Диснейгээс Таргет, Боинг хүртэл гүйцэтгэх захирлуудын тэтгэвэрт гарсан нь өнгөрсөн зүйл юм

Арваннэгдүгээр сард олон хөмсөг, асуулт гарч ирэв Дисней Боб Игерийг дахин ажилд авлаа 11-р сард гурван жилийн гэрээ байгуулсан Боб Чапект жолоогоо шилжүүлснээс хойш ердөө XNUMX сарын дараа гүйцэтгэх захирлын хувиар гэрээний хугацааг сунгах. Гэсэн хэдий ч мөрөн дээрээ ихэвчлэн мөрөө хавчив Гэр71 нас гэдэг нь ид шидийн хаант улс болон түүнээс хойшхи үед тэтгэвэрт гарах эсвэл тэтгэвэрт гарах тухайд ид шидийн тоо байдаггүй бөгөөд гол удирдлагуудын залгамж халааг төлөвлөх нь улам чухал болж байгааг харуулж байна.

Зорилт 63 настай Гүйцэтгэх захирал Брайан Корнелл зөвшөөрснөө том хайрцагны эзэн зарласнаар есдүгээр сард хэвлэлүүд гарч байсан. ажил дээрээ үлдэх дахин гурван жил, мөн компанийн заавал тэтгэвэрт гарах нас 65, сайн, тэтгэвэрт гарсан байсан. Сарын дараа, Катерпиллар64 настай дарга бөгөөд гүйцэтгэх захирал Жим Амплбиг дараагийн төрсөн өдрөөрөө тэтгэвэрт гарахыг шаардсан бодлогоо удирдах зөвлөлөөс татгалзжээ. Энэ нь MetLife (2016 онд), 3M (2017) болон Merck (2018) компаниудын урьдчилан тогтоосон гүйцэтгэх захирлын хүчинтэй байх хугацаа дууссаны дараа гарсан юм.

Өнгөрсөн жил, Boeing Тэр үед 70 настай гүйцэтгэх захирал Дэвид Калхауныг нисгэгчийн суудалд байлгахын тулд заавал хөгшрөлтийн насыг 65-аас 64 болгон нэмэгдүүлсэн.

Хэдийгээр Fortune 500-ын гүйцэтгэх захирлуудын дундаж нас 57 байдаг ч алдартай тэргүүлэгчдийн жагсаалтад багтдаг хэд хэдэн боссууд 71-ээс Хенри Шейний Стэнли Бергманаас 92 хүртэл байдаг. Уоррен Баффет Berkshire Hathaway-ийн ТУЗ-ийн дэд дарга Чарли Мунгер 98 настай.

65 насандаа тэтгэвэрт гарах нь дуусч, гүйцэтгэх захирлын дундаж нас ахижээ

S&P 500 компаниудын дунд (бүгд олон нийтэд нээлттэй, Fortune 500-ын төрийн болон хувийн бизнесүүд) гүйцэтгэх захирлын бүрэн эрхийн хугацаа дуусах үеийн дундаж нас 64.2 онд 2021, 62.8 онд 2022 жил байсан бол 2019 онд 59.7 гэж Спенсер Стюартын удирдлагын зөвлөх фирмийн Хойд Америк дахь гүйцэтгэх захирлыг залгамжлах үйлчилгээг тэргүүлдэг Кэти Антерасиан өөрийн шинэчилсэн судалгаанаас иш татан хэлэв. 2021 оны гүйцэтгэх захирлын шилжилтийн тайлан.

Тухайн хугацаанд ажлаасаа халагдсан Гүйцэтгэх захирлуудын дундаж ажиллах хугацаа 11 оныхоос есөн жилтэй харьцуулахад ойролцоогоор 2020 жил байсан. “Тиймээс тэд илүү удаан ажиллаж байгаа тул өндөр насан дээрээ ажлаа орхиж байна. Удирдах зөвлөлүүд гүйцэтгэх захирлын халааг хойшлуулсан тахал болон [бусад] хямралын нөлөөгөөр энэ нь гайхах зүйл биш юм "гэж Антерасиан хэлэв.

