Удахгүй болох сорилтуудын талаар багаа хэрхэн урам зоригжуулах вэ

Удирдагч хүнд тулгардаг хамгийн хэцүү сорилтуудын нэг бол багаа хэрхэн улам хүнд сорилтуудыг даван туулах вэ гэдэг гэж та хэлж болно. Үнэн хэрэгтээ Гүйцэтгэх захирлын зөвлөх бүлгийн гишүүдийн дунд явуулсан саяхны санал асуулгаар компанийн удирдагчдын 37% нь ажилчдаа эрүүл, бүтээмжтэй арга замаар хэрхэн уриалах нь тэдний нэг номерын сорилт гэж хариулсан байна.

Төсөл бүрийн үе шат бүр сорилтуудыг амжилттай танилцуулж, даван туулах тухай асуултуудыг дагуулдаг. Хэмжилт, зорилгыг бид хэрхэн сорилттой боловч хүнд хэцүү байдлаар илэрхийлэх вэ? Хүмүүст санал болгож буй сорилтуудыг даван туулах урам зориг өгөхийн зэрэгцээ бид ядарч туйлдах, сэтгэл санаагаа алдахаас хэрхэн зайлсхийх вэ? Гэнэтийн бэрхшээл тохиолдоход бид энэ энергийг хэрхэн хадгалах вэ?

Бид "скриптийг эргүүлж", сорилтыг цоо шинэ байдлаар харах цаг болжээ. Бэрхшээл гэдэг нь хүний ​​өмнө тулгардаг асуудал биш, үнэндээ хүний ​​үндсэн хэрэгцээг хангах боломж юм.

Хүн төрөлхтөн тэмүүлэхэд хэцүү байдаг. Тэгэхгүй бол дэлхийн дээд амжилт, оргилд түрүүлж, саран дээр газардсаны шагнал, шагнал гардуулах ёслол, хөлбөмбөг, бейсбол болон бусад “багийн спорт” байхгүй байх байсан.

Үнэн бол бид хайртай сайн сорилт. Гэхдээ бид сайн сайхныг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Би "Хүний хэрэгцээний 6 тал"-аас эхэлдэг Миний ном, Хүний баг®. Тодорхой байдал, холболт, хувь нэмэр, анхаарал халамж, сорилт, итгэл үнэмшил зэрэг эдгээр зургаан талыг хангахын тулд сайн сорилт үргэлж тавигддаг.

Товчхондоо, та өөрийн багт үзүүлэх сорилт бүрийг энэ линзээр дамжуулан харуулах ёстой. Тэд зорилгодоо тодорхой байх ёстой бөгөөд түүнд хүрэхийн тулд тэдэнд тавьсан хүлээлтүүд байх ёстой. Тэд удирдагчид болон үе тэнгийнхэнтэйгээ харилцаа холбоо, харилцан итгэлцэлтэй байх ёстой. Сорилт нь хувь хүн бүрээс хувь нэмэр оруулах шаардлагатай. Тэдний ялалтыг бий болгоход гүйцэтгэх үүрэг нь тэдний өвөрмөц "супер хүч" болон ур чадварыг харгалзан үзэх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь хүрч болохуйц сорилтыг илэрхийлэх ёстой бөгөөд тэд өөрсдөдөө, манлайлалд болон бусад багийнханд итгэлтэй байх ёстой.

Гэхдээ танай багийг үнэхээр урам зоригтой болгож, сорилт бэрхшээлийг даван туулахад урам зориг өгөх хэд хэдэн нэмэлт шаардлага бий. Мөн эдгээр шаардлагууд нь Хүний хэрэгцээний 6 талын нэг буюу хэд хэдэн зүйлтэй шууд холбоотой.

1.) Зорилго нь тодорхой, харилцан уялдаатай, бодитой байх ёстой.

Та багаа зорилгодоо хүрэхийн тулд уриалах үед тэд юу хүлээж байгааг тодорхой болгох хэрэгтэй. Үр дүн, үе шат, эцсийн хугацаа, даалгаврын эзэмшил гэх мэт тодорхой нарийн ширийн зүйлсээс гадна тэд энэ зорилго нь байгууллагад үзүүлэх нөлөө, хувь нэмрээ оруулах, ашиг хүртэх боломж, "яагаад"-ын нөхцөл байдлын талаар тодорхой мэдээлэлтэй байх ёстой. Хэрэв таны соёлд Хүний хэрэгцээний 6 тал ™ багтсан бол танд ойлгомжтой байхын тулд маш олон шаардлага тавигдах байх.

