Илүү үр дүнтэй манлайллын хэв маягийг бий болгох

Ялангуяа эмэгтэйчүүдийн манлайллын хүрээнд "жинхэнэ байдлын эрэл хайгуул"-ын талаар ярихыг хүсэхэд би бага зэрэг сэгсэрдэг. Жинхэнэ байдал, эмзэг байдлыг би манлайлах “супер хүч” гэж тодорхойлсон эмэгтэй хүний ​​онцгой ур чадвар гэж дүрсэлсэн байхыг би харсан.

Гэхдээ миний санаа зовоож байгаа зүйл бол жинхэнэ байдал, эмзэг байдал нь ихэвчлэн хэт хялбаршуулсан эсвэл хольж хутгасан байдаг нь эцсийн дүндээ эмэгтэй хүний ​​карьерт тус болохгүй. Багийг бүрдүүлэхэд ил тод байдал чухал байдаг үе байдаг. Үйл явдал асар их, урьдчилан тааварлах боломжгүй үед ихэнх удирдлагууд ханган нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээнд тулгарч буй бэрхшээлүүд эсвэл эдийн засгийн саад тотгоруудын тухай асуултад "бид юу хийх ёстойгоо би огт мэдэхгүй байна" гэж шударгаар хариулах уруу таталтыг мэдэрдэг.

Асуудал нь Тони Моррисоны мэргэнээр тэмдэглэснээр "Хэн нэгэн удирдагч байхын тулд хариуцлага хүлээх ёстой."

Миний туршлагаас харахад хамгийн үр дүнтэй удирдагчид өөрсдөдөө хэт төвлөрөхөөс илүү эргэн тойрныхоо хүмүүсийн хэрэгцээнд илүү анхаардаг. Агуу удирдагчид хэнийг удирдаж, хаашаа удирдаж байгаа, зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хэрэгтэйг маш сайн мэддэг гэдгээ харуулдаг. Энэ нь үр дүнтэй манлайлал нь танай багийн тодорхой чиглэлд шилжихэд туслах үйлдэл, зан үйлээс хамаарна гэсэн үг юм.

Энд нэг чухал нюанс байна. Заримдаа өөрөөсөө бага зэрэг хуваалцах нь танай хамт олон нэг зорилгод хүрэхэд тусална. Гэхдээ танд хэрэгтэй үед нь тодорхойлоход тань туслах манлайллын ур чадвар нь бусдын мэдрэмж, бодлыг бүрэн дүүрэн мэдэж, ойлгож, үнэлэхийг шаарддаг.

Энэ бол эмзэг байдал биш харин өрөвдөх сэтгэл юм.

Би өөрийн удирдлагандаа миний багуудад эгзэгтэй мөчид алсын хараа, удирдамжийг харуулах хэрэгтэй гэдгийг харсан. Тэд миний зорилго, эрхэм зорилгыг харж байгаа бөгөөд бидний хамтран хийж байгаа ажил бол зорилгодоо хүрэхийн тулд биднийг чиглүүлж, шийдэмгий, зорилготой төлөвлөгөөний нэг хэсэг гэдгийг мэдэхийг хүсч байна. Энэ нь би үргэлж өөдрөг байх хэрэгтэй гэсэн үг биш, мөнхийн хөгжөөн дэмжигч. Гэхдээ энэ нь өөртөө итгэлтэй зан чанарыг шаарддаг. Манай долоо хоног тутмын багийн уулзалтууд багийн гишүүн бүр хэрхэн ажиллаж байгааг харахын тулд хурдан бүртгүүлснээр эхэлдэг. Цаашид ахиц дэвшил гаргахын тулд юу хэрэгтэй байгааг тодорхойлох зорилготой.

Энэ бол миний хувьд юу болж байгааг, юуг өөрчлөх шаардлагатайг үнэлэх боломж юм. Энэ бол бидний эрхэм зорилго, зорилгын хүрээнд мэдлэг цуглуулах, мэдлэгийг бий болгох боломж юм. Дараа нь би энэ ойлголтоо багаа дараагийн зүйлд чадваржуулахад ашиглах ёстой.

Би хэд хэдэн шилдэг удирдагчидтай ажиллах азтай байсан. Чадварыг илэрхийлдэг манлайллын байр суурь байдгийг би эдгээр хүмүүсээс мэдсэн. Эдгээр үр дүнтэй удирдагчид бидний хүчин чармайлтын үр дүнд үргэлж итгэлтэй байдаггүй гэдэгт би итгэлтэй байна, гэхдээ би тэдэнд биднийг зорилгынхоо чиглэлд хөдөлгөж, шаардлагатай үед замыг засч залруулна гэдэгт би итгэж байсан. Тэдний үг, үйлдэл нь итгэлийг төрүүлсэн. Тэд өөртөө итгэлтэй байсан тул би тэдний удирдлагад итгэлтэй байсан.

Тийм учраас би жинхэнэ үнэнийг хэт үнэлдэг гэж хэлж байна. Агуу удирдагчид өөрсдийн айдас, тодорхойгүй байдлаас үл хамааран удирдагч шиг ажилладаг. Тэд бусдад урам зориг өгөхийн тулд үнэхээр юу хэрэгтэйг тодорхойлох чадварыг эзэмшсэн.