Та болон танай байгууллагын хувьд оролцоог бий болгох дөрвөн арга зам

"DEI" гэж бодоод, ихэнхдээ бүх арьсны өнгө, соёл, угсаатны хүмүүсийн дүр төрх санаанд буудаг. Гэхдээ DEI нь зөвхөн олон янз байдлыг хамардаг (мөн олон янз байдал нь зөвхөн арьсны өнгөний тухай биш юм). DEI дахь I нь олон талт байдал дээр суурилж, олон янзын бүлэг хүмүүстэй амжилттай ажиллаж чадвал бид хувь хүн бүрт ижил ач холбогдол, анхаарал хандуулдаг гэдгийг баталгаажуулдаг оролцоо юм.

дагуу HUD, хамруулах нь “үнэлэх, хүндлэх, дэмжих байдал юм. Энэ нь хувь хүн бүрийн хэрэгцээ шаардлагад анхаарлаа төвлөрүүлж, хүн бүр өөрийн чадавхийг бүрэн дүүрэн хэрэгжүүлэхэд тохиромжтой нөхцөлийг бүрдүүлэх явдал юм.”

Тэгэхээр та оролцоог хэрхэн бий болгох вэ? Та компанидаа оруулах аливаа хүчин чармайлтыг хүлээн авахаасаа өмнө хамруулах нь сэтгэлгээ гэдгийг ойлгох хэрэгтэй. Хүртээмжтэй сэтгэхээс нааш та байгууллагадаа хүртээмжтэй байдлыг хэрэгжүүлэхэд нь тусалж чадахгүй.

Энэ нь юу гэсэн үг вэ гэвэл хүмүүсийн хувьд бидний тархи танил зүйл рүү тэмүүлж, үл таних эсвэл өөр бусад зүйлсийг бидний анхаарлын төвд байлгахаар урьдчилан холбогдсон байдаг. Хүртээмжтэй байдлыг дадлагажуулахын тулд бид тархиа тэрхүү импульсийг эсэргүүцэхийн тулд дахин сургах ёстой бөгөөд ингэснээр бид танил бус зүйлийг судалж, танилтай зэрэгцэн хүлээж авах болно.

Хувь хүнийхээ хувьд болон байгууллагынхаа хүрээнд хүртээмжтэй байдлыг сэтгэлгээ болгох дөрвөн арга зам энд байна.

1. Эхлээд дотооддоо анхаарлаа төвлөрүүл

Өөрчлөлт нь дотроосоо эхэлдэг тул байгууллагынхаа хэн нэгэнд нөлөөлөхөөс өмнө өөрийнхөө сэтгэлгээг өөрчлөхөд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй. Хүртээмжтэй сэтгэлгээг бий болгохын тулд эргэн тойрныхоо хүмүүсийн талаарх сонирхол, сониуч зангаа илэрхийлэх, ялгаатай байдалд нээлттэй сэтгэлгээтэй байх, өөр өөрийнх нь гарал үүсэл, туршлага, соёлоос гаралтай хүмүүсийн талаар асуулт асуух гэх мэт энгийн дасгалуудыг хий.

Мөн та өөртэйгөө өөр гэж үзэж буй хүмүүсийн хооронд ямар саад тотгор учруулж байгаагаа мэдэж байгаарай. Та эдгээр саад бэрхшээлийг хүлээн зөвшөөрсний дараа л тэдгээрийг арилгах бодит ажил хийж чадна.

Нэгэнт та хүмүүсийг ялгаанаас нь болж зугтах биш өөртөө татахуйц хүртээмжтэй сэтгэлгээтэй болвол та компанийг хамруулах хүчин чармайлт руу ахиж чадна.

