Элон Маск алсын зайнаас ажиллах дуртай биш гэдгийг бүгд мэднэ. Тэрбумтан Твиттерийн удирдлагыг гартаа авахдаа "хаанаас ч хамаагүй ажиллах" бодлогыг зогсоосон анхны бизнесээ хийсэн.
Тэрээр мөн адил арга барилыг баримталсан SpaceX болон Tesla Тэр оффисын ажилчдыг долоо хоногт дор хаяж 40 цаг ажиллуулахыг хүсдэг. Яагаад? Учир нь тэрээр ажилчдаа оффис дээрээ илүү бүтээмжтэй, эсвэл гэрээсээ ажиллахдаа илүү залхуу байдаг гэж боддог.
"Гэртээ байх Ковидтой холбоотой бүх зүйл таныг шаргуу ажиллах шаардлагагүй гэж хүмүүсийг хуурсан" гэж тэр бичжээ. Twitter, өнгөрсөн жил.
Түүний үзэл бодол зоригтой боловч тийм ч ховор биш юм.
Salesforce-ийн үүсгэн байгуулагч, гүйцэтгэх захирал Марк Бениоф саяхан компаний хэмжээнд гаргасан Slack тэмдэглэлдээ алсын зайнаас шинээр ажилд орсон хүмүүс бүтээмжийн асуудалтай байдаг гэж гомдолложээ. Тэрээр нэмж хэлэв: "Бид албан тасалгааны соёлгүй шинэ ажилтнуудтай овгийн мэдлэгийг бий болгохгүй гэж үү?"
Үүний зэрэгцээ, Disney Гүйцэтгэх захирал Боб Игер, Старбаксын Гүйцэтгэх захирал Ховард Шульц нар Зул сарын баяраар ажилчдаа угтан авлаа.
Алсын ажилчид үнэхээр залхуу байна уу?
Үе тэнгийнхнийхээ ширээ рүү дөхөж очих, сэндвич идэх гэх мэт өглөөний ажилдаа явах, сэрүүн байх үе байхгүйгээс алслагдсан ажилчид бие бялдрын хувьд идэвхгүй болоход хүргэж болзошгүй юм.
Гэхдээ энэ нь гүйцэтгэх захирлуудын санаа зовдог "залхуурал" биш юм.
Харамсалтай нь, судалгаа нь нэг төрлийн хариултыг заадаггүй бөгөөд ажилчид болон тэдний дарга нар ч энэ асуудлыг нүдээрээ хардаггүй.
Судалгаанаас үл хамааран Microsoft- ажилчдын дийлэнх нь адилхан гэдэгт итгэдэг тэд гэрээсээ ажиллахад үр бүтээлтэй байдаг, менежерүүдийн зөвхөн 12% нь алслагдсан багийн гишүүдээ бүтээмжтэй гэдэгт бүрэн итгэлтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ Glassdoor алсын зайн ажилчдын 1 хүн тутмын 2 нь ажлын зохион байгуулалтаасаа болж илүү бүтээмжтэй байна гэж мэдэгджээ.
Зөрчлийн шалтгаан нь, Fortune-д мэдээлсэн, ажилчид хэр бүтээмжтэй байгаа талаар оюун санааны тооцоололдоо ажилдаа ирж, очих газраа нэмдэг бол менежерүүд тэгдэггүй.
Гэсэн хэдий ч зарим алсын зайнаас ажиллах нь бүтээмжид сайнаар нөлөөлдөг болохыг судалгаагаар тогтоосон тул олон пүүс эрлийз шийдлийг сонгох болсон.
Финиксийн Их Сургуулийн Хүний нөөцийн захирал Шерил Науманн "Хэн нэгний ажлын байршил нь тэдний ажлын ёс зүйд шууд хамааралтай байдаггүй" гэж хэлэв.
Цар тахлын өмнөх болон "алсын зайнаас ажиллах" үед ажил хийхгүй байх ямар ч шалтаг олох хүн үргэлж байдаг байсан - сул дорой хүн олон удаа кофе завсарлага авч, өөрийнх нь биш ширээ тойрон эргэлддэг байв. Наад зах нь алсын зайнаас цаг үрсэн хүн энэ үйл явцад бусдын цагийг нэгэн зэрэг дэмий үрдэггүй.
Гэхдээ гол нь ажлын байранд ч бай, гэртээ ч бай “залхуу” ажилчид байх болно.
Багаа хэрхэн үр бүтээлтэй болгох вэ
Бениофын тэмдэглэснээр "багийн шинэ гишүүд ерөнхийдөө бүтээмж муутай байдаг" гэж Glassdoor-ийн ажил мэргэжлийн зөвлөгөөний мэргэжилтэн Жилл Коттон хэлэв.
