанаас харахад ажлын байран дээрээ байнга тасалддаг, ажлаас нь халдаг, эсвэл үл тоомсорлодог бизнес эрхэлдэг эмэгтэйчүүдийн хувьд бид үүнийг хэрхэн идэвхжүүлэх вэ? Технологийн аваргуудын нэг дэх ахлах түвшний эмэгтэйчүүд ойрын уулзалтуудын хэлэлцэх асуудлыг хэлэлцэхээр тогтмол цуглардаг тухай уншиж байснаа санаж байна. Тэд бүлгийн гишүүдийн хэлэхийг хүсч буй зүйл, саналуудыг тоймлон гаргаж, дараа нь энэ саналыг сонссон эсэхийг баталгаажуулна. Энэ нь "Би Жэйний XYZ-ийн талаархи санааны талаар илүү ихийг сонсохыг хүсч байна." Ийм холбоонд эмэгтэйчүүд, эрэгтэйчүүдийн аль алиныг нь хамруулах ёстой бөгөөд удирдлагын дээд түвшний хүмүүсийг хамруулах ёстой.

Олон тооны намуу тарьж, ургах зайг бий болго.

Австрали бидэнд энэ нэр томъёог өгсөн өндөр намуу синдром, ололт амжилтаараа бусдаас ялгарч буй хүмүүсийг "цах" гэсэн хүмүүсийн хандлагыг тодорхойлсон. Бизнес эрхэлдэг эмэгтэйчүүдийн хувьд энэ синдром нь шат ахих тусам илт (мөн эмзэг) болдог гэж би маргах болно. Асуудлыг улам хурцатгаж байна: Эрэгтэй хүний ​​сул дорой байдал, бүтэлгүйтэл нь зөвхөн хувь хүнээс шалтгаалдаг бол эмэгтэйчүүдийг хүйсээ бүхэлд нь үгүйсгэдэг гэж үздэг. Удирдлагын дээд түвшинд хангалттай эмэгтэйчүүд байх хүртэл тэр онгоцонд байгаа хүмүүс өөрсдийн хүйсийг бүхэлд нь төлөөлөх ачааг үүрч, аливаа дутагдал нь итгэлцлийн зөрүүнд үндэслэлгүй нөлөөлнө. Энэ бол манлайлалд жендэрийн тэгш байдлыг хангахын төлөө зүтгэхдээ бид хийн дөрөөнөөс хөлөө салгаж чадахгүй байгаа нэг шалтгаан юм. Филип Моррис Интернэйшнл дэх үүнд хандах нэг арга бол тодорхой зорилт тавьж өөрсдийгөө сорих явдал юм. 2022 онд бид удирдах албан тушаалын 40-өөс доошгүй хувийг эмэгтэйчүүдээр дүүргэх компанийнхаа зорилтыг биелүүлсэн бол 35 он гэхэд ахлах албан тушаалын 2025-аас доошгүй хувийг эмэгтэйчүүдээр хангах зорилт дэвшүүлж байна. Мэдээжийн хэрэг, олон янз байдлын зорилтууд дангаараа биш юм. байнгын өөрчлөлтийг баталгаажуулах. Олон талт байдлын үр шимийг бүрэн хүртэхийн тулд бид хүн бүрийг хамгийн сайнаараа байлгах боломжийг бүрдүүлсэн орчныг бүрдүүлэхийн төлөө хичээх ёстой. Хүн бүрийг оролцуулахдаа илүү сайн болох цорын ганц арга зам бол ахиц дэвшлийг тогтмол хэмжиж, хянах явдал юм.

Үүнийг чангаар хэл.

Эмэгтэйчүүдийн ололт амжилтыг бизнес эрхлэгчид нэр хүндтэй байх хэмжээнд хүрэхгүй бол хүлээн зөвшөөрөхгүй байх нь элбэг. Асуудлыг нэмсэн зүйл бол эмэгтэйчүүдийн хандлага юм өөртөө итгэх итгэл багатай Гүйцэтгэлийн чадвараас үл хамааран эрэгтэйчүүдээс илүү. Бид энэ чиг хандлагыг сөрөн зогсохгүй бүх түвшний менежерүүдийг компанид ажиллаж байгаа эмэгтэйчүүд юу хийж байгаа талаар төдийгүй энэ нь бизнесийг хэрхэн дэмжиж байгаа, яагаад эрүүл хүйсийн тэнцвэртэй байх нь өсөлтөд чухал ач холбогдолтой талаар мэдээлэл өгөх зорилгоор сургаж чадна. Бизнесийн хэргийг тодорхой болго. Мөн эмэгтэйчүүд энэ дэмжлэгийг мэдэрч байгаа эсэхийг шалгаарай. Бидний бүтэн жил Хүртээмжтэй ирээдүй Судалгааны хөтөлбөр нь компаниуд ажилчдын харьяалагдах мэдрэмжийг үнэн зөв тодорхойлж, сайжруулахын тулд нарийн боловсруулсан арга хэмжээ, хэрэгслийг ашиглах ёстой гэж тодорхойлсон.

Он гараад гурван сар хүрэхгүй хугацаа үлдэж байна. 2023 оныг танай компанийн эмэгтэйчүүдийн хувьд туг жил болгохын тулд ирэх гурван улиралд та юу хийж чадах вэ?