Pre-Covid-ийг эхлүүлсэн, Psychedelics компани алслагдсан байх нь сайхан цэгээ олдог.

19 оны 2020-р сард Ковид-2019 тахал дэлхий даяар тархах үед ихэнх компаниуд эрүүл мэндийн урьд өмнө байгаагүй хямралаас болж алсаас ажиллахаас өөр аргагүй болсон. Сэтгэцийн эмгэгтэй өвчтөнүүдэд зориулсан сэтгэцэд нөлөөлөх эм үйлдвэрлэгч Cybin-ийн хувьд гэрээсээ ажиллах нь үргэлж хэлэлцэх асуудлын нэг байсан. XNUMX онд нээлтээ хийсэн Cybin нь оффисдоо буцаж ирсэн эсвэл хосолсон хуваарь нэвтрүүлсэн бусад компаниудаас ялгаатай нь ажлын загвараа удахгүй өөрчлөх төлөвлөгөөгүй байна.

Cybin-ийн дүрэм журам, ёс зүй, захиргааны ажилтан Лори Челленджерийн тайлбарласнаар алсаас ажиллахад бусад компаниудыг бухимдуулж байсан сорилтууд нь Cybin-ийг зөвхөн цэцэглэн хөгжиж, өсөхөд хүргэсэн. 10 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй компанийг үүсгэн байгуулснаас хойш Cybin олон улсын 50 гаруй ажилчдын баг болон өргөжсөн. Эрч хүч буурахгүй байна. Өнгөрсөн долоо хоногт Нью-Йоркийн хөрөнгийн бирж дээр "CYBN" тэмдэгтийн дор арилжаалагдаж буй Cybin худалдаанд гарна гэдгээ зарлав. зах зээл дээрх өмчийн хөтөлбөр Энэ нь тус компанид Cybin-ийн 35 сая хүртэлх долларын энгийн хувьцаа гаргаж, худалдах боломжийг олгоно.

Саяхан Челленджер Канад улсад төвтэй боловч АНУ, Их Британи, Ирландад мөрдөгдөж буй олон улсын сэтгэцэд нөлөөлөх эм бэлдмэлийн компани яагаад Ковидоос өмнө ч гэсэн үргэлж алслагдсан байх ёстой байсан талаар ярилцахаар завсарлага авлаа.

Энэ асуулт хариултыг товч бөгөөд ойлгомжтой болгох үүднээс засварласан болно.

Ирис Дорбиан: Cybin үүсгэн байгуулагдсан цагаасаа хойш хэрхэн өөрчлөгдсөн бэ?

Лори Челленджер: Тухайн үед баг гол төлөв Торонтогийн бүсэд төвлөрч байсан. Бид орон нутгийнх учраас үе үе биечлэн уулзаж, төсөл дээр хамтран ажиллах юм уу, нийгэмших юм. Бид ихэвчлэн ажлын байрнаасаа алсаас ажилладаг байсан. Бид жижиг баг байсан тул холбоотой байхын тулд технологийн үндсэн хэрэгсэл, программуудыг ашигладаг байсан. 2020 оны XNUMX-р сард тахал эхэлж, манай засгийн газар биднийг түгжрэлд оруулахад бидний алсын зайнаас ажиллах арга аль хэдийн баттай тавигдсан. Тиймээс бид уламжлалт үйл ажиллагааны загвар, физик байршилтай бизнесүүдэд нөлөөлсөнтэй адил нөлөө үзүүлээгүй.

Дорбиан: Ямар бэрхшээл тулгарсан бэ?