Нэгэн цагт Америкт гүйцэтгэх захирлууд болон бусад ихэнх ажилчид 65 онд шинээр байгуулагдсан Нийгмийн хамгааллын газраас тэтгэмж авахаар тогтоосон 1935 нас хүрч, Флорида дахь орон сууцны хороололд зориулсан алтан цаг, товхимол зэрэг тэтгэвэрт гарсан байдаг. Харин тэр үед эрэгтэйчүүдийн дундаж наслалт 58, эмэгтэйчүүдийн дундаж наслалт 62 байсан.

Мэдээжийн хэрэг, 1930-аад оны үед хүмүүс одоогийн ажилчдаас илүү их ядарсан бие махбодийн хөдөлмөр эрхэлдэг байсан бөгөөд тэд эрүүл мэндийн тусламж үйлчилгээ, анагаах ухааны технологийн дараагийн хэдэн арван жилд гарсан дэвшлийн үр шимийг хүртэж байна.

дагуу 2021 он гэхэд Өвчний хяналт, урьдчилан сэргийлэх төвүүдийн хамгийн сүүлийн үеийн мэдээлэл, төрөхдөө эрэгтэйчүүд 73.2, эмэгтэйчүүд 79.1 наслах төлөвтэй байна. Гэсэн хэдий ч цар тахлын улмаас эдгээр тоо эрэгтэйчүүдэд бүтэн жилээр, эмэгтэйчүүдийн хувьд 0.8 жилээр буурчээ.

Конгресс, C-Suite, насны ялгаварлал

1978 онд Конгресс Хөдөлмөр эрхлэлтийн насны ялгаварлан гадуурхах тухай хуулийн дагуу хувийн хэвшлийн ажилчдыг 70 нас хүртэл нь сунгахдаа 65 нас хүрсэн даруйд нь тэтгэвэрт гарахыг хүсэх боломжтой гүйцэтгэх захирал болон бусад удирдах албан тушаалтнуудад хамаарахгүй болгосон. Энэ нь компаниудад Гүйцэтгэх захирлууд 65 насандаа хууль ёсны дагуу ажиллах боломжийг олгож, ТУЗ болон хувьцаа эзэмшигчдэд муу ажилласан, муу авирласан эсвэл сэтгэцийн болон/эсвэл бие махбодийн чадваргүй байдлын шинж тэмдэг илэрсэн удирдагчдаас ангижрах засаглалын хэрэгсэл болж өгсөн.

Гүйцэтгэх захирлын халаа сэлгээ нь компанийн амьдралын бодит баримт байсаар ирсэн ч сүүлийн хэдэн ээдрээтэй жилүүдэд халаа сэлгээний төлөвлөлт тасалдсан. "Бидний судалгаагаар Удирдах зөвлөлүүд хямралын үед Гүйцэтгэх захирлын залгамж халааг хойшлуулдаг" гэж Антерасиан хэлэв. Үнэхээр ч сүүлийн гурван дэлхийн хямралын үеэр залгамж халаа 30 хувиар буурсан гэж тэр хэлэв. "Шалтгаан нь үймээн самуунтай үед удирдах зөвлөл тогтвортой байдлыг эрэлхийлдэг. Далайн давалгаа улам ширүүсч байхад хөлгийн ахлагчийг солих хэрэг юу байхав” гэж асуув.

Диснейд Игер өмнө нь хоёрхон жил ажиллана гэж хэлсэн залгамжлагч халаагаа авна.

Хэрэв өнгөрсөн зүйл бол оршил юм бол өнөөдрийн ширүүн далайн давалгаа намжиж, гүйцэтгэх захирлын шилжилтийн хурд ирэх жил эсвэл түүнээс дээш хугацаанд нэмэгдэх ёстой, гэвч аливаа хямралын ноцтой байдал үүнд нөлөөлнө. Гэсэн хэдий ч энэ хооронд заавал тэтгэвэрт гарах бодлого (MRP) байх нь ашигтай эсэх талаар маргаан өрнөж байна.

Миссисипи мужийн их сургуулийн санхүүгийн профессор Брэндон Клайн, Миссуригийн их сургуулийн санхүүгийн тэнхимийн туслах профессор Адам Ёр нар хамтран нийтлэл бичжээ. Эмпирик санхүүгийн сэтгүүл, Гүйцэтгэх захирлуудын MRP-г судалж байна. 2016 онд нийтлэгдсэн үед S&P 19 компаниудын 1500 орчим хувь нь ийм бодлого баримталдаг байсан ч түүнээс хойш мэдээллийн сангаа шинэчлээгүй байна.

