Алслагдсан ажил, олон талт байдлыг бий болгохын зэрэгцээ амин чухал фермүүд их огцрохоос хэрхэн зайлсхийж байна вэ?

Ажилчид сайн дураараа ажлаасаа халагдаж байгаа нь "Их огцролт" гэж нэрлэгдэх болсон түүхэн амжилтын тоогоор. АНУ-ын Хөдөлмөрийн яамны мэдээлснээр 11 оны дөрөвдүгээр сараас зургадугаар сарын хооронд 2021 сая гаруй ажилчин ажлаа орхисон байна. Олон компаниуд энэхүү эдийн засгийн чиг хандлагын хөдөлгөгч хүчийг хайж байна. Олон тооны онолууд байдаг ч хамгийн үнэмшилтэй тайлбаруудын нэг нь хүмүүс бараг хоёр жилийн турш COVID-19 тахлын эсрэг тэмцэж, тэргүүлэх чиглэлээ эргэн харж байгаа явдал юм. 

Энэ чиг хандлагын талаар илүү сайн ойлголттой болохын тулд сонирхогч талуудад чиглэсэн бизнесийн талаар өмнөх яриагаа үргэлжлүүлэхийн тулд би Техас мужийн Остин хотод төвтэй ёс зүйтэй хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч Vital Farms компанийн ерөнхийлөгч бөгөөд гүйцэтгэх захирал Рассел Диез-Кансекотой ярилцлаа. 2015 оноос хойш Сертификаттай В корпорацийн хувьд Vital Farms нь ажилчид, гэр бүлийн фермерүүдийн сүлжээ, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, хэрэглэгчид, олон нийт, хүрээлэн буй орчин, хувьцаа эзэмшигчид зэрэг оролцогч талуудад амлалт өгөх замаар зорилгоо ашгийн хооронд тэнцвэржүүлдэг.  

Тэрээр хамгийн түрүүнд хүн соёлыг хүлээн зөвшөөрөх нь чухал бөгөөд энэ стратеги нь бусад компаниуд ажилчидтайгаа хүчтэй холбоо тогтооход хэрхэн тусалж болохыг онцолжээ. "Хэрэв хүмүүс хамгийн наад захын хэрэгцээгээ хангаагүй бол өндөр гүйцэтгэлтэй соёлыг бий болгоход хэцүү" гэж Диез-Кансеко хэлэв. Ажилчдынхаа хэрэгцээг сонсож, тэдгээр хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн өөрчлөлт хийх нь компанийг тахлын үеэр хөгжүүлэхэд тусалсан.

Зорилгодоо хөтлөгдсөн бизнесийн талаарх судалгааныхаа нэг хэсэг болох бидний ярианд Диез-Кансеко алсын зайн ажлыг хүлээн авах, туршлагаа холбох арга замыг эрэлхийлэх, Vital Farms-ын 250 гаруй гэр бүлийн фермерийн сүлжээтэй бат бөх харилцааг үргэлжлүүлэх, нэмэгдүүлэх талаар ярилцав. тэдний олон талт байдал, тэгш байдал, хамруулах хүчин чармайлт. 

Кристофер Маркиз: Vital Farms анх COVID-19-д хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлж, компанийхаа туршлагыг хэрхэн тохируулсан бэ?

Рассел Диез-Кансеко: Бид 2020 оны XNUMX-р сард хүн бүр хийж байсан шигээ тухайн үед хэн нэгэнд байсан хязгаарлагдмал мэдээллээр чадах бүхнээ хийхийг хичээж эхэлсэн. Хэдэн сарын турш алсаас ажилласны дараа олон хүнд, тэр дундаа би ч гэсэн үнэхээр таалагдаж байгааг ойлгосон. 

Тиймээс бид хүн бүрээс юуг илүүд үздэгийг асууж эхэлсэн. Бид хэзээ ч ахлах удирдлагын багийн хувьд хурлын өрөөнд орж, багийн гишүүдийнхээ өмнөөс эдгээр шийдвэрийг гаргадаггүй; Бид тэднээс юу хүсч байгаагаа асуудаг. Манай ажилчдын 90 орчим хувь нь оффист орж ирэх эсэхээ сонгох эрх чөлөө буюу уян хатан байдлыг хүсч байгаагаа хэлсэн. Бид энэ шийдвэрийг гаргахдаа - оффисын байрнаас бүрмөсөн холдох эсэх талаар - алсаас ажиллаж байсан туршлагатай бусад компаниудтай ярилцсан. Миний байнга сонссон зүйл бол алсын зайнаас ажиллахыг "жинхэнэ" ажлын арга барилдаа буцаж орохыг хүлээж байхдаа багасгах асуудал гэж бодож болохгүй. Та үүнийг бүрэн дүүрэн хүлээн авах хэрэгтэй.

