ардчилсан. Тархсан. Шийдвэрт тулгуурласан. Үйлдвэрлэгчдийн шинэ мэдээллийн ирээдүйд тавтай морилно уу.

30 жилийн турш үйлдвэрлэгчид өөрсдийн систем, үйл явцыг оновчтой болгох замаар үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг сайжруулахад анхаарч ирсэн. Бас нэлээд амжилттай. Энэ хугацаанд энэ салбар нь өндөр чанартай, боломжийн үнэтэй бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргахад гайхалтай үр дүнтэй, үр дүнтэй болсон.

Энэ чадвар нь мэдээжийн хэрэг амин чухал хэвээр байх болно. Хэрэглэгчдийн үнэ, хүргэлт, хувийн тохируулгатай холбоотой хүлээлт нэмэгдэж байгаа энэ ертөнцөд зөв бүтээгдэхүүнийг хэрэглэгчдийн гарт хэзээ, хэрхэн хүссэнээр нь авах нь аливаа үйлдвэрлэлийн компанийн өрсөлдөх чадварт улам чухал болж байна.

Гэхдээ одоо нэг чухал ялгаа бий. Илүү хэмнэлттэй үйл явц, бага зардлаар тэжээгдэхийн оронд салбарын үйл ажиллагааг сайжруулах дараагийн шатны хөдөлгөгч хүч нь технологи байх болно. Ялангуяа өгөгдөл, аналитикийн хувьсал.

Гайхалтай өөрчлөлт

Сайн мэдээ гэвэл олон үйлдвэрлэгч компаниуд өөрсдийн байгууллагын хэмжээнд өгөгдлийг хэрхэн нэгтгэх талаар аль хэдийн бодож байгаа нь саяхан EY юм. Tech Horizon судалгаагаар батлагдсан. Өгөгдөл төвлөрөлгүй байхын эерэг үр нөлөө нь үйлдвэрлэлийн үр дүнд хувь нэмрээ оруулдаг гэсэн олон нотолгоо бас бий.

Гэсэн хэдий ч өөрчлөлт гарах нь гарцаагүй боловч олон үйлдвэрлэгчид хурдан эсвэл бүхэлдээ хангалттай хөдөлж чадахгүй байна. Өгөгдлийн хувиргах чадавхийг бүрэн ашиглахын тулд салбар нь сэтгэлгээ, хөрөнгө оруулалтын аль алинд нь эрс өөрчлөлт хийх ёстой. Мэдээллийн технологийн хэлтсийн "эзэмшсэн" зүйл гэж үзэж, дижитал зарцуулалтыг байгууллагын нөөцийн багц төлөвлөлт (ERP) болон үйлдвэрлэлийн гүйцэтгэлийн систем (MESs) дээр төвлөрүүлдэг байсан үе өнгөрсөн.

Үүний оронд пүүсүүд шинэлэг зүйл хийх, асуудлыг шийдвэрлэх, илүү сайн шийдвэр гаргахад шаардлагатай бодит цаг үеийн мэдээлэлд хандах, дүн шинжилгээ хийх боломжийг ажилтан бүрд олгодог хуваарилагдсан мэдээллийн платформыг барьж эхлэх хэрэгтэй.

Богино хугацааны ашиг, урт хугацааны өөрчлөлт

Үйлдвэрлэгчдийн хувьд богино хугацааны үр өгөөж нь зах зээл, үйлчлүүлэгчид болон ажилчдаа дижитал үнэ цэнийн нэг урсгалд нэгтгэх боломжийг олгоно. Ялангуяа энэ нь хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээ, гэнэтийн нийлүүлэлтийн асуудлаас эхлээд коронавирусын тахал, Украины дайн зэрэг дэлхийн хар хунгийн үйл явдлууд хүртэлх үйл ажиллагааны ландшафтын өөрчлөлтөд илүү динамик хариу арга хэмжээ авах боломжийг олгодог.

