Инновацийн эрин үед том батлан ​​хамгаалах нь Вашингтоны бодит аж үйлдвэрийн бодлогод хамгийн ойр байх ёстой.

Big Tech байсан сарнай цэцэглэж байна. Хувьцааны үнэ унасан. Ажилчдыг цомхотгож байна. Улс төрийн аль аль намд энэ салбарыг уурлах нь их байна.

Ши Жиньпиний улам бүр интрузив дүрмийн ачаар Хятадын хамгийн том технологийн компаниуд өөрсдийнхөө эсрэг салхитай тулгарч байна. Гэхдээ энэ нь Америк инновацийн бизнест Хятадаас түрүүлэх ёстой гэсэн үнэнийг өөрчлөхгүй.

Нээлтүүдийг ашигтай бүтээгдэхүүн болгон хувиргах үйл явц болох инноваци нь цэрэг, эдийн засгийн давуу байдлын түлхүүр гэж олон нийт үздэг. Ирэх жилүүдэд АНУ-ын бодлого боловсруулагчид тулгарах ёстой асуулт бол Apple зэрэг компаниуд хэрвээ инновацийн тогтвортой хурдыг хадгалах вэ гэсэн асуулт юм.AAPL
мөн Google ганхаж байна.

Хариултын нэг хэсэг нь батлан ​​хамгаалах салбарт, ялангуяа томоохон тоглогчдын дунд байж магадгүй юм. Эдгээр компаниудыг дайн байлдааны технологиор дэлхийд тэргүүлдэг хэдий ч алдартай соёлын инновацийн хоцрогдол гэж үздэг.

Гэхдээ тэд хоёр шалтгааны улмаас эдийн засгийн дэвшлийг дэмжихэд илүү их үүрэг гүйцэтгэх ёстой. Нэгдүгээрт, өнөөдөр хамгийн чухал цэргийн технологи нь ихэвчлэн давхар хэрэглээний төрөл зүйл бөгөөд арилжааны ертөнцөд чухал ач холбогдолтой инноваци буюу микроэлектроник, 5G харилцаа холбоо, автономит тээврийн хэрэгсэл гэх мэт.

Хоёрдугаарт, батлан ​​хамгаалах салбарын технологийг хөгжүүлэхэд холбооны санхүүжилтийг олгодог уламжлалтай. Энэ бол засгийн газар цорын ганц үйлчлүүлэгч нь байдаг эдийн засгийн нэг салбар бөгөөд үүнийхээ төлөө жинхэнэ аж үйлдвэрийн бодлого явуулах ёстой. Өөр ямар ч салбарт байхгүй ийм онооны талаар хоёр намын санал нэг байгаа бололтой.

Боинг зэрэг томоохон цэргийн гэрээт компаниудBA
болон Raytheon нь төрөл бүрийн зах зээл дээр тэдний ур чадварын уян хатан байдлыг харуулсан өргөн хүрээний арилжааны бизнесүүдтэй. Гэхдээ цэвэр тоглоомын хамгаалалтын компаниуд, ялангуяа системийн тэргүүлэх интеграторуудын дунд ч гэсэн иргэний эдийн засагтай холбоотой маш их инноваци хийгдэж байна.

Үүнийг харуулахын тулд Lockheed Martin дахь инновацийн цар хүрээ, хурдыг авч үзье.LMT
. Би Lockheed-ийг сонгосон учир нь (1) энэ бол цэргийн хамгийн том гэрээлэгч, (2) энэ нь нэгдүгээр зэрэглэлийн компаниудын нэгэн адил цэвэр хамгаалалтын фирм болоход ойрхон, (3) өрсөлдөгчдөөсөө илүү дуу хоолойгоо хүргэдэг. инновацийн зорилтууд, (4) Би компанитай олон арван жилийн харилцаатай байсны ачаар түүний үйл ажиллагааны талаар илүү их мэдлэгтэй болсон.