Гэсэн хэдий ч MRP-ийн давуу болон сул талууд хэвээр байна. Тэдгээрийн ихэнхийг нь тусгайлан хийгээгүй, учир нь ТУЗ-үүд болон хувьцаа эзэмшигчид нь гүйцэтгэх захирлыг нь үр бүтээлтэй ажиллахад хэтэрхий хөгшин настай гэж боддог гэж Клайн хэлэв. "Тэд муу ажиллаж байгаа эсвэл засаглалын асуудалтай хүнээс ангижрах хялбар арга замыг өгдөг учраас тэд үүнийг хийдэг." Үүний эсрэгээр, Target, Caterpillar, Boeing компаниудын үзэж байгаагаар "хэрэв эсрэгээр байвал удирдах зөвлөлүүд [MRP-г] хурдан цуцлах болно" гэж Клайн хэлэв. "Тиймээс ийм төрлийн санаа зоволттой үед тэдгээр нь ялангуяа ашигтай байдаг."

"Хамгийн гол нь хувьцаа эзэмшигчид удирдах ажилтнуудаа хамгийн сайн мэддэг байх ёстой" гэж Йоре хэлэв. “Хэрвээ тэд хөгшрөлтийн асуудлаас болж удирдах албан тушаалтнуудынхаа алдааг олж харж эхэлбэл энэ нь MRP ашиглах боломжийн нэг шалтгаан болно. Нөгөөтэйгүүр, хожим наснаасаа фирмүүдийг сайн удирдаж байсан хүмүүсийн тоо томшгүй олон жишээ бий, хэрэв тэд үүнийг хийгээгүй бол маш их ашиг орлого алдагдах байсан. Энэ үүднээс авч үзвэл [MRP] сайн байна."

Манлайлалд ESG-д анхаарах зүйлс

The Conference Board-ын ESG судалгааны хариуцсан захирал Маттео Тонелло мөн гүйцэтгэх захирлын залгамж халааг судалсан боловч MRP-ийн талаар тийм ч сайн биш байдаг. Түүний олдворуудыг баримтжуулсан цаасан Харвардын хуулийн сургуулийн компанийн засаглалын форумаас есдүгээр сард нийтэлсэн.

"MRP бол өнгөрсөн зүйл" гэж Тонелло цахим шуудангаар хэлэв. "Гүйцэтгэх захирлууд болон ахлах удирдлага нь ТУЗ-ийн гишүүдийг нэр дэвшүүлэх, сонгоход өргөн нөлөө үзүүлдэг байсан, мөн ТУЗ нь гүйцэтгэх захирлуудаас бүрддэг байсан тэр үед эдгээр нь үнэ цэнэтэй хэрэгсэл байсан - тодорхойлолтоор бол Гүйцэтгэх захирлын шийдвэрийг батлахад илүү хялбар байдаг" гэж тэр хэлэв. . "Тухайн үед МНБ нь гүйцэтгэх захирлын халааг төлөвлөх ажлыг орлох үүрэг гүйцэтгэдэг байсан."

Сүүлийн хорин жилийн хугацаанд компанийн засаглалын орчин эрс өөрчлөгдсөн гэж Тонелло хэлэхдээ, хууль эрх зүйн болон зохицуулалтын шинэчлэл, хувьцаа эзэмшигчдийн идэвхжил нэмэгдэж, итгэлцлийн хариуцлагыг боловсронгуй болгож буй шүүхийн практикийн хөгжил. "Энэ тэс өөр нөхцөл байдалд, хэрэв компани нь үүргээ сайн гүйцэтгэдэг ТУЗ-тэй бол MRP нь ерөнхийдөө шаардлагагүй болсон" гэж тэр хэлэв.

ESG судалгааны ашгийн бус Just Capital-ийн Гүйцэтгэх захирал Мартин Уиттакер цахим шуудангаар энэ нь пүүсийн ESG аргачлал, зэрэглэлийнхээ хүрээнд албан ёсоор судалж үзсэн асуудал биш бөгөөд харин ESG нь эрсдэлийг үнэлэх, компанийн сайн менежментийг тодорхойлох линз юм гэж цахим шуудангаар мэдэгдэв. болон манлайлал, энэ нь дүрэм журам тогтоох, эсвэл компани хэрхэн ажиллахыг зааж өгөх тухай биш юм. Олон талт байдлын зорилго, засаглал нь гүйцэтгэх захирлуудыг ажилдаа удаан байлгахад нөлөөлөх хүчин зүйл гэж тэр хэлэв, гэхдээ компанийн удирдлагын жинхэнэ туршлага алдагдаж байгаа нь "өнөөдөр маш их хэрэгтэй байна" гэж Виттакер хэлэв.

