Саяхан нэг найз маань "Би шууд утгаараа би" гэж DM бичсэн. Энэ мессежийг миний бичсэн түүхийн жиргээнд хавсаргасан ажил хайгчид шинэ тоглолт хийхээр тэсэн ядан хүлээж байна хямралтай эдийн засгийн байдал улам бүр тодорхойгүй болохоос өмнө.
Би маш их цочирдсон - энэ найз сайн ажилтай. Сайн цалин. Би түүнтэй удаан ярьснаас хойш нэг жил ба түүнээс дээш хугацаа өнгөрч байгаа нь үнэн бөгөөд улс даяар нэг нэгнээсээ амьдрах нь үүнийг хийх болно. Би томоохон (харамсалтай?) карьерын шинэчлэлтийг орхигдуулсан уу? Тэр халагдсан уу? Цар тахлын улмаас сэтгэл санааны ядаргааны улмаас ажлаасаа гарах уу? Энэ нь боломжийн хүрээнээс гадуур биш байсан; Энэ нь хэд хэдэн найзуудын хувьд ийм зүйл болсон. Эсвэл тэр хортой ажлын орчноос зугтахын тулд загатнаж байсан болов уу?
Тэрээр таван жил ажилласан нэр хүндтэй мэдээллийн хэрэгсэлд хэвээрээ байгаа нь харагдаж байна. Бас дуртай олон америкчууд, тэр дараагийн тоглолтоо хайж байна.
Найз маань өөрийгөө дутуу үнэлэгдсэн, дутуу цалинтай, хэт их ажилтай гэж боддог гэж хэлдэг. Тэрээр хийж буй ажлаасаа илүү гарсан мэт санагдаж, түүнийг илүү ногоон карьерын бэлчээр рүү урагшлуулах зөв боломжийг хүлээж байна.
Энэхүү хүчирхэг ажлын зах зээлийн үед хамтран ажиллагсад нь шинэ үүрэгт ажлаасаа гарахыг харсан олон хүмүүст ийм бодол санаа танил санагдаж магадгүй юм. Үүнтэй зэрэгцэн албан тушаалтнууд олноороо ажлаасаа гарч байгаа талаар удирдлагууд онцолж байна. Тавдугаар сард 4.3 сая америк хүн ажлаасаа гарч, “Их огцрох” чиг хандлагыг үргэлжлүүлэв. Ажил олгогчдод эдгээр агуу огцорсон хүмүүсийн бий болгож буй нээлттэй үүргийг гүйцэтгэхэд хэцүү байсан. 11.3-р сарын сүүлээр АНУ-д 6.5 сая ажлын байр нээгдсэн бөгөөд ажилд авсан хүний тоо сар бүр бага зэрэг өөрчлөгдөн XNUMX сая болжээ. Дээрээс нь энэ бүх ажилд авах нь үнэтэй: Компаниуд Нэг нээлттэй үүрэг гүйцэтгүүлэхээр элсүүлэхдээ ихэвчлэн 4,700 доллар зарцуулдаг.
Компаниуд одоогийн ажилчдаа аз жаргалтай байлгахын тулд хүчин чармайлт гаргавал илүү хялбар биш гэж үү? Мэдээжийн хэрэг, зарим тохиолдолд шинэ авъяас чадварыг авчрах нь байгууллагыг сэргээж чадна. Гэвч энэ нь сүүлийн үед АНУ-ын компаниудын хувьд тийм ч таатай биш байна. Харин оронд нь туршлагатай ажилтнууд хаалгаар гарч, байгууллагынхаа мэдлэгийг авч явж байна.