Энэ санал хүсэлтийг сонсоод зарим зүйл надад ойлгомжтой болсон. Нэгдүгээрт, бид алсын зайнаас ажиллах амлалт өгөх хүртэл бид оффис руу буцаж ирэхийг хүлээх зуур бүх туршлага нь анхаарал сарниулах мэт санагдах болно. Хоёрдугаарт, бид дэлхийн хэмжээнд тулгуурлан төсөвлөсөн хэвээр байсан ашигласан ажиллахын тулд бид алслагдсан хүмүүсийг холбоход хангалтгүй хөрөнгө оруулалт хийх болно.

Хэдийгээр бид үл хөдлөх хөрөнгөө хэмнэж чадна гэдгээ ойлгосон ч алс холын соёлтой туршлагатай хүмүүсээс авсан зөвлөгөө бол хуримтлалыг эцсийн дүндээ унах мөнгө гэж бодохгүй байх явдал байв. Энэ төсөв одоо таны аялал, холболтын төсөв байх ёстой. Нэг ёсондоо мөнгөний төлөө алсаас ажиллах сонголт хийх хэрэггүй. Үүнийг хүмүүст зориулж, хамгийн сайнаараа ажиллуул.

Тиймээс 2021 оны эхээр бид төв байргүй байхаар шийдсэн. Бид алсаас ажиллахыг "мөнхийн төлөвлөгөө" болгон хүлээн авах болно. Гурван сар алсаас ажилласны дараа нэгэн сонирхолтой үзэгдэл болжээ. Бид улс орны хаанаас ч хүн авч болно гэдгийг ойлгосон. Энэ бол гайхалтай боломж болсон, учир нь бид ердийн үед уулзахгүй байсан агуу хүмүүсийг өөртөө татаж байна. Үнэн хэрэгтээ, хэрэв та статистикийг харвал манай багийн 65 орчим хувь нь 2020 оны 33-р сард Техасын Остин хотод ажиллаж байсан. Гэтэл өнөөдөр ердөө XNUMX хувь нь Остин хотод ажиллаж байна. Тиймээс бид үүрэг хүлээсэн бөгөөд хүн бүрийн хэрэгцээг хангахын тулд үнэхээр шаргуу ажиллаж байна. 

Маркиз: Янз бүрийн багууд холболтын тал дээр хэрхэн ажиллаж байгаа талаар дэлгэрэнгүй ярьж болох уу? Таны ажилчид үнэхээр очиж болох зай байна уу, эсвэл шаардлагатай бол байр түрээслэх үү?  

Диез-Кансеко: Бид оффисынхоо ширээний ард суух газар гэж буцаж очихгүй гэдгээ зарлахдаа оффисоо хамтын ажлын байр, цуглардаг газар, баяр ёслолын газар гэж дахин төсөөлөхийн тулд компани даяар хороо байгуулсан. Учир нь биечлэн бүтээлч, хамтын ажиллагаа, сургалт, холболтын хэрэгцээ байсаар байгаа бөгөөд бид үүнийг бүрэн дэмжихийг хүссэн. 

Бид одоогоор Остин дахь оффисоо нийтийн ажлын байр болгон тохижуулж байна. Мөн бид хүмүүст нөөцлөхийг зөвшөөрдөг хавсралт бага зэрэг талбайтай. Гэхдээ үл хөдлөх хөрөнгийн хуримтлалыг халааслахгүй байх үүднээс бид ихэвчлэн хурлын өрөө, зочид буудлын өрөө эсвэл хурлын өрөө түрээслэдэг. Бид нөөц бололцоогоо ухаалгаар ашигладаг ч нэгдэх шаардлагатай бол бид хамтдаа цугладаг. Дээрээс доош, баруунаас зүүн тийш, алсын зайнаас ажиллах цорын ганц арга зам болохоо амласан бол алсаас ажиллахтай холбоотой асуудлуудыг шийдвэрлэхийн тулд бидний тасралтгүй сайжруулах сэтгэлгээг ашиглаж болно.