FTX-ийн гүйцэтгэх захирал 30 настай Сэм Банкман-Фрид шатаж шатсаны дараа түүнийг орлож, криптовалютын компанийн дампуурлын 63-р бүлэгт хяналт тавихаар 11 настай мэргэжилтэн Жон Рэй томилогдсон бөгөөд энэ нь олон жил үргэлжилж магадгүй гэж Рэй тайлбарлав. Компанийн хяналтын "ийм бүрэн бүтэлгүйтэл" харагдсан.

MRP-г эс тооцвол Гүйцэтгэх захирлын халааг төлөвлөх асуудал хамгийн чухал хэвээр байгаа нь Диснейн үймээн самуун, үүний үр дүнд Игер залгамжлагчаа залгамжлах шаардлагатай болсон явдал юм. Гүйцэтгэх захирлын гүйцэтгэл нь ТУЗ-ийн анхаарах гол хөшүүрэг хэвээр байдгийг энэ үйл явдал мөн баталсан. Гүйцэтгэлийг үнэлэх нь илүү төвөгтэй болж байна. Гүйцэтгэх захирлууд нь зөвхөн санхүүгийн зорилтууд төдийгүй байгаль орчин, нийгэм, засаглалын (ESG) олон зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд оролцогч талуудын өргөн сүлжээгээр хэмжигдэж байна. Хэрэв ТУЗ эдгээр шалгуурын дагуу гүйцэтгэх захирал хангалтгүй ажиллаж байна гэж дүгнэвэл шинэ удирдлага шаардлагатай байж магадгүй гэж Тонелло хэлэв.

Гэхдээ одоогийн амжилттай Гүйцэтгэх захирлууд нь гүйцэтгэлийн хэмжүүрийн өргөн хүрээг хамарсан зөв удирдагчид биш гэж дүгнэх ямар ч шалтгаан байхгүй. “Нас гэдэг нь консерватизм, инновацийн дутагдалтай тэнцэх албагүй. Хуучин цагаан арьст эрэгтэй захирлууд ESG-ийн дэвшилтэт стратеги, гүйцэтгэлийг дэмжигч байж чаддаг. Үнэн хэрэгтээ, ESG-д илүү нягт нямбай, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулагчдын гүйцэтгэлтэй илүү хүчтэй холболт, засаглал, хяналтын практикт илүү сайн уялдаа холбоотой байх шаардлагатай гэж та хэлж болно. Тиймээс, би уян хатан ахмад гүйцэтгэх захирлууд сайн эсвэл муу байж болох тал дээр бууж байна гэж бодож байна ... энэ нь гүйцэтгэх захирлаас хамаарна" гэж Уиттакер хэлэв.  

Уламжлалт өв залгамжлалын зүйр үг байдаг, энэ нь зүгээр л хуучин харуулын хувьд залуу үеийнхээ төлөө ухрах цаг болсон байж магадгүй юм. Үүсгэн байгуулагч, тэргүүн Жим Шлексер "Энэ бол хэн нэгэн үүнийг өдөр гэж нэрлэх маш үндэслэлтэй шалтгаан юм" гэж хэлэв. Гүйцэтгэх захирал төсөл, энэ нь дунд зах зээлийн гүйцэтгэх захирлуудыг тэжээдэг.

"Худалдах хугацаагаа хэтрүүлэх нь амин хувиа хичээсэн хэрэг юм" гэж тэр хэлэв, ялангуяа залгамж халааг авах нэр дэвшигчид байгаа бөгөөд та дараагийн үйлдлийнхээ талаар бодох насанд хүрсэн бол. "Тэр үед танд маш их мөнгө, маш их цаг хугацаа, маш их сүлжээ байна" гэж Шлексер хэлэв. "Чи өөр зүйл хийж, дэлхийд үнэхээр хувь нэмэр оруулж чадна."