Charter-ийн гүйцэтгэх захирал Том Рутлеж "Ирэх нь өвдөлт" гэж хэлжээ

Харилцаа холбооны дүрэм Гүйцэтгэх захирал Том Рутлеж байх болно 1-р сарын XNUMX-нд компанийн гүйцэтгэх захирлын албан тушаалаа хүлээлгэн өгсөн. Тэрээр 2023 оны арваннэгдүгээр сар хүртэл буюу гэрээний хугацаа дуусах хүртэл гүйцэтгэх захирлаар ажиллах юм.

Рутлеж ажлаасаа гарах шийдвэрээ "тэтгэвэрт гарах" гэж хэлсэн боловч энэ салбарт 70 жил ажилласан бараг 50 настай гүйцэтгэх захирал CNBC-д өгсөн тусгай ярилцлагадаа бизнесээ бүрмөсөн орхиход бэлэн биш байна гэжээ.

2012 онд Rutledge Charter-ийг авах үед тус компани дампуурлаас дөнгөж гарч байжээ. Тухайн үед зах зээлийн үнэлгээ нь 6 тэрбум доллар хүрэхгүй байсан. 2021 оны есдүгээр сар гэхэд тус компани таван жилийн өмнө Time Warner Cable-ийг худалдаж авснаар компанийн зах зээлийн үнэлгээ 130 тэрбум долларт хүрсэн байна.

Энэ жил Rutledge эсвэл Charter-ийн хөрөнгө оруулагчдад тийм ч эелдэг байсангүй, учир нь хувьцааны үнэ 47% унасан. Чартерийн одоогийн зах зээлийн үнэлгээ ойролцоогоор 55 тэрбум доллар байна.

Өргөн хүрээний ярилцлагадаа Рутлеж кабелийн ирээдүй, салбарын сүүлийн үеийн үнэлгээний уналт, өргөн нэвтрүүлэг, кабелийн телевизийн хүндрэлтэй ирээдүй, суурин утасгүй болон шилэн кабелийн өрсөлдөөн, яагаад 2016 онд Time Warner Cable-ийг авах зоригтой болсон талаар ярилцав.

Энэхүү ярилцлагыг тодорхой, урт байлгах үүднээс бага зэрэг засварласан болно.

CNBC-ийн Алекс Шерман: Яагаад одоо тэтгэвэрт гарах вэ?

Том Рутлеж: За энэ сайхан асуулт байна. Хэдэн жилийн өмнө би энэ төлөвлөлтийн үйл явцыг эхлүүлсэн. 15 жилийн өмнө би гэр бүлийн яаралтай тусламжтай байсан. Би дэлхийгээр аялж байгаад [коллежид орохын оронд] гэртээ ирээд 1972 оны 70-р сарын XNUMX-нд кабелийн чиглэлээр техникчээр ажиллаж эхэлсэн. Би гэртээ ирээд коллежийг техникчээр дүүргэсэн. Би кабелийн бизнест орохоор төлөвлөөгүй байсан. Гэхдээ мэдээжийн хэрэг би бүх карьераа кабелийн салбарт зарцуулсан бөгөөд энэ нь надад маш их таалагдсан, бас боломжийн хувьд илүү олон зүйл бий гэж бодож байна. Тэгээд хэдэн жилийн өмнө би зодог тайлах талаар бодож эхлэх сонирхолтой болзоо болно гэж бодсон. Би ч бас энэ гүйцэтгэх засаглалын тэргүүний хугацаа дуусахад XNUMX нас хүрэх гэж байна. Тиймээс надад бороохойг дамжуулах цаг болсон мэт санагдаж байсан ч би энэ бизнест оролцож, салбартаа үргэлжлүүлэн оролцохыг хүсч байна. Гэхдээ энэ үед үүнийг эргүүлэх нь зүйтэй гэж бодож байна.

Та яг эхлүүлсэн огноогоо санаж байна уу? Тэр өдрийг яагаад дурссан нь ямар нэг ач холбогдолтой юу?

Энэ бол хачирхалтай болзоо гэдгийг та мэднэ. Миний санаж байгаа цорын ганц шалтгаан бол 1977 онд Time Inc.-тэй ажиллаж эхэлсэн тэр өдөр, тиймээс яг тэр өдөр учраас би 50 жилийн дараа ч үүнийг мэддэг. Энэ нь миний зарим бичиг баримт дээр байгаа бөгөөд би үүнийг санаж байна. Тэгээд бид гэр бүлд яаралтай тусламж үзүүлж байсан болохоор яагаад гэртээ харьснаа санаж байна. Тэр үед аав маань эдгэршгүй өвчтэй байсан болохоор би тэр өдрийг санаж байна.

Хүмүүст бага зэрэг ойлголт өгөхийн тулд энэ улсад кабелийн салбар анх эхэлж байхад ямар байсныг тайлбарлаж өгөхгүй юу?

Time Inc нь кабелийн хоёр дахь том компани байв. ATC бол миний ажиллахаар явсан компани юм. Үнэндээ намайг 1972 онд анх ажиллаж эхлэхэд бид Пенсильвани мужийн Питтсбург хотын захын дүүрэгт жижиг кабелийн системийг барьж байсан. Миний хамтран ажиллаж байсан Зүүн Телеком компани бол Питтсбургийн франчайзын тендерт оролцох хүсэлтэй гэр бүлийн хяналтад байдаг маш жижиг компани юм. Хотын франчайзинг дөнгөж гарч ирж байсан. Хиймэл дагуулын телевиз байхгүй байсан. Тэр үед манайд байсан бүтээгдэхүүн бол шууд эфирээс гадуурх нэвтрүүлэг байсан. Миний ажиллаж байсан анхны кабелийн систем бол үнэндээ шинэ барилга юм. Бидэнд 24 сувгийн хүчин чадал байсан бөгөөд энэ нь дүүргэх сувгуудаас хамаагүй их байв. Энэ нь бидний энэ салбараас гарч чадна гэж бодсон ирээдүйг хүлээж байсан юм. Тэгэхээр маш жижиг компаниуд. Тухайн үеийн хамгийн том кабелийн компани сая орчим хэрэглэгчтэй байсан. Миний бодлоор энэ салбар бүхэлдээ АНУ-аас 12 сая орчим байсан бөгөөд энэ нь ихэвчлэн зурагт хүлээн авдаггүй хөдөө орон нутагт л байсан.