L3Harris, Northrop Grumman зэрэг бусад шилдэг цэргийн гэрээт компаниудын нэгэн адилҮОХ
, Lockheed хийдэг зүйлийнхээ ихэнхийг нууцалдаг. Энгийн ажиглагч сансрын нэгж нь дэлхийн хамгийн том тагнуулын хиймэл дагуул бүтээгч гэдгийг ойлгохгүй байж магадгүй, эсвэл түүний нисэхийн нэгжийн алдарт Skunk Works инновацийн төвд хийдэг бараг бүх ажил нь ангилагддаг.

Гэсэн хэдий ч Lockheed Martin-ийн инновацийн чиглэлээр хийж буй ихэнх зүйл нь дижитал инженерчлэл, програм хангамжийн хурдацтай хөгжүүлэлт, нэмэлт үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэлийн робот техник гэх мэт арилжааны зах зээлд өргөн хэрэглэгддэг технологиудыг ашиглах явдал юм.

Lockheed зэрэг батлан ​​хамгаалахын компаниуд АНУ-ыг инновацийн тэргүүлэх эгнээнд байлгахад хэрхэн тусалдаг, арилжааны инновацийн хурд удаашрах юм бол энэ талаар тэдний үүрэг хэрхэн өсөх талаар хэд хэдэн жишээг доор харуулав. Бид 1950, 1960-аад оны “спинофф” эрин үетэй төстэй үе рүү орж магадгүй бөгөөд энэ нь арилжааны дэвшилтэт бүтээгдэхүүнүүд нь эсрэгээрээ биш харин цэргийн ололт амжилтаас гаралтай байдаг.

Их сургуулийн судалгаа. Технологийн нээлтүүд ихэвчлэн их дээд сургуулиудын суурь судалгаанаас эхэлдэг. Бусад томоохон батлан ​​хамгаалахын компаниудын нэгэн адил Lockheed нь томоохон судалгааны их сургуулиудтай өргөн харилцаатай бөгөөд технологийн төслүүд дээр хамтран ажиллаж, 60,000 инженерийнхээ ихэнхийг нь элсүүлдэг. Зөвхөн гиперсоникийн чиглэлээр компани нь аэротермодинамик, материаллаг шинжлэх ухаан зэрэг салбаруудыг судлахын тулд хэдэн арван их сургуультай харилцаатай байдаг.

Lockheed-ийн гүйцэтгэх захирал Жим Тайклет Пенн Стэйт, Төв Флоридагийн Их Сургууль зэрэг сургуулиуд нь компанийнхаа техникийн боловсон хүчнийг тэжээгч байгууллага болохын ач холбогдлыг олон нийтэд дурджээ. Энэ харилцааны нэг тал нь хиймэл оюун ухаан, кибер аюулгүй байдал зэрэг салбарт ажиллах инженерүүдийг бэлтгэх явдал юм. Тус компанид 10,000 программ хангамжийн инженер ажилладаг бөгөөд бараг бүгдээрээ их дээд сургуульд бэлтгэгдсэн байдаг.

Гарааны хөрөнгө. Батлан ​​хамгаалахын нэгдүгээр зэрэглэлийн фирмүүдийн ихэнх нь бүтээгдэхүүнээ зах зээлд гаргахаасаа өмнө технологийн гарааны компаниудад цөөнхийн эзэмшилд байдаг венчур капиталын зэвсэгтэй байдаг. Lockheed Martin-ийн байгууллагыг LM Ventures гэдэг бөгөөд тав гаруй жижиг технологийн аж ахуйн нэгжид хөрөнгө оруулалт хийдэг. Lockheed саяхан технологийн гарааны бизнест өндөр эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалт хийх хөрөнгийн хэмжээг хоёр дахин нэмэгдүүлсэн ч компанийн менежерүүд ийм гарааны бизнесүүдийн 90% нь эцэстээ бүтэлгүйтэх болно гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг.

