Европын ирээдүйн амжилт нь дахин зохион бүтээхийг шаарддаг

Дэлхий асар их өөрчлөлтийг туулж байна. Нийгэм эдийн засаг, геополитик, цаг уур, хэрэглээ, технологийн хүчин зүйлд үндэслэсэн манай дэлхийн эвдрэлийн индексийн дагуу дэлхий даяар 200-2017 он хүртэл тасалдал 2022%-иар өссөн байна. Харин эсрэгээрээ 4-2011 он хүртэл индекс ердөө 2016%-иар өссөн байна.

Европт тахал өвчин, геополитик, эрчим хүчний хямрал, амьжиргааны өртөг сүүлийн гурван жилийн хугацаанд тус тивд нөлөөлсөн. Газар нутаг нь хэцүү байсан ч Европын компаниудад өөрсдийгөө шинээр зохион бүтээх онцгой боломжийг олгож байна.

Улам тогтворгүй болж буй энэ ертөнцөд бид өсөлтийн шинэ боломжуудыг хайж олох хэрэгтэй. Товчхондоо, бид зөвхөн тэсвэр тэвчээрт найдаж болохгүй, ирээдүйн амжилт нь одоо дахин зохион бүтээхийг шаарддаг.

Ихэнх тохиолдолд Европын компаниуд хамгийн хэцүү макро орчныг амжилттай даван туулж чадсан. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тасалдал, инфляцийн өсөлт, цаг уурын эрсдэлээс гадна АНУ болон Азийн орнуудаас илүү эрчим хүчний хямралыг даван туулах.

Accenture-ийн судалгаагаар Европын бизнесийн удирдагчдын 65% нь үйл ажиллагааны хамгийн хэцүү нөхцөл байдалтай тулгарсан гэдгээ хүлээн зөвшөөрч байгаа бол үүнээс ч илүү хувь нь (77%) нь эдийн засгийн уналтад байгууллагынхаа өсөлтийг хурдасгах чадамжид итгэлтэй байна.

Европ уян хатан боловч технологийн хувьд хоцрогдсон

Бизнесийн удирдагчид одоогийн эсрэг тэсрэг салхитай тэмцэх итгэлээ тайлбарлаж чадна гэдгийг харуулсан, гэхдээ яагаад дахин шинэ бүтээл хийх шаардлагатай байна вэ? Заасны дагуу Европын Комиссын Дижитал эдийн засаг, нийгмийн индекс (DESI), Европт ажиллаж байгаа 4 насанд хүрсэн хүн тутмын 10 нь, гурав дахь хүн бүр нь дижитал үндсэн ур чадвар дутмаг байна.

Нэмж дурдахад, Accenture-ийн гурван бүс нутгийн 3,000 орчим томоохон компанийн санхүүгийн шинжилгээ нь тодорхой дүр зургийг харуулж байна. Европын компаниуд өндөр ашиг орлоготой гэж мэдээлдэг ч Хойд Америк, Ази Номхон далайн орнуудтай харьцуулахад орлого нь удаан өсдөг.

Сонирхолтой нь ашигт ажиллагааны хүч чадал нь шинэ үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулахаас илүү одоо байгаа үйл ажиллагааныхаа үнэ цэнийг шахах хандлагатай байгааг харуулж байна. Бидний санхүүгийн шинжилгээ үүнийг онцолж байна; Европын удирдлагууд дэлхийн нийт орлогын дөнгөж 16.9 хувийг өөрчлөлтийн санаачлагад зарцуулсан гэж мэдээлсэн. Үнэн хэрэгтээ сүүлийн таван жилийн хугацаанд эдгээр компаниуд Хойд Америкийн R&D хөрөнгө оруулалтын хурдтай тэнцэхүйц 388 тэрбум ам.доллараар дутсан байна.

Европын бизнесийн удирдагчид өөрсдийн шийдэмгий аж ахуйн нэгжүүдийг урагшлуулж байгаа тул Европт тулгарч буй хамгийн том сорилт бол урт хугацааны өрсөлдөх чадвар юм. Үнэн хэрэгтээ Европын бизнесүүд Хойд Америк, Ази Номхон далайн бүс нутаг дахь үе тэнгийнхнээсээ удаашралтай орлогоо өсгөөд зогсохгүй технологийн хувьд хоцрогдсон байна.