Хөрөнгө оруулагчийн байр сууринаас кабелийн асуудлыг урагшлуулах үндсэн асуулт юу вэ гэж би асуумаар байна. Өргөн зурвасын өсөлтийн эхний гол шинж тэмдгүүдийг бид харж байна. Кабелийн телевиз бол хурдацтай хөгжиж буй мэт үхэж буй салбар юм. Суурин утас аль хэдийн тодорхой хэмжээгээр үхсэн. Аливаа зүйлийн утасгүй тал дээр тодорхой хэмжээний өсөлт ажиглагдаж байна. Гэвч 10 жилийн турш надад кабелийн бизнес нь ашиг багатай, ARPU-ийн хэмжээ багасдаг утасгүй сүлжээний салбараас илүү сайн бизнес болохыг кабелийн менежерүүд хэлж байсан. Тэгэхээр би хөрөнгө оруулагч бол яагаад өнөөдөр кабельд хөрөнгө оруулалт хийж байгаа юм бэ?

Яахав, та үүнд хөрөнгө оруулалт хийж байсан бүх шалтгааны улмаас. Хэрэв та буцаж очвол бид анхнаасаа холболтын компани байсан. Бид өргөн нэвтрүүлгийн дохиог авч чадахгүй байгаа хэрэглэгчидтэй холбож байсан. Борлуулсан зардлаасаа нэгдсэн бүтээгдэхүүн байсан ч технологийн үүднээс авч үзвэл бид анхнаасаа холболтын компани байсан. Олон жилийн туршид бид утасны харилцаанд орох зохицуулалтын боломжоор хангаж чадсан. Бид утсан утасны бизнесийг үндсэндээ эзэмшиж, энэ үйлчилгээний гол нийлүүлэгч болсон. Энэ үйл явцад бид өндөр хурдны өргөн зурвасын сүлжээг зохион бүтээж, энэ холболтыг өнөөдрийн байгаа газар руу аваачсан. Бидний урагшлах боломж бол утасгүй үйлчилгээ, хөдөлгөөнт байдал, үүрэн холбооны үйлчилгээг нийт утсан холболтод нэгтгэж, хэрэглэгчдийн төлбөрийг бууруулж, өрсөлдөгчдөөсөө илүү сайн бүтээгдэхүүн, илүү сайн үнээр борлуулах явдал юм. Хэрэглэгчдэд зориулсан багц бөгөөд тэд өөр хаана ч хуулбарлаж чадахгүй.

Өнөөдрийн нэвтрэлтийн хувьд бид хаана байгааг харахад та бизнесүүд буурч байгаа талаар ярих болно: Тиймээ, видео нь хэт өндөр үнэтэй учраас тодорхой хэмжээгээр задарч байгаа боловч энэ нь ирээдүйн видео бизнес байхгүй гэсэн үг биш юм. Утас утсыг гар утсаар сольсон. Өргөн зурвасын хувьд өсөх маш их боломж байсаар байна. Гэхдээ та биднийг компани гэж харж, манай гар утасны төхөөрөмж болон өргөн зурвасын хэсгийг хараад, үйлчлүүлэгчид өөрсдийн холболтын үйлчилгээнд авах бүх орлого, зардлыг харвал тэдний холболтын төлбөрийн өргөн зурвасын хэсэг нь үнэндээ харьцангуй бага байна. гар утас, өргөн зурвасын багтаамж нь өгөгдөл дамжуулах чадварын хувьд нэлээд том юм.

Урамшуулал болон бусад бүх зүйлтэй манай компанид өргөн зурвасын дундаж төлбөр гэж юу вэ гэдгийг бодоход нэг үйлчлүүлэгчид ногдох дундаж орлого ойролцоогоор 64 доллар байдаг. Манай гар утасны дундаж хэрэглэгч гар утасны үйлчилгээнд сард ойролцоогоор 135 доллар зарцуулдаг бөгөөд энэ нь өрхийн бүх гишүүдийн олон шугамаар дамждаг. Нэг өрхөд ногдох хүмүүсийн дундаж тоог нэг мөр тутамд 60 доллараар үржүүлбэл 135 долларын тоо гарч ирнэ. Тиймээс гар утаснуудад өргөн зурвасын хэрэглээнээс хамаагүй их мөнгө зарцуулж байна. Гэсэн хэдий ч өргөн зурвас нь өгөгдөл дамжуулах хэтийн төлөвөөс хамаагүй илүү баялаг бүтээгдэхүүн юм. Мөн бид гэр, оффис болон Wi-Fi системд нийт цагийн 85%-д ашиглагддаг гар утасны бүтээгдэхүүнийг бид гэр болон оффисдоо илүү хурдан үйлчилгээ болгож чадна. хямд үйлчилгээтэй болгож чадна.

Бид утас, дата болон видеоны гурвалсан тоглоомыг эхлүүлэх үед Нью-Йорк хотын дүүрэгт утасны дундаж төлбөр 78 доллар [сард] байсныг санаж байна. Бид үүнийг 30 доллар хүртэл бууруулж, үйлчлүүлэгчдийн дийлэнх нь болсон. Бидэнд гар утсанд ч ийм боломж байгаа гэж бодож байна. Мобайл, тийм ээ, тус улсад бүрэн нэвтэрсэн бизнес бөгөөд тийм ч хурдан өсөөгүй, гэхдээ бид гар утасны хаана байгааг харвал бид сайн нэвтэрч чадахгүй байна. Тиймээс бид ирэх жилүүдэд асар их өсөлттэй байна.

