iPhone үйлдвэрлэгч Wistron цахилгаан барааны нийлүүлэлтийн сүлжээг солихыг анхаарууллаа

Өнгөрсөн сард Хятадад болсон дэлхийн хамгийн том iPhone үйлдвэрт гарсан ширүүн эсэргүүцлийн жагсаал, хөдөлмөрийн маргаан дэлхий нийтийн шуугиан болсон. Тайваньд төвтэй Hon Hai Precision компанид нийлүүлэлт хүлээгдэж байснаас доогуур байна гэсэн санаа зовниж байгаа нь Nasdaq-д арилжаалагддаг Apple-ийн хувьцааны уналтад хүргэв. Цахилгаан барааны үйлдвэрлэгчид эх газраасаа төрөлжиж байгаа ч энэ нь хурдан бөгөөд амаргүй байх болно гэж дэлхийн үйлдвэрлэлийн сүлжээтэй Тайваньд төвтэй өөр нэг iPhone нийлүүлэгчийн дарга анхааруулав.

Шалтгаануудын дунд: Шинэ байршилд боловсон хүчнийг нэмэгдүүлэхэд цаг хугацаа шаардагддаг бөгөөд үйлдвэрүүд дэлхий даяар тархах тусам эд анги нийлүүлэгчдийг өөр өөрөөр удирдах шаардлагатай гэж Wistron-ийн дарга Саймон Лин ярилцлага өгөхдөө хэлэв.

120,000 ажилтантай, дэлхийн хэмжээнд 12 үйлдвэр ажиллуулдаг Вистрон олон хүний ​​адил Энэтхэгийг Хятадаас өөр боломжит хувилбар гэж үздэг. Гэсэн хэдий ч эх газрын Хятадад Вистроны төлөө ажиллаж байсан бизнесийн арга Энэтхэгт амжилтанд хүрэхгүй байж магадгүй юм. "Бид загварын талаар бодох хэрэгтэй" гэж Лин хэлэв.

Ковид тахлын өмнө ч гэсэн хямд өртөгтэй Хятадад цалин нэмэгдэж байгаа нь зарим үйлдвэрлэгчид хөрөнгө оруулалтаа Вьетнам зэрэг Зүүн Өмнөд Азийн орнууд руу шилжүүлэхэд хүргэсэн. Ерөнхийлөгч Трампын үед АНУ-ын тарифын өсөлт, Байдены үеийн худалдааны хурцадмал байдал, Бээжин, Тайбэй хоорондын цэргийн хурцадмал байдал зэрэг нь энэ чиг хандлагыг улам бүр нэмэгдүүлэв. Дэлхийн эдийн засгийн өсөлт удааширч, тахлын түгжрэл болон бусад Ковид-ын уналт нь дарамтыг нэмж байна. Өнгөрсөн сард ЭЗХАХБ-аас 2023 онд дэлхийн ДНБ-ий өсөлт энэ онд 2.2% байсан бол 3.1% болж буурна гэж таамаглаж байсан.

“Макро эдийн засаг тийм ч сайн харагдахгүй байна (дараа жил). Бүхэл бүтэн салбар нэлээд хүчтэй салхитай тулгарах болно гэж би итгэж байна "гэж Лин хэлэв. "Бид үүнийг хэрхэн даван туулах талаар бодох хэрэгтэй" гэж Лин хэлэв.

