Алсын ажлын бүтээмжид нөлөөлдөг нэг хүчин зүйлийн талаар ажилчид болон менежерүүд гол санал зөрөлдөөнтэй байдаг

Бараг гурван жил гэрээсээ ажилласны дараа менежерүүд ажлын бүтээмжийн хувьд ажилчидтайгаа бараг ижил байдаггүй.

Энгийнээр хэлэхэд: Менежерүүд гэрээсээ ажиллах нь бүтээмжийг бууруулдаг гэж үздэг бол ажилчид үүнийг асар их хэмжээгээр нэмэгдүүлдэг гэж үздэг.

Одоо шинэ судалгаа нийтлэгдсэн байна Харвардын Бизнесийн тойм Үзэл бодлын энэхүү асар их зөрүү нь ажлын өдөр гэж юу болох талаар огт өөр параметрүүд рүү буцна гэж үзэж байна.

Тэдний өдөр хэр үр дүнтэй байсан талаар бодоход, HBR'-ийн судалгаа ажилчид ажилдаа явах цагийг оюун санааны тооцоололдоо оруулах хандлагатай байгааг харуулж байна. Тиймээс тэд гэрээсээ ажиллаж байгаа өдрүүдэд ажилдаа явах шаардлагагүй гэж ажлын бүтээмжийг нэмэгдүүлсэн гэж үзсэн. Нөгөө талаас менежерүүд ажилчдын бүтээмжийн талаар бодохдоо гарц дээр анхаарлаа төвлөрүүлж, ажилдаа явах цагийг үл тоомсорлодог.

Ажилдаа явах нь бүтээмжид нөлөөлдөг үү?

Аль аль тал нь буруугүй.

Нэгдүгээрт, ажилтны үзэл бодлыг анхаарч үзээрэй. Бизнест өдөр бүр 1,000 долларын цалин авдаг томоохон эдийн засгийн ажилтныг төсөөлөөд үз дээ. Хэрэв тэд өдөрт есөн цаг ажиллаж, нэг цагийг ажилдаа явахад зарцуулдаг бол ажилдаа зарцуулсан цаг тутамд 100 доллар авдаг. Гэхдээ гэрээсээ ажилладаг өдрүүдэд тэд ажилдаа зарцуулсан цаг тутамд 111 доллар авдаг. Тэд ажилдаа есөн цаг зарцуулсан хэвээр байгаа ч оффис руу явахын тулд хувийн цаг, эрч хүч, мөнгөтэй холбоотой байх шаардлагагүй.

Гэсэн хэдий ч ажил олгогчийн үүднээс авч үзвэл тэд мөнгө олох нь бага эсвэл ижил хэмжээний мөнгө авахын тулд ядаж цөөн цагаар ажиллах болно. Бүтээмж нэмэгдвэл ажилтан өмнө нь ажилдаа явж байсан цагаараа ажиллах болно.

Хэдийгээр эдгээр тооцоог хийсэн бөгөөд бүтээмжийг зөвхөн тухайн ажилд зарцуулсан цагаар хэмждэггүй ч ажилчид яагаад гэрээсээ ажиллах нь хувийн бүтээмжийн ялалт гэж ойлгогдож байдгийг дарга нар тэгдэггүй болохыг харуулж байна.

Бизнесүүд ажилчдаа оффис руугаа буцаж ирэхийг хүсэх үед энэ үзэл бодлын ялгаа улам бүр чухал болж, ажил олгогчдоос энэ асуудалд ямар байр суурьтай байгаа талаар тодорхой мэдээлэл авах шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд гэрээсээ ажиллахыг сонгосон ажилчид, ялангуяа "албан тушаалын" өдрүүдээс бултсан тохиолдолд ажлаас халагдах эрсдэлд орж болзошгүй. Хэзээ сэтгүүлд Ажилчдаас "Оффисоос хүссэнээс цөөн хоногоор ажилладаг ажилчдыг яах вэ?" гэж асуухад гурав дахь нь "юу ч биш" гэж хариулав. Харин менежерүүдийн дийлэнх нь халагдах эрсдэлтэй гэж хариулсан.

Нормативыг өөрчлөх

The сэтгүүлд Олон бизнесүүд гэрээсээ ажиллах бодлогоо тодорхойлж эхэлснээр судалгаа гарч байна.

Хэдийгээр BlackRock, PwC, Aviva зэрэг олон компаниуд эрлийз ажлын системийг нэвтрүүлсэн ч зарим нь гэрээсээ ажиллахаа бүрмөсөн орхиж байна.

Твиттерийг олж авсныхаа дараа Илон Маск Twitter-ийн "хаанаас ч хамаагүй ажиллах" бодлогыг зогсоох бизнесийнхээ анхны захиалга болсон. Заар сошиал медиа аварга компанийн ажилчдад цахим шуудангаар илгээв Тэд долоо хоногт дор хаяж 40 цаг оффисдоо байх ёстой бөгөөд менежер нь зөвшөөрөөгүй бол албан тасалгааны ирээгүй нь автоматаар "огцрох өргөдлийг хүлээн зөвшөөрсөн"-тэй адил болно.

Тэрбумтны үйл ажиллагаа нь манлайллын хамгийн сайн жишээ биш ч тодорхой, ил тод байдал нь ажилчдыг бүтээмж, алсын зайн ажлын талаархи менежерүүдийн хүлээлттэй нийцүүлэх гол түлхүүр гэдгийг харуулж байна.

Эцэст нь Масктай нэг хуудсанд байгаагүй олон мянган хүмүүс бизнесээ орхисон.

Энэ түүхийг анх онцолсон Fortune.com

Fortune-ээс илүү дэлгэрэнгүй:
Сан Францискод маш хүчтэй "харгис" шуурга болж байгаа нь цаг уурчид түүний урьд өмнө харж байгаагүй "хамгийн нөлөөлсөн" шуурга гэж мэдэгджээ.
Хэт баян хүмүүс эдийн засгийн хямралаас хэрхэн гарах вэ? 1,200 тэрбум ам.долларын 130 хөрөнгө оруулагчид нэг том стратеги бий
Дамар Хамлины зүрх зогссоныг COVID-ийн вакцинд буруутгах нь "зэрлэг бөгөөд хариуцлагагүй таамаглал" гэж шинжээч хэлэв.
Меган Марклын жинхэнэ нүгэл нь Британийн олон нийт уучилж чадахгүй, америкчууд ч ойлгохгүй байна

Эх сурвалж: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html