Ердийн нэг жилд LM Ventures 1,000 компанид үнэлгээ хийж, 30-40 компанид зохих шалгалт хийж, эцэст нь 16-20 компанид хөрөнгө оруулалт хийдэг. Сансар огторгуй, хиймэл оюун ухаан, бие даасан байдал, дижитал утас зэрэг салбарт эдгээр хөрөнгө оруулалтын зорилго нь стартапуудыг Lockheed-ийн бизнесийн нэгжүүдтэй хамтран ажиллах хангалттай төлөвшсөн түвшинд хүргэх явдал юм. Lockheed-ийн цэргийн зах зээлд хамаарал нь бооцоо тавих газрыг тодорхойлох гол ялгаварлагч боловч венчур капиталыг хүлээн авах шинэлэг зүйл нь ихэвчлэн давхар хэрэглээний технологийг агуулдаг.

Ажиллах хүчний сургалт. Гүйцэтгэх захирал Taiclet тайлбарлах Түүний компанийн авъяас чадварыг олох арга барил нь ахлах сургуулийн түвшнээс эхэлж, техникийн чиглэлээр докторын зэрэг хамгаалсан мэргэжилтнүүд хүртэл үргэлжилдэг цогц элсэлтийн систем юм. Гэсэн хэдий ч өндөр түвшний инженерчлэлд хамрагдахад шаардагдах сургалтын ихэнх хэсэг нь компани дотроо явагддаг бөгөөд академик ур чадвар нь асуудлыг практик шийдвэрлэх чадвар болгон хувиргадаг.

Тус компани нь кибер аюулгүй байдал, хиймэл оюун ухаан болон бусад техникийн чиглэлээр дотоод сургалтын хөтөлбөрүүдийг бий болгосон. Цахиурын хөндийн зарим компаниудаас ялгаатай нь Lockheed техникийн ажилтнуудаа инновацийн өлгий гэгддэггүй газруудад элсүүлж, ажиллуулдаг гэж Taiclet тэмдэглэв. Тиймээс энэ нь мэдээллийн хувьсгалд дутуу үйлчилсэн бүс нутгуудад технологийн ур чадварыг нэвтрүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн инкубаци. Засгийн газрын үйлчлүүлэгчид технологийн өгөгдлийн эрхийг байнга нэхэмжилдэг бизнест ч гэсэн Lockheed Martin нь оюуны өмчийг их хэмжээгээр бий болгодог. Тус компани нь 14,000 техникийн патент эзэмшдэг бөгөөд ердийн жилд 500 гаруй патентыг өргөдөл гаргадаг. Боинг, Рэйтеон зэрэг батлан ​​​​хамгаалах салбарын зарим компаниуд илүү том патентын багцыг эзэмшдэг.

Компанийн дөрвөн томоохон бизнесийн нэгж тус бүр нь дэвшилтэт технологийн судалгаа, хөгжлийг удирддаг нэг буюу хэд хэдэн оффистой. Тухайлбал, сансрын нэгжийн Дэвшилтэт технологийн төв нь оптик мэдрэгч, өгөгдлийн аналитик, аюулгүй харилцаа холбоо, дэвшилтэт материал, лазерын шинэчлэлийг судалдаг. Энэхүү судалгааны ихэнх хэсгийг ангилсан боловч хамгийн чухал нээлтүүдийг патентжуулснаар компани гол бүтээгдэхүүн, үйл явцыг эдийн засгийн бусад хэсэгт ашиглах боломжтой болгодог.

Салбар хоорондын хамтын ажиллагаа. Жим Тайклет технологийн салбарт хорин жил ажилласны эцэст Локхид Мартинд ирсэн бөгөөд батлан ​​хамгаалах салбар болон өндөр технологийн инновацид оролцдог бусад салбаруудын хоорондох саад бэрхшээлийг арилгах шаардлагатай байгааг илэн далангүй хэлсэн. 21st Century Security компанийн тугийн дор Taiclet нь дижитал технологийг компанийн бүтээгдэхүүн, үйл явцад нэвтрүүлэх ажлыг хурдасгах чиглэлээр арилжааны компаниудтай хамтран ажиллахыг дэмжсэн.

