Амжилтанд хүрэхийн тулд ердөө 3 зүйл л хангалттай

Сүүлийн үед улс төрийн хуваагдлаас эхлээд ажил хэрхэн бүтдэг талаар шинэ ээдрээ хүртэл олон зүйл хэцүү болж байна. Холбох нь илүү хэцүү бөгөөд эрүүл мэнд, аюулгүй байдлыг хангахад илүү төвөгтэй байдаг. Гэхдээ манлайлал илүү хялбар болсон байх.

Шинэ судалгаагаар хүмүүс удирдагчдаас хамгийн их хүсдэг гурван зүйл байдгийг олж тогтоожээ - хүмүүс эдгээр хэрэгцээг хангасан гэж үзвэл тэд илүү идэвхтэй, бүтээмжтэй, бүр өөдрөг байх хандлагатай байдаг. Хүмүүст сайн зүйл бизнест сайн байдаг.

The Overwhelm

Хэрэв та удирдагчийн хувьд сэтгэлээр унаж байгаа бол энэ нь мэдээжийн хэрэг зүй ёсны хариу юм. Удирдах бүх дарамтыг хэвлэлүүд онцолж байна. Шинэ тоо баримтаас харахад 7.5 оны эхний улиралд хөдөлмөрийн бүтээмж 2022%-иар буурсан нь сүүлийн 75 жилийн хугацаанд ажиллагсдын үйлдвэрлэлийн хамгийн том бууралт юм. АНУ-ын Хөдөлмөрийн яам-мөн удирдагчид хариуцлага хүлээдэг.

Ажлын байрны гаднах туйлширсан уур амьсгал нь удирдагчдыг байр сууриа илэрхийлэх, эсвэл зөв цэг дээр барихад дарамт учруулж болзошгүй юм. Ажилчдын сэтгэцийн эрүүл мэнд, сайн сайхан байдал доройтож байгаа бөгөөд удирдагчид өөрсдийгөө тэмцэж байгаа ч хүмүүсийг дэмжиж, өрөвдөж, урамшуулах ёстой.сэтгэл хөдлөлийн хөдөлмөр шаарддаг.

Зарим нь ажлаасаа халагдах гэж байгаа хүмүүсийг үлдээхийг уриалж байгаа ч удирдагчид хүмүүсийг цомхотгохын тулд хатуу шийдвэр гаргах шаардлагатай болж авъяас чадварын хувьсгал өрнөж байна. Үүнээс гадна дотор а эрлийз ажлын шинэ нөхцөл Удирдагчид хүмүүст сонголт өгөх, тэднийг оффист ирэхэд түлхэц өгөх хоёрын зөв тэнцвэрийг олох ёстой.

Төвлөрсөн хүчин чармайлтын томоохон үр дүн

Гэхдээ манлайлагчид какофонийг таслан зогсоож, анхаарлаа төвлөрүүлэх гурван энгийн чиглэлээр үр дүнтэй байх арга замыг олж чадна. Хүмүүст бие даасан байдал, чадварын мэдрэмж хэрэгтэй бөгөөд удирдагчдаа санаа тавьдаг гэдгээ мэдрэх хэрэгтэй.

Судалгаанаас үзэхэд хүмүүс эдгээр хүчин зүйлсийг мэдрэх үед үр дүн нь мэдэгдэхүйц байх болно Болоньягийн их сургууль, Утрехтийн их сургуулийн Вилмар Шауфели. Эдгээрийг эзэмшсэн тохиолдолд хүмүүс илүү өөдрөг, тэсвэр тэвчээртэй, уян хатан, өөрсдийн оруулсан хувь нэмрийн талаар итгэлтэй байх хандлагатай байдаг.

Багууд мөн эерэг үр нөлөөг олж харах хандлагатай байдаг - тэд бие биедээ илүү их санал хүсэлт өгч, илүү их итгэлцэж, илүү сайн харилцаж, шийдвэр гаргахад илүү оролцдог. Эдгээр нь бүгд хүмүүс болон компаниудын оролцоо, гүйцэтгэл, олон эерэг үр дүнтэй холбоотой байдаг.