70 настай Лин өмнө нь хямралыг туулж байсан. Тайванийн Үндэсний Чиао Тунгийн их сургуулийг төгссөн тэрээр 1979 онд Тайвань гаралтай энэхүү брэндийг үүсгэн байгуулагч Стэн Шигийн удирдлаган дор Acer компанид компьютерийн бизнес эрхэлж эхэлжээ. Анх Тайвань дахь бизнесийг үр ашигтайгаар удирдаж байсан бөгөөд дараа нь үйлдвэрлэгчид нь эх газрын Хятад дахь бага зардал, инженерийн авьяас чадвар, хөрөнгө оруулалтын урамшууллын давуу талыг ашиглах боломжтой болсон. Acer 2000 онд бүтцийн өөрчлөлт хийж, үндсэн нэгжүүдийг салгаж, Лин үндсэн үйлдвэрлэлийн салбар болох Вистроныг удирдагч болсон. JP Morgan-ын таамагласнаар Wistron-ийн борлуулалт 975 онд 862 тэрбум доллар байсан бол энэ жил 2021 тэрбум NT$ болж өснө. Есдүгээр сар хүртэлх гурван сарын хугацаанд орлого 13%-иар өсч, 250 тэрбум доллар болсон; цэвэр ашиг нь жилийн өмнөхөөс 347%-иар өсч 3.6 тэрбум NT$-д хүрчээ.

Лин өөрөө Тайваний хөрөнгийн биржид бүртгэлтэй Wistron-аас хоёр компанийг салгасан - сервер нийлүүлэгч Wiwynn Corp. болон Wistron NeWeb нь харилцаа холбооны техник хангамж, програм хангамжийн дизайны байшин. Wistron-ийн зах зээлийн үнэлгээ 3 тэрбум доллар; Wiwynn 6 тэрбум доллар, NeWeb 1.2 тэрбум доллар. Амжилттай байсан ч 50-р сард Хятад дахь iPhone утасны асар том үйлдвэр нь Хятадад маргааны төвд байсан XNUMX тэрбум долларын зах зээлийн үнэлгээтэй (түүний олон салбарыг оруулаагүй) гэрээт үйлдвэрлэлийн аварга компани болох Hon Hai Precision-ээс бага юм. Wistron нь iPhone-оос гадна зөөврийн компьютер, компьютер нийлүүлдэг.

Лин бизнес эрхэлж эхэлснээс хойш электроникийн салбарын нийлүүлэлтийн сүлжээ маш их өөрчлөгдсөн. Хэдэн арван жилийн турш энэ салбар нь Лин гэж нэрлэсэн "урт" нийлүүлэлтийн сүлжээгээр компаниудыг шагнаж байсан бөгөөд үүнд харьцангуй цөөн тооны чиглэлүүд ихэвчлэн Хятадад байдаг - хамгийн сайн үр ашиг, зардлаар бизнесийн ихэнх хэсгийг хождог; Дараа нь эд ангиудыг дэлхийн хэмжээнд тэдгээр цөөн хэдэн цэгт тээвэрлэв. "Нийлүүлэлтийн сүлжээ ийм байсан" гэж Лин хэлэв.

Одоо түүний хэлснээр, Wistron шиг эд ангиудыг цуглуулж, нэгтгэх замаар үнэ цэнийг бий болгодог бизнесүүд дэлхий даяар олон байршил барих шаардлагатай болж байна. Хэдийгээр Вистрон эцсийн угсралтыг хаана ч хийж чаддаг ч гол бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг дээд талын ханган нийлүүлэгчдээсээ авах нь илүү асуудал болж байна гэж Лин хэлэв. "Бидний байр сууринаас харахад шинэ загвартай холбоотой хэд хэдэн бэрхшээл гарах болно" гэж тэр хэлэв.

"Дээд урсгалын ханган нийлүүлэгчдэд үүнийг хийх нь амаргүй" гэж тэр үргэлжлүүлэв. Хамгийн сүүлийн үеийн хэвлэмэл хавтан, хагас дамжуулагчийн үйлдвэрүүд нь жишээлбэл, их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаг тул хурдан ачаалж, хөдөлж чадахгүй байна гэж тэр тэмдэглэв; Хэрэв тэд шинэ улсад байгуулагдсан бол байгаль орчин, ногоон эрчим хүчний өөр өөр дүрэм журамтай тулгарч магадгүй юм.

