Аж үйлдвэр 4.0 хамааралтай хэвээр байна уу?

Аж үйлдвэр 4.0 гэдэг нь 2011 онд Германы засгийн газраас гаргасан нэр томъёо бөгөөд технологийн дараагийн давалгааны урам зоригийг нэмэгдүүлэх зорилготой юм. Үүнд аж үйлдвэрийн салбарыг эд зүйлсийн интернет буюу IoT-д бэлтгэх хэрэгцээ орно. Намайг хөгшин гэж дууддаг ч 2011 он их удаж байна. Миний бодлоор энэ салбарт олон жилийн турш хэрэгжүүлэх гэж оролдсон зүйл байхгүй, зөвхөн ажил дөнгөж эхэлж байгааг ойлгохын тулд, нөхөн сэргээгдэх үйлдвэрлэлийн экосистем рүү чиглэсэн эрчим хүчний томоохон шилжилт, эсвэл хайлуулах гэх мэт шинэ эрчим хүчний эх үүсвэрийг үйлдвэрлэх талаар бооцоо тавихаас өөр зүйл байхгүй. Аж үйлдвэрийн 4.0 хамааралтай хэвээр байгаа гэдэгт хэн итгэх вэ?

The Аж үйлдвэр 4.0 Германчуудын нэрлэж заншсанаар энэ арга барил нь холбооны засгийн газраас 200 сая еврогоор санхүүждэг сайн баримтжуулсан санаачилга юм. Герман даяар пүүсүүд тухайн улс болон ЕХ даяар аж үйлдвэрийн дэд бүтцийг дижитал хэлбэрт шилжүүлэх, судалгаа хийх, сүлжээ байгуулах, "хурдан" хөгжүүлэх зорилготой урт хугацааны стратегийн үр шимийг хүртэж байна. Эхний зорилго нь шинжлэх ухааны үр дүнг технологийн хөгжилд шилжүүлэх явдал байв. Хэдэн арван жилийн дараа эрэл хайгуул яагаад дуусаагүй байна вэ?

Хэдий шуугиан тарьсан ч Аж үйлдвэр 4.0 бол ухаалаг тоон зүйг ашиглан, хуучин аж үйлдвэрийн хувьсгалуудыг 1.0, 2.0, 3.0 гэж тэмдэглэсэн технократ төсөл юм. 4.0 нэмэлт нь нирванаг амлаж байгаа ч энэ нь юу гэсэн үг вэ? Энэ нь компьютерийн системүүдийн гүн гүнзгий интеграцчлал гэсэн үг бөгөөд энэ нь дурьдсан цаг мөчид бүх дижитал үйлдвэрлэл "бүрэн" болсон гэж үзвэл. АНУ-д энэ нэр томъёо хэзээ ч баригдаж байгаагүй. Үүний оронд бодлогын хүмүүс "ухаалаг үйлдвэрлэл" гэж ярьж, Германы арга барилд атаархдаг. Ухаалаг гэдэг нь хэзээ ч аливаа зүйлийн сайн нэр томъёо биш юм. Үүнийг дуудаж байгаа нь тодорхойлолтоор дүлий юм шиг санагддаг.

АНУ-ын үйлдвэрлэл нь шинэ технологийг өргөнөөр нэвтрүүлэх тал дээр германчуудаас нэлээд хоцорч байгаа нь олон нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажиглалт юм. Шинжлэх ухааны Америк Стефан Тейлийн 2012 оны бүтээлийг нийтэлсэн: "АНУ Германы өндөр технологийн үйлдвэрлэлээс суралцах боломжтой". Дан Брезниц 2014 онд яриагаа үргэлжлүүлэв сэтгүүлд нийтлэл "Яагаад Герман инновацид АНУ-д давамгайлж байна вэ?", мөн 2015 он гэхэд Brookings Institute ашгийн бус байгууллага " тайланг гаргасан.Германаас авсан сургамж.Гол буруутан нь жижиг, дунд үйлдвэрүүд (ЖДҮ) хэрхэн инноваци хийж байгаа нь байж болох юм. АНУ-ын улс төрийн зохиолч Стивен Хилл Германы ЖДҮ нь дэлхийн жишигт нийцдэг, АНУ-ын ЖДҮ бол тийм биш гэж үздэг Атлантын 2013 ширхэг, "Ерөнхийлөгч Обама Америкийг Герман шиг байгаасай гэж хүсч байна. Энэ нь юу гэсэн үг вэ?". Энэ үнэн үү?

Герман аж үйлдвэрийн 4.0-ийг зөв болгосон байж магадгүй, харин аж үйлдвэрийн 4.0 өөрөө буруу байвал яах вэ? Асуудал нь: аж үйлдвэрийн 4.0-д ажилчид анхаарал хандуулдаггүй. Ажилчдыг дэмжих систем нь нөхөн олговор олгохдоо маш сайн байдаг тул Европын линзээр үүнийг харахад хэцүү байдаг. Бид илүү үр ашигтай үйлдвэрлэлийн хэрэгслээр хөдөлмөрийг мөлжлөгт буцаж байгаа бололтой.

