Мерсерийн Ажиллах хүчний Шинжлэх Ухааны Хүрээлэнгийн мэдээлснээр өндөр настай ажилчдын тухай нэг хачирхалтай парадокс байна: Нэг талаас тэд жилийн хамгийн өндөр гүйцэтгэлийн үнэлгээ авах магадлал 14% -иар бага байна. Гэвч тэдгээр шинжээчид бизнесийн нэгжүүдийн санхүүгийн болон үйл ажиллагааны үр дүнг олж мэдсэн өсөх ажилчдынхаа ажиллах хугацаа нэмэгдсэнээр.
Юу өгдөг вэ?
Би энэ асуултыг Ажиллах хүчний шинжлэх ухааны хүрээлэнгийн үүсгэн байгуулагч Рик Гуззо-д тавьсан бөгөөд энэ судалгааны үр дүнг Насны хамаарал бүхий менежментийн стратеги (AIMS) танилцуулсан. Колорадогийн бага хурал Би саяхан Денверт ирсэн. (Бүрэн тодруулга: Би Yahoo Finance-ийн ахлах тоймч Керри Ханнонтой хамт "Ажил ба тэтгэвэрт гарах шинэ ертөнц" самбарт оролцсон.)
Ажлын байран дахь насжилт
Гуззо хэлэхдээ, менежерүүд яагаад ахимаг насны ажилчдад гүйцэтгэлийн үнэлгээ бага өгдөг гэсэн хоёр тайлбар бий удаан хугацаагаар ажиллах нь илүү сайн үр дүнд хүргэсэн.
“Нэг нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь субьектив шинж чанартай байдаг тул энэ нь насжилттай холбоотой өрөөсгөл ойлголтыг нээж өгдөг. Тиймээс энэ нь тэднийг бага зэрэг сэтгэлээр унагаж магадгүй" гэж Гуззо хэлэв.
78 онд AARP-ийн судалгаанд хамрагдсан 40-65 насны хүмүүсийн 2021 орчим хувь нь тахлын өмнөх 61% байсан бол ажлын байран дээрээ насжилтыг харсан эсвэл мэдэрсэн гэсэн байна. Мөн сүүлийн үеийн AARP судалгаагаар цар тахлын оргил үед ажилгүй байсан, ажил хайж байгаа судалгаанд хамрагдсан 62-аас дээш насны хүмүүсийн 55% нь ажил хайх явцад насны ялгаварлан гадуурхалттай тулгарсан гэжээ.
Тоглоомын ур чадвар ажил олгогчдод явагдаж магадгүй юм
Ахмад ажилчдын гүйцэтгэл ба үр дүнгийн парадоксын өөр нэг тайлбар бол тоглоомын ур чадвар эсвэл морины худалдаа юм гэж Гуззо хэлэв.
"Хэрэв та 20 жил ажилласан ажилтантай бол түүнд тав биш дөрөв [үнэлгээ] өгч магадгүй гэсэн ойлголт, мөн та хоёр жилийн ажилчиндаа "тав"-ыг өгч болно гэсэн ойлголт. дэвшилтэт хүн" гэж тэр тэмдэглэв.
Ажил олгогчид тэдэнтэй удаан хугацаанд хамт байсан ажилчид үлдэх хандлагатай байдаг гэдгийг мэддэг гэж Гуззо нэмж хэлэв. "Тиймээс, тэдний хаалгаар гарах магадлал бага зэрэг урам хугарсан үнэлгээ авсан нь бага зэрэг нөлөөлсөн байх" гэж тэр хэлэв.
Сүүлийн үеийн чиг хандлага: "чимээгүй галлах"
Бага хурлын илтгэгч, Колорадогийн Хөдөлмөр ба Хөдөлмөр эрхлэлтийн газрын гүйцэтгэх захирал Жо Барела "чимээгүй халах" гэж нэрлэсэн нь гүйцэтгэлийн үнэлгээ бага байж магадгүй юм.
Энэ бол даргын хариу үйлдэл юм Таны сонссон байж магадгүй чимээгүй тамхинаас гарах хандлага. Барела чимээгүй буудах тухайгаа "Хэрэв би энэ ажилчдыг үл тоомсорловол тэд явах болно" гэж тайлбарлав.