Энэ нь зөвхөн гурван чиглэлд шууд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд үндэслэсэн маш том ашиг юм. Тус бүрийн ард юу байгааг энд харуулав.

Хүмүүст хэрэгтэй 3 зүйл

№1 - Бие даасан байдал

Нэгдүгээрт, хүмүүс бие даасан байдал, сонголт, эрх мэдлийн мэдрэмжтэй байхыг хүсдэг. Товчхондоо хүмүүс том хүн шиг харьцахыг хүсдэг. Сонголт нь илүү их оролцоотой ихээхэн хамааралтай байдаг, гүйцэтгэл сайжирч, аз жаргал нэмэгддэг. Илүү олон сонголттой байх нь хүмүүст гэр бүлийн үүрэг хариуцлагаа биелүүлэхийн тулд мягмар гаригт ажлаа эрт тарах, дараа нь оройн цагаар асаагаад ажлын хариуцлагаа биелүүлэх гэх мэт олон шаардлагыг шийдвэрлэх илүү их чадавхийг олгодог. Эсвэл баасан гаригт оройтож, төслөө барианд аваачиж, дараа нь даваа гаригт гэрээсээ ажиллах нь амьдралын чанарын хувьд үр дүн юм. Гэхдээ сонголт нь бас чухал мессежийг илгээдэг. Хүмүүс сайн шийдвэр гаргахдаа итгэлтэй байдаг гэдгийг мэддэг бөгөөд зөвхөн ажилласан цагаараа бус үр дүнд нь үнэ цэнэтэй гэдгээ мэдэрдэг.

Хүмүүс харилцан ойлголцох зөн совиндоо хөтлөгддөг - хэн нэгэн таны төлөө ямар нэгэн зүйл хийхэд та ээлжлэн ямар нэг зүйлийг хийхийг хүсдэг. Удирдагчид итгэл, эрх мэдэл, сонголтыг санал болгоход хүмүүс амлалт, хүчин чармайлт, гүйцэтгэлээр хариулдаг.

Удирдагчид хүмүүст хаана, хэзээ, хэрхэн ажиллах талаар илүү сонголт хийх замаар бие даасан байдлыг хангаж чадна. Удирдагчид хүмүүст шийдвэр гаргах, санал бодлоо илэрхийлэх, үйл ажиллагаа хэрхэн явагдаж байгаа талаар дуу хоолойгоо илэрхийлэх боломжийг хэрхэн олгож байгаа талаар бодож үзэж болно. Хүмүүс өөрсдийн хувь нэмрээ оруулж буй төслүүдийн сонголтууд болон өсөх боломжуудын төрлийг үнэлдэг.

Сонголтууд нь том эсвэл жижиг байж болно - эрлийз ажлын хувилбараас эхлээд орон нутгийн аль холбооны хуралд оролцохыг хүсч байгаа эсвэл удирдагч хэн нэгнийг зөвлөгөө өгөхөөр танилцуулах боломжтой гэх мэт жижиг зүйл хүртэл.

Эцсийн эцэст илүү олон сонголт илүү сайн, гэхдээ сонголт нь бас хувь хүн байдаг бөгөөд удирдагчид ажилтан бүрийн хувьд юу хамгийн чухал болохыг ойлгож, тэдний өвөрмөц нөхцөл байдалд хамгийн их ач холбогдолтой эрх мэдлийг олгох нь ухаалаг хэрэг юм.

№2 - Чадвар

Хүмүүс ч гэсэн өөрийн чадвараа мэдрэхийг хүсдэг. Ер нь хүмүүс бүгд л хамаатай байх зөн совинтой байдаг. Хүмүүс нийгэмдээ хувь нэмрээ оруулж, ур чадвар, авьяас чадвараа илэрхийлэх боломж олдвол эдгээр нь илүү их аз жаргал, баяр баясгалан, сэтгэл ханамжтай холбоотой байдаг.