За, хоёр асуулт байна. Нэгдүгээрт, та бух кабелийн диссертац нь энэхүү утасгүй өсөлтийн түүхтэй холбоотой гэдгийг сурталчилж байна уу. Дүрэм Үндэсний сүлжээ эзэмшдэггүй бөгөөд таны хэлснээр дуудлагын 85% нь гэрт байдаг ч 15% нь тийм биш гэж үү? Тэгэхээр утасгүй сүлжээ нь үндсэндээ гэрийн бүтээгдэхүүн биш юм. Хоёрдахь асуулт бол үүнтэй маш их холбоотой бөгөөд олон жилийн турш бухын хөрөнгө оруулагчийн дипломын ажил бол өргөн зурвасын өсөлт юм. Гэхдээ суурин утасгүй сүлжээ болон бидний илүү их хөрөнгө оруулалт хийж байгааг харж байгаа шилэн тоглоомын хооронд та урьд өмнө байгаагүй их өрсөлдөөнтэй байх болно. Тэгэхээр энэ нь өргөн зурвасын өсөлт урьд өмнө байсан том өсөлтийн түүх байхаа больсон гэсэн үг үү?

Үгүй ээ, миний бодлоор өргөн зурвасын өргөн зурвасын өсөлт бидэнд бий, мөн бүх салбарт өргөн зурвасын хэрэглээг үргэлжлүүлэх болно. Өргөн зурвасын сүлжээг ашигладаггүй хэрэглэгчид байсаар байна. Үнэхээр өндөр хурдны өргөн зурвасыг зөвхөн гар утасны өргөн зурвасын сүлжээгээр орлуулдаг хүмүүс байсаар байна. Эдгээр нь ихэвчлэн орлоготой холбоотой асуудлууд боловч бидний авах ёстой хувьцааны өсөлт хэвээр байгаа бөгөөд өсөх тал дээр мэдэгдэхүйц өсөлт, шинэ барилгын ажилд мэдэгдэхүйц өсөлт бий. Бид Америкийн хөдөө орон нутгийг бүтээн байгуулж, АНУ-ын орон сууцны нөөцийн өсөлтийг тогтмол нэмэгдүүлж байгааг бүү мартаарай. Сүүлийн таван жилийн хугацаанд бид жилд нэг сая орчим байшин барьсан. Дээрээс нь цаашдаа хөдөө орон нутгийг өргөтгөх ажлыг хийж чадна гэж бодож байна. Хөдөөгийн 1.1 сая ба түүнээс дээш өрхийг өргөн зурвасын үйлчилгээтэй болгох амлалтыг бид хэдийнэ авсан. Бид эдгээр газруудад маш өндөр нэвтрэлт хийнэ гэж найдаж байна. Тиймээс цаашдаа өргөн зурвасын өсөлт маш их байна. Гэхдээ өргөн зурвасын болон хөдөлгөөнт байдлын хооронд нэгдмэл бүтээгдэхүүн бий болгох хосолсон боломж нь зөвхөн өргөн зурвасын өсөлтөөс ч илүү эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Энэ сүүлчийн цэг дээр анхаарлаа хандуулахын тулд та өргөн зурвасын өсөлт тав, долоо, есөн жилийн өмнөх шигээ харагдах болно гэж найдаж байна уу?

Энэ бүгдийг нэгтгэж үзвэл ийм байх боломжтой гэж би бодож байна. Тиймээ. Энэ нь үндэслэлтэй хэвээр байна.

Өөрөөр хэлбэл, өнгөрсөн жил бидний харсан зүйл бол тахлын нөлөөлөл ба макро эдийн засгийн хүндрэл хоёрын хооронд эргэлдэж байна уу?

Энэ бол миний үзэл бодол. Бүрэн нэвтрэлтэнд хүрэх тусам өсөлт удаашрах нь тодорхой гэсэн үг. Хэзээ нэгэн цагт энэ нь өрхийн өсөлтийн хурдад хүрдэг. Гэхдээ би үүнийг тав ба түүнээс дээш жил харахгүй байна. Байнга боломж байгаа гэж бодож байна. Хэрэв та чиг хандлагын шугамыг харвал 2020 он өсөлтийн хувьд асар их уналт байсан бөгөөд тэр ч байтугай 2021 он тахал өвчинтэй холбоотой өсөлттэй байсан нь ихээхэн өсөлтийг урагшлуулсан гэж би бодож байна.

Дараа нь та цар тахлын улмаас хөдөлгөөнт байдлын хувьд хэрэглэгчийн зан төлөвт маш их өөрчлөлт орсон бөгөөд энэ нь бүрэн арилаагүй байна. Бид тайвширч байгаа зарим шинж тэмдгийг харж байна. Энэ нь бидний хөгжих боломж гэхээсээ илүү урагшлах, идэвхгүй байгаатай холбоотой гэж бодож байна. Тиймээс, тийм ээ, таны дурдсан суурин утасгүй сүлжээний талаар шинэ өрсөлдөөн бий болсон бөгөөд энэ нь зах зээлийн бүтээгдэхүүний хувьд ямар нэгэн утга учиртай програмууд байдаг. Манай бүтээгдэхүүн их ялгаатай гэж бодож байна. Видео бичлэг эсвэл өгөгдөл ашиглахыг хүссэн хэн бүхэнд манай бүтээгдэхүүн илүү сайн байдаг. Энэ нь хэрэв та зайрмагны машинтай бол гар утасны цамхаг руу хардаг суурин өргөн зурвасын үйлчилгээ авахыг хүсч магадгүй гэсэн үг биш юм. Эсвэл та хөдөө орон нутагт амьдардаг, үйлчилгээ байхгүй, үүрэн холбооны цамхаг танд хүрч чаддаг бол энэ нь одоо байгаа хиймэл дагуулын үйлчилгээнээс хамаагүй дээр юм.