Европын урт хугацааны өрсөлдөх чадвар уулзвар дээр байна

Энэ хүрээнд мэдээж эерэг талууд болон Европт давж гарсан салбарууд бий. Сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд Европын удирдлагууд үүлэн үйлчилгээ, аюулгүй байдал, хиймэл оюун ухаан, автоматжуулалтын хэрэгжилтийг хурдасгаж, дэлхий даяар болон АНУ-д гарсан ахиц дэвшлийг давж гарлаа. Тогтвортой байдлын туршлагыг нэвтрүүлэх, ажилчдад илүү сайн туршлагыг бий болгох талаар ярихад тэд муруйгаас түрүүлж үлддэг.

Тогтвортой байдал, ялангуяа авьяас чадвар нь Европын бизнесүүдэд давуу талаа нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Европын компаниудын хувьд эрсдэлтэй зүйл бол тэдний урт хугацаанд өрсөлдөх чадвар юм. Макро эдийн засгийн орчин улам тогтворгүй болж байгаа нь технологийн шинэчлэлийн хурдац, эрчим хүчний шилжилтийг түргэтгэх хэрэгцээ шаардлага зэрэг нь компаниудаас бизнесээ тасралтгүй шинэчлэхийн тулд зориудаар стратеги хэрэгжүүлэхийг шаарддаг.

Энэ нь а Нийт аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл Европын компаниуд өрсөлдөх чадвараа нэмэгдүүлж, урт хугацаанд хөгжих боломжтой.

Total Enterprise Reinvention нь хиймэл оюун ухаан, үүлэн тооцоолол зэрэг технологийн дэвшилд тулгуурладаг. Өнөөдөр судалгаанд хамрагдсан компаниудын ердөө 8% нь "Дахин зохион бүтээгчид" бөгөөд өөрсдөдөө болон ихэнх тохиолдолд салбартаа шинэ гүйцэтгэлийн хил хязгаарыг тогтоож байна. Тэдний өөрчлөлт нь үйл ажиллагааг оновчтой болгож, өсөлтийг хангахад тусалдаг хүчирхэг дижитал цөм, ажлын шинэ арга барилд төвлөрдөг.

Амжилттай дахин зохион бүтээх дөрвөн үйлдэл

Европын бизнесүүд сүүлийн жилүүдэд ер бусын тэсвэр тэвчээрийг бий болгосон ч одоо тулгараад байгаа өвөрмөц сорилтуудаа шийдэж, тогтвортой байдал, авъяас чадварынхаа давуу талыг ашиглах ёстой.

Үйлчлүүлэгчидтэй ярилцахдаа би Европын бизнесүүд амжилттай дахин зохион бүтээхийн тулд анхаарах ёстой дөрвөн үндсэн чиглэлийг байнга онцолж өгдөг: дахин зохион бүтээх боломжийг олгодог дижитал цөмийг бий болгох, шинэ хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэх, эрчим хүчний шилжилтийг хурдасгах, хүмүүсийг тэргүүлэх байр суурьтай болгох. аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл.

Бизнесийн загварыг дахин зохион бүтээх, шинэ нээлт хийх дижитал цөмийг бий болгосноор энэ нь Европын бизнесүүдэд үүл, өгөгдөл болон хиймэл оюун ухааныг ашиглан шахсан, масштабтай өөрчлөлтийг жолоодох боломжийг олгоно. Эцсийн эцэст, энэ нь санаачлагыг өөрсдийн бий болгосон үнэ цэнээр дамжуулан санхүүжүүлдэг дахин зохион бүтээх платформыг бий болгож чадна.

Үйлчлүүлэгчид юу хэрэгтэй байгааг харвал цэвэр тэг рүү уралдах нь Европын бүх томоохон компаниудын хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад байдаг. Аж үйлдвэр хоорондын нүүрстөрөгчийг ангижруулах түншлэлийг түргэтгэх, эрчим хүчний хямралыг даван туулах, утаа ялгаруулалт болон ирээдүйн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах эхний шатны шийдлүүдийг хэрэгжүүлэх нь Европын бизнесийн шинэчлэлийн гол цөм байх ёстой.