Түүний багаар ажиллах харилцааг хөгжүүлсэн компаниудын дунд Intel байдагINTC
, Nvidea, Verizon болон дижитал сүлжээ, тоглоом, 5G харилцаа холбоо болон холбогдох салбарын бусад технологийн тэргүүлэгчид. Арилжааны инновациас асар их цэргийн технологи бий болсон эрин үед батлан ​​​​хамгаалахын компаниудын дагаж мөрдөх логик зам нь янз бүрийн салбаруудын хооронд санаа бодлыг нэгтгэх явдал юм.

Ухаалаг үйлдвэрлэл. Lockheed Martin зөвхөн дижитал технологийг бүтээгдэхүүндээ ашиглах сонирхолгүй; нарийн төвөгтэй системийг хэрхэн зохион бүтээх, олон мянган ханган нийлүүлэгчдийг агуулсан нийлүүлэлтийн сүлжээг хэрхэн удирдах, зэвсэглэлд өртсөний дараа зэвсгийг хэрхэн хадгалах зэрэг дотоод үйл явцаа өөрчлөхийн тулд ижил технологийг ашиглахыг хүсч байна. Энэхүү хүчин чармайлтын нэг чухал тал бол Skunk Works гэх мэт газруудад хэд хэдэн "ухаалаг" үйлдвэр барих явдал юм.

Ухаалаг үйлдвэрлэл нь зардлыг бууруулж, цаг хугацаа хэмнэхийн тулд үйлдвэрлэлийн бүх талыг дижитал хэлбэрт шилжүүлэх явдал юм. Компанийн вэбсайтаас иш татахад, "Робот техник, хиймэл оюун ухаан, нэмэгдсэн бодит байдалд хөрөнгө оруулалт хийх нь хатуу багаж хэрэгслийн хэрэгцээг бууруулж, үйлдвэрлэлийг хурдасгах, чанарыг сайжруулах хүний ​​​​туршлагыг дээшлүүлдэг." Lockheed-ийн өрсөлдөгчдийн ижил төстэй хөрөнгө оруулалт нь АНУ-ын батлан ​​​​хамгаалах үйлдвэрийг дэлхийн хамгийн дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн байгууламжуудыг бий болгосон.

Батлан ​​хамгаалах салбарыг удирдахад аж үйлдвэрийн уялдаа холбоотой бодлого хэрэгтэйг төрийн захиалагч хүлээн зөвшөөрснөөр энэ бүхэн боломжтой болж байна. Энэхүү бодлого нь инновацийн санхүүжилтийг утга учиртай болгоход чиглүүлж, цаашдын жилүүдэд илүү өргөн хүрээний эдийн засагт үлгэр жишээ болж магадгүй юм.

Гэсэн хэдий ч Гүйцэтгэх захирал Тайклет Украйны түрэмгийллийг ялахын тулд Цахиурын хөндийгөөр хангахад төдийлөн тус болоогүй гэж Пентагоны худалдан авалтын дээд албан тушаалтны саяхан гаргасан гомдлыг санаж байгаа нь дамжиггүй. Эцэст нь батлан ​​​​хамгаалах нь аливаа зүйлийг бодитоор үйлдвэрлэхэд чиглэх ёстой бөгөөд Taiclet нь хувьцаа эзэмшигчид болон засгийн газрын үйлчлүүлэгчиддээ хамааралтай шинэлэг санаануудыг эрэлхийлсээр ирсэн. Түүний зорилго бол өөр хаанаас бий болсон технологийг дахин зохион бүтээх биш харин батлан ​​​​хамгаалахыг өөрчлөх явдал юм.

Lockheed Martin бол миний судалгааны байгууллагын хувь нэмэр оруулагч бөгөөд олон жилийн турш зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг үйлчлүүлэгч юм.