Тиймээс, өрсөлдөөн байхгүй гэж хэлж болохгүй, тийм ээ, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд тийм ч их өөрчлөгдөөгүй ч шилэн тэлэлт гарсан. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд сүүлийн үед гарсан бүх мэдэгдлүүдийг үл харгалзан түүний хурд бараг өөрчлөгдөөгүй. Дэд бүтцийг бий болгоход цаг хугацаа хэрэгтэй. Энэ их үнэтэй. Өмнө нь үүнийг хийсэн бүх хүмүүс бүтэлгүйтсэн. Хэрэв та харвал мэднэ Веризон-ийн FiOS, Тэд ихэнхийг нь зарж дуусгасан. Физик дэд бүтцийн бараг бүх барилгачид урт хугацаанд сайн ажилладаггүй. Тиймээс хэт барилгачдад үргэлж нөлөөлж байсан макро эдийн засгийн хүчнүүд цаашид ч тэдэнд нөлөөлж, бүтээн байгуулалтын хурдад нөлөөлнө гэж бодож байна.

Өрсөлдөөнт талаас нь харвал бид маш сайн формтой байгаа гэж бодож байна. Гэхдээ энэ нь Илон Маск шиг хиймэл дагуулын компаниудын өрсөлдөөн үргэлжлэхгүй гэсэн үг биш юм.Starlink] болон Амазоны-ийн компани болон суурин утасгүй үйлчилгээ үзүүлэгч. Бид өмнө нь хиймэл дагуулын өрсөлдөөнтэй байсан ч энэ нь тодорхой хэмжээгээр алга болсон бололтой. Нэгэн цагт нэвтрүүлэг манай өрсөлдөгч гэж тооцогддог. Бидэнд өөр өөр дэд бүтцийн өрсөлдөгчид, харилцаа холбоо, өрсөлдөгчид байсан, ирээдүйд ч байх болно. Гэхдээ бидний бүтээсэн зүйлийн хамгийн сайхан зүйл бол бидэнд ийм асар том дэд бүтэц бий болсон явдал юм. Үүнийг хаа сайгүй ашигладаг бөгөөд илүү их хүчин чадалтай болгохын тулд үүнийг шинэчлэх нь харьцангуй хямд юм.

Энэ улсад одоо байгаа утасгүй утасгүй компаниуд болон кабелийн компаниуд нэгдэх хэлбэрээр нэгтгэгддэг Европ болон бусад улс орнуудад бидний харсан замаар явах нь утга учиртай юу? Зохицуулагчид үүнийг зөвшөөрөх нь ойлгомжтой. Гэхдээ үзэл баримтлалын хувьд ч энэ нь энэ улсад утга учиртай юу?

Мэдээж. Зарим түвшинд яг одоо бид утасгүй хэрэглэгчдийн багцтай болсон. Би өмнө нь хэлсэнчлэн ихэнх битүүд манай сүлжээгээр дамждаг. Яг одоо бид гэрээсээ хол, оффисоос зайдуу үйлчилгээнд зориулж үүрэн холбооны оператор дээр зай түрээсэлж байгаа бөгөөд энэ нь улам бүр багасаж байгаа дуу хоолойгоо хүргэж байна. Олон талаараа цэвэр өргөн зурвасын сүлжээ. Ирээдүйд илүү сайн, үр дүнтэй ажиллахын тулд өөр өөр компаниуд хаана хөрөнгө нийлүүлэхийг хүсч байгааг харж болно. Гэхдээ бид өөрсдийнхөө өнцгөөс яг одоо үүнийг хийх шаардлагагүй.

Энэ нь ирээдүйд хэрэглэгчдэд илүү сайн үйлчилгээ үзүүлэхийн тулд бусад хөрөнгөтэй хослуулан ашиглах хөрөнгө байхгүй гэсэн үг биш юм. Гэхдээ яг одоо бид маш сайн формтой байна. Бидэнд сайн MVNO [гар утасны виртуал сүлжээний оператор] бий. Бид мобайл бизнестээ сайн ахицтай байдаг. Бид үүнийг утсан сүлжээнийхээ бизнест холбож, утсан сүлжээнийхээ ачааллыг сайжруулах боломжтой. Мөн бид CBRS [иргэдийн өргөн зурвасын радио үйлчилгээ] спектрийн шинэ давтамжтай болсон бөгөөд энэ нь бидэнд түрээсийн үйлчилгээний зарим хэсгийг өөрсдийн сүлжээндээ буулгах орчинг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. Тэгэхээр ирээдүйд хөрөнгийг хэрхэн хольж, нийлүүлж болохыг харж байна. Гэхдээ бид нэн даруй юу ч хийх шаардлагагүй.

Гэсэн хэдий ч бид эцсийн эцэст тийшээ очих гэж байна уу? Ирэх тав, 10 жилийн хугацаанд бид энэ улсад утасгүй кабелийн компаниудыг нэгтгэх болов уу?

Өө, чи мэднэ, тийм ээ, би тэгж бодож байна. Эдгээр тодорхойлогдсон компани тус бүрт байгаа хөрөнгийн зарим нь бусад компаниудад байх болно.

Кабелийн нэгтгэлийн талаар юу хэлэх вэ? Та яг одоо Altice-ийн зах зээлд гаргаж буй Suddenlink хөрөнгийг сонирхож байна гэсэн таамаглалыг би сонссон. Та ойрын жилүүдэд байгаа газраасаа хамаагүй том болно гэж найдаж байна уу?

За яахав, миний хэлсэн бүх шалтгааны улмаас кабелийн хөрөнгийг сайн хөрөнгө гэж боддог учраас би хүсч байна. Мөн үндсэндээ, хэрэв та тэдгээрийг сайн арга замаар, уялдаатай удирдаж, тэдэнд олгож буй байгалийн бүх боломжийг ашиглаж чадвал маш их үнэ цэнийг бий болгож чадна гэж би бодож байна. Хэрэглэгчийн үнэ цэнэ болж хувирах хэмжээний үнэ цэнэ гэж би бодож байна. Тиймээс, хэрэв нөхцөл байдал нь зөв байсан бол миний эзэмшихийг хүсэхгүй байх кабелийн хөрөнгө тус улсад хаана ч байхгүй.