2. Хязгаарлагдмал байдлыг тасалдуулах хэрэгслийг хэрэгжүүлэх

Ажлын байран дээр, хүртээмжтэй байдлыг нэмэгдүүлэх боломжууд нь зөвхөн чухал төдийгүй маш чухал юм. дагуу а Хатан хааны инженерийн академийн 2017 оны тайланӨөрсдийгөө хамрагдсан гэж үзсэн ажилтнууд бизнесийн тэргүүлэх чиглэлүүдийг илүү сайн ойлгож, илүү шинийг санаачлан, алдаа, санаа зовоосон асуудлынхаа талаар ярьж, компанидаа үнэнч байж, амжилтанд нь хөрөнгө оруулалт хийх хандлагатай байв. Хэвийн тасалдуулагч гэж нэрлэгддэг хэрэгслүүд нь хүмүүсийг олны дундаас холдуулж, зарим төрлийн хүн ам зүйг санамсаргүйгээр таслахгүй байх боломжийг олгодог. Тасалгааны тасалдлын хэрэгслийн жишээ бол янз бүрийн хүйс, хөгжлийн бэрхшээлтэй, насны бүлэг гэх мэт хүмүүсийн цалин хөлсийг бүртгэдэг программ хангамж юм. Ингэснээр та хүн бүрт шударга цалинтай байх боломжтой.

3. Ойлголтыг мэддэг байх

Танай компанитай холбоотой үзүүлж буй зүйл нь ажилтнуудад хэрхэн хүлээж авахыг тодорхойлдог. Тиймээс та компанийн бүх барьцаанд хамрагдах эсэхээ баталгаажуулах нь чухал юм. Энэ нь ажлын зар эсвэл компаний брендийн контентод жендэрээс хамааралгүй хэллэг ашиглахтай адил хялбар байж болох юм. Энэ нь өндөр настан, өнгөт арьстнууд, эмэгтэйчүүд, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, ахмад дайчид гэх мэт эрүүл саруул хүмүүсийг багтаасан визуал зургийг компанидаа харуулахыг анхаарна уу гэсэн үг юм. Мөн нийлүүлэлтийн сүлжээний түншүүдийг өөрийн хүрээнд зориудаар дадлагажуулж, хүртээмжтэй байдлыг сурталчлаарай. өөрийн байгууллагууд. Арьс өнгөөр ​​ялгаварлан гадуурхах эсвэл хүйсээр ялгаварлан гадуурхах гэсэн цуурхал гарсан компанитай түншлэх нь таны ажилтнуудад буруу мессеж илгээж, таны оролцоог цуцлах болно.

4. Байгууллагынхаа хүрээнд хар

Танай компани хүртээмжтэй байдлын барометр дээр хэр сайн ажиллаж байгааг тодорхойлох нь манлайллын багийг шалгахтай адил хялбар байж болно. Менежерүүд ихэвчлэн эрэгтэй хүмүүс байдаг уу? Цагаан уу? Энэ хоёрын хослол уу? Тодорхой ажилчдаас санал хүсэлт, санал хүсэлтийг авдаг уу, эсвэл илүү нам гүмхэн, доод цолтой, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс ч гэсэн яриа хэлэлцээнд хамрагддаг уу?

Хүртээмжтэй байдал нь хамгийн үл тоомсорлодог хүнээс эхлээд хамгийн илэн далангүй, дундах хүн бүрийг багтаасан бүх цол хэргэм, соёл, чадвар, арга хэрэгсэлд шингэсэн байдаг. Энэ нь байгууллагынхаа хүн нэг бүрийн нэр төрийг хадгалахад тусалж, юуны түрүүнд тэднийг хүн гэж хүлээн зөвшөөрөхийг хэлнэ.

Та хувь хүнийхээ хувьд ч, ажлын байран дээрээ ч хүртээмжтэй байдлыг өөрийн сэтгэхүйн нэг хэсэг болгохоор ажиллаж байхдаа хуваагдмал байдал нь хүний ​​гараар бүтээгдсэн гэдгийг санаарай. Хүмүүс соёл, шашин шүтлэг, хэвшмэл ойлголтыг бий болгох үүрэгтэй. Тэгвэл эдгээр саад тотгорууд биднийг эвдэнэ гэж заналхийлэх үед нураах үүрэг бидэнд ногддог.

Гэсэн хэдий ч, сэтгэлгээ бол таны эсвэл танай байгууллагын дотор биш, нэг шөнийн дотор тохиолддог өөрчлөлт биш гэдгийг санаарай. Өөрийн сэтгэхүйд багтаамжтай байдлыг бий болгож, оюун ухаанаа дахин сургахад цаг хугацаа, тэвчээр, тэсвэр тэвчээр шаардагдана. Хамгийн гол нь хийх ажлаа хүлээн зөвшөөрч, үргэлжлүүлж, бууж өгөхгүй байх явдал юм.