"Тиймээс ажилчдыг эхний зургаан сар болон түүнээс хойшхи хугацаанд компанид ажиллахад үр дүнтэй ажилд авах үйл явц нь маш чухал" гэж тэр нэмж хэлэв.
Тэрээр мөн алслагдсан ажилчдад ихэвчлэн оффис дээр болдог "мэдлэг солилцоо"-г анхаарч үзэх хэрэгтэй гэж тэр хэлэв. Энэ нь хамгийн сайн туршлага нь яг ямар байдгийг мэдэхгүй байж болох боловсролгүй эсвэл салбараа сольж буй шинэ ажилд ороход онцгой чухал юм.
"Бүтээмж нь санал хүсэлт, зөвлөгч, багийн гишүүдийн хоорондын хүчтэй хувийн харилцаанд тулгуурладаг" гэж Коттон хэлэхдээ "Компаниуд алсын зайн ажилчдад эдгээр зүйл бүрийг хамгийн сайнаар гүйцэтгэх боломжийг олгодог бүтцийг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй" гэж нэмж хэлэв.
Науманн "алслагдсан ажилтнуудын менежерийн хувьд багийн гишүүдтэй тогтмол харилцаатай байх нь бүр ч чухал" гэдэгтэй санал нэг байна.
Ажилтан алсын зайнаас эсвэл оффист ажиллаж байгаа эсэхээс үл хамааран ижил үндсэн зарчим үйлчилнэ: Ажил үүргээ амжилттай гүйцэтгэхийн тулд ажилтнууд менежерийнхээ заасан зорилтыг биелүүлэх ёстой.
Тиймээс ажилчид өөрсдийн бүтээмжийн хүлээлтийг хангаж байгаа эсэхийг баталгаажуулах нь менежерүүдээс шалтгаална.
“Менежерүүд, тэр дундаа алслагдсан ажилчдын менежерүүд ажлыг сургах, чиглүүлэх, урамшуулах, удирдах, хэмжих шаардлагатай хэвээр байх ёстой. Алсын зайнаас ажиллах харилцааг амжилттай болгохын тулд нэвтрэх, гарах цаг, хуваарийн уян хатан байдал, өдөр тутмын ажлын үр дүнгийн талаар алсын ажилчдад тодорхой хүлээлт бий болго" гэж Науман нэмж хэлэв.
Гэхдээ менежерүүд хэтэрхий өргөн бийрээр бүтээмжийг будах урхинд орох ёсгүй.
"Хувь хүн, баг, байгууллага бүр өөр өөр байдаг бөгөөд бүтээмжид тавигдах шаардлага нь өөр өөр байдаг тул энэ нь хүн бүрт ямар харагддагийг тоймлох нь чухал бөгөөд ингэснээр цоорхой, уналт байгааг тодорхойлоход хялбар болно" гэж захирал Жеймс Берри хэлэв. UCL MBA.
Жишээлбэл, оффист ирсэн ажилтан гэртээ толгойгоо гудайлган ажилчинтай ижил хэмжээнд хүрч чадахгүй байж магадгүй юм. Үе тэнгийнхнээсээ хоцорч байсан оффисын хэн нэгэн нь алслагдсан ажилчдаас илүү олон санаатай уулзалтанд ирж магадгүй юм.
"Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд манлайллын багууд ажилчдынхаа үр дүнд суурилсан зорилтуудыг бий болгож, бүтээмж ямар байх вэ гэсэн бүх нийтийн санаа бодлыг эс тооцвол үр дүнд суурилсан үр дүнд хүргэх үүрэгтэй" гэж Берри нэмж хэлэв.
Алслагдсан багийнхаа дэлгэцийн ард байгаа хүмүүсийг таньж мэдсэнээр л бүтэлгүйтэх нь гарцаагүй нэг төрлийн шийдлийн оронд тэдний бүтээмжийг хэмжихэд тохирсон арга барилыг ашиглах боломжтой.
Энэ түүхийг анх онцолсон Fortune.com
Fortune-ээс илүү дэлгэрэнгүй:
Бизнес ангиллаар нисч явсан сахилгагүй эрэгтэй зорчигч Нью Йоркоос ирсэн эмэгтэйн дээр шээсэний дараа Air India компани "системийн доголдолтой" гэж шүүмжиллээ.
Меган Марклын жинхэнэ нүгэл нь Британийн олон нийт уучилж чадахгүй, америкчууд ч ойлгохгүй байна
"Энэ зүгээр л ажиллахгүй байна." Эзэмшигч нь орчин үеийн тансаг хоолны загварыг "тогтворгүй" гэж нэрлэсэн тул дэлхийн шилдэг ресторан хаагдаж байна.
Боб Игер дөнгөж хөлөө тавиад Диснейн ажилчдыг оффис руугаа буцаж ирэхийг хэлэв
Эх сурвалж: https://finance.yahoo.com/news/remote-workers-lazy-experts-weigh-100000099.html