Үүнийг авахын тулд та юу төлөх ёстой вэ гэсэн асуулт байгаа нь ойлгомжтой. Энэ улсад манайхаас бусад кабелийн хөрөнгийн ихэнх нь гэр бүлийн бизнест хяналт тавьдаг гэсэн асуулт бас бий. Тиймээс гэр бүлийн бизнесийн үйл ажиллагаа нь олон нийтийн компанийнхаас өөр бөгөөд зах зээл, үнэ цэнтэй яг тодорхой цаг мөчтэй холбоогүй байдаг. Тэгэхээр ихийг хийх бодит боломж одоогоор алга. Тиймээс ямар нэгэн хөрөнгө байгаа хэрээр тэд маш бага байдаг. Тэд Чартерийн үүднээс зүүг нэг их хөдөлгөдөггүй.

Гэсэн хэдий ч, Suddenlink, энэ нь тийм ч жижиг биш юм.

За яахав, харьцангуй Дүрэм, том биш.

Та намайг цаг хугацааг жаахан эргүүлж өгч чадах уу? Мэдээжийн хэрэг Charter-д, хэрэв таны карьерын туршид биш юмаа гэхэд таны хувьд тодорхойлох мөчүүдийн нэг нь байсан Time Warner Cable худалдан авалт, байсан бөгөөд Bright House-тай хослуулсан. Энэ бол асар том худалдан авалт байсан. Чартер бол жижиг компани байсан. Харти үүнийг даван туулж чадна гэсэн санааг танд юу өгсөн бэ? Учир нь та түүхийг харвал аль ч салбарт Charter-ийн хэмжээтэй компани Time Warner Cable-ийн хэмжээтэй компанийг худалдаж авахыг оролддог гэсэн санааг би хэлэх гэсэн юм. үүнтэй өрсөлдөж байгааг санаарай. Миний буруу байвал засаарай.

Үгүй ээ, би үүнийг мэдэхгүй байна. Энэ нь зарим талаараа зоригтой байсан. Энэ нь надад маш жам ёсны юм шиг санагдаж байсан ч энэ нь сайн гэж бодож байна. Би бизнест удаан хугацаагаар орсон. Би бизнес болон түүний чадвар, урт хугацааны туршид үнэ цэнийг бий болгох бидний чадавхид маш их итгэлтэй байна. Би Time Inc-д маш их туршлагатай байсан. Би Time Warner-д өссөн. Би тэнд 23 жилийг өнгөрөөсөн. Би менежерийн дадлагажигчаар эхэлж, компанийн ерөнхийлөгчөөр төгссөн. Дараа нь AOL үүнийг худалдаж авсан бөгөөд би тэдний худалдан авалт болон кабель гэж юу болох тухай төсөөлөлд бүрэн урам хугарсан.

Аль нь зүгээр л, зүгээр л тасалдуулах гэж, аль нь юу байсан бэ? Тэдний алсын хараа юу байсан бэ?

Яахав, юу байсныг нь сайн мэдэхгүй байна. Тэдэнд байсан гэдэгт би итгэлгүй байна. AOL-ийн үүднээс тэд маш их зүйлийг хийсэн. Мэдээжийн хэрэг, Тайм Уорнер [гэрээнд хувьцаагаа] авсан бөгөөд энэ нь өөрсдийн хөрөнгөөр ​​тийм ч үнэ цэнэтэй биш болсон. Гэхдээ тэр үед албан ёсны гүйцэтгэх захирал байсан Стив Кейс болон [Барри Шулер] нар Техасын Остин хотод эрэлт хэрэгцээтэй видео үзэхээр ярилцаж байсныг би санаж байна. Тэгээд нэг нь нөгөө рүүгээ эргэж хараад, чи мэдэж байгаа, бидэнд сүлжээ юунд хэрэгтэй вэ? Бид залгах боломжтой!

Тухайн үед компанид өөрчлөлтүүд хийгдэж, удирдлагын асуудал гарч байсан, би тэдэнтэй үнэхээр холбоогүй байсан ч кабель хаашаа явж байгаа, минийх ажиллах тухай тэдний төсөөлөл гэж би бодсонгүй. Тэгээд би явсан. Надад ерөнхийлөгчөөр үлдэх ажил санал болгосон. Гэхдээ би тэгэхээр шийдсэн.

Би Cablevision-д төгссөн. Мөн бид гурвалсан тоглолтоор Cablevision-д жинхэнэ амжилтанд хүрсэн. Бид утас, өргөн зурвас болон видеог хольж багц болгон нэгтгэсэн бөгөөд энэ нь үнэхээр үр дүнтэй болсон. Cablevision дээр би Time Warner Cable-ийн гэрээг хийх гэж оролдсон боловч хяналтын асуудал байсан бөгөөд энэ нь гэр бүлийн бизнес байсан [тэр үед Долан гэр бүлийн эзэмшдэг байсан]. Гэхдээ бид илүү их хөрөнгөтэй байвал илүү ихийг хийж, илүү ихийг бүтээж, илүү их үнэ цэнийг бий болгож чадна гэдэгт би итгэдэг байсан. Энэ үнэхээр энгийн ойлголт байсан. Энэ бол үнэхээр бидний зарж байсан менежментийн арга юм.

Тиймээс би Cablevision-ийн хийхийг хүсч байсан товхимол нь тэдний гэр бүлийн хэрэгцээ, төлөвлөлтийн үүднээс хэрэгжихгүй байсан тул би Charter-д очсон. Компани ухарсан. Тэгээд би Чартер руу явъя гэж бодсон. Чартер бол ширүүн алмаз юм. Энэ нь дампуурлыг даван туулсан. Энэ нь үнэхээр замбараагүй байсан бөгөөд энэ нь түүнийг маш их боломж болгосон. Бид Charter-д тэр даруйдаа амжилтанд хүрч, компанийг хурдацтай хөгжүүлж эхэлсэн. Мөн бид хувьцааны үнэ болон компанийн нэр хүнд, удирдлагын тогтолцооны нэр хүндийн хувьд үнэ цэнэтэй өөрийн хөрөнгөтэй байсан. Тайм Уорнерыг авах алсын хараа үүнд л байсан. Тиймээс эхлээд бид хоёр удаа худалдаж авсан Бреснан компанитай гэрээ хийсэн. Би үүнийг эхлээд Cablevision-ээс худалдаж авсан, дараа нь тэд үүнийг Optimum West болгон өөрчилсөн, дараа нь [2013 онд] Бид үүнийг худалдаж авсан [Cablevision-ээс]. Тэгээд [Жон Мэлоуны] Либерти [Медиа] орж ирэв.