Challenger: Бид гэрээсээ ажиллахад хэдийнээ дассан байсан уламжлалт ажлын байранд тулгардаг зарим сорилтуудаас зайлсхийж чадсан ч нийлүүлэлтийн сүлжээний асуудал болон дэлхийн үйлчилгээний тасалдлыг даван туулах шаардлагатай болсон. Нийгмийн бусад хүмүүсийн нэгэн адил манай баг тахлын эхэн үеийн тодорхойгүй байдал, нийгмээс тусгаарлагдах, түгшүүртэй байдлыг хангахын тулд ажлын арга барилаа өөрчлөх шаардлагатай болсон. Мөн бид биечлэн уулзаж байгаагүй өргөжин тэлж байгаа баг хамт олонтойгоо бизнесийнхээ эрч хүчийг хадгалахын зэрэгцээ хүүхдүүдээ гэртээ сурч байгаа, мөн ижил орон зайд хоригдож байгаа өрхийн гишүүдийг гэрээсээ ажиллаж байхад нь хадгалах шаардлагатай болсон.

Дорби: Нэг ёсондоо Cybin энэ одоогийн ажлын загварыг анхдагч байсан. Цар тахлын өмнөх алсын зайнаас эсвэл эрлийз хуваарийн дагуу ажиллах нь төсөөлшгүй эсвэл гажиг байсан. Та Cybin-ийн урд байгаа талаар ямар бодолтой байна вэ?

Челленжер: Бидний ажлын арга барил нь харилцаа холбоог бий болгох, хүн төвтэй хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн технологи, алсын зайн хамтын ажиллагааны хэрэгслүүдийн суурь дээр суурилдаг. Цар тахал нь ажил олгогчдыг ажлыг өөрөөр харж, реактив хандлагад үндэслэн ажиллах арга барилаа хурдан эргүүлж, өөрчлөхөд хүргэв. Царт тахлын өмнөх ажлын байр руу буцах гэж яарах зүйл байхгүй бөгөөд цаг хугацааны явцад илүү олон компани манайх шиг системийг нэвтрүүлэх болно.

Дорби: Алслагдсан ажилчдынхаа ажлын соёл, эв нэгдлийг хэрхэн төлөвшүүлэх вэ?

Челленжер: Энэ оны эхээр бид багийн гишүүдийн хоорондын харилцааг сайжруулахад чиглэсэн эрүүл мэндийн хөтөлбөр хэрэгжүүлсэн. Бид багийг ажлынхаа параметрээс гадуур харилцахад урамшуулахын тулд бүтэцтэй, бүтэцгүй виртуал нийгмийн арга хэмжээг тогтмол зохион байгуулдаг. Мөн бид багийн гишүүдээ ямар ч шалтгаанаар, хүссэн үедээ ажлаасаа чөлөөлөх уян хатан бодлогыг хэрэгжүүлсэн. Олон улсын аялал жуулчлалын хязгаарлалтыг цуцалснаас хойш бид сүх шидэх, боулинг, йог, караоке зэрэг хөгжилтэй үйл ажиллагаануудаар дамжуулан жижиг бүлгүүдэд биечлэн уулзаж, төслүүд дээр хамтран ажиллах, туршлага хуваалцах, талх хувааж, нийгмийн харилцаа холбоо тогтоох боломжтой болсон.

Дорби: Таны туршлага дээр үндэслэн алсын зайнаас дагнан ажиллахыг хүсч буй бусад бизнес эрхлэгчдэд ямар зөвлөгөө өгөх вэ? Тэд юу хийх ёстой, юу хийх ёсгүй вэ?

Челленжер: Таны бий болгох гэж буй ажлын эерэг соёл нь чухал гэдгийг анхаарч үзээрэй. Үүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд өдөр бүр санаатай алхмуудыг хий. Виртуал кофе чатаар дамжуулан эдгээр холболтыг бий болгосноор дэлгэцийн ард байгаа хүмүүстэй танилцахыг хичээгээрэй. Чанартай ажил нэн чухал боловч хөгжилтэй, инээдтэй байх боломжийг бүрдүүлэхээ мартуузай. Хамтран ажиллагсдынхаа талаар сайхан мэдрэмж төрж байвал бид бүгд илүү сайн ажилладаг. Бид тусдаа ажиллаж байж болох ч бидний хэн нь ч ганцаараа ажилладаггүй.