COP27-ын өмнөх бидний хийсэн судалгаагаар компаниуд нүүрстөрөгчгүйжүүлэх ажлыг хурдасгахгүй бол дэлхийн томоохон компаниудын 93% нь цэвэр тэг зорилтоо алдах болно гэдгийг харуулсан. Европын бизнесүүд өөрсдийн давуу талаа ашиглаж, Европын эдийн засгийг цэвэр тэг зарчимд төвлөрүүлэхийн тулд салбар, засгийн газрын хүчтэй хамтын ажиллагааг дэмжих хэрэгтэй.

Уур амьсгалын хямрал нь манай гаригтай холбоотой бөгөөд дэлхийг ирээдүй хойч үедээ илүү сайхан газар болгох явдал юм. Эцсийн дүндээ энэ үеийнхэн одоо л ажиллах ёстой. Хүмүүсийг аж ахуйн нэгжийнхээ шинэчлэлийн гол цөмд байрлуулж, технологийн хүчээр тэднийг хойч үеийн ур чадвартай болгох нь зөвхөн хүртээмжтэй соёлыг төлөвшүүлэх төдийгүй энэ үеийнхэнд өөрсдийн чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах боломжийг олгоно.

Боломжийг нээх

Accenture дахь өөрсдийн шинэ бүтээлийн нэг хэсэг болгон бид дэлхийн түвшний хүмүүсийн туршлагыг бий болгохын тулд технологи, өгөгдөл, хязгааргүй аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хамтын ажиллагаагаар дамжуулан өөрчлөлтийг жолоодож байна. Хүмүүст хөрөнгө оруулалт хийж, тэднийг илүү сайн амьдарч, харьяалагдах мэдрэмжийг нь мэдрүүлэхийн зэрэгцээ технологитой болгож, амжилтанд хүрэх ур чадварыг нь нээснээр бид тэдний чадавхийг нээж байна. Мөн энэ нь бизнесийн стратегид түлхэц болдог.

Хүмүүсээ чадавхжуулах, салбарын мэдлэгээ гүнзгийрүүлэхийн тулд бид Accenture-д хүн бүрт зориулсан TQ буюу технологийн quotient-сургалтыг нэвтрүүлсэн. Бид зорилгодоо хүрэхийн тулд бид бүгдээрээ технологийг ойлгох хэрэгтэй гэж үздэг учраас үүнийг хийсэн.

Хүмүүст оруулсан энэхүү хөрөнгө оруулалт нь биднийг үйлчлүүлэгчдийнхээ хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн дараагийн үеийн ур чадвараар хангах боломжийг олгодог. TQ-ийн сэдвүүд нь үүлэн болон хиймэл оюун ухаанаас эхлээд өргөтгөсөн бодит байдал, квант тооцоолол хүртэлх өргөн хүрээг хамардаг бөгөөд энэ нь биднийг үйлчлүүлэгчдийнхээ хамгийн төвөгтэй, шинжээчдийн түвшний хүсэлтэд хариу өгөх онцгой байр суурьтай болгодог.

Өнөөг хүртэл үр дүн нь үнэхээр гайхалтай байсан, хүмүүс сурч, хүчирхэгжихийг хүсч байгаа тул өөрийн шинэ бүтээлээр дамжуулан тэднийг хүчирхэгжүүлээрэй. Өнгөрсөн санхүүгийн жилд манай 597,000 хүн TQ-д хамрагдаж, 40 сая гаруй цагийн сургалтад хамрагдсан. Энэ бол ард түмнийхээ чадавхийг нээхийн тулд хийж байгаа нэг арга хэмжээ юм.

Тиймээс бид энэхүү тогтворгүй ландшафтыг тэсвэр тэвчээртэйгээр даван туулахдаа одоог шингээхийн оронд өөрчлөлтийг хэрхэн хүлээж авах вэ гэдгээ тэсэн ядан харцгаая. Учир нь компаниуд нийт аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн стратегийг хэрэгжүүлж, технологийн хүчээр танай хүмүүс болон ирээдүй хойч үеийнхээ чадавхийг нээх цаг болжээ.

Нийт Enterprise Reinvention нь зөвхөн заавал байх ёстой зүйл биш бөгөөд Европын ирээдүйн амжилтыг бий болгоход шаардлагатай зүйл юм.