Та Жон Мэлоуныг олсон уу, эсвэл Жон Мэлоун чамайг олсон уу?

За тэр намайг олсон байх. Би түүнийг хэн гэдгийг насан туршдаа мэдэж байсан нь ойлгомжтой. Тэгээд нэг удаа тэр намайг DirecTV-г ажиллуулахаар ажилд авахыг оролдсон ч би Жоныг сайн мэддэггүй байсан. Би түүнийг нэр хүндээр нь мэддэг байсан гэсэн үг. Би түүнийг биширч байсан ч танихгүй байсан. Гэхдээ Чартер дээр тэр намайг яагаад Optimum West хэлэлцээр хийсэн, юу бодож байгааг мэдэхийг хүссэн. Тэгээд бид энэ талаар ярилцаж, дараа нь тэд Charter-ийг дампуурлаас гаргасан хувийн өмчийн хүмүүсийг худалдаж авсан. Өнөөдөр тэд компанийн 26 орчим хувийг эзэмшиж байна Либерти өргөн зурвас, энэ нь олон нийтийн компани юм.

Тэд ТУЗ-ийн нэг хэсэг байсан тул бид Time Warner-тай юу хийж болох талаар би тэр үед өөрийн алсын хараагаа илэрхийлсэн. Удирдах зөвлөл нь бид үүнийг хийж чадна гэж бодсон бөгөөд энэ нь утга учиртай болсон. Зоригтой байсан. Гэхдээ бид үүнийг хийвэл ямар үнэ цэнийг бий болгож чадах вэ гэдгийг хараарай. Энэ бол хэцүү үйл явц байсан нь ойлгомжтой. Тэгээд бидэнд байсан Comcast Тэнд.

Та миний дараагийн асуултыг энд оруулав. Хүмүүст сануулахын тулд та анх Comcast-тай хамтран хөрөнгөө хуваах гэж байсан Comcast, илүү сайн үг олдохгүйн улмаас та нарын араас хутгалчихлаа гэрээ хийж дуусгасан, танд мэдэгдэлгүйгээр өөрсдөө. Ийм зүйл болсныг мэдээд таны толгойд юу тохиолдсон бэ?

За, би сэтгэл дундуур байсан. Үүнийг хэлэх хамгийн зөөлөн арга байх болов уу гэж бодож байна. Харин дараа нь бид авч чадсан бүх зүйл. Ингээд бүх зүйл бүтсэн.

Би дурдсан АНУ-ын Altice эрт. Altice нь одоогийн сүлжээгээ ядаж нэлээдгүй хувийг нь шилэн болгон шинэчлэх шаардлагатай гэж үзэж байгаа стратеги баримталсан. Тиймээс тэд одоо энэ процессыг туулж байна. Энэ нь өндөр өртөгтэй боловч шилэн кабелийг шинэчлэх шаардлагатай гэсэн дүгнэлтэд хүрсэн байна. Charter болон Comcast нар тэгж бодохгүй байна. Та яагаад ийм болсон, Алтис алдаа гаргаж байна гэж бодож байгаа бол товч тайлбарлана уу?

Байшингийн хажуу тал дахь шилэн материалыг бүрэн шинэчлэхгүй байх нь зөв зам дээр байна гэж бид бодож байна. Бид сүлжээндээ маш гүн гүнзгий, баялаг шилэн эд хөрөнгөтэй. Гэхдээ шилэн дохиог RF-ийн коаксиаль дохио болгон, улмаар WiFi эсвэл гар утасны дохио эсвэл сүлжээнээс үүрэн дохио болгон хөрвүүлэх боломжийг олгодог өөр олон технологи байдаг. Бодит асуулт бол хэрэглэгчдэд үйлчлэх хүчин чадал ямар үнэтэй вэ? Мөн бид янз бүрийн шалтгааны улмаас өөрийн сүлжээн дээр бүхэл бүтэн шилэн сүлжээ хийхээс хамаагүй хямд арга байдаг гэж бид бодож байна.

Нэг, шилэн сүлжээний зардлын ихэнх нь бодит барилгын ажил биш юм. Энэ нь бүх холболтууд бөгөөд тэдгээр нь биднийх шиг шинэчлэх нөхцөл байдлаас илүү шилэн бүтэцтэй байх нь тус тусдаа илүү үнэтэй байдаг. Газар доорхи бүтээн байгуулалтыг бодохоор улсын 35% нь газар доорх үйлчилгээтэй, цоо шинэ шугам сүлжээ барих нь хамаагүй илүү зардалтай. Энэ нь маш удаан байдаг. Тэгэхээр та сүлжээнээс 10 гигабит үйлчилгээ авч, түүнийг зохицуулах төхөөрөмжтэй болгохын зардлыг харахад энэ улсад байгаа сүлжээгээ, газарзүйн байршлын дагуу шинэчлэх нь хамаагүй бага зардалтай. Манай сүлжээнүүд болох агаарын болон газар доорх, нэлээд өргөн задгай талбай, нягтрал багатай барилга байгууламжийн хувьд DOCSIS платформ болон шилэн платформ дахь бүтээн байгуулалтыг бүхэлд нь ашиглахаас илүүтэйгээр ашиглах нь илүү утга учиртай юм.

Танд зориулсан телевизийн хоёр асуулт. Эхнийх нь: Төлбөртэй ТВ хэр удаан үргэлжлэх вэ, хэзээ нэгэн цагт энэ нь бүрмөсөн алга болох уу?