Энд жишээ дурдъя: Би өнгөрсөн намрын чуулганд оролцож байсан бөгөөд өөр нэг гүйцэтгэх захирал биечлэн хамтран ажиллах туршлагаасаа хуваалцсан. Тэр надад таалагдаж байсан маш энгийн санааг хуваалцсан бөгөөд бид үүнийг туршиж эхэлсэн. Тэрээр хурлын танхимд хүн бүр биечлэн хамт байхад нэг хүн алслагдсан байхад алс холын хүний ​​туршлага огт өөр байдаг гэж тэр хэлэв. Тэд бүгд хоорондоо ярилцаж байгаа харцаар харж байна. Тэд хурлын ширээний төгсгөлд өрөө дүүрэн хүмүүсийг хараад сууж байна. Тэрээр үүнийг илүү хүртээмжтэй болгох нэг арга бол хурлын танхимд байгаа хүн бүрийг ханан дээрх том дэлгэц ашиглахын оронд хурлын ширээний ард сууж байхдаа өөрсдийн зөөврийн компьютероос онлайн уулзалтад оролцуулах явдал юм. Ингэснээр та эсрэг талын хүнтэй ярилцаж, алсын удирдлагад байгаа хүн Zoom дуудлага хийж байгаа мэт царайг тань харах боломжтой. Энэ бол гайхалтай санаа байсан, тиймээс бид алслагдсан соёлыг хэрхэн хэрэгжүүлэхийг бэхжүүлэхийн тулд үүнтэй адил бөөмийг дэлхий даяар байнга олборлож байна.

Маркиз: Та бусад гүйцэтгэх захирлуудад алсаас ажиллах талаар ямар гурван санал өгөх вэ?

Диез-Кансеко: Нэгдүгээрт манай оролцогч талуудын загвар руу буцна. Та хүмүүсээ хэрхэн бүтээмжтэй болгох талаар бодохоос биш тэднийхээ тухай бодож эхлэх хэрэгтэй. Та хүмүүсийг хүн гэж бодож эхэлмэгц тэдний итгэл найдвар, хүсэл мөрөөдөл, тэдний хүсэл, хэрэгцээ, жинхэнэ хязгаарлалтын талаар зөв асуултуудыг асууж эхлэх боломжтой. Учир нь хүмүүс хамгийн наад захын хэрэгцээгээ хангахгүй бол өндөр гүйцэтгэлтэй соёлыг бий болгоход үнэхээр хэцүү байдаг. 

Хоёрдугаарт, хэрэв та алсын зайн ажил хийх гэж байгаа бол үүнийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Биднийг оффис руугаа буцах хүртлээ энэ асуудлыг шийдэх гэж та бодож болохгүй; та бүрэн амжих ёстой. Энэ нь бүтээлч шийдлүүдэд хөрөнгө оруулах, төсөв зохиох талаар бодоход хэр их цаг зарцуулах шаардлагатайг илтгэнэ. Манай багт алсын зайнаас холбогдох, арга хэмжээ төлөвлөх, хоол хийх хичээл заах гэх мэт зүйлийг хийж чадах худалдагч олох талаар бодоход л цагийнхаа гуравны нэгээс хагасыг зарцуулдаг хүн байдаг. Бид хамтдаа байх дуртай бүх зүйлээ авч, улс даяар амьдардаг хүмүүстээ бага ч гэсэн туршлага авчрах арга замыг хайж байна. Бид суралцсаар байгаа ч энэ нь үнэхээр сайн ажилладаг гэж бодож байна.

Эцэст нь, алсын зайнаас ажиллахыг мөнгө хэмнэх арга гэж битгий бодоорой. Хүмүүстэйгээ ярилцаж эхэл, учир нь энэ нь эцсийн дүндээ сонирхогч талуудыг халамжлах газраас гарах ёстой. Хэрэв тийм биш бол та буруу зүйлүүдийг оновчтой болгох болно. 

Маркиз: Анхаарлаа өөрчилье. Танай ханган нийлүүлэгч болох өрхийн фермүүдтэй хийсэн ажлынхаа талаар бид өмнө нь ярилцсан. Эдгээр харилцааг сайжруулахын тулд таны COVID-19-ийн туршид юу хийсэн талаар сонсоход таатай байна. 

