Стартап нь илүү сайн хүүхдийн сүүн тэжээл гаргахыг хүссэн. Таван жил удаан үргэлжилсэн.

Рон Беллдегрун болон түүний эгч Миа Фунт нар хүүхдийн сүүний сүүний шинэ компани байгуулахаар шийдсэн үед энэ нь тийм ч амар биш гэдгийг мэдэж байв. Нэвтрэх өндөр саад бэрхшээл нь бусад олон бизнес эрхлэгчдийг оролдохоос урам зоригийг нь бууруулдаг. Энэ үйл явц нь маш их урам хугарах бөгөөд ердөө хоёр конгломерат энэ салбарыг хэдэн арван жилийн турш атгасаар байна.

Хоёр настай охинтой бөгөөд ирэх сард эхнэртэйгээ шинэ хүүхэдтэй болох гэж буй ByHeart-ийн ерөнхий захирал Беллдегрун "Бид үүнд юу шаардагдахыг сайн мэдэж байсан" гэж хэлэв. "Энэ бол дэлхийн хамгийн өндөр зохицуулалттай хоол юм."

Тус улс цөөн тооны тоглогчдод найдаж байгаа нь шинэхэн эцэг эхчүүдийн амьдралыг улам хүндрүүлж, хүүхдийн сүүний сүүний ховор нөөцийг хайж олохоос өөр аргагүй болсон. Үүнд шаардлагатай бүх зүйл л байсан түр хаах Datasembly-ийн мэдээлснээр, Мичиган дахь ганц үйлдвэр нь улс даяар хомсдол үүсгэж, нөөцийн хомсдол тавдугаар сарын эхний долоо хоногт 43%-д хүрсэн байна. Тус үйлдвэрийн эзэн Эбботт Рекиттийн хамтаар үндэсний сүүний сүүний сүүний 80 орчим хувийг хариуцдаг.

"Энэ бол хүмүүсийн төсөөлж байгаагаас хамаагүй илүү эмзэг нийлүүлэлтийн сүлжээ юм" гэж Беллдегрун хэлэв. "Энэ улсад үйлдвэрлэлийг илүү гүнзгийрүүлэх хэрэгтэй."

Үүнийг хийхээс хамаагүй амархан. Үйлдвэрлэлээ нээх, нийлүүлэлтийн сүлжээг бий болгох, эмнэлзүйн туршилтыг хийж дуусгах, зохицуулалтын зөвшөөрөл авах зэрэгт компани таван жил зарцуулсан. Энэ жил ByHeart нь АНУ-д сүүлийн 15 жилийн хугацаанд хүүхдийн сүүний сүүн тэжээлийг анх удаа шинэ үйлдвэрлэгч болсон. Үүнийг хийх нь хичнээн хэцүү байдгийг нотлоход ByHeart одоо АНУ-д хүүхдийн сүүний сүүн тэжээл үйлдвэрлэдэг таван компанийн нэг болжээ.

Ихэнх шинээр элсэгчид Walmart, Target, Amazon зэрэг дэлгүүрийн шошго, түүнчлэн Bobbie гэх мэт брэндүүдийг үйлдвэрлэдэг ижил гэрээт үйлдвэрлэгч Перриго компанийг ажилд авдаг. ByHeart анх энэ замыг судалж үзсэн бөгөөд энэ нь түүнийг нэг жилийн дараа эхлүүлэх боломжийг олгоно. Гэвч тэр хүссэн жор, орц найрлагыг нь хянах боломжгүй байсан.

"Тэд чамайг маркетингийн компани гэж хэлдэг. Зохицуулалт, чанар эсвэл шаардлагатай эмнэлзүйн туршилтуудын талаар санаа зовох хэрэггүй. Бид энэ бүгдийг хийх болно” гэж Беллдегрун хэлэв.

Энэ нь түүнд болон түүний багийнханд тийм ч таатай байсангүй, учир нь тэд эхийн сүүний талаархи сүүлийн үеийн эрдэм шинжилгээний судалгааг өөрсдийн найрлагадаа оруулахын тулд өв залгамжлагч тоглогчид хангалтгүй ажиллаж байна гэж үзэж байсан. Беллдегрун карьераа амьдралын шинжлэх ухааны компаниудад хөрөнгө оруулагчаар өнгөрөөж, өөрийгөө хөхний сүүгээр сурдаг оюутан болжээ. Тэр өөрийгөө илүү сайн хийж чадна гэж бодсон, гэхдээ зөвхөн эхнээс нь эхэлж, нийлүүлэлтийн сүлжээг бүрэн хянах боломжтой.

Хоёр жил хайсны эцэст тус компани Пенсильвани муж улсын Ридинг хотод өмнө нь хөлд орж буй хүүхдийн хоол тэжээлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрийг худалдан авчээ. Тэрээр бүх орцуудаа, тэр дундаа өвсөөр тэжээгддэг органик бүтэн сүүг шууд нийлүүлж эхэлсэн бөгөөд эрдэнэ шишийн сироп, мальтодекстрин, шар буурцаг, далдуу модны тос агуулаагүй, амархан шингэцтэй, эмнэлзүйн хувьд батлагдсан анхны хүүхдийн сүүн тэжээлийг бүтээснээ мэдэгдэв. Энэ нь хагас дахин олон алхам хийдэг, илүү хурдан байдаг жижиг багц үйлдвэрлэлийн процессыг бий болгосон.

Орлогын өмнөх урт хугацааны үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхийн тулд D190 Capital Partners, OCV, Polaris Partners, Bellco Capital болон бусад компаниудаас 1 сая доллар босгосон. Энэ нь бүтээгдэхүүнээ эцэг эхийн гарт хүргэх хүртэл олон жил болно гэсэн хүлээлтийг хөрөнгө оруулагчдад тавьсан.

ByHeart эцэст нь 15-р сард нээлтээ хийсэн бөгөөд энэ нь Эбботт томъёогоо сайн дурын үндсэн дээр эргүүлэн татах санаачилга гаргасан тэр үед тохиолдсон юм. Эрэлт нь ByHeart-ын хамгийн түрэмгий төсөөллөөс ч XNUMX дахин их байсан. Сүүлийн долоо хоногт гурван сарын үйлчлүүлэгчидтэй боллоо. Тус компани нь одоо байгаа үйлчлүүлэгчиддээ найдвартай үйлчлэх чадвараа үнэлж байгаа ч шинэ үйлчлүүлэгчдээс захиалга авахгүй байна.

Мөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмж, цоо шинэ ээлжээр ажилчдыг ажилд авахаар чармайж байгаа бөгөөд ингэснээр үйлдвэрлэлээ 24/5-аас 24/7 болгон шилжүүлэх боломжтой болно. Үйлдвэрлэлээ хурдасгаж, бусад чадавхийг сайжруулахын тулд үйлдвэрлэлийн байгууламждаа дахин 30 сая долларын хөрөнгө оруулалт хийхээ амласан.

"Бид нөхцөл байдалд байгаа бүхнээ хаяж байна" гэж Беллдегрун хэлэв. "Бид хяналтанд байгаа учраас бид үүнийг хийж чадна."

МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН НЭГБотууд бараа бүтээгдэхүүн худалдаж авснаар хүүхдийн тэжээлийн хомсдол улам бүр дордовBy Лорен Дебтер
МӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН НЭГЭбботт Үндэсний хомсдолын төвд хүүхдийн сүүний үйлдвэрийг дахин нээхээр FDA-тай гэрээ байгууллааBy Захари Сноудон Смит