Гэсэн хэдий ч сая сая ажилчид мэдэгдэл өгсөн ч гэсэн Компаниуд ажилчид нь яагаад ажлаасаа халагддагийг үнэхээр ойлгодоггүй-ийн ахлах хамтрагч Билл Шанингер хэлэв McKinsey & Co.Байгууллагууд авъяас чадварыг татаж, хадгалж үлдэхийн зэрэгцээ элэгдлийн эсрэг хэрхэн тэмцэж болох тухай илтгэлийг хамтран бичсэн. Судалгаанд хамрагдахдаа ажил олгогчид цалин хөлс, ажил амьдралын тэнцвэрт байдал, ядарч туйлдсан зэрэг нь ажилчдаа ажлаасаа гарах болсон шалтгааныг дурджээ. Хэдийгээр ажилчид ийм санаа зовниж байсан ч гэсэн McKinsey Тэдний өгсөн гол гурван хүчин зүйл нь байгууллагынхаа үнэ цэнийг мэдрэхгүй байх, менежерийнхээ үнэ цэнийг мэдрэхгүй байх, ажилдаа харьяалагдах мэдрэмжийг мэдрэхгүй байх зэрэг байв.
Мөнгө нь ажиллахад гол түлхэц болдог нь тодорхой бөгөөд цалингийн өсөлт нь хэн нэгэн ажил солих шийдвэр гаргахад нөлөөлдөг. Гэсэн хэдий ч менежерүүд ажилчдыг хэрхэн дутуу үнэлэхээ болих хэрэгтэй мэдрэх. Ажилдаа харьяалагдах мэдрэмж, амжилт, ажилдаа эерэгээр сорилтод орох нь "маш чухал хэвээр байна" гэж Шанинер хэлэв. "Та илүү чухал гэж хэлж болно."
Менежерүүд "хүчний динамик одоо урьд өмнөхөөсөө өөр болсон гэсэн санааг тойрон бодох хэрэгтэй" гэж тэр үзэж байна. “Хүн хамгийн түрүүнд ирдэг; Дараа нь энэ нь ажилтан юм."
Залхсан, ядарсан ажилтан өөр ажлын боломж хайж байхад компани юу хийх ёстой вэ—мөн цалингийн 6.4%-иар нэмэгдэх боломжтой?
Хэрэв ажилтан шинэ ажлын санал авах хэмжээнд хүрсэн бол аль хэдийн оройтсон байж магадгүй юм. Үүний оронд менежерүүд үүнийг хийх нь дээр хэрхэн дахин хөрөнгө оруулалт хийх талаар бодох цаг гарга ажиллаж байгаа ажилчид нь хадгалалт болон тэдний ажлын байранд нөлөөлж болзошгүй.
"Олон ажилчид "Надад урт зам байгааг мэдэх хэрэгтэй байна" гэж хэлэх нь улам бүр нэмэгдсээр байна" гэж Шанинер хэлэв.
Энэ нь үргэлж дараагийн зургаан сард албан тушаал ахих ёстой гэсэн үг биш юм. Тэр ч байтугай ажилтны ердийн зүйлээс гадуур утга учиртай ажил хийх уян хатан байдал Өдөр тутмын ажил нь урт замыг туулдаг гэж Шанинер хэлэв. Энэ нь янз бүрийн төсөл дээр ажиллах, санаачилга гаргах, компанид хувь эзэмшүүлэх зэрэг байж болох бөгөөд ингэснээр тэд өөрсдийгөө дугуйны араа биш юм шиг санагддаг.
Хүмүүс робот шиг харьцахыг хүсэхгүй байна гэж Шанинер хэлэв.
"Таны бүх ажлын өдөр ажил үүргийн дагуу явагдахгүй байх ёстой" гэж тэр хэлэв. "Компаниуд үүнийг хийх бүрэн чадвартай."
Миний найзын хувьд, тэр бүтээлч болон мөнгөний хувьд тохиромжгүй хэд хэдэн саналаас татгалзсан. Тэрээр зөв дүрээ хайж байгаа ч одоогийн ажилдаа юу түүнийг аз жаргалтай байлгахыг мэддэг: шинэ сорилтууд, бусад хамт ажиллагсад ажлаасаа халагдсаны улмаас олж авсан ажлын ачааллыг дахин хуваарилах, түүнчлэн түүний үнэ цэнийг шударгаар илэрхийлж байна гэж тэр боддог. компани.
Дарга нар уншиж байгаа байх гэж найдаж байна.
Энэ түүхийг анх онцолсон Fortune.com
Эх сурвалж: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html