"Дөрвөн оноо-0" салбар нь зөвхөн робот техникийн тухай биш юм. Робот техник нь орчин үеийн үйлдвэрийн ажлын харьцангуй бага онцлог юм. Наад зах нь MIT-ийн дагуу "Ирээдүйн ажил" судалгаа нь 2018-2021 он хүртэл явагдсан. Массачусетсийн Технологийн Технологийн мэдээлснээр ихэнх санаа зоволт, зарим нэг сэтгэлийн хөөрөл нь илүү энгийн үйлдвэрлэлийн хяналтын системд төвлөрдөг. Түүхийн хувьд эдгээрийг сурах нь бараг боломжгүй, аймшигтай хэрэглэгчийн интерфейстэй, машинууд хоорондоо ярихаас татгалздаг тул танд машин байгаа хэрнээ олон байх шаардлагатай. Үйлдвэрийн талбай нь эхнэр, нөхөр хоёрын санал бодлоо солилцох гэж оролддог бол энэ машин нь арбитрыг нь харуулахаас ч санаа зовдоггүй. MIT судалгаа нь ур чадвар, сургалтад хөрөнгө оруулалт хийхийг санал болгож байна. Тийм байж магадгүй, гэхдээ энэ нь бас үрэлгэн байж болохгүй гэж үү?

Үйлдвэрлэлийн салбарын ихэнх хэсэг нь ЖДҮ-ийн компаниудаас бүрддэг бөгөөд тэдгээр нь технологид хөрөнгө оруулалт хийх, ажилчдаа дахин сургах зэрэг корпорациудын зайлшгүй шаардлагуудаас хол давсан өдөр тутмын санаа зовнилуудтай байдаг гэдгийг анхаарч үзээрэй. Энэ нөхцөл байдалд асуудал байгаа бөгөөд бодлого боловсруулагчид хэдийгээр сайн санаатай байсан ч ур чадвараа ахиулах асар том сорилт бидний гарт байгаа гэдэгт итгүүлэх болно.

Ур чадвараа дээшлүүлэхэд ашигладаг технологи, эсвэл хамгийн чухал нь бидний ур чадвар эзэмшсэн технологи нь ажиллах хүчинд ашигтай юу гэдгийг асуух нь зүйтэй. Эцсийн эцэст, яагаад сургалтыг анхнаасаа ийм хүнд байдалд оруулав? Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар Африк, Өмнөд Америк, Ази дахь Охайо, Мичиганы үйлдвэрлэлийн баазыг сайжруулахад гучин жилийн хугацаа шаардагдах болно.

Ямар ч компанид хэт нарийн төвөгтэй технологи нэвтрүүлэхийг зөвшөөрөх ёсгүй. Харамсалтай нь технологи нь ашиглахад төвөгтэй, сурахад хэтэрхий төвөгтэй, ахмад үеийнхэнтэй харилцах чадваргүй байсан ч нарийн төвөгтэй байдлыг хориглох зохицуулалт байдаггүй. Нэг өдрийн дотор бэлтгэгдсэн операторууд энэ машиныг ажиллуулж чадахгүй. Хамгийн багадаа үйлдвэрт ашиглах технологийг баталгаажуулах UX дизайнерууд ажил дээрээ байж болно. Муу технологид хориг тавьсан нь зарим дэлгүүрийн үйл ажиллагааг зогсоож, заримыг нь эрч хүчтэй болгож чадах болов уу?

Энэ бүгдийг хэлэхэд үлдсэн сургалтын хөтөлбөр ямар байх вэ? Шаардлагатай хэвээр байна: удирдлагын тогтолцоо, технологи (жишээ нь: Additive/3D/4D, AI/ML, Edge/IoT/ Sensor, Industrial production system, No-code software, Robotics system), үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны платформ, дижитал сайжруулсан үйл ажиллагааны үндсэн ур чадвар. практик, заримыг нь нэрлэвэл. Сурган хүмүүжүүлэгчид ажилчдыг бага зэрэг хүчин чармайлт, хөрөнгө оруулалтаар ашигтай ажил мэргэжил рүү илгээдэг ийм курсуудад дижитал тэмдгээр шагнадаг сурган хүмүүжүүлэгчдийн жишээгээр тус бүрийг сар, жилээр биш долоо хоногт сургах боломжтой. Яг одоо эдгээр санаанууд нь үйлдвэрийн шалны тааруу байдал, сайн санаатай боловч бартаат боловсролын байгууллагууд, сонгосон сургалтын зам байхгүй зэргээс шалтгаалан хязгаарлагдаж байна.

Аж үйлдвэрийн технологи хэтэрхий төвөгтэй болж, аж үйлдвэрийн 4.0 нь хэрэгжилтийн стратеги нь боловсронгуй болсон ч хүлээгдэж буй үнэ цэнийг өгөхгүйгээр удахгүй ач холбогдлоо алдах болно. Магадгүй энэ нь ажиллах хүч, эдийн засагт илүү сайн байх болно. АНУ-ын үзүүлж буй “Германы атаархал” бидэнд тус болохгүй байна. Энэ нь туузан туузыг татахтай адил энгийн байж болох юм. Хэрэв улс орнууд хэрэгжүүлэхэд хэдэн арван жил шаардагдахгүй прагматик, энгийн бөгөөд дараагийн үеийн Lean хандлагыг хөгжүүлбэл яах вэ? Үүнийг ав, европчууд аа.