Үүний үр дүнд Вистрон "ирэх жилүүдэд урт нийлүүлэлтийн сүлжээ / богино нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээтэй тулгарах болно - ирэх жилүүдэд эрлийз загвар" гэж Лин хэлэв. "Бид богино нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний үүднээс хэрэглэгчиддээ үйлчлэх боломжтой ч дээд талын ханган нийлүүлэгчидтэйгээ хамтран ажиллах илүү сайн арга замыг олох ёстой."

Үүнд Wistron-ийн өсөн нэмэгдэж буй үйлдвэрийн сүлжээнд ойрхон хадгалах боломжтой эд ангиудыг худалдан авах урт хугацааны амлалт багтаж болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь хоёулангийнх нь бараа материалын төлөвлөлтийг багтаадаг. “Тэд манай үйлдвэрүүдийн ойролцоо бараа материал барьж болох тул бид бүгд богино нийлүүлэлтийн сүлжээ гэгдэх боломжтой. Тэгвэл хүндрэлтэй зүйл бол хэрхэн зөв төсөллөх вэ” гэсэн эрэлт хэрэгцээг тэр хэллээ.

"Энэ бол ихэнх ханган нийлүүлэгчдийн хувьд дараагийн сорилт юм" гэж Лин хэлэв. "Хэрэв танай компани дижитал технологид хангалттай сайн биш бол би үйлдвэрлэлийн тухай биш харин үйл ажиллагааныхаа бүтцийг ярьж байгаа бол та эмх замбараагүй байвал оршин тогтнох боломжгүй болно."

Ирэх жил шинэ үйлдвэрүүдэд хөрөнгө оруулалт хийхээсээ илүүтэйгээр Вистрон эхний хагаст аль хэдийн барьж эхэлсэн байгууламжаа өргөтгөж, чадварлаг ажиллах хүчийг татахад анхаарлаа хандуулах болно.

"Бэлтгэлийн янз бүрийн үе шатанд дэлхийн хэмжээнд хөл тавих "эхний үе шатны бэлтгэл" гэж хэлэх зүйл бидэнд аль хэдийн бий. Жишээлбэл, Мексикт бид бүрэн хагалгаа хийдэг. Гэхдээ бид дөнгөж Вьетнамд шинэ үйлдвэрээ барьж байна, мөн Малайзад өөр үйлдвэр барьж байна. Энэ нь энэ хоёр бүс нутгийн хувьд бид нярайн үе биш, бага сургуульд сурч байгаа гэсэн үг юм. Энэ нь эрт үе шат хэвээр байна. Бид цаг хугацаа зарцуулах шаардлагатай хэвээр байгаа бөгөөд бид энэ чадавхийг хэрхэн бий болгох талаар бодох хэрэгтэй."

"Бүс нутаг бүрийн үйлчлүүлэгчдийг дэмжих бүрэн хэмжээний үйл ажиллагаа нь оны дунд үе хүртэл шаардлагатай болно" гэж Лин хэлэв.

Орон нутгийн иргэдтэй сайн харилцаатай байх нь бас чухал гэж тэр хэлэв. "Үйл ажиллагааг хэвийн явуулахад орон нутаг, орон нутгийн засаг захиргаатай харилцах, сайн авьяас чадвар хэрэгтэй" гэж тэр хэлэв. “Бид авьяас чадвараа хэрхэн хэвийн болгох талаар бодох ёстой. Бид Тайванаас бүх авьяасыг илгээж чадахгүй. Бид Тайваньд нэгэн зэрэг гурван шинэ үйлдвэр барьж байна. Авьяас бол үргэлж сорилт байдаг." Вистроны 120,000 ажилчдын дөрөвний нэг нь Тайвань дахь гэртээ ажилладаг.

Олон хүмүүсийн үзэж байгаагаар Хятад улсыг өсөн нэмэгдэж буй хувилбар гэж үздэг Энэтхэгийн хувьд Лин хоёр давуу талтай гэж үздэг. "Мэдээж Энэтхэгт газрын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулах асар их хүний ​​нөөц байсаар байна" гэж тэр хэлэв. Лин хэлэхдээ, "Энэ нь мөн дотоодын томоохон зах зээлтэй бөгөөд зарим талаараа олон улсын пүүсүүдэд Хятадынхаас илүү нээлттэй байдаг.

