Удаан хугацааны ажилдаа явах, бичил удирдлагын дарга, хуурамч инээмсэглэл, илүү цагийн цалингүй цаг, ... гээд догдолж, инээмсэглэсээр сэрдэг үү?
Тийм гэж бодсон.
Бүү санаарай
Олон Америкчууд энэ ажлын байрны клубт харьяалагддаг ч тэд үүнийг илүүд үздэггүй нь лавтай. Үнэн хэрэгтээ, америкчуудын ажилдаа сэтгэл дундуур байгаа нь улам бүр дордсоор байгааг сүүлийн үеийн судалгаа харуулж байна.
Шударга байхын тулд тахал өвчин гарахаас өмнө оролцоо тийм ч сайн байгаагүй: Gallup-ийн хамгийн сүүлийн үеийн Ажилчдын оролцооны судалгаагаар 36 онд бүтэн болон хагас цагаар ажилладаг ажилчдын ердөө 2020 хувь нь өөрсдийгөө бүрэн дүүрэн ажилласан гэж тодорхойлсон. Гэвч түүнээс хойш энэ үзүүлэлт 34 онд 2021 хувь болж буурч, 32 онд дахин 2022 хувь болж буурсан байна.
Тиймээс тоонуудыг анхаарч үзээд эргэн тойрноо хараарай. Танай өрөөнд байгаа хоёроос гурван хүн эсвэл тэр видео дуудлагад оролцож байгаа хүмүүс хийж буй зүйлийнхээ зорилго болон/эсвэл сэтгэл хөдлөлөө алдсан байх магадлалтай.
Одоо даргаа хар. Магадгүй тэд ч гэсэн.
Энэ өсөн нэмэгдэж буй салалтад юу нөлөөлж байна вэ? Зарим хүмүүс алсын зайн эсвэл эрлийз ажлын түвшин нэмэгдэж байгаа нь хариуцлагатай байж магадгүй гэж үздэг. Гэхдээ энэ нь үүнээс арай илүү нарийн юм.
Алсын ажил, алсаас хөрөнгө оруулалт хийсэн ажилчид
Дэлхийн ажиллах хүч олон нийтийн алсын зайн сонголтуудыг туршихаас өөр аргагүй болсноос хойш гурван жилийн дараа энэ нь ажлын соёлд хэрхэн нөлөөлж байгааг харуулах хангалттай тоо баримт бий.
Одоогоор үр дүн нь холилдсон байна.
Өнгөрсөн жил Tracking Happiness байгууллагаас явуулсан судалгаагаар алслагдсан ажилчид 20%-иар илүү аз жаргалтай байгааг тогтоожээ. Бусад мэдээллээс харахад дарга нар санал нийлэхгүй байна. Microsoft болон Citrix-ийн хийсэн судалгаагаар "бүтээмжийн паранойа" илэрсэн; өөрөөр хэлбэл, "удирдагчид ажлын цаг, хурлын тоо болон бусад үйл ажиллагааны хэмжүүрүүд нэмэгдсэн ч ажилчид ажиллаагүйгээс бүтээмж алдагдаж байна гэж айдаг."
Өөрөөр хэлбэл, дэндүү олон дарга нар итгэл хүлээлгэж болохгүй жигнэмэгийн хүүхдүүд шиг харьцдаг ажилчдаа өрөөний хананы цаанаас шагайж байсан өдрүүдийг санаж байна. Мөн тэд яагаад тэдний төлбөр ямар ч оролцоог мэдрэхгүй байгааг гайхдаг: илүү олон цаг, илүү олон уулзалт, илүү их үйл ажиллагаа, гэхдээ бага итгэл.
Үүний зэрэгцээ, алсын зайнаас ажиллах чадвартай, гэхдээ газар дээр нь бүрэн ажиллахаас өөр аргагүй болсон ажилчдын оролцоо энэ хугацаанд хамгийн том уналтыг харсан: 2019 оноос хойш долоон цэгийн өсөлттэй нийлсэн таван цэгийн уналт. одоо болтол "чимээгүй орхих" гэсэн, энэ үзэгдлийн өөр нэр томъёо; Хэрэв та хүсвэл орхихоос татгалздаг түүх юм.
Энгийнээр хэлбэл, харилцаа холбоо тасрах нь бүх талаараа нэмэгдэж байна. 2019-2022 он хүртэл алсын зайн, эрлийз болон газар дээрх бүх төрлийн ажилчдын оролцоо буурсан. Энэ нь хүмүүсийг үнэхээр шаардлагагүй үед оффис руу тайлагнахаас өөр аргагүй болсон нь ажилчдын урам зоригийг улам бүр дордуулж байгааг тэмдэглэв.
Аз болоход, урам хугарах энэ давалгаа Америкийн ажиллах хүчний дунд харьцангуй тархсан байна. Зарим ажил олгогчид илүү сайн оролцоотой байдаг бөгөөд 2023 онд ажлын байран дахь урам зоригийг сэргээхийн тулд тэдний шилдэг туршлагыг бусад хүмүүс хуулбарлаж чадна гэж Gallup олж мэдсэн.
Цааш нь: Америкийн дундаж давхаргын өрх хэр их мөнгө олдгийг эндээс харна уу - та яаж цуглуулах вэ?
Оффисын дөрвөн түлхүүр: Урам зоригийг хэрхэн сэргээх вэ
Gallup-ийн 2022 оны онцгой ажлын байрны шагналын эзэд ажилчдын оролцоо дунджаар 70%-д хүрсэн байна. Энэ нь улсын дунджаас хоёр дахин их үзүүлэлт юм. Гайхалтай нь, эдгээр байгууллагууд ажилчдын оролцоо ижил түвшинд байсан тухай мэдээлсэн - тэр ч байтугай "үймээн самуунтай үед".
Эдгээр шилдэг оролцогчид дөрвөн үндсэн элементийг хуваалцсан:
Үнэт зүйлд суурилсан соёл бөгөөд тодорхой заасан удирдамжид үндэслэн шийдвэр гаргадаг
Ажилчдад алсын зайнаас эсвэл холимог сонголтыг санал болгодог уян хатан ажлын байршил
Ажилчдын сайн сайхан байдалд анхаарал хандуулах нь илүү өндөр гүйцэтгэлтэй холбоотой байв
Менежерүүдэд ажилчдад байгууллагын соёлыг ойлгож, хүлээн авахад нь туслах зөв хэрэгслээр хангах.
Доод шугам: Хэрэв та ажил дээрээ тасарсан мэт санагдаж байвал энэ нь танай байгууллага шиг байршил, байршил, байршил биш байж магадгүй юм.
Компани бүр өөр өөр байдаг. Та холбоотон олж чадах уу, эсвэл нээлттэй сэтгэлгээтэй удирдагчтай эерэг яриа өрнүүлж чадах эсэхийг хараарай. Энэ нь түүний өрөөний хана дээгүүр шагайх шиг энгийн зүйлээс эхэлж болно.
Дараа нь юу унших вэ
Энэ нийтлэл нь зөвхөн мэдээлэл өгдөг бөгөөд үүнийг зөвлөмж гэж ойлгож болохгүй. Энэ нь ямар ч баталгаагүйгээр хангагдсан болно.
Эх сурвалж: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html