Ирэх саруудад ийм зүйл илүү олон удаа тохиолдохыг бид харж магадгүй. Шалтгаан уу? Халуун хөдөлмөрийн зах зээл хүйтэрч, ажил олгогчид ажилд авахыг царцаах, цомхотгох арга хэмжээ авч, ажилд авах төлөвлөгөөгөө буцааж эхэлж байна.
Гүйцэтгэх захирлуудын 50 гаруй хувь нь ажлын байрыг цомхотгохоор төлөвлөж байна дараагийн зургаан сарын хугацаанд саяхан KPMG-ийн тайланд дурдсан байна.
Крис Фаррелл саяхан MarketWatch дээр бичсэнчлэн, "Хэрэв хөдөлмөрийн зах зээл сулрах юм бол ахмад ажилчид хамгийн их хохирол амсах болно."
Гуззо: "Ажил олгогчид хуучин ажилтан явах ёстой гэсэн хуучин ертөнц рүү буцах эрсдэлтэй байж магадгүй."
Учир нь АНУ-ын ажиллах хүчний 23% нь 55 ба түүнээс дээш насны ахмад ажилчид залуу ажилчдаас илүү цалин авдаг нь ажил олгогчдод илүү үнэтэй мэт харагдуулдаг.
харна уу: "Америкчууд насжилтыг бодитой гэдэгт итгэдэггүй." Энэ муж үүнийг таслан зогсоохыг хүсч байна.
Ажил олгогчдын математикт юу нь болохгүй байна
Гэвч ажил олгогчид зөв тооцоо хийхгүй байна гэж Гуззо хэлэв.
"Ихэнх тохиолдолд ажил олгогчид ахимаг насны ажилтны үнэ цэнийн талыг мэддэггүй" гэж тэр хэлэв. "Тэд зөвхөн зардлын талыг л мэддэг."
Гуззо "Тэнуре гэдэг нь тухайн газарт удаан хугацаагаар байхын тулд өвөрмөц мэдлэг, өвөрмөц ойлголт, нийгмийн сүлжээ, өмчийн үйл явц байдаг гэсэн итгэл үнэмшилд тулгуурладаг" гэж Гуззо тайлбарлав.
Гуззо болон түүний Мерсерийн хоёр хамтрагчийн 2022 оны XNUMX-р сард "Ажил, хөгшрөлт, тэтгэвэр" сэтгүүлд бичсэн нийтлэлд: "Бид судалгааны үр дүнг харуулах цаг болсон гэж үзэж байна. Энэ нас нь бизнесийн гүйцэтгэлд байнгын сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй. "
"Ахмад ажилчид ажлын байранд мэргэн ухаан, үнэ цэнийг авчирдаг" гэж Айовагийн Нийгмийн эрүүл мэндийн коллежийн их сургуулийн профессор Брайан Каски Трансамерика хүрээлэнгийн гүйцэтгэх захирал, ерөнхийлөгч Кэтрин Коллинсонтой хамтран Колорадогийн AIMS бага хурлыг удирдан явуулсан байна.
Ахмад ажилчдын хөдөлмөрийн практикийг өөрчлөх
Зарим ажил олгогчид үүнийг ухамсарлаж, үр дүнд нь ажилд авах, ажилд авах арга барилаа шинэчилж байна.
Жишээлбэл, Денверийн урлагийн музейн Авьяаслаг ба соёлын нөөцийн ахлах захирал Лаура Пратт бага хуралд оролцогчдод хэлэхдээ, тэрээр болон түүний хамтрагчид хуучин өргөдөл гаргагчдад "маш олон саад тотгор байгааг" анзаарсны дараа музейн ажлын байрны тодорхойлолтыг өөрчилсөн гэжээ.
"Захиргааны туслах ажилтан яагаад 25 фунт өргөх шаардлагатай байна вэ?" гэж тэр нэгэн нийтлэлээс иш татан асуув. “Тэд тэгдэггүй. Гэхдээ ажлын байрны тодорхойлолтод олон жил байсан. Бид үүнийг арилгасан."
Каские хэлэхдээ, ажлын байрны тодорхойлолтыг өөрчлөх нь ажил олгогчдын "хэрэглэгчдэд туршлагатай ажилчдыг үнэлдэг гэдгээ харуулах" "энгийн" жишээ юм.