Хэрэв тэдний тодорхой байдлын хэрэгцээ бүрэн хангагдсан бол тэд зорилгодоо нийцэж, түүнд хүрэх арга замыг ойлгох боломжтой болно.

2.) Бүтэлгүйтэх аюулд бус, дуусгах хүсэлд анхаарлаа төвлөрүүл.

Алдаа дутагдал гардаг. Тиймээс бүтэлгүйтлээс урьдчилан сэргийлэхэд чиглэгдсэн сорилт бүтэлгүйтэх нь урьдчилан тогтоогдсон байдаг, учир нь бүх бүтэлгүйтлээс урьдчилан сэргийлэх боломжгүй байдаг. Гэхдээ та бүтэлгүйтлийг хүлээн зөвшөөрч, тогтоосон зорилгынхоо шаардлагуудыг амжилттай биелүүлэх хүсэлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэх үед хүмүүс эцсийн үр дүнг бий болгоход илүү чөлөөтэй, үр дүнтэй хувь нэмэр оруулах замаар аяндаа хариу үйлдэл үзүүлдэг.

3.) Харилцан хамаарал, хүлээлтийг бий болгоод дараа нь хүмүүст үр дүнг бий болгох боломжийг олгоно.

Багийнхандаа тодорхой харилцан хамаарал, хүлээлтийг бий болгож, бие биенээ дуусгах хүсэлд анхаарлаа төвлөрүүлж эхлэхэд та тэдний эргэн тойрон дахь хүмүүстэй холбогдох, хувь нэмрээ оруулах, тэдэнд анхаарал хандуулах, хүлээн авах байгалийн хэрэгцээг идэвхжүүлдэг. Эрүүл орчинд тэд хамтдаа сорилт бэрхшээл, ялалтыг даван туулах болно, та хамтын ажиллагааны давтамж нэмэгдэж, өндөр тавыг харах болно. Хэт анхааралтай менежер бол энэ өндөр амжилтын эрч хүч дээр нойтон хөнжил шиг байдаг тул хяналт тавьж, зөвлөөрэй, гэхдээ бичил удирдлагыг бүү хий.

4.) Амжилтанд хяналт тавих үүрэгтэй.

Үр дүнг хариуцдаг хүмүүс хуваалцсан хяналтын самбар, борлуулалтын тайлан эсвэл өдөр тутмын статусын шинэчлэлт гэх мэт амжилтын хэмжүүрт хандах боломжтой бол тэд үйл ажиллагааг үр дүнтэй холбож, улмаар баг нь " хэмжсэн зүйл бүтдэг."

5.) Сорилтод тодорхой эхлэл ба төгсгөлийг өг.

Бид аливаа зүйлийг дуусгах, тойргийг хаах төрөлхийн хэрэгцээтэй байдаг. Тийм ч учраас бид хэт их ачаалалтай, стресст орсон үедээ шүүгээгээ цэвэрлэх эсвэл бялуу хийхээс өөр аргагүй болдог. Барианы шугам ямар байдгийг яг таг мэддэг баг түүнд хүрэхийн тулд илүү хичээх болно.

Мөн энд багаа хүчирхэгжүүлэх урамшууллын зөвлөгөө байна. Миний The 6 Facets of Human Needs™-д тодорхойлсон нийтлэг хэрэгцээг бүх хүмүүс хуваалцдаг ч бидний үнэт зүйлс, урамшууллын механизм, урам зоригийг хөдөлгөгч хүчин зүйлсийн тухайд бид өөр өөр дүр төрхтэй байдаг. Та багийнхаа хүн бүрийг анхаарч үзэх хэрэгтэй тэдний жолооч нарыг тодорхойлох Тэднийг хичээж, хувь нэмрээ оруулах хэрэгцээг нь идэвхжүүлэх үүрэг рольд оруулснаар та тэдэнд санал болгож буй сорилтод сэтгэл хангалуун бус, түүнийг хэрэгжүүлэхийн тулд урам зоригтой, дэлхий ертөнцийг даван туулахад бэлэн багтай болно.