Удирдагчид хүчтэй чиглэл өгснөөр ур чадвараа онцолж чадна. Хүмүүс зүгээр л гайхалтай тоосго тавихыг хүсдэггүй, тэд цайз барьж байгаагаа мэдэхийг хүсдэг. Хүмүүст ажлынхаа алсын хараа, эрхэм зорилгыг сануулах нь илүү том дүр зургийг харах боломжтой тул урам зориг өгөх болно. Мөн удирдагчид сайн хийсэн ажлыг үнэлж байгаа эсэхийг баталгаажуулж чадна.

Чадвартай байх мэдрэмжийг төлөвшүүлэхийн тулд удирдагчид ч бас байдаг хүмүүст хариуцлага тооцох ухаантай үр дүнгийн төлөө. Хугацаатай байж, бататгах эсвэл засч залруулах санал хүсэлтийг хүлээн авснаар удирдагч хүн анхаарлаа хандуулж, ажил нь чухал бөгөөд удирдагч нь ажилтнаа тасралтгүй сайжруулахад нь туслахыг хүсч байгааг хүмүүст мэдэгдээрэй.

Удирдагчид алдаа гаргасан эсвэл бүтэлгүйтсэн тохиолдолд хүмүүсийн хажууд байж ур чадвараа бэхжүүлж чадна. Хэрэв хүмүүс шинийг санаачлахын тулд зохих эрсдэлийг авч, тэмүүлж байвал тэр болгон амжилтанд хүрч чадахгүй. Гэвч манлайлагчид шуугиан тарьж буй төслөөр дамжуулан дэмжлэг үзүүлэх үед тухайн хүний ​​ерөнхий үнэ цэнэ, үнэ цэнийн төлөөх чухал үүрэг амлалтыг харуулдаг.

№3 - халамжтай

Хүмүүс бас удирдагчдын санаа тавьдаг гэдгийг мэдэхийг хүсдэг. Хүмүүсийн анхаарлыг байнга татдаг энэ ертөнцөд хүмүүсийн анхаарлыг хамгийн ихээр айлгадаг, одоо байгаа, хүртээмжтэй удирдагчид байдаг. өрөвдөж, өрөвдөх сэтгэлийг харуулах тэдгээр хүмүүс итгэж, дагахыг хүсдэг.

Удирдагчид ганцаарчилсан уулзалтаар хүмүүстэй байнга холбоотой байж, хүмүүс хүрч очиход хүртээмжтэй байх ёстой. Тэд хүмүүстэй тааруулж, хэзээ тэмцэж байгааг нь анзаардаг. Удирдагчид асуулт асууж, сонсож, шаардлагатай бол ажлын бус асуудлыг шийдвэрлэх нөөцтэй хүмүүсийг холбох эсвэл хүмүүст дэмжлэг хэрэгтэй байж болох гол ажлуудын талаар зааварчилгаа өгөх боломжтой.

Удирдагчид мөн багийн гишүүдэд бие биетэйгээ сайхан харилцаа тогтоож, өрөвдөх сэтгэл, энэрэн нигүүлсэхүйн соёлыг төлөвшүүлэх нөхцлийг бүрдүүлж чадна. Уулзалтын эхэнд багийн гишүүдэд хувийн түүхээ хуваалцах зай гаргаж эсвэл олон нийтийн цаг зав гарга.

Гэхдээ нийтлэг зорилгод хувь нэмрээ оруулах, бие биенээсээ суралцах боломжтой төслүүд дээр хүмүүсийг нэгтгэ. Хүмүүс нийгмийн туршлагаас илүүтэй даалгавраар дамжуулан холбогдох хандлагатай байдаг тул хамтын хүчин чармайлт нь багийн гишүүдийн хоорондын итгэлцэл, харилцааг бий болгоход хүчтэй нөлөө үзүүлдэг.

Дэгжин байдал ба энгийн байдал

Хамгийн сайн шийдэл бол хамгийн энгийн шийдэл юм. Аливаа зүйл ээдрээтэй, хэцүү эсвэл хэцүү үед энгийн, гоёмсог шийдлийг олох нь асар их тустай байж болно. Удирдагчийн хувьд ердөө гурван зүйл дээр анхаарлаа төвлөрүүлэх нь удирдагчдад одоо хэрэгтэй хялбар арга байж болох юм.