Диез-Кансеко: Бид ханган нийлүүлэгчидтэйгээ үнэхээр гайхалтай хамтрагч байхын тулд цаг хугацаа, мөнгө, эрч хүчээ зарцуулж байна. Энэ нь тэдэнд нөгөө залуугаас илүү мөнгө төлнө гэсэн үг биш юм. Энэ нь манай оролцогч талуудад тогтвортой үр дүнд хүрэх амлалт гэсэн үг. Тэднийг эдийн засгийн хувьд ашигтай байлгахад нь бид анхаарлаа хандуулж байна. Тэгэхээр энэ ямар харагдаж байна вэ? Манайд 25 гаруй өрхийн ферм бүхий сүлжээгээ 250 орчим хүн дэмжиж байгаа нь нэгээс 10-ын харьцаа юм. Мөн эдгээр 25 хүн тоо томшгүй олон ажил эрхэлж байгаагийн нэг нь тариаланчидтайгаа харилцан хариуцлагатай харилцаа тогтоох явдал юм. 

Тус тусад нь бид ферм дээр болж буй үйл явдал өдөр бүр манай брэндийн стандартад нийцэж байгаа эсэхийг шалгахыг хүсч байна. Гэхдээ энэ бүхэн бидний тэдэнтэй харилцах харилцааны үндэс суурьнаас эхэлдэг. Учир нь хэрэв бидний хийсэн бүх зүйл бол өдөр бүр гарч ирж, тариаланчдаа буруу зүйл хийж байгааг нь барьж авахыг оролдох, эсвэл бид тэдэнд алдааны жагсаалтыг байнга засч залруулж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлэх байсан бол итгэлцэлд суурилсан харилцааг бий болгоход үнэхээр хэцүү байдаг. Тэдгээр 25 хүний ​​үндсэн үүрэг бол бидэнтэй хамтран ажиллах хүсэлтэйгээ шийдэхээс өмнө тэднийг амжилтанд хүрэхэд нь дэмжлэг үзүүлж, чин сэтгэлээсээ байж, нөхөрлөлийг бий болгох явдал юм.

Макдоналдсын их сургууль, тэд хэрхэн сургалт явуулдаг тухай уншиж байснаа санаж байна. Тэдний ажилчид франчайз эзэмшигч болохоосоо өмнө сургалтанд хамрагддаг. Тиймээс бид ирээдүйн фермерүүддээ бүртгүүлэхээс нь өмнө сургалтыг санал болгож байна. Тэдний олонх нь өмнө нь шувууны аж ахуй эрхэлж байгаагүй бөгөөд бид тэднийг яг юу хийж байгаагаа мэдэхийг хүсч байна.

Маркиз: Хэрэв тэд шувууны аж ахуй эрхэлдэггүй бол тэдний гарал үүсэл юу вэ?

Диез-Кансеко: Тэд өөр төрлийн тариаланчид юм. Магадгүй тэд аливаа зүйлийг зөв замаар хийх амлалттай хамт олныхоо тулгуур багана юм. Тэд эх орныхоо баруун хэсэгт зөв газартай байж магадгүй. Одоо тэд шувууны аж ахуйд өөрсдийн газар тариалангийн чиглэлийг нэгтгэж, дахин төвлөрүүлж, бидэнтэй хамтран ажиллахыг хүсч байна. 

Тиймээс бид харилцааныхаа туршид ярьж, дэмжлэг санал болгодог. "Хөөе, хэрвээ чи сониуч байгаа бол юунд орж байгаагаа мэдэхийн тулд илүү ихийг зааж өгье" гэх мэт. Жишээлбэл, манай фермерүүдийн нэг нь манай компанийн техникийн шаардлагад нийцүүлэн шинэ амбаар барих хүсэлтэй байж магадгүй бөгөөд тэд урьд өмнө хэзээ ч ийм барилгын төслийг удирдаж байгаагүй. Дараа нь бид хэн нэгнийг худалдагч нартай ажиллах гэх мэтээр гараас нь атгах болно. Бид тэдний анхны сүрэг шувууд ирэхэд онцгой анхаарал хандуулах болно, учир нь бид тулгарч буй бэрхшээлийг мэддэг. Энэ нь гол төлөв бид тэдэнд хэрхэн тусалж, асуултад нь хариулахад нь туслах тухай юм. Франчайзын ертөнцөд үүнийг бизнесийн амжилтын менежер гэж нэрлэдэг гэж би боддог - хэн нэгэн орж ирээд "Энд зарим фермүүд юу хийж байгаа бөгөөд үр дүнг нь харж байна" гэж хэлдэг.

Тус тусад нь бид маш олон аудит хийдэг. Гэхдээ бид аудит хийхдээ гуравдагч этгээдийг тусгайлан ашигладаг. Энэ нь долоо хоног бүр гарч ирдэг хүн болон тариачин хоёрын хоорондын харилцааны дарамтыг арилгадаг. Одоо энэ хоёр 29 хоногийн турш найзууд, 30 дахь өдөр нь гэнэт дайсан мэт санагдахын оронд шалгалтыг давахын тулд хамтдаа ажиллаж чадна.

Өдөрт 24 цаг, долоо хоногийн долоон өдөр би юу болж байгааг сайн мэднэ гэж амлаж чадахгүй. Тиймээс бүх зүйл бидний хэлж байгаа шиг ажиллаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах хамгийн сайн арга бол бид болон фермерийн хооронд итгэлцэлд суурилсан харилцаа, өмчлөл, оролцоог бий болгох явдал юм. Тэгж байж л бид амжилтад хүрнэ.

Маркиз: Дараа нь, би танай компанийн DEI (олон талт байдал, эрх тэгш байдал, оролцоо)-ийн талаар илүү ихийг сонсохыг хүсч байна. Энэ нь яагаад чухал гэж та бодож байна, ямар нөлөө үзүүлсэн бэ? 

Диез-Кансеко: DEI-ийн талаар ярихдаа миний чангаар сонссон зүйл бол энэ бол аялал бөгөөд та хэзээ ч дуусаагүй юм. Тиймээс бид эдгээрийн алийг нь ч төгс төгөлдөр болгосон гэж би хэлэхгүй.

Намайг Гүйцэтгэх захирал болоход бид хараахан хувьцаат компани биш байсан. Удирдах зөвлөл нь үндсэндээ хувийн хөрөнгө оруулагчдаас бүрдсэн. Бид олон жилийн турш хэд хэдэн удаа хувийн хөрөнгө оруулалт хийсэн бөгөөд ихэвчлэн хөрөнгө оруулалт хийх үед та ТУЗ-ийн суудал авах эрхтэй байдаг. Тиймээс бид цагаан арьст эрэгтэй, хувийн хөрөнгө оруулалт, венчур хөрөнгө, сайн санаатай нөлөөллийн хөрөнгө оруулагчдаас бүрдсэн нэлээд нэгэн төрлийн зөвлөлтэй болсон. Мөн тэдний мэргэшсэн талбар нь худалдан авалтыг санхүүжүүлэх явдал байв. 

Тиймээс би "Би анх удаагаа Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байна, гэхдээ бидний удирдах зөвлөлд олон талт байдал хэрэгтэй гэж бодож байна." Энэ нь илүү олон янзын сэтгэлгээ, туршлага, мэдлэгийг авчрах ач тустай гэдгийг би мэдэж байсан. Жишээлбэл, бид брендийн өргөн хэрэглээний барааны компанид ажилладаг учраас би брэндийг мэддэг хэн нэгнийг хүссэн. Гэхдээ манай удирдах зөвлөлд хэн ч брэндийн мэргэжилтэн байгаагүй. Тиймээс манай удирдах зөвлөлд маркетингийн удирдагч хэрэгтэй байгааг би мэдэж байсан. 

Хүнсний бизнест миний өссөн эртний сургаал бол та хүмүүсээ хэрэглэгчдээ тусгахыг хүсдэг, учир нь та тэдний ертөнцийг ойлгохгүй бол хэрэглэгчдийн хэрэгцээтэй холбогдохгүй байх нь үнэхээр амархан байдаг. Тэгэхээр энэ ямар харагдаж байна вэ? Миний туршлагаас харахад энэ улсад жижиглэнгээр хоол хүнс худалдаж авдаг хүмүүсийн дийлэнх нь эмэгтэйчүүд байдаг тул бидэнд удирдах зөвлөл болон удирдах багт илүү олон эмэгтэйчүүд хэрэгтэй байсан байх. Дараа нь та тэрхүү сэтгэхүйн үйл явцыг олон талт байдлын олон элемент дээр тоглож чадна. 

Удирдах зөвлөл эдгээр өөрчлөлтийг маш их дэмжсэн. Манай ТУЗ-ийн зарим гишүүд хэрвээ зөв хүн олдвол Удирдах зөвлөлийн суудлаа чөлөөлөхөд бэлэн гэдгээ ч хэлсэн. Тиймээс бид ажилд авах томоохон пүүсүүдийн нэгийг бидэнд зөвлөгөө өгөхийн тулд татан оролцуулсан. Тэд ТУЗ-ийн бүх гишүүдийг тодорхойлж, Витал Фермүүдэд авчирсан бүх зүйлийн талаар ярилцдаг ТУЗ-ийн матриц хэмээх хэрэгсэлтэй. Дараа нь та цоорхойг тодорхойлж, цоорхойг нөхөхийг эрэлхийл. Энэ нь бидний хайж болох хүмүүсийн төрлийн жагсаалтыг гаргасан. Мөн сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд бид мөрөөдлийнхөө самбарыг байгуулсан бөгөөд энэ нь арьс өнгө, угсаатны чиг баримжаа, хүйсээр ялгаатай гуравны хоёр нь гэсэн үг юм. Энэ бол өндөр гүйцэтгэлтэй гайхалтай самбар юм; Энэ нь резинэн тамгатай хавтангийн эсрэг юм. Үүнээс болж асуулт, урам зориг, сэтгэх нь илүү баялаг юм.

Маркиз: Компанийн бусад хэсэгт яах вэ? 

Диез-Кансеко: Энэ эртний үг юу вэ? Хурдан явъя гэвэл ганцаараа яв. Харин хол явахыг хүсвэл хамт яваарай. Миний хяналтанд илүү байсан учраас хурдан хийж чадах нэг зүйл байсан. Би ахлах удирдлагын багт шинэ хүмүүсийг авчирч чадна. Би юүлүүрийн дээд хэсгийг олон янзаар дүүргэхийг оролдож болно. 

Жил гаруйн өмнө манай ахлах удирдлагын багт нэг эмэгтэй байсан бөгөөд бусад нь цагаан арьст эрчүүд байсан (би испани хүн, гэхдээ би бас цагаан). Өнөөдөр бид жендэрийн тэнцвэртэй манлайлагч баг болсон. Би юүлүүрийг зориудаар дүүргэсэн бөгөөд энэ нь хүйсийн тэнцвэртэй ахлах багтай байх боломжтой юм. Байгууллагын бусад хэсэгт энэ нь удаан явж байна.

Гэхдээ бид DEI-д дотооддоо хөрөнгө оруулалт хийж, үйл ажиллагааныхаа арга барилд эдгээр сэдвүүдийг тусгах үүрэг хүлээсэн. Бид олон янз байдлын үндэсний зөвлөлийг дуудаж, олон янз байдлыг байгууллагын хувьд хэрхэн хүлээн авах талаар зөвлөгөө өгсөн. Дараа нь бид олон жилийн өмнө хийх ёстой байсан DEI менежерийг ажилд авсан. Гэхдээ хэзээ ч байснаас оройтсон нь дээр.

Энэ санаачилгад маш их эрч хүч авчирч, бидний хийхийг хүсч буй ахиц дэвшил гаргахын тулд дотооддоо хариуцлага хүлээх хүн бидэнд хэрэгтэй байсан. Манай багийн олон өвөрмөц ялгааг тэмдэглэж, ойр дотно харилцаа холбоог бий болгох замаар харьяаллыг нэмэгдүүлэх соёлын хороо, түүнчлэн сэтгэцийн, бие бялдар, санхүүгийн болон ажил мэргэжлийн түвшинд чиглэсэн эрүүл мэндийн хөтөлбөрийг хянадаг эрүүл мэндийн хорооноос баримтжуулсан зорилтууд бий. эрүүл мэнд. Энэ бүхэн нь "гүйхээсээ өмнө алх" эсвэл "хийсэн нь төгс байснаас дээр" гэсэн сүнсээр илэрдэг. Энэ аялалыг үргэлжлүүлэхийн хэрээр ирэх жилүүдэд бидэнд хийх зүйл их байна.