Гэсэн хэдий ч олон янз байдлын зөвлөх Лиза Балсер саяхан хэлэхдээ Age Equity Alliance форумын үеэр зарим ажил олгогчид ажлын зар, ярилцлагадаа "кодлогдсон насжилт"-ыг ашигладаг хэвээр байна.
“Мэргэшсэн чадвар хэтэрсэн” гэдэг нь хэтэрхий хуучирсан гэсэн үг; "Дижитал уугуул" эсвэл "эрч хүчтэй" хүнийг хайж байгаа ажлын байрны тодорхойлолт нь ажил олгогч залуу хүнийг хүсдэг гэсэн үг гэж тэр тайлбарлав.
Илүү уян хатан ажлын бодлого хэр тус болох бол
Ахмад ажилчдад илүү сайн үйлчлэхэд илүү хэцүү өөрчлөлт бол хагас цагийн, улирлын чанартай эсвэл алсын зайнаас ажиллах гэх мэт илүү уян хатан албан тушаалуудыг олгох боломжийг олгодог гэж Каски тэмдэглэв.
Гуззо хэлэхдээ уян хатан байх нь цаг, байршлын хувьд олон ахмад ажилчдын хүсдэг зүйл юм.
Мерсерт хагас цагаар ажилладаг Гуззо хэлэхдээ "Өндөр албан тушаалтай ажилчдыг ажил дээрээ байлгах уян хатан арга нь ажил олгогчдод үр өгөөжөө өгөх болно" гэж тэмдэглэв.
Тэрээр ажил олгогчдод уян хатан хандаж, хэт хол явахгүй байхыг анхааруулав бүхлээр нь ажиллах хүчийг концерт эсвэл гэрээт ажилчид болгон хувиргадаг.
"Байгууллагууд оршин тогтнож байгаагийн шалтгаан бий - тэд мэдлэгээ хуваалцсан бөгөөд тэдгээрт байгаа хүмүүс өөр хоорондоо мэдээлэл, туршлага солилцдог" гэж Гуззо хэлэв. "Хэрэв танд цөөн тооны гэрээт гүйцэтгэгчид орж гарч ирэх юм уу эсвэл тодорхой хугацаанд ажил хийж байгаад тэд байхгүй бол ямар ч байгууллагатай байх шалтгаан байхгүй."
Ажил олгогчид насныханд хэр ээлтэй байдаг вэ?
Ахмад ажилчдад ашигтай байх хүний нөөцийн бодлогын өөрчлөлтийн хамгийн хэцүү хэлбэр бол AIMS Колорадогийн бага хурал дээр Каски ажил олгогчдод хэлэхдээ "хөгшин ажилчдыг хадгалахын тулд тэтгэмжийн бүтцийг илүү сонирхолтой болгох" юм.
Трансамерика Тэтгэврийн Судалгааны Төвөөс явуулсан судалгаанд оролцогчдын дөнгөж 59% нь ажил олгогчдоо "настай" гэж хариулжээ. Үүний эсрэгээр, генийн 71% нь үүнийг хийсэн.
"Ахмад ажилчдын хэрэгцээнд нийцсэн бодлого, хөтөлбөр боловсруулах нь хүмүүсийг илүү урт хугацаанд ажилтай байлгахад тусалж, ажил олгогчдод тусалдаг ч нас хамааруулсан менежментийн стратегийг хэт цөөхөн ажил олгогчид хэрэгжүүлсэн" гэж Каски хэлэв.
Түүний ажил олгогчдод хэлсэн таамаглал нь: "Хөгшин ажилчид та бэлэн байгаа эсэхээс үл хамааран гарч ирэх болно."
Ричард Эйзенберг бол Next Avenue-ийн Мөнгө, Аюулгүй байдал, Ажил ба Зорилго сувгуудын ахлах вэб редактор, сайтын удирдах редактор асан юм. Тэрээр "Дунд насны санхүүгийн хямралаас хэрхэн зайлсхийх вэ" номын зохиогч бөгөөд Money, Yahoo, Good Housekeeping, CBS Moneywatch зэрэгт хувийн санхүүгийн редактороор ажиллаж байсан.
Энэ нийтлэлийг.-Ээс зөвшөөрөл аван дахин хэвлэв NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Бүх эрх хуулиар хамгаалагдсан.
Next Avenue-ээс бусад:
Эх сурвалж: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo