Хагас авьяас, тал нь зах зээл. Өөрийнхөө аюулыг үл тоомсорло.

Энэ долоо хоногийн төсөвт Их Британийн Ерөнхий сайд Риши Сунак 50-аас дээш насныхныг ажилдаа эргэн орохыг дэмжихийг хичээж байна. Тэрээр тус улсын насан туршийн тэтгэврийн шимтгэлийн дээд хэмжээг эрс нэмэгдүүлэх, жил бүр татвараас чөлөөлөгдөх шимтгэлийн тэтгэмжийг эрс нэмэгдүүлэх зэрэг санхүүгийн гол саад бэрхшээлийг арилгасан. Энэ нь хагас сая гаруй ахмад ажилчдыг Их Британийн ажиллах хүчинд эргүүлэн татах тус улсын тендерийн нэг хэсэг юм. Их Британийн 53 сая насанд хүрэгчдийн бараг тал хувь нь 50-иас дээш насныхан бөгөөд тэдний дийлэнх нь 65-аас дээш насны ажил хийхийг хүсдэг гэсэн судалгаа гарчээ.

Одоо компаниуд Засгийн газартай хагас замд таарч, яг үнэндээ тэднийг ажиллуулах ёстой. Энэ нь манлайлал, соёл, тогтолцооны томоохон өөрчлөлтийг шаарддаг. Дасан зохицоход нь туслахын тулд олон тооны пүүсүүд гарч ирж байна. 55Redefined бол тэдгээрийн нэг юм.

Энэ нь ойлгомжтой юм шиг байна. Авьяаслаг компаниуд чадварлаг ажилчдаа олж, авч үлдэхийн төлөө тэмцэж байна. Ажиллах хүсэлтэй ахмад авъяас чадварын олон тооны хүмүүс ажилд ороход хэцүү байдаг. Ажил олгогчид хүн ам зүйн өөрчлөлтөд дасан зохицож амжаагүй байгаа бөгөөд авъяас чадвар ямар байх талаар хуучирсан ойлголтод гацсан байна. Мөн хөгширч буй хэрэглэгчийн сегментийн хэрэгцээ, сонголтод илүү сайн хариулах өсөлтийн боломжуудыг олон хүн хараахан судлаагүй байна. Хийж байгаа хүмүүс удахгүй болох өөрчлөлтүүдэд өрсөлдөх чадвараа олж харах болно.

"2050 он гэхэд" 55Redefined-ийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Линдси Симпсон (44 настай) хэлэхдээ "хөдөлмөрийн насны (16-64) хүн ам барууны бүх орнуудад 21-28 хувиар буурч, 50 сая гаруй мэргэжилтний хомсдол бий болгоно. боловсролтой ажилчид. 60-аас дээш насны хүн ам эсрэгээрээ мөн хугацаанд 40 гаруй хувиар өсөх төлөвтэй байна." Санхүүгийн үйлчилгээний туршлагатай цуврал бизнес эрхлэгч, Линдси Симпсон 8 насныхаа зорилго^th Компани нь энгийн: хүн ам зүйн энэхүү асар том өөрчлөлттэй уялдуулан хувь хүний ​​зорилго, корпорацийн туршлагыг олж авах. Компанийн бренд видео нь насыг тойрсон таамаглалыг дахин тодорхойлохын тулд зэвсэгт уриалга юм.

Хорин жилийн өмнө менежментийн сэтгэгч Питер Дракер ажиллах хүч 50-иас дээш насны болон доош насны гэсэн хоёр хэсэгт хуваагдана гэж таамаглаж байсан. Тэд тэс өөр хэрэгцээ, сэдэл, сонирхолтой байх болно гэж тэр санал болгов. Түүний таамаг биелэхэд ойрхон байгаа ч цөөхөн компани дасан зохицож эхлээгүй байна. Ахмад настнууд хурдан хэрэглэгчид болон худалдан авалтын шийдвэр гаргагчдын дийлэнх нь болж байгааг хүлээн зөвшөөрөх нь бүү хэл. 55Redefined нь гурван чиглэлд анхаарлаа төвлөрүүлж, сорилтод гурван ухаалаг бүтэцтэй шударалтыг хийж байна:

• Ажлын байрыг дахин тодорхойлсон – Анхны санаа нь 50-аас дээш насныхан болон тэднийг сонирхож буй ажил олгогчдод зориулсан ажлын байрны платформыг бий болгох явдал байв.
• Амьдралыг дахин тодорхойлсон – дараа нь “өнөөгийн эрч хүчтэй, сэтгэл хөдөлгөм, эрүүл саруул, залуу сэтгэлгээтэй, энтрепренер, хийж бүтээх чадвартай, ирээдүй рүү тэмүүлдэг, хөдөлгөөнтэй, хүсэл тэмүүлэлтэй, хөгжилтэй, хөгжилтэй хойч үеийнхэнд зориулсан түгээмэл гишүүнчлэлийн платформ бий болсон. эсвэл дууссан." Толинд харахаас бусад үед өөрийгөө 50 нас хүрсэн гэж боддог Ричард Брэнсонтой үлгэр дуурайл болсон гайхалтай видео ярилцлага.
• Ажлыг дахин тодорхойлсон – саяхан нэмэгдсэн хүн ам зүйн өөрчлөлтийг идэвхтэй хүлээн авах хүсэлтэй компаниудад зориулсан зөвлөх, итгэмжлэлийн үйлчилгээ.

2021 онд Их Британид гарч эхэлсэн бөгөөд энэ жилээс АНУ-д хүрээгээ тэлэх гэж байна. Анхны бүтэн жилийн үйл ажиллагааныхаа дараагаар энэ нь зарим нэг чухал амжилтын хэмжүүрээр бахархдаг: Facebook дээр 100,000 гаруй дагагч, 50 корпорацийн үйлчлүүлэгч, Life/Redefined платформыг хагас сая гаруй удаа үзсэн. Өнөөдрийг хүртэл 1.4 сая фунт стерлинг цуглуулсан бөгөөд одоо венчур сан хайж байна.

Судалгаанаас үзэхэд тус компанийн гүүрэн гарц гаргахыг оролдож буй тасалдал нь аймшигтай юм.

Анхдагчид: Үе үеийн тэнцвэрийг бизнесийн тэргүүлэх чиглэл болгох

55Redefined нь "нас хамааруулсан ажил олгогчийн магадлан итгэмжлэл" хөтөлбөрийг эхлүүлснээр компаниудад ялгах ашигтай хэлбэрийг санал болгож байна.

"Насны магадлан итгэмжлэл" нь компаниудыг 50 гаруй ажилчдыг дэмжих үүрэг хариуцлагын дүрэмд бүртгүүлэхийг урьж байна. Үүнд ажилчдад насыг ухамсарлахуйц хамруулах талаар сургах, хүмүүсийн удирдагчид, хүний ​​нөөцийн болон ажилд ороход оролцож буй бүх хүмүүсийн дунд өрөөсгөл хандлагыг бууруулах зэрэг орно. Насны хүртээмжтэй ажил олгогчид хандлагыг өөрчлөх, насыг ялгаварлан гадуурхах асуудлыг шийдвэрлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд өөрсдийн бизнес, сүлжээ, нийгэм дэх зан үйл, соёлыг өөрчилдөг тул үе үеийн тэнцвэртэй авъяас чадварыг татаж, хадгалж үлдэхийн үр шимийг хүртдэг.

Одоогийн байдлаар Их Британийн 12 компани 55/Redefined-ийн магадлан итгэмжлэлийн процессыг даваад байна: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, the Workshop, Together Money, Bank of Ireland болон Capgemini. Тэдний зарим нь яагаад насыг бизнесийн нэн тэргүүний зорилт болгон нэгтгэхэд харагдахуйц манлайлагч болохын төлөө гарын үсэг зурж байгаа талаар юу хэлж байгааг эндээс харж болно.

• Харгривс Лансдаун: Hargreaves Lansdown хөрөнгө оруулалтын платформ нь магадлан итгэмжлэгдсэн анхны FTSE 100 пүүс юм. HL-ийн ажилд зуучлах, элсүүлэх албаны дарга Аби Тейлор хэлэхдээ, "Насны хамаарал бүхий ажил олгогчийн магадлан итгэмжлэл нь хамт ажиллагсдаа идэвхтэй оролцуулж, эрх мэдэлтэй, хамтран ажиллаж, бидний үнэт зүйлсээр амьдардаг олон талт, хүртээмжтэй соёлыг хөгжүүлэх бидний амлалтад тусалдаг" гэж хэлэв.
• БУТЛУУР: Их Британийн хамгийн том эмийн сангийн сүлжээ нь одоогийн ажиллах хүчнийхээ үеийн тэнцвэрийг хүлээн зөвшөөрдөг. Ажилчдын дөрөвний нэгээс илүү нь аль хэдийн 50-аас дээш настай (27%). "Их Британи даяар 2,200 гаруй дэлгүүртэй, бидний үйлчилдэг олон нийтийн төлөөлөл болох олон төрлийн багийн гишүүдийг сонгон шалгаруулж, авч үлдэх нь бидэнд илүү өргөн хүрээний санаа, хэтийн төлөвийг олж авах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр бид асуудлыг илүү сайн ойлгож, хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой болно. Манай үйлчлүүлэгчид болон багийн гишүүдийн өвөрмөц сорилт, хэрэгцээ" гэж Ажилд авах албаны дарга Донна Ходгинс тайлбарлав. "Их Британид хүн ам хөгширч байгаа тул хөдөлмөрийн зах зээл ч өөрчлөгдөж байгааг бид ойлгож байгаа бөгөөд хүн бүрд тэгш хөдөлмөр эрхлэх боломжийг олгох, шилдэг авьяастнуудыг татах, хадгалахын тулд дасан зохицох хэрэгтэй."
• Дэнсту Их Британи: Өсвөр үеийнхний анхаарлыг татдаг зар сурталчилгааны салбар нь ихэвчлэн залуу хүмүүсээр ажилладаг ч тэд ихэвчлэн ахмадуудад зарах кампанит ажил зохион байгуулдаг. Бүх салбарын тооллогоор Их Британийн зар сурталчилгааны салбар нийт хүн амынхаас хамаагүй залуу байгааг харуулжээ. Мөн 5-аас дээш насныхан зөвхөн 55%-ийг ажиллуулдаг. Дэнсту Их Британи сурталчилгаа болон ажил эрхлэлтийн практикт энэ чиг хандлагыг бууруулж, насжилттай тэмцэхээр шийдсэн. Дэнстү компанийн Хүмүүсийн ахлах ажилтан Энн Сьюэлл "Хүмүүс карьераа өөр чиглэлд чиглүүлэхээр сонгосон тэр үед нь тэргүүлэх ач холбогдол өгөх, татах, хадгалах" гэж хэлэв., "Зөв зүйл хийхээс гадна энэ нийгэмлэгийн асар их авьяас, мэдлэг, туршлагыг хадгалах нь бизнесийн утга учиртай юм."

55Насыг хамруулах 5 алхамыг дахин тодорхойлсон

Одоогийн ажиллах хүчнийхээ үе үеийн тэнцвэрт байдалд хэрхэн дасан зохицож, хөгширч буй үйлчлүүлэгчдийн хүн ам зүйн хэрэгцээг илүү сайн тусгаж, хариу үйлдэл үзүүлэх вэ? Энд тэдний таван санал байна:

1. Идэвхтэй байх – Байгууллагад байгаа насны зөрүүтэй байдлын түвшинг ойлгох. Сургалт, ойлголтыг өгч, буруу хэвшмэл ойлголтыг арилгах арга хэмжээ авч, бусад олон талт талбарт хэт их анхаарал хандуулах нь хүсээгүй үр дагаврыг хүлээн зөвшөөр.
2. Уян хатан давж заалдах– 55-аас дээш насны авъяастай хүмүүсийн сонирхлыг татахуйц уян хатан дүрүүдийг бий болгосноор хүмүүсийг ажиллах хүчинд удаан хугацаагаар үлдэхэд нь урамшуул. Долоо хоногийн гурав, дөрвөн өдөр байнгын ажил хийхээс эхлээд тэтгэвэрт гарсан мэргэжилтнүүдийг уян хатан гэрээгээр жилийн хугацаанд дахин ажилд авах хүртэл.
3. Ур чадвар эзэмших хүсэл – Одоо ажиллаж байгаа болон шинээр ажилчдад зориулсан энэ насныхныг техникийн сургалтад хамруулах, ур чадвараа дээшлүүлэхэд хөрөнгө оруулах. Энэ насны бүлэгт чиглэсэн схемийг бий болгох эсвэл 55-аас дээш насны хүмүүсийг техникийн болон үйлдвэрлэлийн сургалт шаарддаг эрэлт хэрэгцээтэй ажилд авах.
4. Баримтыг өөрчлөх – Зөвхөн өмнөх туршлага, техникийн боломжоор ажилд авахаа боль. Үүний оронд зөөлөн ур чадвар, зан байдал, урам зориг, соёлын нийцтэй байдлын шалгуурт анхаарлаа хандуулаарай. Авьяас чадварыг сонгон шалгаруулж, үнэлэх шинэ арга замыг бий болгосноор энэ шилжилтийг хийхэд менежерүүдийг ажилд авахыг дэмж.
5. Насыг нь оролцуул – 55-аас дээш насны ажиллах хүчээ таньж мэдэж, тэднээс юу хүсч байгааг асууж, илүү урт хугацаанд ажиллахад нь хэрхэн дэмжлэг үзүүлэх талаар идэвхтэй байгаарай.

Дээш эсвэл гадуурх соёлыг дахин тодорхойлох

Бизнес дэх үе үеийн тэнцвэртэй байдлын хамгийн том асуудал бол 60 жилийн карьер ямар байх, тэдгээрийг хэрхэн удирдах талаар илүү том дахин зурах явдал юм. Амжилтын өнөөгийн тодорхойлолт, урьдчилан тодорхойлсон насан дээр хадан ирмэгээс доошилдог, дээшээ эсвэл гадагшаа босоо урагшлах, сургамжийг тайлж, буцаахад цаг хугацаа шаардагдана. Үр дагавар нь тэтгэврийн тооцооноос эхлээд ажилд авах мессеж, хөгжлийн боломжууд хүртэл нарийн төвөгтэй байдаг.

Линдси Симпсон түүний ярилцлага өгсөн 55-аас дээш насны хүмүүсийн ихэнх нь дүрээ солихыг хүсвэл компаниа солих шаардлагатай гэж үзсэнд гайхсан. Хөдөлмөр эрхлэлтийн өрсөлдөөнт, өсөж дэвших, амбицтай шинж чанар нь шаардлага багатай үүрэг гүйцэтгэхийг хүссэн хэн нэгнийг хардлага, эсвэл үл тоомсорлоход хүргэдэг гэж хүмүүс мэдэрсэн. Ажилчдын урам зориг өөрчлөгдөж, санхүүгийн болон хувийн жолооч нар 50 наснаас хойш тэс өөр байж болохыг хүлээн зөвшөөрөхөөс илүүтэйгээр ихэнх корпорацийн соёлд хэн нэгнийг хөлөө дөрөөнөөс салгах нь хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. Өөрсдийн дуртай зүйлдээ анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд ажлын цагаа хаях эсвэл бага зэрэг ахлах албан тушаал руу шилжих нь ховор бөгөөд ойлгомжгүй хэвээр байна.

"Хэрэв танд насны стратеги байхгүй бол өсөлтийн стратеги байхгүй болно" гэж Симпсон хэлэв. "Тиймээс бид хүн амын хөгшрөлтийн нөлөөллийг Хамтран ажиллагсад, Үйлчлүүлэгч, Компани гэсэн гурван нүдээр ойлгохын тулд компаниудтай хамтран ажилладаг." Энэ нь олон янз байдлын асуудал эсвэл хүний ​​нөөцийн асуудал биш гэж тэр хэлэв. Хүн амын хөгшрөлтийн мега хандлага тэдний бизнест үзүүлж буй нөлөөллийг ойлгож, үнэлэх нь C-suite-д зориулагдсан юм.

Бид хагас зах зээл, тал хувь нь авъяас чадварын бодит байдал, сэдлийг илүү сайн ойлгож, нэгтгэх хүртэл эдийн засгийн хувьд нэг хөл дээрээ доголон байх болно. Харин тэргүүлэгч компаниуд замаа харуулж эхэлж байна. Дараагийнх нь хэн?