Энэ нь аажмаар арилна гэж би үргэлж боддог байсан. Энэ нь улам л үнэтэй болж байна. Үйлчлүүлэгчид буурч байгаа тул програмчлалын зардал үнэндээ буурч байгаа бөгөөд энэ нь бүхэл бүтэн экосистем үнэ цэнийг бууруулж байна гэсэн үг юм. Мөн энэ системд хадгалагдаж байгаа маш олон хөрөнгө бий. Спортын хөтөлбөр, тамирчдын цалин гэх мэт Агуулгын хөгжил. Мөн ихэнх контентууд нь спортыг хөгжүүлэхэд харьцангуй хямд байдаг. Хүмүүс бүтээгдэхүүнээ авахыг хүсч байна. Энэ бол маш үнэ цэнэтэй үйлчилгээ юм. Энэ нь зүгээр л маш их зардалтай байдаг.

Тиймээс энэ нь аажмаар алдагдах болно гэж бодож байна. Шууд ТВ байх болно, мөн манайх шиг эрэлт хэрэгцээтэй дээд зэрэглэлийн үйлчилгээнүүд байсаар байх ба зар сурталчилгааг дэмждэг бүтээгдэхүүнүүд байх болно. Гэхдээ өргөн тархалттай байх нь цаашдаа улам хэцүү болж байна. Тиймээс бид харьцангуй бага нэвтрэлттэй, шууд хэрэглээнд хүргэдэг бүтээгдэхүүний зарим хэсгийг түүхэн системд нэгтгэж чадах эсэхийг би сайн мэдэхгүй байна. Гэхдээ тэнд боломж байгаа гэж бодож байна. Хайлт, нээлт, агуулгыг хэрхэн олж, агуулгыг эргүүлэн татах зэрэг хэрэгцээ бас бий. Тиймээс би дахин нэгтгэх загварыг төсөөлж чадна, гэхдээ ийм зүйл болохоос өмнө илүү их зовлон шаналал хүлээж байна гэж би бодож байна.

Чартер төлбөртэй телевизийн дистрибьютерийн хувьд дахин нэгтгэх загварт оролцох уу?

Бидэнд Comcast-тай саяхан байгуулсан хамтарсан компани бий Xumo гэж нэрлэгдэх болно. Мөн энэ нь үнэхээр бидэнд програмд ​​суурилсан телевизорыг гаргаж, өргөнөөр ашиглах боломжийг олгодог платформ бизнес юм. Хэрэв бид үүнийг сайн хийвэл хэрэглэгчдэд зориулсан контентын зарим зардлыг нөхөх зар сурталчилгааны платформыг бий болгох боломжтой болно. Амжилтанд хүрэхийн тулд бидний хийж чадах, хийх ёстой хамгийн чухал зүйлсийн нэг бол амжилттай сурталчилгааны загварыг бий болгох явдал гэж би бодож байна. Үүнийг авах цорын ганц арга зам бол нэлээд өргөн тархалт юм.

Бид энэ бизнесийг нэвтрүүлэхээр зорьж байна. Үүнд мэдэгдэхүйц давуу тал бий. Дашрамд хэлэхэд энэ бол утасгүй бизнес юм. Энэ нь утсаар холбогдохгүй. Гэхдээ энэ нь хэрэглэгчдэд шууд ханддаг ханган нийлүүлэгчдийг багтаасан апп-д суурилсан ханган нийлүүлэгчдийг хөгжүүлж, хамтран ажиллах боломжийг олгодог платформ бөгөөд хэрэглэгчдэд шууд ханддаг ханган нийлүүлэгчдийг илүү сайн болгоход нь туслах, учир нь бид үйлчилгээг борлуулахад туслахын тулд хэрэглэгчидтэй харилцах харилцаагаа сайжруулах боломжтой юм. .

Тиймээс хэрэв би таны хариултыг ойлгосон бол таны хэлж байгаа зүйл бол хуучин төлбөртэй ТВ цаашид ч буурах болно гэж бодож байна. Эцсийн эцэст дижитал загварт дахин нэгтгэх болно, гэхдээ энэ нь өвдөлттэй байх болно. Тиймээс таны хэлж байгаа зүйл хэзээ нэгэн цагт бидний мэдэх бидний мэддэг төлбөрт телевиз, хуучин телевиз байхаа больж, энэ шинэ зүйлийн нэг хэсэг байх болно гэж би бодож байна. Дахин хэлэхэд, зүгээр л чамайг дарах гэж оролдоход 10 жилийн дараа байна уу?

Би чамд нэг түүх ярьж өгье. 1980 онд намайг Филадельфи хотын захын кабелийн системийн ерөнхий менежерээр ажиллаж байхад Филадельфи дахь гуравдугаар суваг болох KGW-ийн нэвтрүүлэгч гарч ирээд надтай ярилцлага хийсэн. Бид тэдэнд бүх технологийг үзүүлсэн бөгөөд хөтлөгч эсвэл сурвалжлагч надад "Нэг л өдөр би чиний төлөө ажиллах болно" гэж хэлсэн. Тэгээд тэр юу гэсэн үг вэ гэвэл кабель өргөн нэвтрүүлгийг орлох гэж байна. Гэхдээ эргэн тойрноо харвал 40 жилийн дараа өргөн нэвтрүүлэг байсаар байна. Тиймээс би энэ нь ямар ч байдлаар алга болно гэж хэлэхгүй, гэхдээ шугаман видеоны баялаг багцууд байх болно.

Одоо нэвтрүүлгийн үнэ ямар байгааг мэдэхгүй байна. Яг одоо бид нэг хэрэглэгчдэд жилд 240 гаруй доллар зарцуулж, телевизийн өргөн нэвтрүүлгийн дахин дамжуулах эрхийг авдаг. Тэгээд бодоод үзвэл антентай бол телевизор цацах нь үнэгүй. Тиймээс, агаараар, энэ бүх агуулгыг шифрлээгүй, агаарт цацаж байна. Нэвтрүүлэг гэж ийм л байдаг. Тиймээс хүмүүс ийм үнээр төлбөр төлж байхад энэ нь яаж үргэлжлэхийг би мэдэхгүй. Энэ нь хэдэн жил үргэлжилнэ гэж би бодож байна, гэхдээ энэ нь маш их асуудалтай байгаа нь тодорхой.

