Загварын төлөө зүтгэсэн удирдагч бизнесийн сургуульд буцаж очдог

Ковидын тахлын үеэр олон хүмүүс бусадтай уулзаж, биечлэн санал бодлоо солилцох хүсэлтэй байсан. Кристофер Коербер үүнийг хийх азтай байсан.

2021 оны эхээр Коербер Германы загварын шошгоны Швейцарийн дагалдах хэрэгслийн салбар болох Hugo Boss Ticino компанийн гүйцэтгэх захирлаар ажилд орж, гүйцэтгэх захирал Даниел Гридерт шууд тайлагнадаг байв.

Энэ нь эцэстээ 2007 оноос хойш АНУ-ын Томми Хилфигер брэндийн олон улсын баазад ажиллаж байсан Амстердамаас нүүлгэн шилжүүлнэ гэсэн үг юм. Гэвч энэ нь түүнийг өмнөх ажил олгогчтойгоо өрсөлдөхгүй байх заалтын дагуу цэцэрлэгжүүлэлтийн бараг нэг жилийн чөлөө авахаас өөр аргагүй болсон юм. Энэ заалтууд нь түүний мэргэжлийн хувьд хийж чадах зүйлийг хязгаарласан боловч ЕХ-ны иргэний хувьд тэрээр хэд хэдэн улс хооронд аялах боломжтой байв.

"Би манлайлах ур чадвараа дээшлүүлж, бусад удирдлагуудтай хамтран ажиллахад цаг заваа зориулахыг үнэхээр хүсч байсан тул AMP [дэвшилтэт удирдлагын хөтөлбөр] хийхээр шийдсэн" гэж тэр хэлэв. "Гэхдээ би онлайнаар эсвэл виртуалаар юу ч хийхийг хүсээгүй, учир нь миний хувьд менежментийн ур чадварт суралцах хамгийн чухал зүйл бол бүх төрлийн ахлах удирдлагуудтай харилцах явдал байсан."

Аз болоход, AMP үйлчилгээ үзүүлэгч цөөхөн хүмүүсийн нэг нь тухайн үед оюутны хотхонд оюутнуудыг оруулахыг зөвшөөрдөг байсан. Iese бизнесийн сургууль Барселонад - аялалын хязгаарлалтыг үл харгалзан түүний очиж үзэх боломжтой газар байсан. Тэрээр Каталоны хот руу харсан толгод дээр байрладаг Иесийн оюутны хотхон нь суралцахад таатай орчин болохыг олж мэдэв.

"Бид ийм газар ирсэн маш их давуу эрхтэй бүлэг байсныг би мэднэ" гэж тэр хэлэв. Түүний бүлэгт Исланд зэрэг Европын орнуудаас ирсэн оролцогчид, Испанийн засгийн газартай хийсэн орон нутгийн аялал жуулчлалын гэрээний ачаар Латин Америкаас нисэх боломжтой удирдах ажилтнууд багтжээ.

Тус бүлэг нь Барселон хотод XNUMX долоо хоногоос илүү хугацаатай дөрвөн блок суралцахаар цугларч, дараа нь Zoom дуудлага, WhatsApp чатын бүлгүүд дээр жижиг бүлгүүдэд алсаас ажиллаж, даалгавраа гүйцэтгэсэн. Сургалтын хөтөлбөрт санхүү, маркетинг, эдийн засаг гэх мэт Executive MBA-тай төстэй өргөн хүрээний хичээлүүдийг багтаасан бөгөөд долоон сарын турш кейсийн судалгаанд тулгуурлан ижил төстэй аргачлалаар заадаг байсан.

“Хотхонд байх, тахлын дунд хамтдаа суралцах нь үнэхээр ид шидийн туршлага байсан; Энэ нь надад загварын ертөнцөөс огт өөр салбар дахь өөрийн түвшний хүмүүстэй уулзах боломжийг олгосон" гэж Коербер хэлэв.

"Жишээлбэл, бидэнд гадил жимсний тариалалт эрхэлдэг Гватемал хүмүүс байсан. Энэ нь огт өөр бизнес байсан [гэхдээ] тэд бүтээгдэхүүний эрэлтийн огцом өсөлт, нийлүүлэлтийн сүлжээ зэрэг загварын компаниудтай ижил төстэй асуудлуудтай тулгарч байсан "гэж тэр хэлэв. "Гадил жимсний үйлдвэрлэлийг харах нь аливаа компанид бүтээгдэхүүнтэй холбоотой бүх өндөгийг нэг сагсанд хийхгүй байхыг анхааруулж байсан."