Гэхдээ Энэтхэгт Хятадаас зарим нэг ялгаа бий. “Бид 20 орчим жилийн өмнө анх Хятадад очихдоо Хятадын орон нутгийн засаг захиргаатай ярилцаж, үйлдвэрээ байгуулж, улмаар Хятадад үйл ажиллагаагаа явуулж байсан” гэж тэр дурссан. Тухайн үед засгийн газрын үр ашиг нэлээд хүчтэй байсан - Хятадад хөрөнгө оруулалт маш их хэрэгтэй байсан бөгөөд "бүх үйл явцыг хурдасгахын тулд чадах бүхнээ хийхээр түрэмгий байсан".

"Энэтхэгт аль муж улсын засаг захиргаанд хандахаас хамаарна" гэж Лин хэлэв. "Бид Хятадад байсан шиг хурдтай байж чадахгүй." Вистрон өнгөрсөн долоо хоногт Энэтхэгийн үйлдвэрийг Татад зарахаар төлөвлөж байгаа тухай мэдээлэлд тайлбар хийгээгүй; Лин 2020 онд тус улсад ажилчидтай гарсан маргааны талаар дурдаагүй. Гэсэн хэдий ч Лин тэнд орон нутгийн түнштэй байх нь тустай гэдгийг тэмдэглэв.

"Бидний хувьд хамгийн том сорилт бол бид хэрхэн сайн хамтрагчаа сонгох явдал юм. Ганцхан биш, учир нь бид огт өөр бизнес эрхэлдэг. Бид Энэтхэгт хэд хэдэн бизнестэй байж болно. Бид хэрэглээний цахилгаан барааны бизнес, EV-тэй холбоотой бизнесүүдтэй байж болно" гэж тэр хэлэв.

Өнөөгийн геополитикийн болон зардлын орчинд Хятад улс хүртэл ээдрээтэй болсон. Вистрон 2020 онд Хятадын хоёр татаасыг эх газрын өрсөлдөгч Luxshare-д 472 сая доллараар худалдсан бөгөөд энэ хэргийг Сингапурын Менежментийн Их Сургууль өнгөрсөн жил "Wistron vs. Luxshare: АНУ-Хятадын худалдааны дайн ба түүний Хятадаас салгах үр нөлөө" гэсэн тайлан гарчигтайгаар судалжээ.

"Энэ хэрэг нь дэлхийн ханган нийлүүлэлтийн сүлжээ, Хятадын ирээдүйн худалдан авагчид болон тэдний эрчим хүчний өсөлтийг хамарсан" гэж хураангуйд дурджээ. Энэхүү тайланд Вистроны салгах стратеги нь Энэтхэгт хөдөлмөрийн менежмент болон "мэдлэг шилжүүлэх үйл явц"-д бэрхшээлтэй тулгарсан гэж тэмдэглэжээ.

Хэдэн арван жилийн өмнө Линыг Acer-ийн зэрэглэлд хүргэсэн бизнес эрхэлдэг, технологийн мэдлэгтэй хүн өнөөдөр ч түүнийг үр удамд нь туршиж байна.

Холбогдох бичлэгүүдийг үзнэ үү:

Дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ нь АНУ-Тайванийн бизнесийн харилцаанд шинэ өрөө нээлээ

АНУ-ын Худалдааны нарийн бичгийн дарга 12-р сарын 6-нд Аризона дахь TSMC-ийн XNUMX тэрбум долларын өртөгтэй чипний шинэ үйлдвэрийн ёслолд оролцоно.

Тайваний GlobalWafers компани сүүлийн хорь гаруй жилийн хугацаанд АНУ-ын анхны цахиурын вафель үйлдвэр байгуулах группээ эвдэв.

Тайваний тэрбумтан банк санаа зовсон ч эх газрын Хятадтай харилцаагаа хурцатгаж байгаагаас айхгүй байна.

@rflannerychina