Энэ нь өргөн нэвтрүүлгийн телевизийн бизнес эрхэлдэг бүх компаниудыг эрс өөрчлөх эсвэл шинэчлэхэд хүргэж болзошгүй юм болов уу?

 Ямар нэг зүйл болох гэж байна. Тиймээ. Яг юу гэдгийг нь мэдэхгүй.

Чамайг энэ талаар огт яриагүй гэж бодож байгаа учраас би чамаас асуумаар байна: Нэг байсан Саяхан долоон тэрбум долларын шүүхийн шийдвэр Хартерийн кабелийн засварчин 83 настай эмэгтэйг хөнөөсөн хэргээс үүдэлтэй Хартерийн эсрэг. Тэр шүүхийн шийдвэрийг нураачихлаа Шүүгчийн шийдвэрээр 1.15 тэрбум доллар. Танд энэ талаар ямар нэгэн сэтгэгдэл байна уу?

Үгүй ээ, бид энэ хэрэгт ямар нэгэн хариуцлага хүлээхгүй гэж үзэж байна. Цаашид бид хууль ёсны бүх эрхээ эдэлнэ гэж ярьж байсан, бид ялна гэж найдаж байна.

Сүүлийн асуулт: Та бидний ярилцсанчлан амьдралынхаа ихэнх хэсгийг кабелийн салбарт ажиллаж өнгөрүүлсэн. Хэрэглэгчийн сарын кабелийн төлбөрийн стандарт хэсэг болох зам дагуу кабелийн компаниудтай холбоотой шинэ бүтээгдэхүүн эсвэл орлогын урсгал бий юу? Хэдэн жил тутамд кабель нь гэрийн аюулгүй байдал эсвэл теле эрүүл мэндийг нэвтрүүлдэг боловч утасгүй MVNO бизнесээс гадна юу ч гацсангүй.

Урт хугацаанд илүү баялаг дата бүтээгдэхүүнүүд, зугаа цэнгэл, ажил, тоглоом, анагаах ухаан гэх мэт бидний сүлжээг өөртөө шингээсэн дата бүтээгдэхүүнүүд бий болно гэж би бодож байна. Үүнийг [шинэчлэлтээр дамжуулан] маш хурдан хийхийн тулд бид сүлжээгээ хэлбэрт оруулж чадна. Метаверс болон тэр ертөнцийг бий болгох бусад оролдлогуудад юу болж байгааг тэсвэрлэхгүй, шимтэн ертөнц бий болно гэж би бодож байна. Гэхдээ харилцаа холбооны чадавхи улам өргөжих нь тодорхой. Мөн та гурван хэмжээст бүтээгдэхүүн, голограф дэлгэц, бизнесийг бий болгоход үзүүлэх бүх үр дагавар бүхий ертөнцийг төсөөлж болно. Мөн бид үүний нэг хэсэг болно гэж бодож байна.

Хэрэв та өнөөдөр АНУ-д харилцаа холбооны салбарт зарцуулж буй бүх мөнгийг харвал гар утас нь ихэнх нь байдаг. Тиймээс энэ нь дараагийн арван жилийн өсөлтийн хэтийн төлөвөөс бодит боломж юм. Гэхдээ том схемийн хувьд бидний олон тооны үйлчилгээ үзүүлэгчийн ур чадвар нь томоохон бүтээгдэхүүнээс илүү том бүтээгдэхүүн дээр илүү сайн байдаг гэж би бодож байна. Аюулгүй байдал гэх мэт өргөн хүрээтэй бизнесүүдийг хөгжүүлэхэд хэцүү байдаг. Хаалганы хонх дуугарах гэх мэт төхөөрөмжүүд хаа сайгүй түгээмэл болж болох ч өндөр мэдрэгчтэй аюулгүй байдлын уламжлалт бизнес бол маш том бизнес юм. Мөн бид харилцаа холбооны үйлчилгээг ашигладаг томоохон бизнесүүдийг нэгтгэж, тийм ч сайн ажиллаж чадаагүй байна. Энэ нь бид тэднийг олохгүй, нэгтгэхгүй гэсэн үг биш юм. Гэхдээ бидний хувьд том боломж бол олон нийтийн үйлчилгээ, хаа сайгүй байршуулсан үйлчилгээ бөгөөд үүнд л бидний байгуулсан дэд бүтэц үнэхээр үнэ цэнэтэй гэж би бодож байна.

Өөр нэг зүйл бол та энэ салбарыг тойрон гарахыг хүсч байгаагаа хэлсэн. Далан гэдэг тийм ч хөгшин биш. Энэ жинхэнэ тэтгэвэр гэдэгт та итгэлтэй байна уу?

Би юу хийх гэж байгаагаа үнэхээр сайн мэдэхгүй байна. Би энэ бүх зүйлд үнэхээр дуртай, бүтээж, өрсөлдөхийг хүсч байна. Гэхдээ би энд 10 жил Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байгаа бөгөөд менежмент болон таны сэтгэхүйг шинэчлэх нь зүйтэй гэж бодож байна. Би шуудангаар явуулахыг хүсэхгүй байгаа тул нүүх нь зөв гэж бодож байна. Гэхдээ би бас энэ салбарт асар их боломж байгаа гэж бодож байгаа бөгөөд энэ бүхэн хэрхэн нийцэж байгааг би маш их ойлгож байна. Тиймээс, тийм ээ, би холбоотой байж, үнэ цэнийг бий болгох арга замыг хайж олохыг хүсч байна, гэхдээ энэ нь яаж болох талаар сайн мэдэхгүй байна.

Энэ нь надад "үгүй" гэсэн үг шиг санагдаж байна.

Тодруулга: Comcast бол CNBC-ийн толгой компани болох NBCUniversal-ийн эзэн юм.