Хэдийгээр ажлын хоорондох хугацаа нь түүнийг бүтэн цагийн MBA-д суралцах боломжийг олгосон байж магадгүй ч оролцогчид илүү туршлагатай тул AMP-д суралцах хүсэлтэй байв. "Энгийн AMP оюутан 20 жил ажилласан бол MBA-д 10 жил ажилласан байх болно" гэж Коербер тэмдэглэв.

Тэрээр Нидерланд дахь гэрээсээ Испани руу нисч, хүү нь сургуульд сурч байсан тул эхнэртэйгээ үлдсэн. Түүнийг AMP төгсөөд Швейцарь дахь Hugo Boss-д ажилд орсны дараа ч тэд гэр орноо хадгалсаар ирсэн, учир нь тэдний хүү олон улсын бакалаврын зэрэгээ төгсөөгүй байна.

Амстердамаас Изе хүрэх хамгийн хурдан зам бол 2 цаг 15 метрийн нислэг боловч бусад оюутнууд хол газраас зорчиж, илүү их үүрэг амлалт өгсөнд Коербер сэтгэгдэл төрүүлсэн. "Эдгээр хүмүүс тахал өвчний дунд үүнийг хийхийн тулд боловсролд зарцуулсан цаг хугацаа төдийгүй гэр бүлээсээ салж, хувийн хөрөнгө оруулалт хийсэн" гэж тэр хэлэв.

Дэлхийн эдийн засгийн асар их хямралын үед суралцах нь өөрчлөлтийн үед манлайлж сурахад тохиромжтой суурь болсон. Тус брэнд энгийн хувцасны зах зээлд илүү анхаарч стратегийн томоохон өөрчлөлт хийж байгаа энэ үед Hugo Boss-д элсэхэд сайн бэлтгэл байсан.

"Хүмүүсийг зөвхөн тахлын үед бус шинэ ажлын арга барилд хүргэх нь манлайллын нэг үүрэг юм" гэж Коербер хэлэв. "Байгалийн нөхцөлийг сорьж, бизнесийн дараагийн түвшний стратегийг боловсруулах нь чухал юм."

"Hugo Boss-д надад насан туршдаа нэг удаа Боссын хувцас дээр тулгуурласан, өөрсдийгөө хэрхэн хардаг шинэ арга барилд суурилсан бизнест туслах боломж бий.

Манлайллын нэг үүрэг бол зөвхөн тахлын үед бус хүмүүсийг шинэ ажлын арга барилд хүргэх явдал юм

Тэрээр мөн Hugo Boss дахь шинэ багтайгаа харилцахын тулд онлайн технологийг ашиглах шаардлагатай болсон. “Манай цуглуулгын 3 хувь нь тахлын өмнөхөн цуглуулгын 20 хувийг бүрдүүлдэг байсан бол одоо XNUMXD компьютерийн дизайныг ашиглан дижитал хэлбэрээр бүтээгдсэн. Энэ нь бид илүү хурдан хөдөлж чадна гэсэн үг."

Ийм сорилтуудыг харгалзан үзэхэд Коербер Netflix, Amazon зэрэг технологийн салбарыг сүйтгэгч Iese, мөн Kodak, Blockbuster зэрэг дасан зохицож чадаагүйн улмаас алга болсон нэгэн цагт агуу компаниудын жишээн дээр ашигласандаа талархаж байв.

Цэнхэр чиптэй компаниудын гүйцэтгэх захирал асан, орон нутгийн технологийн бизнес эрхлэгчид зэрэг тэргүүлэх өөрчлөлтийн хурц үзүүрт байгаа хүмүүс лекц уншив.

"Эдгээр бүх жишээн дээр сургамж нь маш тодорхой байсан: удирдагчдын үүрэг бол өсөлтийн соёлыг бий болгож, үүнтэй холбоотойгоор өөрчлөгдөж, хөгжих хүсэл эрмэлзэл байсан" гэж Коербер хэлэв.

“Манай бүлгийн бусад удирдлагууд ч өөрсдийн салбараас жишээ авч тайлбарлаж чадсан. Дэлхийн олон бүс нутаг дижитал эдийн засагт аль хэдийн хөгжсөн байгаа нь надад урам зориг өгсөн."

Коербер хичээлээ бүтэн цагийн ажилд тохируулахыг хичээж болох байсан ч суралцах цаг гаргаж чадсандаа талархаж байв.

"Удирдахад суралцах нь танаас ухрахыг шаарддаг" гэж тэр хэлэв. “Миний хувьд хамгийн чухал зүйл бол карьерынхаа уулзвар дээр, шинэ зүйлийг эхлүүлэхийн даваан дээр байсан явдал байв. Энэ хичээлийг хийхэд хамгийн тохиромжтой мөч байсан."