Мэдээллийг нь ардчилах нь компаниудад борлуулалт, үйлчилгээний сувгуудаараа үйлчлүүлэгчидтэйгээ хэрхэн харьцахдаа илүү идэвхтэй, хувийн хэвшилтэй байх боломжийг олгодог. Мөн энэ нь тэдэнд үйлдвэрлэлийн менежмент, нэвтрүүлэх чадварыг илүү нарийвчлалтай байлгахад тусалдаг бөгөөд хог хаягдлын менежмент, ложистик, чанарын хяналт зэрэг салбарын гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Гэсэн хэдий ч, энэ нь орчин үеийн тархсан өгөгдлийн аргын боломж нь урт хугацааны туршид тоглоомыг үнэхээр өөрчлөх болно. Учир нь энэ нь дижитал ихрүүд болон нэмэгдүүлсэн бодит байдал зэрэг илүү дэвшилтэт технологиудын үүд хаалгыг нээж өгдөг бөгөөд энэ нь эргээд пүүсүүдэд юу болсныг задлан шинжлэхээс гадна юу болох гэж байгааг урьдчилан таамаглах боломжийг олгодог.

Өөрөөр хэлбэл, компаниуд мэдээлэлтэй харьцахаас шийдвэр гаргах, боломж, аюул заналхийлэлд хэрхэн хариу арга хэмжээ авахаа урьдчилан тодорхойлох, үйлдвэрлэлийн хэв маяг, бараа материалын түвшингээс эхлээд ханган нийлүүлэгчдийн түншлэл, эрсдэлийн удирдлага хүртэлх бүх зүйлийг эерэгээр өөрчлөх боломжтой.

Бага зэрэг ид шид хийх цаг болжээ

Аливаа томоохон өөрчлөлтийн төслийн нэгэн адил энэ орчныг бүрдүүлэх нь тасралтгүй үйл явц юм. Үйлдвэрлэгчдийн хувьд хамгийн гол зүйл бол үүнийг хийх өргөтгөх боломжтой суурийг бий болгохын тулд яг одоо ажиллах явдал юм.

Энэ нь тэдний өгөгдлийн процессуудын аль болох олон хэсгийг үүлэн систем рүү шилжүүлж, уламжлалт хуваагдмал арга барилаас илүү нэгдсэн, хүртээмжтэй зүйл рүү шилжихээс эхэлнэ. Дараа нь тэд нарийн төвөгтэй үйл явцыг загварчлах, таамаглалыг шалгах, шийдвэр гаргах чадварыг сайжруулахын тулд өгөгдлийн дүрслэл, корреляцийн шинжилгээ зэрэг хэрэгслүүдийг нэмэгдүүлэх боломжтой.

Өөрчлөлтүүд нь технологиос ч илүү хүрч байна. Үйлдвэрлэгчид хөгжихөд шаардлагатай хүмүүс, ажил үүрэг, ур чадвараа эргэн харах ёстой – зөвхөн дэлгүүрийн шалан дээр төдийгүй бизнес даяар. Компани доторх тодорхой үүрэг, үйл явц, чиг үүргийг “өгөгдөлд суурилсан” гэж үзэхийн оронд хүн бүр дижитал чадвараа хөгжүүлж, ажлынхаа гол цөмд ойлголт өгөхөд шаардагдах технологи, сургалтаар хангагдсан байх ёстой.

Нэрт эрдэмтэн, футурист Артур Кларк нэгэнтээ “Хангалттай дэвшилтэт технологи нь ид шидээс ялгагдах аргагүй” гэж хэлсэн байдаг. Хэдэн арван жилийн үйл ажиллагааны сайжруулалтад тулгуурлан шинэчлэгдсэн өрсөлдөх давуу талыг олж авахыг эрмэлзэж буй үйлдвэрлэгчдийн хувьд өгөгдөлд ардчилсан, хуваарилагдсан хандлагыг нэвтрүүлэх нь тэдний хамгийн сүүлийн үеийн заль мэх болох ёстой.

Зохиогчийн илэрхийлсэн үзэл бодол нь Ernst & Young LLP эсвэл дэлхийн EY байгууллагын бусад гишүүдийн үзэл бодол биш юм.